電力營(yíng)銷信息化下的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理要點(diǎn)

陳滿通

摘 要：隨著電力營(yíng)銷信息化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，供電企業(yè)的供電服務(wù)范圍持續(xù)延伸，臺(tái)區(qū)線損問題也隨之產(chǎn)生，并且越來越突出，成為供電企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的一個(gè)迫在眉睫的問題。在用電量日益增加、供電服務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，供電企業(yè)如何才能解決問題，真正得到發(fā)展和創(chuàng)新呢？本文從電力營(yíng)銷信息化的條件基礎(chǔ)上，針對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行研究探討，以期能得到解決臺(tái)區(qū)線損問題的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷 臺(tái)區(qū)線損 精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（b）-0118-02

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程加速推進(jìn)，人們對(duì)于美好生活的需求日益提升，與人們貼身利益相關(guān)的電力資源更是得到社會(huì)的關(guān)注，供電企業(yè)本著服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾的態(tài)度致力于為人們提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力資源，但是這些并不是一帆風(fēng)順的，供電企業(yè)也面臨一些問題，自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益因?yàn)榕_(tái)區(qū)線損問題而不斷降低就是一個(gè)顯著的問題。臺(tái)區(qū)線損管理是目前電力營(yíng)銷中不可或缺的一部分，線損的不斷產(chǎn)生，容易影響供電企業(yè)的利益，供電企業(yè)要想保持企業(yè)長(zhǎng)久盈利發(fā)展，只有積極利用電力營(yíng)銷信息化條件，主動(dòng)推行臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理，提高臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理水平，才能更好地降低線損，擴(kuò)大企業(yè)利益。本文從臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的含義、存在的問題、重要性等多角度對(duì)其進(jìn)行研究，擬提出策略降低線損，提升臺(tái)區(qū)線損管理水平。

1 臺(tái)區(qū)線損含義

臺(tái)區(qū)線損是電能在配網(wǎng)線路傳播過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。它主要是指電能在配網(wǎng)線路進(jìn)行傳輸?shù)倪^程中由于電阻損耗和電磁損耗導(dǎo)致電能的能量損失，長(zhǎng)此以往，容易對(duì)供電企業(yè)造成消極影響，不利于供電企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。影響臺(tái)區(qū)線損管理的因素有許多，并不集中于一點(diǎn)，下文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)研究。

2 電力營(yíng)銷信息化下的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理存在的問題

2.1 信息管理問題

進(jìn)行臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理需要及時(shí)掌握與日增長(zhǎng)的用電客戶數(shù)量，對(duì)新客戶的信息和臺(tái)區(qū)信息及時(shí)進(jìn)行更新和登記，根據(jù)用電客戶的分布情況和用電需求及時(shí)架設(shè)新線路，并定期做好記錄和維護(hù)，通過基礎(chǔ)管理，調(diào)整配網(wǎng)電負(fù)荷。但是在實(shí)際工作中，這些基礎(chǔ)的管理并沒有做好，客戶信息更新不及時(shí)、線路維護(hù)滯后等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如：對(duì)于用戶共同使用的變壓器，對(duì)應(yīng)的關(guān)系不恰當(dāng)以及與用戶的關(guān)系不正確或者用戶的電表和與之相關(guān)的臺(tái)區(qū)公用變壓器沒有關(guān)聯(lián)到一起，這些問題都是現(xiàn)在存在的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中存在又亟待改善的。

除此之外，信息化管理水平也體現(xiàn)在另一個(gè)方面，即線損的信息化管理水平不高，與之密切相關(guān)的一個(gè)原因就是配網(wǎng)線路的具體運(yùn)行狀況，因?yàn)榫€損發(fā)生在配網(wǎng)線路的運(yùn)行過程之中，配網(wǎng)線路一旦發(fā)生變化，則線損就會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變，因此加強(qiáng)對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理的重要方面是加強(qiáng)精細(xì)化管理與配網(wǎng)線路的信息的溝通，保證二者之間信息交流順暢。在實(shí)際中經(jīng)常發(fā)生配網(wǎng)線路改變，相關(guān)電氣運(yùn)行參數(shù)更新，配網(wǎng)線路的信息化程度不斷提高，但是臺(tái)區(qū)線損管理仍然原地踏步，它的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上配網(wǎng)線路的信息化水平，二者交流存在差異，不能準(zhǔn)確的相互匹配，導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)傳達(dá)出現(xiàn)問題，臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理得不到具體落實(shí)。現(xiàn)實(shí)中部分供電企業(yè)還存在臺(tái)區(qū)線損管理制度不完整，不能根據(jù)信息變化即時(shí)進(jìn)行完善更新的狀況，舊制度配新流程，規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行不流暢，臺(tái)區(qū)線損管理整體工作質(zhì)量降低。

