建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

楊 超 杰

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102)

0 引言

建筑行業(yè)伴隨著新時代社會發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)進步的迅猛發(fā)展，使得社會對于建筑工程的質(zhì)量水平以及外觀設(shè)計等等方面有了全新的要求以及更加嚴(yán)苛的期待。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意識等眾多方面，是一個多學(xué)科綜合的結(jié)果。但它與此同時又對于建筑工程的質(zhì)量水平以及完成工期有著很大的影響，因此值得深入研究以及總結(jié)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題

1.1 施工管理制度不健全

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項十分繁雜且涉及面很廣的工作，由于現(xiàn)有施工團隊在管理制度方面的意識還不夠強，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的施工管理制度不健全成為了現(xiàn)存問題中十分顯著的一個。與此同時，現(xiàn)有建筑施工隊伍之中很大比例上的人員為農(nóng)民工，這就將導(dǎo)致整個團隊的平均安全意識不夠強，而且法律意識也相對薄弱，因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度的設(shè)立更有可能遇到來自方方面面的挑戰(zhàn)，進而最終可能造成其管理制度不健全的結(jié)果，甚至還有可能對于管理團隊的現(xiàn)場管理實施也在無形中加大了難度。

1.2 工程原材料監(jiān)管缺失

建筑工程作為一項十分特殊的行業(yè)，建筑原材料的質(zhì)量是最后成品效果最基礎(chǔ)的保證，若工程原材料從一開始就出現(xiàn)監(jiān)管的失誤問題就將對整個建筑工程的實施以及管理造成很大程度上的影響。因此，建筑工程土建施工對于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在監(jiān)管方面做到面面俱到，但也應(yīng)該加強監(jiān)管意識，從原材料的選材、保管、運輸、使用等等方面都從目標(biāo)出發(fā)、以過程為導(dǎo)向，切實保證原材料的質(zhì)量水平，避免原材料老化情況出現(xiàn)的可能。但從現(xiàn)有的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理情況來看，大部分企業(yè)或是施工隊伍在該方面的付出還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也就造成了工程原材料監(jiān)管缺失成為了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要現(xiàn)存問題之一。

1.3 現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的正式實施過程中，管理團隊的整體素質(zhì)在很大程度上決定了管理效果的呈現(xiàn)，但由于建筑施工團隊的整體文化水平偏低，同時又并沒有注入高水平建筑人才或是管理人才，就會使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作很難順利推行，進而影響整個工程的質(zhì)量以及最后成果的呈現(xiàn)。有相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)表明：在我國現(xiàn)有的建筑施工隊伍情況之下，總從業(yè)人員數(shù)量大約為3 600萬人，而其中的2 600萬人為農(nóng)民工，剩余的1 000萬從業(yè)人員之中，真正高水平、高文化程度的建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生僅僅為4萬余人，這樣的人員文化水平配比就使得建筑行業(yè)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方面將遇到很大的困難，進而影響整體工程的質(zhì)量水平。

1.4 施工人員安全意識弱

我國現(xiàn)階段的建筑施工人員的專業(yè)水平和文化水平相對較低，這就使得意外情況的發(fā)生幾率更高了，也就同時會對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作造成更大程度上的影響。加之現(xiàn)有農(nóng)民工團隊的集體意識薄弱，在遇到施工意外時的合作意識也較低，就會很難服從管理團隊的工作部署，這也有很大的可能導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的難以實施。綜上，施工人員安全意識弱便成為了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)存重大問題之一。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

2.1 完善現(xiàn)場管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程之中所涉及的工作十分繁雜，例如人、財、物等各方面的細(xì)節(jié)都需要系統(tǒng)的梳理，才能夠在項目結(jié)項之時達(dá)到最初的期望，甚至是超出初始的期望。這就要求建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度要更加的健全以及科學(xué)，更進一步說，就還需要根據(jù)不同的情況進行準(zhǔn)備，讓各工作以及階級的負(fù)責(zé)人都要加強溝通，職責(zé)分明，將各項責(zé)任都落實到人身上，進而使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更好的推進，保障相關(guān)工程工作的順利完成。

2.2 加強工程原材料監(jiān)管

材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一，它不僅涉及到原材料的選材，還會涉及到材料的運輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監(jiān)管加強，能夠降低工程的整體成本，同時還可以提升相關(guān)管理工作的效果，進而提升工程的完成效果。此外相關(guān)的管理工作者還要對材料足夠的熟悉，它包括對于材料本身性質(zhì)的了解以及對于后期存放地點的熟知，可以考慮適時地使用電子化、數(shù)字化的方式進行數(shù)據(jù)的整理以及提取，唯有通過系統(tǒng)且科學(xué)的材料管理才能夠更好的協(xié)助建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的實施。

2.3 提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理團隊是由一個個人組成的，因此唯有對于團隊中每個人進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，才能夠真正切實有效的提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作還要求對于施工責(zé)任的劃分以及落實。唯有將各項工作以及責(zé)任落實到實實在在的每個人身上，才能夠保障工程工作順利的推進，進而不會對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理造成更大的阻礙。

3 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理需要從各方面系統(tǒng)的入手，人、財、物都有可能造成工程實施過程中的各項意外情況的出現(xiàn)，因而對于材料、管理團隊、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要，才能整體提升工程質(zhì)量，保障工程順利完成。本文通過對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題以及優(yōu)化策略進行詳細(xì)分析，希望對于建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有所借鑒與學(xué)習(xí)。

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