供給側(cè)改革與企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：供給側(cè)改革，這種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的助力，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，在當(dāng)前“三去一降一補(bǔ)”的落實(shí)中大有可為，在新政策的帶動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)也必須做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)改革的需要。本文從供給側(cè)改革出發(fā)，探求新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量的影響，以期達(dá)到企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵字：管理會(huì)計(jì)；供給側(cè)改革；創(chuàng)新發(fā)展

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持中、高的發(fā)展速度，一度成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷面臨下行壓力，我國(guó)已不在局限于發(fā)展的速度，而著力尋求發(fā)展的質(zhì)量和效率，探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的創(chuàng)新，以確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源消耗并行不悖。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)創(chuàng)新性的推出了“供給側(cè)改革”，簡(jiǎn)單的講就是“三去一降一補(bǔ)”，而這些目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)都要不斷落實(shí)于企業(yè)活動(dòng)，因此，將供給側(cè)改革的新思想注入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)必將綻放新的光彩?？偠灾┙o側(cè)改革是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的助力，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，在當(dāng)前“三去一降一補(bǔ)”的落實(shí)中大有可為，本文從供給側(cè)改革出發(fā)，探求新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量的影響，以期達(dá)到企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

二、供給側(cè)改革的意義

供給側(cè)的概念提出是相對(duì)于需求側(cè)來(lái)說(shuō)的，進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力：投資、消費(fèi)、出口，都不同程度的出現(xiàn)了遲滯，為了保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從源頭出發(fā)，清理落后產(chǎn)能及低質(zhì)企業(yè)，并不斷加強(qiáng)有效供給。從根本上講，就是通過(guò)引入新科技、新技術(shù)，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)的效率，創(chuàng)新企業(yè)增長(zhǎng)的模式，使傳統(tǒng)企業(yè)迸發(fā)新的光彩活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)。也只有從供給端強(qiáng)化質(zhì)量和效益，雙管齊下，才能真正把企業(yè)搞“活”，從而將經(jīng)濟(jì)搞“活”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

1.管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理體系的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)有效的管理工具，是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)信息一體化的多層次的系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都發(fā)揮著重大的、不可忽視的作用。管理會(huì)計(jì)角度的供給側(cè)改革，是針對(duì)企業(yè)價(jià)值管理體系的不斷優(yōu)化，將“價(jià)值”的內(nèi)涵向其外延進(jìn)行拓展，強(qiáng)化信息支持系統(tǒng)、控制系統(tǒng)。對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的價(jià)值增值、管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖擊。

（1）管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”角度

價(jià)值增值的最大化一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。我國(guó)一直有“世界工廠”的美譽(yù)，卻始終被鎖定于低端產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值活動(dòng)區(qū)域，扮演著加工者，而非創(chuàng)造者的角色。因此，供給側(cè)角度的改革則著力從產(chǎn)業(yè)鏈的供給層出發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，清理那些資源高能耗且經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，削減過(guò)剩的落后產(chǎn)能，并同時(shí)不斷進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)化。且企業(yè)的最終目標(biāo)不應(yīng)僅僅滿足于價(jià)值的創(chuàng)造，而更應(yīng)該著眼于價(jià)值的增量。

首先優(yōu)化財(cái)富創(chuàng)造體系，即引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，或者在低端產(chǎn)業(yè)鏈上融入高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有保障的價(jià)值增值。其次，在清理落后產(chǎn)能時(shí)，要能夠識(shí)別低端產(chǎn)業(yè)鏈中的有用部分，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值增值。最后著力于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及管理模式的創(chuàng)新，有效識(shí)別新商機(jī)和上升空間，加快基于新財(cái)富創(chuàng)造體系的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的構(gòu)建。

