我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王曉靜 李倩

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)憑借著經(jīng)營(yíng)靈活、適應(yīng)力強(qiáng)的特點(diǎn)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)也正面臨著來(lái)自各個(gè)方面的壓力，其中，企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象也層出不窮。這篇文章主要闡明了現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且就我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題做了深刻的分析，這為解決我們國(guó)家中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提供了理論依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提出了可行性發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年的成長(zhǎng)，從小到大，由弱變到強(qiáng)，由“資本主義的尾巴”、“社會(huì)主義革命對(duì)象”變到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小型民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在促進(jìn)就業(yè)、體現(xiàn)科教興國(guó)以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造等方面起著主導(dǎo)的作用。然而因?yàn)橹行⌒兔駹I(yíng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式小、資本與技能組合程度比較低，使得中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不太適應(yīng)的情況。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)擬定的，依據(jù)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則執(zhí)行的，組織產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)行動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，它已經(jīng)完全滲透到了產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)地方，它在產(chǎn)業(yè)治理中處在至關(guān)重要的位置，對(duì)產(chǎn)業(yè)的生存與進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越大，中小型民營(yíng)企業(yè)也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。但是由于中小型企業(yè)還在起步的階段，資金和規(guī)模都有很大的限制。目前，中小型民營(yíng)企業(yè)還受到資金的困擾，融資難已經(jīng)成了中小型民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題，同時(shí)投資者在利益的分配上不能很好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有企業(yè)如何籌集資金，企業(yè)如何運(yùn)用資金，企業(yè)如何去分配資金。 中小型民營(yíng)企業(yè)資金的籌集主要是用來(lái)保障該企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里經(jīng)濟(jì)能夠得到維持。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

1.缺少高素質(zhì)人員

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)存在整體偏低的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中大多都是家族式的管理，通常財(cái)會(huì)人員都會(huì)聘用家族的親戚或者有血緣關(guān)系的人員來(lái)?yè)?dān)任，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)重要的部門，親戚來(lái)?yè)?dān)任會(huì)比較的安全，但是家族式的管理缺乏健全的管理機(jī)制，還不能做到相互制約。同時(shí)管理的人員缺乏一定的企業(yè)管理的知識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理概念認(rèn)知，做出的決策也缺乏相對(duì)的專業(yè)性。另外，中小型民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力比較大，集權(quán)比較嚴(yán)重，隨意性大，這樣肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。這樣沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，卻對(duì)企業(yè)的審計(jì)比較嚴(yán)格，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

2.融資渠道較窄

中小型民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有活力的經(jīng)濟(jì)組織，然而，這一經(jīng)濟(jì)角色與其在社會(huì)資源配置中的地位是不匹配的。這種不匹配的情況體現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)自身融資結(jié)構(gòu)的不合理，又體現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)籌集資金的渠道較窄，融資方式單一。中小型民營(yíng)企業(yè)籌集資金相當(dāng)困難，企業(yè)發(fā)展缺乏資金。一方面是因?yàn)橹行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)比較低，這樣中小型企業(yè)在貸款方面就存在著比較大的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得足夠的資金來(lái)支持它的發(fā)展；另一方面中小型民營(yíng)企業(yè)并不能使用民間融資的方法來(lái)解決融資難的問(wèn)題，中小型民營(yíng)企業(yè)貸款比較的困難，這樣企業(yè)只能依靠著自己的信用或者用高額的利息來(lái)貸款，而這種方法會(huì)讓投資者付出沉重的代價(jià)，而且存在著極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使得中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加的困難、發(fā)展更加的緩慢。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

中小型民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展速度的非常的迅猛，但是也瀕臨著各種各樣危機(jī)，在這些危機(jī)之中，有很多會(huì)直接影響到產(chǎn)業(yè)的生存和進(jìn)步。也就是說(shuō)，一些的大型產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的很多方面遇見(jiàn)的問(wèn)題它都會(huì)遇見(jiàn)，況且因?yàn)槊駹I(yíng)產(chǎn)業(yè)很多都散布在低技術(shù)、適宜中小企業(yè)生存的普通加工業(yè)區(qū)域，相比之下它們的經(jīng)營(yíng)模式也相對(duì)小一些，設(shè)施和技術(shù)都很落后，產(chǎn)物的層次較低，生產(chǎn)水準(zhǔn)較弱，新商品的開(kāi)發(fā)實(shí)力差，技術(shù)水平廣泛不高，市場(chǎng)的斗爭(zhēng)實(shí)力弱。同時(shí)因?yàn)楣芾砣鄙僖?guī)則的約束，財(cái)務(wù)的情況比較模糊，而且財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不完善，給金融部門的貸款帶來(lái)很多問(wèn)題。再加上民營(yíng)產(chǎn)業(yè)的信譽(yù)等級(jí)都很低，承擔(dān)信貸資金危機(jī)的實(shí)力單薄?？傊駹I(yíng)產(chǎn)業(yè)的種種管理漏洞百出，導(dǎo)致它在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中有可能遇到更大更多的危機(jī)。

