企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題與對策

摘 要 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成要素，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮著積極作用。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，市場競爭激烈水平逐步增強，與知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的問題開始得到人們的普遍關(guān)注，同時也成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點與難點。企業(yè)要想在激烈競爭當(dāng)中占得一席之地，推動企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展，就必須要認真剖析當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中存在的問題，并以此為依據(jù)對管理策略進行優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展注入動力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 管理 問題

作者簡介：劉海，貴州博騰律師事務(wù)所主任，貴陽市律協(xié)知識產(chǎn)權(quán)專委會主任，研究方向：知識產(chǎn)權(quán)、民商法。

中圖分類號：D923.4 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.02.203

企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中承擔(dān)著利用技術(shù)、知識、產(chǎn)品創(chuàng)新來推動經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任與使命，因此會不可避免的涉及到知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)問題，因為知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)和核心競爭力資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財富與動力。企業(yè)必須要切實意識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并對管理模式進行創(chuàng)新升級，落實知識產(chǎn)權(quán)管理的各項措施。當(dāng)前企業(yè)需要采取的重要行動是對當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中存在問題展開深度剖析，并探尋針對性的解決方法。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

（一）知識產(chǎn)權(quán)管理意識較為缺乏

雖然知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，是增強企業(yè)競爭力的有力憑借，但是當(dāng)前仍然有大量的企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理意識，沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，因此忽略了在這一方面投入更多的管理精力和物力。企業(yè)往往把側(cè)重點放在提高經(jīng)濟效益水平方面，力求采用多樣化的管理方法和經(jīng)營策略獲得最大化的經(jīng)濟效益。也有一部分企業(yè)雖然重視知識產(chǎn)權(quán)管理，但是沒有將這一管理項目提到企業(yè)戰(zhàn)略高度上，沒有納入到企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的策略當(dāng)中，使得管理工作的實踐受到諸多限制。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理部門有待完善

企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的意識覺醒相對較晚，不能夠切實意識到知識產(chǎn)權(quán)管理的價值，因而很多企業(yè)仍然沒建立起健全的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，更沒有配備專門的人員承擔(dān)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要責(zé)任，而是讓技術(shù)研發(fā)人員兼任這一職務(wù)，直接影響到管理的專業(yè)化，不能夠及時應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中的突出問題。有一部分企業(yè)雖然建立了知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但是各項機構(gòu)職能的安排以及人員的職責(zé)分工還較為混亂，不能夠?qū)崿F(xiàn)彼此之間職責(zé)的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理過于被動，加大了企業(yè)的管理風(fēng)險。

（三）知識產(chǎn)權(quán)管理制度有待健全

我國法律針對知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護以及成果運用等方面都給出了明確的法律規(guī)定，同時也要求企業(yè)嚴格貫徹落實國家的知識產(chǎn)權(quán)法，并根據(jù)企業(yè)管理的實際情況制定與企業(yè)實際相符合的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，但是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度化水平仍然處在較低層次。缺少制度引導(dǎo)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理無疑存在著諸多缺陷，其中非常突出的表現(xiàn)是沒有對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請、保護、利用等給出直接的規(guī)定和要求，使得有關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中缺乏良好的制度依據(jù)，影響到知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（四）知識產(chǎn)權(quán)管理人才存在不足

我國大部分企業(yè)仍然沒有建立起完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，往往將與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理內(nèi)容作為企業(yè)的法律事務(wù)進行處理，因此不注意知識產(chǎn)權(quán)專門管理人才的培養(yǎng)，造成很多專利申請之后無人管理以及得不到充分利用的問題。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才不足是一個非常突出的問題，同時，知識產(chǎn)權(quán)管理者在專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素養(yǎng)方面也存在一定的缺陷，缺少對于知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)理論知識和實踐技能的學(xué)習(xí)與研究，因此不能夠恰當(dāng)?shù)倪\用相關(guān)理論知識來解決實際管理當(dāng)中的突出問題，那么知識產(chǎn)權(quán)管理的運作效果就得不到切實保障。