（2）管理會(huì)計(jì)的“管理控制系統(tǒng)”角度

“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”的發(fā)展，催生了新的商業(yè)化經(jīng)濟(jì)模式，也使得阿里巴巴、騰訊等優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變了我們?cè)械南M(fèi)觀念，在新形勢(shì)下創(chuàng)造了一批又一批的經(jīng)濟(jì)奇跡，而管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)也必須優(yōu)化升級(jí)，不斷適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)應(yīng)用與企業(yè)品質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用活動(dòng)的針對(duì)性、有效性。

管理會(huì)計(jì)的“控制系統(tǒng)”則要落腳于“價(jià)值管理”的供給層次，堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系，重新配置價(jià)值鏈理念。同時(shí)，必須抓住供給側(cè)改革的發(fā)展機(jī)會(huì)，結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的減稅政策，完善管理會(huì)計(jì)制度體系，使之與企業(yè)文化相互匹配，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)際活動(dòng)中的有效應(yīng)用。

（3）管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的角度

供給側(cè)角度的信息支持系統(tǒng)要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，重視前饋、反饋機(jī)制，努力尋求管理控制系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)負(fù)反饋有著清醒的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)加強(qiáng)股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)手段，防范道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，使信息支持系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮更加積極、有效的作用。

供給側(cè)角度的信息支持系統(tǒng)要及時(shí)有效的同ERP、XBRL等現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)想對(duì)接，不斷優(yōu)化信息支持系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中的信息效率與質(zhì)量，確保管理會(huì)計(jì)與企業(yè)活動(dòng)進(jìn)程的相關(guān)、有效。同時(shí)，信息支持系統(tǒng)必須同管理控制系統(tǒng)相融合，推動(dòng)其向“網(wǎng)式價(jià)值管理”模式的轉(zhuǎn)變，推出基于“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”等現(xiàn)代技術(shù)水平相匹配的智能的管理會(huì)計(jì)工具，不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的收集、管理，為企業(yè)的價(jià)值增值提供助力。

2.管理會(huì)計(jì)多樣化管理理念的創(chuàng)新

（1）大力發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)

生態(tài)型管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不以追求片面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的綠色發(fā)展經(jīng)濟(jì)。它以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行深加工、整合，將成本控制到最小，最終要找到環(huán)境與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡點(diǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。

（2）建設(shè)適應(yīng)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系

要立足國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，整合科研院校、企業(yè)、學(xué)術(shù)等優(yōu)勢(shì)信息資源，使管理會(huì)計(jì)的理論層次的創(chuàng)新同實(shí)踐應(yīng)用、管理經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、工具方法、框架體系等的研究，探索基于國(guó)情的、有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（3）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展

吸收、借鑒國(guó)外先進(jìn)會(huì)計(jì)人才的理論及實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的提出基于我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證及評(píng)價(jià)體系，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作面向理財(cái)、管理、決策多功能的轉(zhuǎn)變，并推動(dòng)會(huì)計(jì)人員向理財(cái)者、管理者、決策者多角色的轉(zhuǎn)變。

（4）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐

“創(chuàng)新”“務(wù)實(shí)”是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、應(yīng)用的兩大關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須立足實(shí)踐，將理論融入于企業(yè)會(huì)計(jì)的具體活動(dòng)中，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院校進(jìn)行合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研的有機(jī)結(jié)合，并及時(shí)梳理典型實(shí)踐經(jīng)歷，建立多樣化應(yīng)用案例庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)推廣提供示范。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，供給側(cè)改革是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的助力，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，在當(dāng)前“三去一降一補(bǔ)”的落實(shí)中大有可為，在新政策的帶動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)也必須做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)改革的需要。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)改革創(chuàng)新中的作用不容小覷，企業(yè)管理層必須適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊思路、舊觀念，高度重視管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中的積極效應(yīng)，充分利用其信息優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并提高信息支持系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值增值的效力。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)高端層次的人才培養(yǎng)，建立完善、實(shí)用的管理會(huì)計(jì)制度，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革層面的積極作用，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳歡歡（1993.04- ），女，漢族，河南三門峽人，上海大學(xué)管理學(xué)院，2016級(jí)會(huì)計(jì)碩士研究生