三、解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)職員的素養(yǎng)、提升會(huì)計(jì)人員基本業(yè)務(wù)能力，它的本質(zhì)與特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)職員一定要擁有較高的政策水準(zhǔn)與優(yōu)良的職業(yè)道德，乃至全方面的業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧。關(guān)于目前我們國(guó)家會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的狀況，民營(yíng)企業(yè)一定要在提升會(huì)計(jì)組織建立、提高會(huì)計(jì)職員素養(yǎng)上下功夫。各中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該經(jīng)過(guò)法制教育與思想政治教導(dǎo)，讓會(huì)計(jì)職員詳細(xì)的認(rèn)識(shí)國(guó)家與行業(yè)有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)與政策，提升法律意識(shí)，自覺(jué)遵循有關(guān)的法律規(guī)則。經(jīng)過(guò)定期的崗位培養(yǎng)與持續(xù)的教導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)職員辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，培育會(huì)計(jì)職員忠于職守、任勞任怨、盡職盡責(zé)的優(yōu)良職業(yè)道德。

2.改變中小型民營(yíng)企業(yè)的融資方式

中小型民營(yíng)企業(yè)的融資存在著比較大的問(wèn)題，當(dāng)前的融資方式無(wú)法滿足企業(yè)的資金需求。為此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須想辦法解決融資難的問(wèn)題。中小型民營(yíng)企業(yè)想要擺脫融資瓶頸，可以進(jìn)行自我完善和提升，一方面完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理和決策的水平，同時(shí)也可以通過(guò)建立中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金，可以依照地區(qū)的不同建設(shè)中小型民營(yíng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基金委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)籌備中小型民營(yíng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基金，籌備的目標(biāo)是當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)，而中小型民營(yíng)企業(yè)、社會(huì)群眾采用的形式是繳納會(huì)費(fèi)，認(rèn)購(gòu)基金以及發(fā)行基金債券等形式，實(shí)行短期的國(guó)債投資等危機(jī)比較小的投資方式進(jìn)行融資，從而解決中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。

3.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展與獲得權(quán)益的前提要求，為了確保這個(gè)要求，產(chǎn)業(yè)必需注重財(cái)務(wù)管理。而資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心步驟，在產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，資產(chǎn)始終是一種值得關(guān)注的、高流動(dòng)性的資金，因而，資產(chǎn)管理是產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)。增加資產(chǎn)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是保證企業(yè)資金安全、有效使用的有效途徑。中小型民營(yíng)企業(yè)可以經(jīng)過(guò)對(duì)資產(chǎn)的籌備、投資、正當(dāng)?shù)牟邉?，促使資產(chǎn)維持在一定的安全儲(chǔ)備量范圍之內(nèi)，這樣就能夠防止資產(chǎn)欠缺致使產(chǎn)業(yè)陷入一個(gè)生產(chǎn)停滯、不能日常性支付和銀行貸款的歸還的境地，還可以避免因不及時(shí)進(jìn)行投資導(dǎo)致的成本的上漲，降低資金的使用效率的狀況。除了對(duì)資金的管理，同時(shí)也應(yīng)該規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)。另外，中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的投資，還要加強(qiáng)跟進(jìn)戰(zhàn)略，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)投資的過(guò)程中一定要做到實(shí)施多元化的投資戰(zhàn)略，這樣可以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的作用，因此我們必須要提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使它能夠健全的發(fā)展。這篇文章主要說(shuō)明了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的對(duì)策。經(jīng)過(guò)一系列的分析和闡述，我們可以的出如下結(jié)論：要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我們必須改變中小型民營(yíng)企業(yè)的融資方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王曉靜（1992.02- ），陜西西安人，助教，陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)；李倩（1991.06- ），陜西咸陽(yáng)人，陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，助教，研究方向：國(guó)際貿(mào)易