新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

陳和偉

摘 要：經(jīng)濟管理水平往往是我國很多企業(yè)都存在的問題。本文在進行詳細研究后，就企業(yè)經(jīng)濟管理的問題以及經(jīng)濟管理問題的解決方案做出論述，希望可以供企業(yè)管理借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；文化；人員

進入21世紀以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展極其迅速，各個企業(yè)同國際之間的合作也越來越加深，同整個世界一同發(fā)展進步，當前，我國在世界經(jīng)濟危機不斷加深，影響不斷擴大的現(xiàn)實情況下，很多企業(yè)也都受到了不同程度的影響。據(jù)統(tǒng)計顯示，眾多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，失業(yè)率也在不斷上升。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，如果一個企業(yè)仍在采用陳舊的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的影響，甚至遭到淘汰，所以企業(yè)要積極尋找新的經(jīng)濟管理模式，不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理極其創(chuàng)新的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是對于企業(yè)日常工作和發(fā)展管理的綜述，包含了企業(yè)為了不斷進步和發(fā)展過程中的所有工作，對整個企業(yè)來說都具有極其重要的意義，而企業(yè)經(jīng)濟管理的特點也是極其明顯。首先是企業(yè)的經(jīng)濟管理具有很強的綜合性，整個企業(yè)的管理都是為了提升企業(yè)的綜合價值，整個企業(yè)的綜合管理和經(jīng)濟的發(fā)展都是建立在企業(yè)的深入管理之上，所以管理對于企業(yè)的發(fā)展都是極其關(guān)鍵的，所以管理應(yīng)當是涉及到企業(yè)中所有的物質(zhì)，和所有能夠促進的相關(guān)事物，這也是綜合性的重要體現(xiàn)。另外是在關(guān)聯(lián)性方面，就整個企業(yè)而言，經(jīng)濟管理往往是涉及到所有資金的流入流出的過程，由于資金的重要性和牽連性，這樣一來整個企業(yè)的相關(guān)部門和機構(gòu)都會存在聯(lián)系，這就是企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)。最后經(jīng)濟管理的特點是能夠通過財務(wù)信息來體現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)營情況。經(jīng)濟管理往往會涉及到整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金流動，任意一個部門都會在經(jīng)濟管理的范圍內(nèi)。財務(wù)信息就是為財務(wù)的工作和處理做出論述，指導整個企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)決策，能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)上的支持，所以經(jīng)濟管理中的財務(wù)信息能夠提供整個企業(yè)的經(jīng)營情況，同時這也是最真實的企業(yè)經(jīng)營狀況。

二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理存在理解的誤區(qū)

雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展早已經(jīng)進入了新的時期，社會的發(fā)展也已經(jīng)越來越快，不斷的帶動企業(yè)的進步，但是我國的眾多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中面臨的一個嚴重問題：很多人對于經(jīng)濟管理的理解和內(nèi)容的認識上都存在一定的問題。這種解讀上的失誤和內(nèi)容的片面理解會對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成嚴重的偏差，甚至會造成經(jīng)濟管理缺乏管理的內(nèi)容進而轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊呢攧?wù)管理。過于偏重于財務(wù)管理的直接后果就是在其他方面功能性弱化，這對于整個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都會帶來嚴重后果，有些企業(yè)出現(xiàn)很多的弱化情況，嚴重的時候會制約企業(yè)的未來發(fā)展，這應(yīng)當是我們必須關(guān)注的重點，這有這樣才能在最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展和進步，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中還存在的一個問題，也是很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中都會存在的問題，大多數(shù)企業(yè)還是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，不能夠正確的、細膩的管理整個企業(yè)。很多企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營理念都是粗放型的。同時企業(yè)內(nèi)部也完全沒有實現(xiàn)細化分工和良好的管理。如果一個企業(yè)只重視生產(chǎn)和銷售，忽略企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)助和連接，將會出現(xiàn)眾多漏洞甚至是斷層的問題。如果連接出現(xiàn)問題，就會導致不同部門各自為政，整體的效率受到影響。經(jīng)濟效益在很大程度上都是取決于經(jīng)濟管理制度的，但是由于管理中的各種問題，會導致效益的嚴重下滑。

3.企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理的核心就在于文化和氛圍的創(chuàng)設(shè)，但是目前的企業(yè)實際情況來看，很多企業(yè)都難以形成和自身相符的企業(yè)文化，或者說很多企業(yè)完全找不到自己的企業(yè)文化，這樣一來就會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作逐漸缺乏重心，企業(yè)發(fā)展也就非常的不順暢。與此同時信息化建設(shè)也存在很多與時代不相符，與經(jīng)濟建設(shè)不相呼應(yīng)的現(xiàn)象，很多企業(yè)都難以追趕時代的步伐，往往會缺乏實時性，導致整個經(jīng)濟管理決策缺乏效率和相關(guān)的針對性，如此一來企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會落后于國家的經(jīng)濟發(fā)展要求，最后還會出現(xiàn)工作質(zhì)量出現(xiàn)下滑，對經(jīng)濟發(fā)展極其不利。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后

