工程設(shè)備管理與成本控制探索

李 建 光

(山西省呂梁公路分局孝義公路管理段,山西 孝義 032300)

0 引言

工程設(shè)備是建筑施工中不可或缺的設(shè)備設(shè)施，一項工程必須借助必要的機(jī)械設(shè)備才能完成。然而，購置施工設(shè)備必然增加施工成本，這就需要科學(xué)預(yù)算，合理購置。以達(dá)到既要保證施工所需，又要在一定程度上降低開支，較好的控制成本，獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。

1 工程設(shè)備管理對項目成本控制的影響

工程設(shè)備是施工的基本保障，在施工成本中所占的比重較大。但沒有施工設(shè)備施工就無法進(jìn)行。購置工程設(shè)備必然增加開支，壓縮收益空間。近年來，工程建設(shè)機(jī)械化程度越來越高,很多過去由純?nèi)斯こ袚?dān)的工作多數(shù)已由機(jī)械取代。在推動生產(chǎn)力進(jìn)步的同時也造成了施工成本的大增。部分施工企業(yè)為保證按期完成施工項目,不考慮施工實際，盲目購置機(jī)械設(shè)備或不合理使用施工設(shè)備等，有的省市搞成機(jī)械會戰(zhàn),大大的增加了項目成本。因此，要控制工程項目成本就必須首先控制工程設(shè)備的購置，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行合理管理,既把各種設(shè)備的功能充分發(fā)揮出來，又能有效在單位時間內(nèi)提高生產(chǎn)效率。目前，工程施工方在施工中不計成本的“吃設(shè)備”現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)當(dāng)引起建筑行業(yè)的重視。造成施工中“吃設(shè)備”問題的原因很多，究其根本是施工企業(yè)普遍資金短缺，有的甚至墊資施工，為了保證順利施工,機(jī)械設(shè)備大都超負(fù)荷工作，沒有時間進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，造成很多的施工設(shè)備損壞或報廢。部分施工單位為了攬到項目，炫耀實力盲目購置施工設(shè)備。直接增加了工程的生產(chǎn)成本。加上施工單位對成本控制責(zé)任不明，錯誤認(rèn)為項目成本控制是成本管理主管或財務(wù)人員的責(zé)任,自己只負(fù)責(zé)施工，沒引起工程技術(shù)人員和工程施工人員對控制項目成本的重視。一心為了趕工期、提質(zhì)量而增加施工設(shè)備不管使用效果。實踐證明,管理好施工設(shè)備與有效控制好項目成本，提高施工質(zhì)量是密不可分的。

2 做好工程設(shè)備管理,有效的控制項目成本

要做到有效的控制項目成本，必須從優(yōu)化工程設(shè)備管理入手，采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的方法,加強(qiáng)對工程設(shè)備的科學(xué)管理和合理使用,有效控制項目成本，整體提升施工效益。

2.1 制定設(shè)備投入計劃，做到事前控制

施工前制定出機(jī)械設(shè)備投入計劃，合理配置施工設(shè)備。施工單位在編制施工組織計劃中應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備投入和使用計劃,根據(jù)施工方法、進(jìn)度要求、工期等實際,合理選擇工程項目施工設(shè)備,包括確定設(shè)備規(guī)格、型號和數(shù)量，對即將投入的施工設(shè)備總量進(jìn)行事前控制,以既能保證工程順利施工又保證設(shè)備的承受能力為原則。本著先調(diào)劑、后經(jīng)租的原則,將施工單位內(nèi)部閑置或正在維修的設(shè)備集中。充分利用可以修復(fù)的自有工程設(shè)備，對某些老舊設(shè)備進(jìn)行改造，做到充分利用。不足和缺口設(shè)備,根據(jù)設(shè)備投入計劃預(yù)算成本,然后根據(jù)實際情況決定是從建筑設(shè)備租賃市場租用,還是自行采購。對于決定租賃的設(shè)備,按照實際工程量大小合理配置，以適應(yīng)施工開展為原則。租用的設(shè)備要做到型號適當(dāng)、性能穩(wěn)定、操作簡便、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用、安全可靠、維修方便、零部件易購和互換性強(qiáng)。施工設(shè)備配置好進(jìn)入工地后,應(yīng)先進(jìn)行調(diào)試，確定設(shè)備功能與施工任務(wù)相適應(yīng)，避免租用已淘汰產(chǎn)品。同時保證設(shè)備能耗低、噪聲小,對周圍環(huán)境污染小,提高利用效能，有效降低綜合成本。部分施工單位只顧追求工程進(jìn)度,不全盤考慮施工設(shè)備配置,造成施工設(shè)備閑置浪費,造成成本增加的問題應(yīng)引起足夠的重視，從思想上改變大手大腳的不良習(xí)俗。施工現(xiàn)場工程設(shè)備應(yīng)由專人操作管理，避免大家齊下手、誰也有管理責(zé)任誰管理也不到位的盲目使用，實現(xiàn)通過機(jī)械設(shè)備合理投入，有效控制項目成本的目的。

