民主管理讓企業(yè)增加了凝聚力

文／農(nóng)工宣

近年來，慶豐農(nóng)場工會以廠務(wù)公開工作為重點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，充實(shí)公開內(nèi)容，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭的公開管理機(jī)制，通過職代會和職工民主議事會制度，暢通職工民主管理與監(jiān)督的渠道，有力地促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。

整章建制發(fā)揮職能保證工作有效推進(jìn)

慶豐農(nóng)場工會本著讓職工公開議事、自主決策的原則，凡是各單位涉及到的群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要提交到民主議事會，經(jīng)討論通過后，實(shí)施操作，有效避免了干群矛盾，架起了溝通干群之間感情的橋梁，真正發(fā)揮了民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。民主議事會上，全體議事會成員圍繞行政領(lǐng)導(dǎo)所作的工作方案，暢所欲言，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)表意見和建議。民主議事不僅賦予了職工知情權(quán)、充分行使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參政議政等民主權(quán)力，同時(shí)促進(jìn)了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。今年，針對部分員工對“一事一議”資金使用不理解的實(shí)際，組織政研、農(nóng)業(yè)、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)部門深入基層廣泛調(diào)研，認(rèn)真征求各方意見，建立健全了“一事一議”專項(xiàng)資金收取及使用方案，組織職工代表召開了“一事一議”重大建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金收取及使用專題職代會。專項(xiàng)答疑解惑，增強(qiáng)群眾關(guān)注、焦點(diǎn)問題上的透明度。

拓寬范圍提高檔次不斷豐富廠務(wù)公開內(nèi)容

“單位職工群眾想知道、想了解的事情，通過公開欄都能夠找到答案，公開欄被大家稱之為干部群眾的連心板、透明板?！睘槭箯S務(wù)公開工作提檔升級，慶豐農(nóng)場工會制作了模式統(tǒng)一的公開欄、宣傳欄下發(fā)到各管理區(qū)，固定在辦公室前醒目位置，并就公開工作具體要求下發(fā)通知，要求各單位黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取定期、不定期和隨時(shí)公開的原則進(jìn)行公開。各單位也充分發(fā)揮和利用公開欄這塊陣地，不斷增加公開內(nèi)容，例如農(nóng)場建設(shè)、發(fā)展的重大問題，有關(guān)職工群眾切身利益的問題，大額資金的使用，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、評議等項(xiàng)目，及時(shí)更換公開信息，讓大家自由監(jiān)督；將公開內(nèi)容劃分類別，讓職工群眾看明白，職工群眾關(guān)心的黨員發(fā)展、土地承包、利費(fèi)收繳、糧食直補(bǔ)金發(fā)放、捐款捐物等都能在公開欄上看到；民主議事會成員認(rèn)真傾聽職工意見、建議，及時(shí)向單位工會反應(yīng)民情、民意，基層工會代表和組織企業(yè)民主管理，進(jìn)行平等協(xié)商，隨時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難和問題，從而凝聚了職工力量。小小公開欄不僅融洽了干群關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，同時(shí)，單位的大事小情均在職工群眾的監(jiān)督、評議下進(jìn)行，減少了糾紛，化解了矛盾，形成了干群團(tuán)結(jié)一心，共同為農(nóng)場發(fā)展建設(shè)出力獻(xiàn)策的良好氛圍，公開率100%，公開滿意率100%。在“亮牌子、亮身份”的基礎(chǔ)上，這個農(nóng)場各單位工會還建立各項(xiàng)民主制度，不斷豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作載體，進(jìn)一步“亮職責(zé)、亮承諾、亮實(shí)效”，達(dá)到“五亮”。農(nóng)場學(xué)校和第三管理區(qū)分別把“點(diǎn)題公開”擺上公開工作的重要日程，把職工群眾最關(guān)心、反響最強(qiáng)烈的問題，采取點(diǎn)題進(jìn)行公開的辦法，通過行政與職工代表共同協(xié)商來解決問題，化解矛盾。學(xué)校針對后勤員工對工資待遇反響強(qiáng)烈的問題，通過召開員工代表協(xié)商會等，專題研究聽取后勤員工對提高工資待遇的想法、建議，通過協(xié)商，校方經(jīng)市場、社會調(diào)研，針對物價(jià)不斷上漲的實(shí)際，對后勤員工工資進(jìn)行了調(diào)整，月人均增資200元。第三管理區(qū)在點(diǎn)題公開中把為民辦實(shí)事、解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際困難作為工作重點(diǎn)，今年5月種植戶馬萬軍反應(yīng)8號水稻地的路拉不了秧苗，插不了秧，管理區(qū)立即召集途經(jīng)這條路運(yùn)苗的種植戶，及時(shí)地進(jìn)行點(diǎn)題商議解決，確保水稻插在了高產(chǎn)期。自開展工會組織亮牌子、工會主席亮身份以及點(diǎn)題公開活動以來，農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部與37名困難職工結(jié)成幫扶對子，從資金、技術(shù)、信息方面對困難職工進(jìn)行幫扶；落實(shí)幫扶資金100萬元用于可扶持困難戶的農(nóng)業(yè)種植、特色養(yǎng)殖。累計(jì)為困難職工貸款70.5萬元，墊付農(nóng)藥、化肥25萬元，送去生活資金2.5萬元；各級工會干部共為職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難50余件。

強(qiáng)化考核注重實(shí)效推進(jìn)工會工作有序開展

慶豐農(nóng)場工會為確保基層工會較好地貫徹落實(shí)上級工會組織制定的工作方案、工作要點(diǎn)和階段性工作任務(wù)，采取定期檢查、不定期抽查等辦法加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)基層工會干部干事、創(chuàng)業(yè)責(zé)任心、使命感。農(nóng)場工會每年兩次對基層16個管理區(qū)、場直各單位就組織民管、宣教文體、職工共同富裕、勞動保護(hù)監(jiān)督、自營經(jīng)濟(jì)等方面，特別是廠務(wù)公開民主管理的開展情況進(jìn)行了檢查、考核。對各項(xiàng)記錄詳實(shí)、工作突出的單位給予了表揚(yáng)，要求工作需要完善的基層工會主席積極主動向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，盡快迎頭趕上，將半年工作檢查進(jìn)行了通報(bào)。慶豐農(nóng)場的廠務(wù)公開民主管理工作在黨委的高度重視、行政的大力支持下，經(jīng)過農(nóng)場、基層單位兩級工會組織的齊心配合，廣大干部職工積極參與，工作較為扎實(shí)，特別是針對職工群眾要求進(jìn)一步公開的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)題公開，點(diǎn)題公開內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。在職代會上，廠務(wù)公開測評職工代表滿意率達(dá)99%。基層的民主議事會制度、廠務(wù)公開制度，在推進(jìn)公開工作中發(fā)揮了巨大的作用，為各單位經(jīng)營管理、生產(chǎn)生活、文明建設(shè)等各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。