試述市政公用工程施工現(xiàn)場管理問題

陳志華

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國市政公用工程施工數(shù)量不斷增多，其整體質(zhì)量也受到了社會各界的廣泛關(guān)注，為了順利推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，要對安全生產(chǎn)監(jiān)督項目予以關(guān)注，維護(hù)管理工作實效性的同時，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。本文對市政公用工程施工現(xiàn)場管理的重要價值進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了其中存在的問題和具體優(yōu)化措施，旨在為管理部門提供監(jiān)管建議。

關(guān)鍵詞：市政公用工程；現(xiàn)場管理；問題；對策

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為了維護(hù)施工水平和施工效率，要對安全管理予以認(rèn)知和重視，因此，只有對現(xiàn)場管理項目進(jìn)行監(jiān)督和管控，落實動態(tài)化處理機(jī)制，才能為安全生產(chǎn)管理效果的優(yōu)化提供保證。也就是說，要確保市政公用工程的完整性，就要對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的綜合性調(diào)控提供保障，實現(xiàn)安全監(jiān)督管理要求，維護(hù)市政公用工程施工管理綜合價值?；诖?，市政公用工程施工現(xiàn)場管理具有現(xiàn)實意義。

1 工程案例

本文以南寧高新區(qū)11號區(qū)道路工程項目為例，該工程項目東臨科園大道北段延長線，西至相思湖東路北段，主要包括300m綠帶，工程項目全長753.4m，規(guī)劃紅線寬為20m，工程項目按照《市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1—90以及《市政工程施工技術(shù)規(guī)程匯編》等要求系統(tǒng)化施工現(xiàn)場管理規(guī)范。工程項目中，第一階段為K0+460-K0+753.4；第二階段為K0+000-K0+753.4，運(yùn)行區(qū)段現(xiàn)場管理工序。

2 市政公用工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

在城市建設(shè)工程項目中，公用工程施工體系十分關(guān)鍵，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是整個城市發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，要對其可持續(xù)性發(fā)展結(jié)構(gòu)予以認(rèn)知，從根本上落實系統(tǒng)化的設(shè)施管控機(jī)制，確保交通管理體系、給水排水管理體系、環(huán)衛(wèi)管理體系、通信管理體系以及防災(zāi)抗災(zāi)管控體系等發(fā)揮實際功效，這就需要從源頭提高市政公用工程施工管理水平。在對該工程項目進(jìn)行階段性現(xiàn)場管理調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，其中依舊致工程項目中出現(xiàn)一系列的問題。

2.1 思想意識薄弱

為了順應(yīng)現(xiàn)代化市政管理需求，在市政公用工程施工項目中，要結(jié)合管理需求和管控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善且有效的施工控制機(jī)制。但是，在市政公用工程施工管理結(jié)構(gòu)中依舊存在一些思想意識不足的問題，相關(guān)部門沒有從安全管理工作出發(fā)，依舊存在重視工程進(jìn)度、工程經(jīng)濟(jì)價值，輕視工程質(zhì)量和安全管理意識的問題，這就使得工程項目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人們忽略了工程施工現(xiàn)場管理的重要性，就使得施工隊伍一味加快施工進(jìn)度，工程結(jié)構(gòu)和具體單元沒有得到全面驗收就進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)，造成安全隱患的留存。除此之外，由于市政工程項目中多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，屬于勞動密集型施工項目，其綜合素質(zhì)不高，對于現(xiàn)場管理要求往往不能有效落實，無論是安全管理還是質(zhì)量管理都存在問題，甚至?xí)?dǎo)致施工項目權(quán)益受損，安全管理水平不足的問題。

2.2 綜合管控滯后

在城市市政公用施工項目中，最大的問題就是相關(guān)施工單位不能建立綜合性管理機(jī)制，且整體管理水平存在滯后性。施工項目開展過程中，要想維護(hù)整體施工質(zhì)量，就要對綜合管控項目和現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制予以重視。然而，一部分施工管理部門卻忽略了施工安全管理機(jī)制的實效性，無論是對管理水平的認(rèn)知，還是對施工管理單位的管控訴求，都存在認(rèn)知偏差問題，并且實踐性管理工程結(jié)構(gòu)也會受限。施工管理項目本身就是實踐性工程體系，要想從根本上提高其整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)，沒有良好的施工實踐管理就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和威脅。

另外，部分施工單位沒有設(shè)定專門的現(xiàn)場施工管理部門，就使得具體工作不能得到全面落實，施工單位只是希望能減少施工監(jiān)督管理過程的成本支出，就會導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出現(xiàn)施工管理水平滯后的問題。現(xiàn)場管理體系和管理效益不能有效落實，就會導(dǎo)致綜合性管理水平出現(xiàn)滯后性發(fā)展，對工程項目后續(xù)優(yōu)化造成了嚴(yán)重的制約。

2.3 設(shè)備使用不當(dāng)