2.2 施工中的管理控制要做到合理有序

2.2.1設(shè)備使用數(shù)據(jù)記載要詳細(xì)

設(shè)備投入運(yùn)行后，使用者應(yīng)做好設(shè)備使用數(shù)據(jù)的日記錄。施工單位為設(shè)備建立檔案,將使用數(shù)據(jù)入檔保存，作為以后設(shè)備維修保養(yǎng)的重要參考依據(jù)。設(shè)備發(fā)生故障時,數(shù)據(jù)記載可以幫助相關(guān)人員盡快的了解故障原因，對解決故障提供數(shù)據(jù)支持。全面的數(shù)據(jù)記載還可以幫助使用者了解設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)臺時和工作完成產(chǎn)量以及油料、配件消耗等信息，便于及時匯總和對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效果、使用效率進(jìn)行正確評價、分析,根據(jù)實際對使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較和調(diào)整。

2.2.2設(shè)備的維修和保養(yǎng)是提高利用率的保障

加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和最大限度的發(fā)揮作用,就必須減少故障和事故的發(fā)生,使機(jī)械效能發(fā)揮到極致,延長使用壽命。具體到使用實踐中，堅持預(yù)防為主、養(yǎng)修并重，將大型、特種設(shè)備列入強(qiáng)制保養(yǎng)之列，在運(yùn)行中保養(yǎng)，在保養(yǎng)中運(yùn)行，減少因機(jī)械損壞增加維修成本，增加不必要成本,以最低的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位應(yīng)從思想上對機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù),可以從下列三個方面著手，完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。1)強(qiáng)化施工單位對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作人員從思想上對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的認(rèn)識，自覺強(qiáng)化對設(shè)備的保養(yǎng)。2)機(jī)械操作人員首先明確機(jī)械設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)周期,根據(jù)操作實際制定切實可行養(yǎng)護(hù)計劃。施工企業(yè)不能以任何借口抵制設(shè)備操作人員的養(yǎng)護(hù)計劃，支持設(shè)備直接操作人員采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查點檢制對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行各項維護(hù)保養(yǎng)，消除故障隱患。養(yǎng)護(hù)周期內(nèi)每次維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后,施工單位的機(jī)械工程師應(yīng)對照數(shù)據(jù)記載對該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查驗收,檢查中發(fā)現(xiàn)問題,立即令其停工限期整改。對拒絕整改或未在限期內(nèi)完成整改的施工單位，驗收單位有權(quán)對其進(jìn)行處罰。3)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行根據(jù)施工工期的變化，具有較強(qiáng)的季節(jié)性，施工作業(yè)的分散流動較強(qiáng)，施工作業(yè)環(huán)境變換頻繁，往往一個項目完工后馬上轉(zhuǎn)入另一個項目施工。為了及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)抓緊轉(zhuǎn)場間隙突擊檢查,以保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時修理排除。

2.3 事后控制不可忽視

加強(qiáng)對施工成本的有效控制,需要所有和設(shè)備相關(guān)的人員的共同努力，實際施工過程中，項目所有人員需要形成合力，從機(jī)械設(shè)備規(guī)范管理入手。實現(xiàn)對設(shè)備管理的科學(xué)化，合理控制機(jī)械成本。完善設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制和維修人員的包機(jī)、包設(shè)備責(zé)任機(jī)制,做到獎罰有度，充分調(diào)動項目相關(guān)人員的積極性,保證設(shè)備管理到位，增強(qiáng)操作人員和管理人員的時間意識，創(chuàng)造單位時間效益的最大化，降低整個工程項目的成本。

3 結(jié)語

工程設(shè)備管理與成本控制，是施工單位必須面對的重要命題。施工單位為實現(xiàn)效益最大化，應(yīng)該從合理配置機(jī)械設(shè)備入手，使機(jī)械設(shè)備既能適應(yīng)施工需要，保證工程順利施工，又不能拼設(shè)備增加施工成本，做到科學(xué)核算、合理配置，最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，保證工程施工順利進(jìn)行。

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