2.2 臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制缺失

臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理不是單一的某項(xiàng)制度就能完成，也不是單獨(dú)的某個(gè)人就能實(shí)施，需要通過構(gòu)建完整的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度和高素質(zhì)負(fù)責(zé)任的管理人員共同配合，才能切實(shí)地實(shí)現(xiàn)其精細(xì)化管理，但是在實(shí)際中臺(tái)區(qū)線損管理機(jī)制缺失現(xiàn)象比比皆是。

首先，供電企業(yè)的工作人員缺少對(duì)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的重視，在實(shí)際工作中不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)線路與臺(tái)區(qū)線損信息不匹配的情況不能及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行整改，而是任由其惡化，使得線損情況加劇，得不到有效控制。

其次，臺(tái)區(qū)線損管理制度存在疏漏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，配網(wǎng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，而相應(yīng)的線損原因也出現(xiàn)了不同的轉(zhuǎn)變，這需要專業(yè)人員和團(tuán)隊(duì)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)線損原因，但是現(xiàn)在許多供電企業(yè)尚未建立完整的管理部門和專業(yè)人士來管理臺(tái)區(qū)線損問題，管理標(biāo)準(zhǔn)和考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是無從說起，陳舊落后的臺(tái)區(qū)線損管理不能適應(yīng)當(dāng)前的配網(wǎng)線路的發(fā)展速度，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損原因，無法實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理。

最后，供電企業(yè)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行精細(xì)化管理中普遍存在的一個(gè)問題是缺乏監(jiān)督考核制度。因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督管理，在線損率高出一定范圍的時(shí)候，問題出現(xiàn)不能迅速得到解決，也不能找尋相應(yīng)責(zé)任人，同時(shí)因無人監(jiān)督線損管理人員懈怠工作的情況也是時(shí)有發(fā)生。

3 實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及其管理角度

實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理，當(dāng)臺(tái)區(qū)線損問題出現(xiàn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)專人專管，信息傳遞依托管理人員與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)瞬間傳遞，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間上報(bào)，第一時(shí)間提出解決方案，方案即出即實(shí)施，只有臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理水平達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能真正幫助降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使損失接近于無。

實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理水平，可以從以下幾個(gè)角度著手。

一是人才隊(duì)伍方面，精細(xì)化管理水平體現(xiàn)在高素質(zhì)的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理隊(duì)伍上面，用人要精，讓專業(yè)素養(yǎng)高的人進(jìn)行臺(tái)區(qū)線損的細(xì)化管理，配網(wǎng)線架設(shè)時(shí)，就根據(jù)架設(shè)的區(qū)域設(shè)置專人隨時(shí)查看與監(jiān)督，臺(tái)區(qū)線損問題發(fā)生之前做好事前維護(hù)，防患于未然，同時(shí)在配網(wǎng)線路運(yùn)行期間，專人要與配網(wǎng)線路實(shí)時(shí)聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損管理與配網(wǎng)線路的協(xié)同發(fā)展，保證配電線路發(fā)生改變的同時(shí)有臺(tái)區(qū)線損管理人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損原因，降低電能損耗，比如在出現(xiàn)公用變壓器對(duì)應(yīng)關(guān)系不正確的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排工作人員找到實(shí)際配電變壓器信息，并對(duì)錯(cuò)誤的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。

二是臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理水平也體現(xiàn)在制度的創(chuàng)新發(fā)展方面，制度管理要細(xì)，建立臺(tái)區(qū)線損管理的精細(xì)化的監(jiān)督考核制度，對(duì)人的考核隨時(shí)隨地，定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)線損管理工作人員懈于工作或者線損問題遲遲不能解決時(shí)，不容置喙給予懲罰，懈怠者警告其提高態(tài)度積極性，線損問題不能解決時(shí)，責(zé)任到人，督促解決，配以懲戒措施，提高監(jiān)督管理水平，端正工作態(tài)度，提高臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的工作質(zhì)量。只有當(dāng)臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理水平真正達(dá)到用人要精，管理細(xì)致的水平，才能從實(shí)際中降低線損，維護(hù)供電企業(yè)利益。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)的電力使用客戶數(shù)量增加。對(duì)于供電企業(yè)而言，電力使用客戶數(shù)量的不斷增加，就需要不遺余力的擴(kuò)大配網(wǎng)規(guī)模，及時(shí)調(diào)整供電企業(yè)現(xiàn)在設(shè)置的供電結(jié)構(gòu)，以滿足人們對(duì)于電力資源的需求，同時(shí)，供電企業(yè)要想在未來也同樣能蓬勃發(fā)展，擁有生機(jī)與活力，就需要進(jìn)行自我改革創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題不斷提升自身管理水平，特別是在臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理方面，下足功夫，減少損失，不斷提升效益。

參考文獻(xiàn)

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