橋梁工程施工中機械設(shè)備管理的研究

孫 煥 昌

(山西省呂梁公路分局孝義公路管理段,山西 孝義 032300)

0 引言

橋梁工程建設(shè)施工中的機械設(shè)備比一般土建工程發(fā)揮著更加重要的作用，加強機械設(shè)備的管理，合理配置機械設(shè)備的使用和管理人員，把機械設(shè)備的作用發(fā)揮到極致，提高機械設(shè)備的使用效率，是保證橋梁工程順利施工的重要舉措。

1 橋梁建設(shè)施工中機械設(shè)備應用管理存在的問題

現(xiàn)實橋梁建設(shè)施工中，機械設(shè)備應用管理中主要存在著施工前對機械設(shè)備規(guī)劃不詳盡，施工中沒有專人負責，施工各方面人員協(xié)調(diào)不夠等問題。這些問題的存在，無形中影響了機械設(shè)備利用率，降低了施工效率，增加了成本，導致施工效益下降。

1.1 機械設(shè)備利用中存在的問題

隨著我國交通現(xiàn)代化進程的加快，無論是公路建設(shè)還是鐵路、高鐵建設(shè)中，橋梁工程越來越多，機械設(shè)備橋梁工程建設(shè)中使用也就越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。施工單位為實現(xiàn)施工高效率、工程高質(zhì)量，也盡可能投入更多的機械設(shè)備。機械設(shè)備的大量投入，為施工提供便利的同時也帶來許多新問題，應引起施工單位的高度重視。

1)施工前，對整個施工過程中所需機械設(shè)備沒有制定詳細的使用規(guī)劃，施工中很多不確定問題發(fā)生的隱患提高。施工人員甚至技術(shù)人員對工程中某一階段使用的機械設(shè)備心中無數(shù)，由于溝通不到位，臨時安排的機械設(shè)備到現(xiàn)場后與現(xiàn)有設(shè)備交接不及時，施工人員對新設(shè)備性能不了解、操作不熟練，發(fā)生故障維修養(yǎng)護跟不上，一定程度上影響工程進度。另外，對新設(shè)備性能不了解，直接使用人員操作時放不開手腳，機械運轉(zhuǎn)的不確定性很可能導致工程放緩。同時安全隱患的存在也有可能危及施工人員的安全。

2)機械設(shè)備的維修養(yǎng)護不能及時進行，設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，影響施工進度。機械設(shè)備運抵工地安裝完畢，須經(jīng)過專門人員對機械設(shè)備進行嚴格的檢測，使用中進行相應維修養(yǎng)護?，F(xiàn)實中部分施工單位只注重工期和單純追求效益，不注重對機械設(shè)備進行養(yǎng)護，嚴重存在使用過度，保養(yǎng)不足的問題。這個問題的存在，一定程度上給橋梁施工造成不必要的損失，甚至造成重大安全責任事故。

3)在同時進行多項目施工時，不注重對所有投入的橋梁機械設(shè)備進行分類管理，不同項目間設(shè)備操作人員、技術(shù)人員的協(xié)調(diào)不夠。對投入的橋梁機械設(shè)備合理利用達不到最大化。直接表現(xiàn)是兩個或多個施工單位在同一時間需要用同一種機械設(shè)備時，由于施工管理人員對彼此間交流溝通不夠，某施工單位因為沒有機械設(shè)備無法正常施工，就會出現(xiàn)因停工等設(shè)備而誤工期。施工單位為趕工期，不得不去租用或購買一臺相同機械設(shè)備，增加施工成本，造成資源的嚴重浪費。

1.2 不注重機械設(shè)備的合理利用

目前，在橋梁工程建設(shè)施工，機械設(shè)備的使用效率較低是一個普遍性問題。其主要表現(xiàn)在對施工中投入的機械設(shè)備合理安排不夠，工程施工的前一階段和后續(xù)階段銜接不緊湊，對后續(xù)階段應投入的機械設(shè)備準備不足。機械設(shè)備操作人員操作技術(shù)不到位，造成設(shè)備故障頻發(fā)不得不頻繁停工檢修、養(yǎng)護。致使機械設(shè)備的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，直接影響工作效率。嚴重時會造成機械設(shè)備的人為損壞或報廢，推遲橋梁施工單位交工期限，打亂工程施工計劃，造成施工經(jīng)濟效益下降和嚴重的財產(chǎn)損失。

