提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

陳彤

【摘 要】現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這種形勢下，需要石油企業(yè)不斷完善自身，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)走勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。基于此，文章從國際形勢、企業(yè)內(nèi)部形勢等方面分析了提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性，并圍繞現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足及提升措施展開討論。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；提升措施

石油企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大推力。經(jīng)濟(jì)管理是石油企業(yè)的重要組成部分，有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠提升企業(yè)市場競爭力，幫助石油企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。但是現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在融資困難、人才培養(yǎng)重視程度低等問題，這在很大程度上制約了我國石油企業(yè)的良性發(fā)展，因此，進(jìn)一步提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平意義重大。

一、提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然要求

提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與新時期我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實狀況密不可分，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然要求，在經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型和深化的關(guān)鍵攻堅時期，我國企業(yè)要經(jīng)受市場的嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，要全新認(rèn)識自身的優(yōu)劣勢，以創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)開創(chuàng)更為開闊的提升空間。

（二）企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國外先進(jìn)國相比仍存在較大差距，因此，為了在國際市場站穩(wěn)腳跟，就必須以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式為前提和依托，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個層面及領(lǐng)域入手，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能，更好地提升企業(yè)的競爭實力。

（三）國際石油形勢變化的要求

“能源經(jīng)濟(jì)預(yù)測與展望研究報告發(fā)布會”顯示，2018年國際油價或?qū)⒊霈F(xiàn)較大幅度漲跌，但整體還將保持上升態(tài)勢。在此之下，2018年中外油企業(yè)績繼續(xù)向好可期，油服行業(yè)壓力仍大，而我國大型油企混改，地方民營煉廠、加油站等眾多中小企業(yè)加速整合。2018年中國石油、中國石油公司勘探與開采板塊盈利提升，中海油及美國的西方石油業(yè)績向好。但油服行業(yè)依賴產(chǎn)業(yè)鏈上游勘探開采資本支出，經(jīng)營上相對被動，破局困難。這種形勢下，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，降低經(jīng)營成本，提升市場競爭力顯得尤為必要。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

在我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)過程中，受到傳統(tǒng)觀念及思想的影響，一些石油企業(yè)還存在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，存在投資上的盲目化、生產(chǎn)經(jīng)營過程的粗放化等缺陷和不足，并且企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度呈現(xiàn)出零散、不完整的現(xiàn)象，缺乏完整而合理的制度體系規(guī)劃，也缺少企業(yè)各部門之間的良好協(xié)同與合作，這就極大地降低了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體效率。

（二）融資較為困難

現(xiàn)階段，盡管我國石油企業(yè)不斷拓寬融資渠道，積極構(gòu)建多元化融資體系，但是融資困難仍然是制約石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。石油企業(yè)融資困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)；二，受行政干預(yù)以及傳統(tǒng)思想影響較大；三，融資成本過高，負(fù)債過多，因此融資風(fēng)險較大。同時，財務(wù)控制薄弱也很突出。在財務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。

（三）不重視人才培養(yǎng)

在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，石油企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變在人才競爭方面，人才培養(yǎng)和社會需求之間存在嚴(yán)重的矛盾，在不同程度上影響著石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成效。就石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓(xùn)機(jī)制單一，過于注重理論知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓(xùn)重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識；獎懲機(jī)制不完善，員工工作強(qiáng)度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

三、提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

（一）逐步實現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，越來越多外企融入我國市場，這給我國市場帶來了較大的變化，也在一定程度上加劇了企業(yè)之間的競爭。在如此激烈的競爭環(huán)境下，中國的企業(yè)若想爭得一席之地，就必須想辦法實現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。且針對于開放型經(jīng)濟(jì)的開展過程一定要做到循序漸進(jìn)，不可以“一口吃一個胖子”，要在摸索中前行，改進(jìn)中實現(xiàn)進(jìn)步，進(jìn)而提升我國的經(jīng)濟(jì)實力，使其能與外資的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行抗衡，使外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)能夠有秩序的發(fā)展，避免矛盾的產(chǎn)生。

（二）與國際管理模式接軌

中國有句古話，叫“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對外資企業(yè)的涌入，企業(yè)針對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，不可以只是采取我國的經(jīng)濟(jì)管理模式，而是應(yīng)該做到與國際經(jīng)濟(jì)管理模式接軌，而若想實現(xiàn)國際化的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先應(yīng)該做的就是了解西方的經(jīng)濟(jì)管理模式并且要對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)以后，去發(fā)現(xiàn)西方經(jīng)濟(jì)管理模式與中國的經(jīng)濟(jì)管理模式的異同點，最后，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)國際化經(jīng)營管理模式的建立以及發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程中的安全管理

安全是任何企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此石油企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)員工的安全意識，建立健全各項安全制度，并張貼上墻，對新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度，同時設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，還要配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。進(jìn)而保證安全生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)管理水平的提升打下良好基礎(chǔ)。

（四）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是確保企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的前提和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)要采用與時代相適應(yīng)的扁平化管理模式，提升企業(yè)自身對于外界環(huán)境的靈敏性及響應(yīng)度。同時，還要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)，適當(dāng)加以調(diào)整，使之靈活而高效，并采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和手段，實現(xiàn)對相關(guān)信息的采集、分析、歸納和處理，更好地提升企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的快速反應(yīng)能力和信息高效處理能力。

（五）優(yōu)化人力資源配置

石油企業(yè)應(yīng)以人為本，不斷提升對人才的重視程度，實現(xiàn)對人力資源配置的優(yōu)化。應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提升企業(yè)市場競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠在一定程度上提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，石油企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，同時不斷優(yōu)化人員配置，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而不斷提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動石油企業(yè)在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高娟.淺析新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（04）：39-40.

[2]周建杰，楊帆.探討新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（13）：41.

[3]王瑤.淺談新時期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].化工設(shè)計通訊，2017，43（06）：251-252.

[4]楊延平.淺析新時期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（05）：186.