（五）知識產(chǎn)權(quán)管理機制有待建立

知識產(chǎn)權(quán)管理機制是否得到建立與健全會直接影響到知識產(chǎn)權(quán)管理的工作效果，甚至對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展帶來較大的限制。當(dāng)前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制不完善的情況，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，知識產(chǎn)權(quán)保護機制有待創(chuàng)新與完善。企業(yè)必須要注重保護自身的知識產(chǎn)權(quán)，同時還需要積極引入先進的管理經(jīng)驗，但很明顯企業(yè)在這一方面做的還遠遠不夠。第二，知識產(chǎn)權(quán)沖突管理機制有待建立。企業(yè)在遇到知識產(chǎn)權(quán)的沖突問題時往往會出現(xiàn)自亂陣腳的情況，不能夠切實保障自己的權(quán)益。第三，知識產(chǎn)權(quán)運營機制有待完善。知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中的運營管理是確保知識產(chǎn)權(quán)合理利用的關(guān)鍵，也是當(dāng)前企業(yè)較為欠缺的能力。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在問題的解決對策

（一）樹立知識產(chǎn)權(quán)管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的榜樣作用，有效樹立以及增強知識產(chǎn)權(quán)管理意識，用正確的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，特別是要做好知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的全面分析與深度研究，將知識產(chǎn)權(quán)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的計劃當(dāng)中，并做好和技術(shù)創(chuàng)新的整合力度。知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是企業(yè)必須要建立的戰(zhàn)略性規(guī)劃，是企業(yè)需要長期堅持的發(fā)展路線，幫助企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)保護、發(fā)展、價值的運作等一系列操作，為企業(yè)帶來更大的利潤，并為企業(yè)競爭力水平的提高創(chuàng)造條件。在有了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭后，企業(yè)管理部門需要進一步強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識的宣傳力度，擴大知識產(chǎn)權(quán)管理的影響力，要求企業(yè)全體員工都能夠認真學(xué)習(xí)與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的知識，提高企業(yè)員工自覺維護知識產(chǎn)權(quán)的主動意識，并讓他們能夠為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的建設(shè)作出突出貢獻。除此以外，企業(yè)要加大新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的完善和優(yōu)化管理打下堅實根基。

（二）完善知識產(chǎn)權(quán)管理部門

知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請、保護、風(fēng)險評估等一系列的管理任務(wù)，專門化的處理與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理事項，有效推進知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。就企業(yè)的長遠發(fā)展而言，設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門從事規(guī)范化管理，可以有效減少企業(yè)在運營發(fā)展當(dāng)中的潛在風(fēng)險。企業(yè)必須立足實際積極建立知識產(chǎn)權(quán)的專門化管理部門，同時配備專門的知識產(chǎn)權(quán)專員負責(zé)承擔(dān)部門的各項管理任務(wù)，做好崗位職責(zé)的明確劃分以及管理工作處理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門需要承擔(dān)以下工作任務(wù)：制定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方案；積極參與和投入知識產(chǎn)權(quán)管理制度的完善和建設(shè)當(dāng)中，積極提出建議與意見；積極組織企業(yè)員工參與知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)培訓(xùn)活動；做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)對外交流活動。為了避免知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式，必須保障由專職人員負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況和知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)實需要，做好與各個部門的溝通協(xié)調(diào)，降低管理風(fēng)險。