很多企業(yè)在經(jīng)濟管理組織的體制上存在問題，不僅是形式上的單一，另外還有高層管理范圍過寬，但在面對問題的時候卻往往缺乏果斷性和準確性，影響企業(yè)的發(fā)展。最后是在信息的處理和收集上，無法實現(xiàn)精準的數(shù)據(jù)定位，實時性也受到嚴重影響，高層管理自然出現(xiàn)相關(guān)問題。

5.企業(yè)人力資源管理體制過于落后

除了經(jīng)濟管理體制的問題，企業(yè)的人力資源管理體制也存在落后的現(xiàn)象，很多企業(yè)不重視對于人員的培養(yǎng)，忽視人員的不斷進步和提升，這樣會導致職員的工作能力和相關(guān)水平都存在一定程度的不足，難以形成合理的職業(yè)梯隊和相關(guān)的人才，另外在很多員工離職后，也難以補充優(yōu)秀的人才，缺乏新鮮血液的補充和完善。再加上一些企業(yè)缺少合理的評估體系，企業(yè)發(fā)展自然受到影響。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

一個企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，首先就是要對整個企業(yè)有深入的理解和認識，明確企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)的發(fā)展前景。當然要引進先進的管理理念，創(chuàng)新管理，實現(xiàn)更高的目標。一個先進的管理觀念對于整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進步都是具有重要意義的。首先，我們要對企業(yè)的帶頭人進行教育和培訓，在根源上實現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新。其次是要維持一個完整的，循序漸進的觀念轉(zhuǎn)變，對一個企業(yè)中的所有員工都能夠有積極的促進作用，在長期的磨煉和學習中做到正確認識管理觀念，這樣就能促進企業(yè)在特色化，規(guī)范化的道路上不斷前行，對于經(jīng)濟發(fā)展作用極大。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

通過研究后發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在一定的問題，所以要求企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的不斷創(chuàng)新。一個企業(yè)要實現(xiàn)整個企業(yè)的科學化，合理化的經(jīng)濟管理，就要突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度和傳統(tǒng)的觀念，最終實現(xiàn)整體的不斷進步和良性循環(huán)。新的經(jīng)濟管理體制下要求企業(yè)不僅僅實現(xiàn)人員的管理，還要實現(xiàn)嚴格的獎懲制度，保證員工工作熱情，還要完全杜絕危害企業(yè)利益的行為。最后在企業(yè)經(jīng)濟管理制度方面，不能任由企業(yè)自行發(fā)展，要確立每一階段的發(fā)展目標，不斷積極引導，促進企業(yè)進步。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的正常運行不僅僅需要不同部門的協(xié)助，更重要的是實現(xiàn)經(jīng)濟管理層上的正常運行和管理。多數(shù)企業(yè)還存在運行效率上的問題，需要做出一系列的改善。首先要做到企業(yè)經(jīng)濟管理模式緊跟時代步伐，提升管理層和基層的雙向反應(yīng)速度。另外對于信息也要實現(xiàn)眾多層面的收集和整理，提高信息處理能力，做到對信息的嚴格甄別。最后是要重視時代特征，尤其是在面對信息流動和資源配置上，企業(yè)的反應(yīng)能力和高效處理都要進一步提升。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)和信息化

企業(yè)的核心就是文化和氛圍，所以企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)就是極其重要的部分，要不斷通過努力來帶動企業(yè)的創(chuàng)新和精神文明的建設(shè)。這樣就能帶動員工的積極性和建設(shè)能力，使管理也變得更加簡單一些。世界在向著信息化方面前進，所以企業(yè)要不斷通過信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)的文化推動，進而不斷促進企業(yè)的經(jīng)濟管理，做到全面發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)要做到對于創(chuàng)新性人才的重視，能夠不斷的吸收人才，不斷的培養(yǎng)人才，重視人才對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用。加強對人才進行培訓，考核，保證人才的不斷進步和職位的調(diào)整。最后建立完善的激勵機制和評估機制，保證企業(yè)在人員方面的公平性和穩(wěn)定性，減少人員投入過多的成本，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升，對整個企業(yè)來說都是極為重要的。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟發(fā)展的新時期來看，我國企業(yè)面臨眾多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都存在眾多問題，所以我們必須不斷努力，不斷提升自己的經(jīng)濟管理水平。完善和改善企業(yè)的規(guī)章制度，我們有理由堅信，在所有人的共同努力之下，對于經(jīng)濟管理來說，我們將會做的越來越好。

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