尹昂爍
摘要:建筑信息化模型(Building Information Modeling)英文簡寫為BIM,BIM技術可以將設計、建造、管理等建筑環(huán)節(jié)用數(shù)字化的方法進行集成管理。工程項目在全生命周期中不同階段的工程信息、過程和資源集成在同一模型,可方便為工程各參與方使用,為工程設計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型,促進各專業(yè)協(xié)同工作,達到設計施工一體化,從而提高效率、節(jié)約成本、減少風險。本文對建設單位在項目管理中BIM的應用進行了分析,對存在的問題進行了剖析,以期為建設單位更好地運用BIM進行項目管理提供參考。
關鍵詞:建設單位;建筑信息化模型;BIM
一、建筑信息化模型對建設單位項目管理的意義
建筑信息化模型的出現(xiàn),為建筑業(yè)帶來了一次信息化革命。BIM技術在提高設計質量、改善設計環(huán)境、加快建設速度、降低成本投入、提高施工質量等方面,為建設單位帶來極大的幫助。建設單位作為項目全程的主導者,運用BIM對項目進行管理可促進各專業(yè)協(xié)同工作,為工程設計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型,達到設計施工一體化。
二、建設單位對建筑信息化模型的應用
建設單位對BIM技術的應用在項目生命周期所處不同階段分別有所側重。在項目規(guī)劃階段,通過BIM技術可以實現(xiàn)對項目選址、地形概況進行詳盡分析,全面掌握項目的基本地質信息;通過可視性模型,方便建設單位科學制定最適宜的建設目標,確定建筑物的建設面積、高度等基本信息;同時配合相應功能分析模塊,對擬建項目的日照、風向等因素做初步評價,為主體的決策提供參考。在項目立項之初,BIM 模型還可以涵蓋相關的經(jīng)濟信息,橫向對比類似項目,為建設單位提供更加可靠和全面的信息支持。在設計階段,BIM 技術實現(xiàn)了建設單位和設計方之間的無縫溝通,二者能更加直接地了解彼此之間對建筑設計的認知。BIM 技術是一種高效的智能化語言。在發(fā)生局部修改時,BIM 技術能對包括建筑設計任意構件及其備選方案的信息,實施高效快捷的修改,同時實現(xiàn)相應構件的聯(lián)動改變,提高設計效率,節(jié)省溝通成本。同時,建設單位可以直觀感受設計成果,做到對建設項目的預管理,對可能存在的重大設計問題做到事前預防。在施工階段,建設單位可以制定更加合理的管理目標,保證項目在實施時按計劃順利進行,提高自身對整個建設項目的管控力度;運營階段,建設單位將項目竣工時獲得的帶有豐富項目信息的 BIM 模型可直接為運營、維護、保修等提供數(shù)據(jù)支持,大大提高了工作效率。
進度方面,利用BIM 技術的碰撞檢查功能,可以提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的沖突和問題,避免不必要的返工。通過高仿真的三維動畫形式,BIM 技術可以模擬建設過程,對進度計劃的制定、實施和調(diào)整提供技術支持,選擇最佳的施工方案?;贐IM的虛擬施工有助于進度計劃的優(yōu)化,對資源投入做到細化管控。四維模擬施工可以更加生動形象地向施工人員做技術交底,有效提高施工隊伍的工作水平?;谕荒P?,有助于各參建方的配合,實現(xiàn)協(xié)同化施工。虛擬環(huán)境情況,有助于項目管理者有效預測環(huán)境的影響情況,保證整體進度的有序進行。
投資方面,應用BIM 技術可以提高工程量計算的效率,讓投資管理人員有更多的精力投入到造價管理工作中。創(chuàng)新發(fā)展依托于 BIM 技術,可以做到對單一構件的工程量計算、造價分析和造價管理。BIM 技術應用于造價管理為建設單位帶來的是一種全新的思考方式,使造價管理更加清晰,增加了建設單位在投資管理上的話語權。當發(fā)生設計變更時,對于投資的影響將不再被動接受,而是有據(jù)可依。通過BIM 模型實時施工動態(tài)的模擬,更可以對進度款的支付進行充分的細化管理。
質量方面,應用BIM技術可以做到事前充分考不確定因素,提前對關鍵控制點進行管理;在事中做到實時監(jiān)控,及時整改;在事后積累數(shù)據(jù)、對比分析。通過PDCA 循環(huán),切實做到計劃可行、準確落實、檢查有據(jù)、處置得當;增強管理者對工程質量的把控力度;保證原材料及各種資源按質按量投入使用,從源頭保證工程質量;優(yōu)化機械使用情況,降低過程質量管理的難度;對施工方案、組織設計、施工工藝及環(huán)境因素在BIM 模型中作出相應考慮,對影響工程質量的因素做到事前干預和排除。BIM 技術幫助建設單位切實做到項目管理的全要素管控,最終提高建筑物整體質量。
三、建設單位對BIM技術應用存在的問題
(一)建設單位需求不明確。建設單位尚未對項目應用 BIM 技術做好相應的準備,導致自身對要求不明確。在項目管理中應用BIM 技術如果建設單位自身對需要運用BIM 技術做什么、做到什么程度、達到哪些目標,那么無論是設計或施工方抑或是建設單位聘請的BIM 咨詢顧問,均無法得以順利實施。
(二)對接難度大,各參建方對接模型難以統(tǒng)一。如,BIM 模型若以設計單位為主導,建設單位在拿到模型以后,到施工單位實施階段會發(fā)現(xiàn)模型用不了,又要在總包單位的主導下重新對模型進行深化。
(三)標準不一。施工單位會發(fā)現(xiàn),在施工所要用到的BIM 圖紙比二維圖細很多,所需要的信息、數(shù)據(jù)已經(jīng)遠超過常規(guī)的二維圖紙。但在實施過程中,涉及到的所有的具備 BIM 能力的設計院、總包單位和廠家,各家都有自己所謂的BIM 標準。目前在行業(yè)內(nèi)各參與方的積極推動下,各方已開始改進,進行行業(yè)標準的探索。但就目前來說,在對BIM 成果認可的標準方面,業(yè)界還沒有一個統(tǒng)一的標準。
(四)BIM的開發(fā)運用尚存在局限性。設計和施工的過程并不是建設單位最關心的內(nèi)容。從拿地到付工程款、交付給建設單位再到運維的整個過程,而其更關心的是建設單位的營銷、建設單位的物業(yè)系統(tǒng)、建設單位的財務數(shù)據(jù)。對于建設單位來說,如果僅僅作為一個可視化的手段, BIM 對于建設單位所發(fā)揮的價值的還不夠充分。
四、結語
建筑信息化模型BIM的出現(xiàn)為建設單位提供了新的項目管理理念、技術、方法和手段。建設單位作為項目全程的參與方,將面臨基于信息化技術的全新模式。建設單位在決策階段、設計階段、施工階段、運維階段均可應BIM 技術進行項目管理。但是,建設單位在應用BIM 技術過程中仍存在著準備不足、實施單位難以對接、標準不一、應用局限等問題。若無法解決這些問題,BIM 技術在建設單位進行項目管理中的應用,將難以獲得更深入的發(fā)展;建設單位也無法將 BIM 技術作為自己的核心競爭力,在以后的項創(chuàng)新發(fā)展目中進行應用??傊诮ㄔO項目管理中應用BIM 技術,將會提高建設單位項目管理水平并獲得較大收益。但是如何更好地在建設項目管理中應用BIM 技術,仍值得更深入的探討。
參考文獻:
[1]劉鴻.信息技術在建筑工程管理中的運用探討[J].建設者,2009(6)