（三）健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度是否健全和完善將會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能否得到有效保障，是否可以真正發(fā)揮其最大化的應(yīng)用價值。當(dāng)前企業(yè)在管理制度建設(shè)方面還缺乏一定的經(jīng)驗，因此所制定的規(guī)章制度條款在落實方面存在一定難度，為此，必須在制度建設(shè)方面投入更多的精力，認真學(xué)習(xí)國家在法律法規(guī)當(dāng)中明確給出的有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度規(guī)章的建立可以將國家法律作為根本依據(jù)。在制度建設(shè)的初期階段，企業(yè)必須要突出實用性，也就是將制度內(nèi)容的側(cè)重點放在防止知識產(chǎn)權(quán)流失以及如何更好的優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)合同管理等實用方面。在制度得到建立和有效落實后可以進一步的對制度進行完善，提高制度建設(shè)的層次，將實用性提升到戰(zhàn)略性的高度，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃作為根本出發(fā)點，將與知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的制度要求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)規(guī)定整合起來，明確制度的可操作性，保障制度的貫徹落實。

（四）培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才

高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才是企業(yè)核心競爭力得以發(fā)展的最重要支持，而且針對于當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中存在的突出問題有很大一方面是因為企業(yè)，不具備完善的管理人才作為有力支持。因此，企業(yè)要加強對知識產(chǎn)權(quán)管理人才的教育培訓(xùn)，使得他們能夠真正將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的發(fā)展和命運聯(lián)系在一起，更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。第一，企業(yè)可以積極邀請知識產(chǎn)權(quán)專家組織專門的報告會、研討會、專題講座等對知識產(chǎn)權(quán)管理人才進行有效培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和層次性。無論是企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，還是專門從事知識產(chǎn)權(quán)管理的人員必須主動參與到培訓(xùn)工作中來，這樣才能夠更好的培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，保障知識產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)的順利實施。第二，企業(yè)以有效組織培訓(xùn)班，專門就知識產(chǎn)權(quán)管理的理論和實踐技能對知識產(chǎn)權(quán)管理人員進行教育，提高他們的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。與此同時，還需要注重提高知識產(chǎn)權(quán)管理者的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立極高的責(zé)任意識，強化對企業(yè)專利的保護。

（五）構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理機制

針對當(dāng)前企業(yè)尚未建立起完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制以及管理機制不夠完善的問題，需要有針對性的給出管理機制的健全方案，保障各項管理任務(wù)的貫徹落實。第一，健全以及創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)保護機制。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理必須合理把控合同簽訂、技術(shù)信息錄入、成果登記、知識產(chǎn)權(quán)審查核對等多個方面的環(huán)節(jié)，將保護機制貫穿于知識產(chǎn)權(quán)管理的全過程。這一過程當(dāng)中要注重效仿國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，完善保護機制。第二，有效構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)沖突管理機制。知識產(chǎn)權(quán)沖突現(xiàn)象時有發(fā)生，而如何更好的解決成為擺在企業(yè)面前的一大難題。對此，企業(yè)要始終秉持依法確權(quán)的管理原則始終秉持依法確權(quán)的管理原則，提高沖突解決的效率。第三，健全知識產(chǎn)權(quán)運營機制。知識產(chǎn)權(quán)具有極大的利用價值，其價值的發(fā)揮與企業(yè)正確的運營管理是緊密相關(guān)的。一方面，企業(yè)要注重發(fā)放獨占許可證、排他許可證等，保障企業(yè)的權(quán)益以及未來的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要不斷優(yōu)化特許經(jīng)營環(huán)節(jié)，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟改革深入發(fā)展所形成的激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢，有效搶占市場就必須要不斷升級企業(yè)管理。知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的核心之一，需要企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中投入更多的物力與精力，積極構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，保障各項管理措施的貫徹執(zhí)行，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更大的動力支持。

參考文獻：

[1]劉家.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究.科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2014（33）.

[2]張費微.論中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理.商場現(xiàn)代化.2017（6）.

[3]崔麗紅.高峰河北省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及對策研究.河北省社會主義學(xué)院學(xué)報.2015（10）.

[4]甘春雷.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題及對策.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2017（22）.

[5]韓雪.萬一鋒我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對策.科技管理研究.2016（3）.