2 橋梁工程施工中機械設(shè)備管理應采取的措施

2.1 完善管理制度，為機械設(shè)備管理提供制度保障

機械設(shè)備的管理是橋梁施工項目中施工管理中的重要組成部分，必須科學投入、合理利用和綜合管理。為達到這一目的必須建立完善的機械設(shè)備管理制度，確定專門管理機構(gòu)，利用專業(yè)人員按制度實施管理。在完善管理制度，建立專門管理機構(gòu)時，以下幾點必須堅持和不折不扣的執(zhí)行：一是管理人員應包含項目負責人和技術(shù)、維修、財務人員，相關(guān)人員不能缺漏，以便于管理工作的有效實施。二是管理制度要詳盡，內(nèi)容涉及管理目標、管理崗位責任、設(shè)備操作、設(shè)備維護保養(yǎng)、對違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞的處罰等制度。另外對機械設(shè)備試調(diào)試、檢測、運行等方面也應有相應規(guī)定，確保機械設(shè)備正常運行，并在施工中發(fā)揮最大作用。三是加強施工過程中各部門間的協(xié)調(diào)，樹立一盤棋思想，解決好相互配合的問題，把機械設(shè)備利用效率發(fā)揮到最大化。

2.2 為機械設(shè)備建立檔案，使用和保養(yǎng)資料及時歸檔

橋梁建設(shè)施工中需投入大量的機械設(shè)備，對其進行建檔管理十分重要。建檔項目應包括：對機械設(shè)備的相關(guān)文字說明、技術(shù)數(shù)據(jù)、使用記錄、維修記錄、操作人等，以方便管理人員對機械設(shè)備的隨時查詢，根據(jù)不同機械設(shè)備在不同時間段內(nèi)使用做出相應的工期調(diào)整安排，協(xié)調(diào)施工單位間錯開對同一設(shè)備的使用時間。為設(shè)備的維修保養(yǎng)人員提供完整的維修數(shù)據(jù)。使維修人員對機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)做到心中有數(shù)，一旦在使用時出現(xiàn)問題，方便維修人員根據(jù)檢修記錄盡快找出問題根源，縮短因機械設(shè)備故障導致的人員閑置時間，有效提高機械設(shè)備的使用效率。

2.3 經(jīng)常開展機械設(shè)備管理人員專業(yè)培訓，提高管理水平

專業(yè)技術(shù)培訓是提高管理人員水平的重要舉措，日常施工中應加強機械設(shè)備管理人員的業(yè)務培訓，開拓管理人員的視野，增強其對機械設(shè)備方面的知識積累，提高綜合素質(zhì)。培訓可采取上崗前培訓、作業(yè)中培訓、施工階段總結(jié)培訓等靈活多樣的形式，以最大限度的提高機械管理人員的專業(yè)水平。

2.4 重視對機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

橋梁機械設(shè)備維修與保養(yǎng)是一項極其重要的工作，直接關(guān)系到機械設(shè)備能否最大限度的發(fā)揮作用。因此，必須充分重視機械設(shè)備的維修以及保養(yǎng)。日常管理過程中要采取必要措施，堅持對機械設(shè)備的定期檢修，機械設(shè)備維修保養(yǎng)人員要站在工程全局的高度，增強責任心，檢修時必須認真負責，不能敷衍塞責，并做好檢修和保養(yǎng)的工作記錄，通過定期檢修，將機械設(shè)備將出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。檢修后寫出故障原因、造成損耗、檢修保養(yǎng)措施等為主要內(nèi)容的書面報告存檔。同時做好檢修過程的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)人員對通過檢修的機械設(shè)備復查簽字后，檢修才算真正通過。

2.5 合理調(diào)度，最大限度的提高機械設(shè)備利用率

橋梁施工中投入的機械設(shè)備種類多、數(shù)量大，大型設(shè)備占很大的數(shù)量。因此，統(tǒng)籌調(diào)度、合理使用就顯得十分重要。為做到不因機械設(shè)備閑置而延誤工期，做好每臺機械設(shè)備銜接使用，提高使用效率。調(diào)度管理人員必須統(tǒng)籌規(guī)劃，施工進行到某一階段時提前規(guī)劃好下一階段將要使用的機械設(shè)備，做到規(guī)劃于前、配置于前。根據(jù)實際情況制定調(diào)配方案，統(tǒng)一調(diào)度到場的機械設(shè)備，以提高機械設(shè)備的利用率，促進施工整體效率的提高。

3 結(jié)語

橋梁建設(shè)施工機械設(shè)備的利用率直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工效益。施工過程中應合理調(diào)度和科學管理，保證機械設(shè)備的有序利用，提高利用率。只有這樣才能有效提高工程進度，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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