市政公用工程施工現(xiàn)場管理體系中，設(shè)備管理工序也非常重要，設(shè)備的良好運(yùn)行一定程度上決定了施工項目的高質(zhì)量和安全性。然而，在實際施工體系建立和落實的過程中，相關(guān)部門卻不能建立良好的認(rèn)知和關(guān)注，對施工設(shè)備沒有進(jìn)行重點監(jiān)督和管理，造成現(xiàn)場施工設(shè)備管理無序，存在很多的安全隱患。尤其是在市政公用工程施工現(xiàn)場管理項目中，挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)等存在違章操作和管理不當(dāng)?shù)膯栴}。例如，本工程項目中，要進(jìn)行溝槽開挖及管道的安裝，需要在清理場地完成后進(jìn)行安排，每工作段每側(cè)擬計劃用挖掘機(jī)作業(yè)，若是不能按照使用操作完成相關(guān)工作，會造成項目安全管理和現(xiàn)場施工管控系統(tǒng)受損，甚至?xí)?yán)重影響市政公用工程施工的基本進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，設(shè)備管理不當(dāng)，沒有踐行動態(tài)化維修維護(hù)機(jī)制，也會對常規(guī)化管理工作水平造成制約，甚至?xí)绊懻w施工管理項目的綜合水平，影響管控標(biāo)準(zhǔn)和管理效率。

3 市政公用工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

為了全面提高市政公用工程施工現(xiàn)場管理的實效性，要積極建構(gòu)完善的管控機(jī)制和管理策略，整合現(xiàn)場管理工作中的重點，切實提升管理水平。

3.1 優(yōu)化安全意識

要想從根本上升級市政公用工程施工現(xiàn)場管理的實際水平，就要從思想意識層面建立健全完整的處理和管控機(jī)制，確保施工流程和施工完整性更加有效，從而處理相關(guān)問題。在市政公用工程現(xiàn)場管理體系里，施工單位要強(qiáng)化培訓(xùn)，針對性的建立有效的安全防護(hù)和管理教育，確保施工人員能從根本上認(rèn)知現(xiàn)場管理工作的重要性。也就是說，施工人員在企業(yè)的指導(dǎo)下維護(hù)自身的素質(zhì)和綜合管理水平，強(qiáng)化工程項目的整體管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市政公用工程施工現(xiàn)場管理的可持續(xù)性發(fā)展。

另外，在市政公用工程項目中，施工現(xiàn)場管理涉及的項目較多，道路施工、橋梁施工、排水施工等都需要施工團(tuán)隊建立健全動態(tài)化管理機(jī)制，從地理條件以及客觀因素等多個層面對施工管理項目予以分析，落實市政公用工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制，確保能從經(jīng)濟(jì)角度以及管理標(biāo)準(zhǔn)角度展開深度審核和項目監(jiān)督。只有完善生產(chǎn)需求，才能維護(hù)現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確保市政公用工程施工現(xiàn)場管理工作的實效性。

3.2 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理

在標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制中，要維護(hù)管理效果和管理持續(xù)性，就要對市政公用工程施工現(xiàn)場管理給予重視，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序落實相關(guān)操作，確保保證機(jī)制的實效性，也為后續(xù)工作的系統(tǒng)化開展提供支撐。例如，本工程項目中，管道安裝前，要對管節(jié)進(jìn)行外觀檢查，管身不得有漏水及裂紋，管口不得有殘缺。隨砌隨刮頂頭灰，始終保持內(nèi)外搭接，上下錯縫（1/4磚長），嚴(yán)禁用水沖漿灌縫，保持三皮一吊，五皮一靠的方法，以保證砌筑質(zhì)量。支管及預(yù)埋管和鑄鐵爬梯尺寸位置準(zhǔn)確預(yù)埋，隨砌磚隨安裝，避免事后鑿補(bǔ)，并在砂漿凝固前不得踩踏。

在市政公用工程施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)中，要將現(xiàn)場管理基準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管控措施作為根本，落實施工審批結(jié)構(gòu)，保證各個部門之間能形成有效的管理互動，針對具體問題進(jìn)行具體分析，維護(hù)動態(tài)化管理水平，促進(jìn)工作建設(shè)機(jī)制和完善程度的全面優(yōu)化，也為設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅實基礎(chǔ)。結(jié)合工作機(jī)制整合具體工作情況，確保工作效率的最優(yōu)化，也要對管理體系進(jìn)行精細(xì)化分析。

另外，本工程項目施工過程中，土料的攤鋪與碾壓工序應(yīng)兩墻后同步連續(xù)進(jìn)行，如果在短時間停頓，其表示應(yīng)經(jīng)常淋水，保持含水量在控制范圍內(nèi)。如果長時間停頓，在復(fù)工時表面鑿花后淋水再攤鋪新土料，使其銜接緊密?；诖耍胩岣呤姓霉こ淌┕がF(xiàn)場管理的水平，就要建立階段性標(biāo)準(zhǔn)化管理對照分析，確保工作流程的實效性和完善水平。

3.3 踐行系統(tǒng)化設(shè)備管理

為了保證市政公用工程施工現(xiàn)場管理的實際水平，要對基礎(chǔ)性設(shè)備的管理工作予以重視，提高定期維護(hù)和修理的實效性，并且整合管理要求，從施工工程建設(shè)水平出發(fā)，保證機(jī)械設(shè)備管理的實效性，不僅要完善定期維護(hù)效果，也要建立不定期抽查機(jī)制，從而完善設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮不同設(shè)備的實效性價值，滿足市政公用工程施工現(xiàn)場管理的實效性需求，促進(jìn)市政公用工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，在市政公用工程施工現(xiàn)場管理工作開展進(jìn)程中，要積極落實更加系統(tǒng)化的現(xiàn)場監(jiān)督和控制機(jī)制，維護(hù)施工現(xiàn)場安全性，順應(yīng)基本的施工進(jìn)度，從而實現(xiàn)管理和發(fā)展的共贏，促進(jìn)市政公用工程施工現(xiàn)場管理工作的全面發(fā)展，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化市政工程的建設(shè)水平。

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