金融黨建工作績效管理分析

摘要：金融企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會進(jìn)步有著重要的作用，近年來對于金融企業(yè)做好黨建工作一直是黨和國家對金融企業(yè)發(fā)展中比較關(guān)心的一個問題，為了有效的提高金融企業(yè)的黨建工作許多金融企業(yè)在黨建工作中都引入了對黨建工作的績效管理，金融黨建工作應(yīng)用績效管理是為了有效的提高金融企業(yè)黨建工作的發(fā)展，但是績效管理工作在黨建工作中仍然存在著相關(guān)的問題，因此文章將重點(diǎn)對金融黨建工作績效管理問題進(jìn)行分析從而提出相應(yīng)的對策促進(jìn)金融黨建工作的績效管理。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；經(jīng)濟(jì)體系；黨建；績效管理；發(fā)展；對策

一、前言

近些年來我國金融經(jīng)濟(jì)得到了飛躍的發(fā)展和進(jìn)步，金融企業(yè)也如雨后的春筍茁壯成長，但是金融企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，如果金融企業(yè)出現(xiàn)問題那么勢必會影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來也經(jīng)常會報道出一些金融企業(yè)出現(xiàn)倒閉，跑路等問題，造成了不好的社會影響。所以國家為了有效的加強(qiáng)對金融企業(yè)的管理對金融企業(yè)實(shí)行黨建管理，旨在通過正確的思想引導(dǎo)金融企業(yè)的健康發(fā)展，金融企業(yè)也積極的探尋如何做好黨建工作的方法，近年來績效考核引入到金融企業(yè)的黨建工作中，對于金融企業(yè)的黨建發(fā)展起到了積極的作用。

二、黨建工作績效管理對金融企業(yè)的意義

目前很多金融企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的提高和發(fā)展，對于黨建工作存在認(rèn)識不足和工作開展不到位的情況，對金融企業(yè)的黨建工作進(jìn)行績效管理將有利于提高金融企業(yè)對于黨建工作的重視程度，通過績效的考核可以有效加強(qiáng)金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和金融企業(yè)黨建工作管理人員對于黨建工作的重視程度。

對金融企業(yè)黨建工作進(jìn)行績效管理有利于提高企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步，通過有效的黨建管理可以讓企業(yè)在正確的思想指引下進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，而且通過黨建工作可以把金融企業(yè)中各個工作部門都有效的緊密的結(jié)合在一起，從而促進(jìn)整體的發(fā)展。

三、金融黨建績效管理存在不足之處

（一）金融黨建績效管理與企業(yè)整體績效管理目標(biāo)不一致

金融企業(yè)都會對企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，對于績效管理工作也會制定管理目標(biāo)，黨建績效管理是金融企業(yè)整體績效管理工作中的一部分，但是在實(shí)際工作中金融企業(yè)的黨建績效管理和金融企業(yè)的整體績效管理目標(biāo)不一致。

（二）金融黨建績效管理激勵機(jī)制不健全

金融企業(yè)黨建績效管理最重要的一個項(xiàng)目就是要對員工在黨建工作上進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，對于黨建工作優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎勵，而對于黨建工作不合格的員工要進(jìn)行懲罰。但是金融企業(yè)中對于黨建管理的激勵機(jī)制卻是不健全的，很多金融企業(yè)中沒有黨建績效管理的激勵機(jī)制。

（三）金融黨建績效管理考核方式單一

目前金融企業(yè)中對于員工的黨建績效考核方式過于單一是金融黨建績效管理中存在的一個比較嚴(yán)重問題，一些金融企業(yè)在對員工進(jìn)行黨建考核時往往都是做做樣子，走走形式，對于員工的考核也是非常之簡單，甚至很多金融企業(yè)沒有對員工的黨建考核這項(xiàng)工作內(nèi)容，及時有考核的方式也是過于單一的，這樣是無法全面的反映金融企業(yè)員工的黨建成果和效果的。

四、如何做好金融黨建績效管理

（一）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展金融黨建績效管理工作

金融企業(yè)的發(fā)展離不開制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有戰(zhàn)略目標(biāo)明確，金融企業(yè)才知道企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。所以金融企業(yè)黨建管理工作也應(yīng)該牢牢圍繞著金融企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展，只有這樣金融企業(yè)的黨建工作才會有明確的目的和方向，對于黨建工作的績效管理才能夠落實(shí)到實(shí)處，將金融企業(yè)的黨建績效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，不但可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也可以提高企業(yè)黨建工作的重要地位，從而有效的開展金融企業(yè)黨建的績效管理。

（二）學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)黨建績效管理經(jīng)驗(yàn)

金融企業(yè)想要做好黨建績效管理工作要學(xué)會向黨建績效管理工作做的優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流，故步自封是無法提高金融企業(yè)的黨建績效管理工作的，在學(xué)習(xí)和交流中找尋企業(yè)黨建工作績效管理存在的不足之處。學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)黨建績效管理的工作方法，以及黨建績效管理的有效機(jī)制。只有這樣才能夠促進(jìn)自身黨建績效管理的不斷進(jìn)步。

（三）完善金融黨建績效考核激勵機(jī)制

想要有效的提高金融企業(yè)的黨建工作以及對黨建工作的績效管理就必須要通過不斷完善黨建工作的績效考核來完成，績效考核是保證金融黨建工作有效開展的重要手段，通過績效考核可以有力的督促金融企業(yè)員工加強(qiáng)黨建工作的建設(shè)，在實(shí)際的黨建工作中對于黨建工作出色的員工要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎勵，而對黨建工作不積極，落實(shí)不到位的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過有效的激勵機(jī)制可以讓金融企業(yè)的員工首先從思想上重視起對黨建工作的重要性，其次可以有效的督促他們在實(shí)際的黨建工作中做好黨建工作。

（四）優(yōu)化金融黨建考核內(nèi)容

上文也提到了目前金融企業(yè)在進(jìn)行黨建考核時考核手段過于單一，不利于提高黨建工作的績效管理，因此要通過優(yōu)化金融黨建考核內(nèi)容來完成黨建工作的考核。要對金融企業(yè)的員工在黨建考核上進(jìn)行思想以及實(shí)際黨建工作的全面考核，金融企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)對企業(yè)員工的黨建考核工作，將企業(yè)員工的黨建思想、黨建意識、黨建能力等全面的納入到考核的體系當(dāng)中，以此來完善黨建考核的內(nèi)容，使金融黨建考核可以更加的科學(xué)和全面。

結(jié)語：

黨建工作是指引金融企業(yè)前行的明燈，也是企業(yè)文化的有力體現(xiàn)。做好金融企業(yè)的黨建工作對于金融企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此金融企業(yè)需要通過科學(xué)有效的績效管理來實(shí)現(xiàn)。文章對于金融黨建工作績效管理的分析希望可以為金融企業(yè)在黨建工作的發(fā)展上提供切實(shí)有效的幫助。

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作者簡介：劉繼梅（1971.06--）；性別：女，民族：漢族 籍貫：吉林省延吉市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)；現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師；研究方向：政工。