土建工程施工質(zhì)量全過(guò)程管理及控制研究

王建生

摘 要：現(xiàn)階段來(lái)看，土建施工企業(yè)賴以生存的根本在于土建施工質(zhì)量。無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)客戶，都更為重視施工企業(yè)土建施工的質(zhì)量和水平，這就顯現(xiàn)了土建施工質(zhì)量管理和控制的重要性，企業(yè)管理者必須要土建施工質(zhì)量的管理控制拿到企業(yè)發(fā)展的核心定位上來(lái)。本文筆者根據(jù)自己多年土建施工經(jīng)驗(yàn)，就做好土建施工的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制提出個(gè)人的見(jiàn)解，不足之處請(qǐng)不吝賜教。

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量；管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.086

1 土建工程施工中質(zhì)量全過(guò)程管理控制重要性

我們必須認(rèn)識(shí)到土建施工企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵就是土建施工質(zhì)量。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到土建施工質(zhì)量管理和控制的重要性，企業(yè)管理者必須要土建施工質(zhì)量的管理控制拿到企業(yè)發(fā)展的核心定位上來(lái)。土建項(xiàng)目的利潤(rùn)主要依靠土建項(xiàng)目質(zhì)量，而土建項(xiàng)目的質(zhì)量水平影響著建筑物的安全性能及實(shí)用功能，土建施工管理控制則決定著土建質(zhì)量水平。我們必須看到部分企業(yè)管理者和部分施工專業(yè)技術(shù)人員依然沒(méi)有充分意識(shí)到土建項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的重要性，由此造成的結(jié)果不僅僅是出現(xiàn)了不少安全事故，而且由于管理控制落后造成的成本浪費(fèi)也影響了企業(yè)效益。因此必須加強(qiáng)土建企業(yè)的施工質(zhì)量管理和控制水平。

2 土建工程施工質(zhì)量全過(guò)程管理控制基本原則

第一就是要秉承經(jīng)濟(jì)原則。土建施工企業(yè)根本目標(biāo)也是在土建施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這是企業(yè)發(fā)展的前提。作為企業(yè)施工成本上，建立科學(xué)的土建施工的質(zhì)量運(yùn)行管理控制機(jī)制體制，盡量節(jié)約生產(chǎn)環(huán)節(jié)不必要的成本花費(fèi)，這有助于提升企業(yè)的盈利水平。因此，在土建工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理中，企業(yè)管理者和施工技術(shù)人員必須兼顧效率和效益兩個(gè)管理因素。

第二是要秉承優(yōu)化生產(chǎn)原則。為了保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，必須銜接好相關(guān)土建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化管理生產(chǎn)全過(guò)程。管理優(yōu)化方案必須行之有效。土建工程施工方在擬定生產(chǎn)優(yōu)化方案時(shí)可以適當(dāng)考慮不同行業(yè)的管理學(xué)節(jié)約成本特征聯(lián)合進(jìn)行修正，借助籠而統(tǒng)之的管理學(xué)流程進(jìn)行土建生產(chǎn)方案的優(yōu)化、修正、完善。

第三要嚴(yán)守土建施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則。在土建工程施工中，施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)是最重要的土建項(xiàng)目施工依據(jù)。注意及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)文件可以到住建部網(wǎng)站上查閱學(xué)習(xí)，注意相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的歸口單位。要注意新出的行業(yè)規(guī)范，比如2017年11月1日實(shí)施的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T408-2017）；建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 166-2016）；建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 147-2016）等。土建施工必須同時(shí)滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如國(guó)家業(yè)已制定的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，嚴(yán)格按照要求規(guī)定執(zhí)行建筑材料配比以及后續(xù)的建筑材料投放使用過(guò)程。施工單位及設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)程序，保證土建施工項(xiàng)目性能達(dá)到客戶要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，土建項(xiàng)目施工中還必須要還符合土建工程最初的設(shè)計(jì)使用要求。

