電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新

李風雷

摘 要 描述一個企業(yè)管理水平所指的就是公司的人力資源管理水平，人力資源管理是一個企業(yè)能否長期發(fā)展的基礎工作。在如今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，各行各業(yè)的競爭愈演愈烈，對企業(yè)的管理水平要求也就越高。同時越來越多的企業(yè)和個人重視人員管理，基于此，本文對電力企業(yè)員工管理工作進行研究分析，從電力企業(yè)員工管理培訓的重要性出發(fā)進行相關探討，以供參考。

關鍵詞 電力企業(yè) 員工管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有很大比重，具有資金和技術密集的特點。在企業(yè)的發(fā)展過程中人才始終處于重要的戰(zhàn)略支撐地位，這就需要加強對員工進行有效的管理培訓，創(chuàng)新管理辦法，做好員工管理工作，確保員工能夠全身心地投入到工作過程中，為電力事業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

一、電力企業(yè)員工管理的重要性

人才是所有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，更是能夠快速發(fā)展的關鍵。在對電力企業(yè)員工進行管理工作的過程中，一定要加強重視對員工的身心健康、專業(yè)技能和成長成才，讓員工熟知電力企業(yè)的文化內涵、管理理念，關注了解經(jīng)濟形勢、科技創(chuàng)新等方面，這樣可以更好的提升電力企業(yè)員工管理成效。在當前互聯(lián)網(wǎng)+平臺應用、人工智能自動化高度應用，員工管理也要創(chuàng)新突破。積分制和績效考核模式，管理過程可視化、痕跡化在電力企業(yè)員工管理的過程中，占據(jù)非常重要的地位。利用掌上簽到、移動終端痕跡查閱、工作日志線上調閱等措施進行管理，可以促進電力企業(yè)員工管理精準化，打造出高素質、高技能的人才隊伍，從根本上確保電力企業(yè)穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀分析

目前電力企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)對員工管理的思想沒有更新，不能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求。尤其是互聯(lián)網(wǎng)平臺、人工智能、工作生活節(jié)奏快等因素影響。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)員工管理方面的發(fā)展沒有長遠、科學、可持續(xù)的規(guī)劃。其次我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的員工管理工作缺乏完善的競爭以及獎勵方面的機制。企業(yè)內部的員工不能多勞多得，員工管理還存在大鍋飯思想、好人主義，對員工沒有一種激勵作用，導致一定程度上員工對工作出現(xiàn)懈怠懶散的情況。這種管理模式嚴重挫傷了員工的積極性和主觀能動性，不利于電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。

三、電力企業(yè)員工管理的創(chuàng)新策略

（一）暢通與員工溝通渠道，開展文化引領，打造家文化

電力企業(yè)中各級領導者需要了解下屬員工的性格特性、工作能力，以此為基礎開展相關管理工作。提供良好的工作平臺，改善工作環(huán)境，營造和諧奮進的工作氛圍促進員工成長進步，使其更有成就感、獲得感。不定期開展工作聯(lián)誼、青年讀書親子閱讀、拓展訓練等活動，美化單身員工居住環(huán)境，積極發(fā)揮黨政工團的傳幫帶、導師帶徒等作用持續(xù)增強員工歸屬感。要了解不同年齡層次員工平常的發(fā)問技巧以及員工內心活動，能夠更加有針對性并及時做出回復，使員工有被尊重、被重視的感覺，從而讓員工更認真執(zhí)行管理者所發(fā)出指令。同時在溝通過程中，了解員工的一些表達技巧和肢體語言，更加有效傾聽員工的講述，關注員工所表達的觀點和側重點，及時了解基層員工的思想動態(tài)，為領導工作決策提供支撐。另外管理者還可以利用微信、QQ群、企訊平臺、電子郵件等工具，定期開展基層調研、民主生活會等方式和員工開展高效溝通。

（二）定期組織人員培訓，開展技能比武，將企業(yè)理念內化于心

建立全員培訓檔案，制定全年培訓計劃，明確每位員工成長目標，通過缺什么補什么的精準培訓思想開展全員培訓工作。同時積極開展各項技能比武，豎立“逢一必爭、唯旗誓奪”的競技理念，讓技能比武促進工作、振奮精神。針對不同結構、不同層次、不同崗位人員量身制定培訓計劃，細化培訓方案，對培訓成效有考試、有考核，考核成績與績效獎勵掛鉤，讓培訓促進企業(yè)長青。還可以開展專題講座，專家人才現(xiàn)場講課，建立內訓師制度，選拔優(yōu)秀員工外出培訓，通過請進來、送出去等模式多維度助力培訓工作。定期開展黨的理論學習、書記講黨課，宣貫電力企業(yè)理念和規(guī)章制度，促進員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力干好工作。另外，電力企業(yè)要針對人力資源管理人員進行定期輪訓，提高人力資源管理隊伍整體素質，優(yōu)化人員結構，更好地服務企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌兼顧，形式多樣，多緯度績效考核激勵員工

隨著時代的發(fā)展和進步，薪酬激勵一直是現(xiàn)代企業(yè)員工管理的重要手段，是調動員工主觀能動性，高效優(yōu)質完成工作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效方式。電力企業(yè)的薪酬應該傾斜于基層一線、核心崗位，針對不同崗位開展針對性的績效考核模式，管理層績效重點在經(jīng)營業(yè)績指標，中層干部績效管理有目標、有措施、有提升，員工層績效操作性強，形成閉環(huán)管理。在一線班組可以開展工分積分制，日日公示，月月考核，季度考評。干部管理層細化為數(shù)據(jù)對標，持續(xù)改進。

綜上所述，電力企業(yè)要認識自身的不足，結合企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，做好員工管理工作。通過培訓、績效激勵等措施，讓員工能夠學以致用，提高自身的綜合素質，使員工和企業(yè)能夠共同發(fā)展進步，達到雙贏的目的。

參考文獻：

[1] 時愛武.事業(yè)單位員工培訓存在的問題及對策[J].中國培訓，2017.