人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值探究

金偉偉

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展需要依靠人的主觀創(chuàng)造性和能動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)是以盈利為目的，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化需要充分發(fā)揮人的作用，人力資源的優(yōu)化配置便顯得十分重要，科學(xué)合理的優(yōu)化配置能夠使人力優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳狀態(tài)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文將對(duì)人力資源優(yōu)化配置概念及原則進(jìn)行分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)加以闡述。

【關(guān)鍵詞】人力資源；優(yōu)化配置；經(jīng)濟(jì)價(jià)值

引言：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的地位和作用變得日漸突出，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開人才的支持，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利用率得到顯著提升。在具體的配置過(guò)程中，應(yīng)注重堅(jiān)持互補(bǔ)原則、能力原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)人才的合理使用，達(dá)到最佳配置效果。

一、人力資源優(yōu)化配置概念及原則

（一）概念

企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率，通常會(huì)采用優(yōu)化人力資源配置的方式，使人力資源得到合理利用。在具體配置過(guò)程中，最關(guān)鍵的便是對(duì)員工結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并且立足當(dāng)前現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重依靠科學(xué)合理的方式來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，降低人力資源成本。因此，人力資源優(yōu)化的重點(diǎn)還是在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)方面。

（二）原則

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的原則主要為以下幾種，（1）唯才是舉原則。從本質(zhì)上來(lái)看，人力資源的配置過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)選才、用才、舉才的過(guò)程，該過(guò)程將對(duì)人力資源配置效果起到十分重要的作用。在對(duì)人才管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的使用將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到直接的促進(jìn)作用。反過(guò)來(lái)，如若企業(yè)在用人方面瞻前顧后、畏首畏尾，不但會(huì)打擊人才工作的積極性，而且也不利于企業(yè)自身的良性發(fā)展。（2）能力原則。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，目前大部分企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中將學(xué)歷作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對(duì)其實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)積累方面的考量。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐漸認(rèn)識(shí)到擁有高學(xué)歷不代表具備高能力，而企業(yè)的發(fā)展需要的是具有高能力的人才支持。因此，企業(yè)應(yīng)積極打破以往傳統(tǒng)的陳舊觀念，以能力作為新時(shí)期招聘人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，以高能力的員工為企業(yè)提供人才支持。在人才開發(fā)和使用的過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹效益原則。（3）合理使用原則。企業(yè)實(shí)施的人力資源合理配置，需要嚴(yán)格遵循合理使用原則，所謂術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一名員工的特長(zhǎng)為其找到最佳所屬崗位，使期作用和能力被充分的發(fā)揮出來(lái)，減少人才資源的浪費(fèi)。要做到人盡其才、物盡其用，防止出現(xiàn)大材小用等現(xiàn)象[1]。

二、人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

對(duì)于任意一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的根本目的都是為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置的方式，能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本顯著降低，自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。其中，經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)成本有效降低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本主要包括人力成本和管理成本，對(duì)人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化能夠使企業(yè)的人力成本得到有效降低。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，一方面人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，另一方面也混雜著部分剩余勞動(dòng)力，也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展中不可避免的會(huì)產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，而這些浪費(fèi)將導(dǎo)致企業(yè)成本的上升。因此，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠有效減少上述問(wèn)題的發(fā)生幾率，為企業(yè)節(jié)省大量的人力成本。其次，降低管理成本方面，良好的人力資源管理和合理的組織框架不但能夠使企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量得到顯著提升，而且也能夠節(jié)省大量的材料費(fèi)、通訊費(fèi)、出差費(fèi)等等支出，減少在人力管理方面產(chǎn)生的招聘、培訓(xùn)等成本，這也是人力資源優(yōu)化配置積極作用的又一充分體現(xiàn)[2]。

（二）提升經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力

企業(yè)中實(shí)施的人力資源優(yōu)化配置，不但是對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行合理的裁剪，更重要的一點(diǎn)是能夠通過(guò)對(duì)其優(yōu)化，使不同員工能夠獲得與自身能力相符的崗位，各司其職，將自己的能力與優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。由此可見，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要體現(xiàn)便是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)效益方面來(lái)看，與銷售水平、生產(chǎn)效率、成本等方面有著較大的聯(lián)系，通過(guò)人力資源的優(yōu)化不但能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本顯著減低，而且能夠提升員工工作的熱情與積極性，進(jìn)而使企業(yè)整體得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率顯著提升，讓更多的員工都能夠被投入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，將人力資源的積極作用發(fā)揮到最大狀態(tài)。另外，企業(yè)實(shí)施人力資源優(yōu)化配置還能夠提升自身的盈利能力，該能力的體現(xiàn)主要包括兩個(gè)方面，首先是銷售方面，較強(qiáng)的銷售能力能夠使產(chǎn)品的銷售額提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次是成本方面，降低成本是企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益作為直接有效的方式之一。為了使這兩方面因素得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)一方面提升員工的銷售能力與銷售業(yè)績(jī)，另一方面采取措施降低自身的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)合理配置人力資源的方式，使員工的綜合素質(zhì)和銷售能力得到有效的鍛煉和增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展和壯大，人力資源在企業(yè)中的地位和影響力逐漸提升，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生較大的影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期背景下，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視程度，堅(jiān)持合理使用原則，對(duì)員工進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，使其能夠充分發(fā)揮自身的積極作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中利用自身的光與熱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉娥.人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[J].中外企業(yè)家，2015，（18）：119.

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[3]蔣煒.人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的理論探析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015，（13）：120-121.