3 加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工全過(guò)程管理及控制的措施

一是要繼續(xù)建立健全嚴(yán)格規(guī)范的工程監(jiān)理制度。施工企業(yè)的工程監(jiān)理工作是印證土建工程施工質(zhì)量合格并達(dá)到設(shè)計(jì)要求的一個(gè)重要指示和標(biāo)志。筆者建議工程監(jiān)理方必須是具備資質(zhì)的負(fù)責(zé)任的獨(dú)立第三方工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)土建施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全流程工程監(jiān)理。施工企業(yè)也要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理，不要怕被監(jiān)理出工程問(wèn)題，監(jiān)理出的土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是對(duì)施工企業(yè)的保護(hù)與促進(jìn)。

二是施工單位要嚴(yán)格抓住施工材料質(zhì)量關(guān)。要做好土建施工全過(guò)程質(zhì)量管理和控制工作，施工建材的質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題關(guān)乎土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工項(xiàng)目組要嚴(yán)格管理控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)暗箱操作和潛規(guī)則，抓好源頭，正本清源。細(xì)致入場(chǎng)前檢查施工建筑材料，多次檢測(cè)建筑施工材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)施工設(shè)備使用情況，排除安全隱患。

三是施工單位要強(qiáng)化土建施工技術(shù)交底管理。施工前技術(shù)的解釋工作，由特殊施工方案技術(shù)交底并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，為幫助施工人員詳細(xì)信息技術(shù)要求、施工特點(diǎn)和相關(guān)的安全措施等等，以確保土建項(xiàng)目施工過(guò)程的安全性和科學(xué)性。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底可以分兩步走，一是加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過(guò)程中的技術(shù)交底意識(shí)，確保項(xiàng)目能夠滿足國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是應(yīng)以控制技術(shù)披露內(nèi)容為目標(biāo)，包括施工條件、施工、施工圖、技術(shù)要求等，并明確交待其他技術(shù)記錄內(nèi)容，為施工人員提供明確的指導(dǎo)方向，確保施工質(zhì)量水平。在技術(shù)交接期間，施工單位要不斷提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，為施工建設(shè)提供更多的內(nèi)部保障。

四是施工單位要做好施工過(guò)程中人員管理和控制。土建施工項(xiàng)目需要施工單位各部門的密切配合才能進(jìn)行有序推進(jìn)，這也是保證施工質(zhì)量的重要前提。為了加強(qiáng)各部門之間的有效合作，必須做好施工單位專業(yè)技術(shù)人員的管理和控制工作，以形成團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)氛圍為目標(biāo)。一個(gè)就是施工單位各部門專業(yè)技術(shù)人員都要意識(shí)到自己在項(xiàng)目中的責(zé)任和分工，并按照分工完成個(gè)人的工作任務(wù)。另一方面就是遇到施工難題后，各部門要形成聯(lián)席協(xié)調(diào)機(jī)制，積極發(fā)動(dòng)聰明才智和工作經(jīng)驗(yàn)，提出更全面的解決方案，群策群力解決問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，土木建筑工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理和控制也是一個(gè)系統(tǒng)性工程和科學(xué)。在土建施工過(guò)程中，做好土建施工全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制非常重要，這需要施工企業(yè)管理者對(duì)于施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)有著良好的把控力，嚴(yán)格抓住施工材料質(zhì)量關(guān)，建立健全嚴(yán)格規(guī)范的工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化土建施工技術(shù)交底管理，做好施工過(guò)程中人員管理和控制等。土建工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在土建工程施工的過(guò)程中要積極堅(jiān)持行之有效的管理手段和技術(shù)手段，本著以人為本、科技創(chuàng)新的工作理念，以土建工程質(zhì)量管理為基礎(chǔ)做好對(duì)于土建工程質(zhì)量的控制，確保土建工程的施工質(zhì)量。

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