新時(shí)代，文藝社如何做好文學(xué)出版

【摘要】? 過(guò)去的幾十年，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了深刻變革。在整個(gè)社會(huì)的變革進(jìn)程中，文學(xué)曇花一現(xiàn)的轟動(dòng)效應(yīng)一去不復(fù)返，文學(xué)出版生態(tài)也相應(yīng)發(fā)生巨大的變化。在文學(xué)出版自身不景氣、資本和技術(shù)極大改變行業(yè)格局的情況下，文藝社還要面對(duì)來(lái)自其他出版社的跨界之舉和來(lái)自民營(yíng)公司的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。如何做好文學(xué)出版，文藝社可以從多個(gè)方面考慮。

【關(guān)? 鍵? 詞】文藝社;文學(xué)出版;變革;創(chuàng)新;互聯(lián)網(wǎng)基因

【作者單位】杜東輝，長(zhǎng)江文藝出版社。

【中圖分類號(hào)】G239.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.22.002

過(guò)去的幾十年，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了深刻變革。在整個(gè)社會(huì)的變革進(jìn)程中，文學(xué)曇花一現(xiàn)的轟動(dòng)效應(yīng)一去不復(fù)返，文學(xué)出版生態(tài)也相應(yīng)發(fā)生巨大的變化。特別是最近幾年，文學(xué)出版的內(nèi)部和外部都出現(xiàn)了極為明顯的新變化，這些新變化預(yù)示了另一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。在這個(gè)新時(shí)代，文學(xué)出版何去何從，置身于其中的文藝社如何參與文學(xué)出版都成為需要面對(duì)的問(wèn)題。

我們必須看到，在過(guò)去的十幾年，很多過(guò)去是文學(xué)出版業(yè)的“非常態(tài)”在今天成了業(yè)內(nèi)熟知的常態(tài)，下面的這些認(rèn)識(shí)差不多已經(jīng)是出版業(yè)的共識(shí)。出版制度的頂層變革和民營(yíng)文化公司的介入，文藝社一統(tǒng)文學(xué)出版江湖的局面成為歷史，不但文藝社之外的出版社紛紛介入文學(xué)出版，而且來(lái)自出版社之外的民營(yíng)文化公司也以合法身份大舉進(jìn)軍文學(xué)出版。因靈活的機(jī)制和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，民營(yíng)文化公司在文學(xué)出版領(lǐng)域推出了越來(lái)越多的暢銷書，而文藝社在暢銷書的運(yùn)作方面則并無(wú)多少驕人的成績(jī)，這漸漸成了一個(gè)很難逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。并且，民營(yíng)文化公司也不再滿足于在暢銷書方面求新求變，它們還突入已往主要被文藝社掌控的經(jīng)典或者半經(jīng)典類常銷書領(lǐng)域，文藝社曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域受到民營(yíng)文化公司全方位的挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，文藝社、民營(yíng)文化公司已構(gòu)成今天文學(xué)出版格局的常規(guī)力量。曾經(jīng)作為出版新勢(shì)力的民營(yíng)文化公司不再是當(dāng)年攪動(dòng)行業(yè)變局的新面孔，新的推動(dòng)文學(xué)出版變革的力量還在路上，包括原來(lái)處于文學(xué)出版下游的優(yōu)勢(shì)渠道已經(jīng)開始介入文學(xué)出版，比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、四川文軒等就依托自己的渠道向出版的上游滲透，門檻較低的文學(xué)出版不可避免地成為它們重點(diǎn)介入的領(lǐng)域。

如果說(shuō)上面所述是文學(xué)出版格局內(nèi)部的變化，那么文學(xué)出版外部最大的變化則是整個(gè)社會(huì)都被卷入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨時(shí)隨地可得的互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式，作為非必需品的文學(xué)圖書不可避免地被更加邊緣化，與之相關(guān)的文學(xué)出版在民眾生活中的影響力越來(lái)越小。同時(shí)，資本在滲透人們?nèi)粘Ｉ畹倪^(guò)程中，也將目光投向文學(xué)出版領(lǐng)域，相當(dāng)數(shù)量資本的投入給本來(lái)已經(jīng)巨變的文學(xué)出版格局添加了一個(gè)很大的變量，使文學(xué)出版這個(gè)本身并不顯眼的細(xì)分領(lǐng)域充滿了更多變數(shù)。

縱觀當(dāng)下的文學(xué)出版格局，看似眾聲喧嘩，卻也有一條不變的主線，即是在守正與創(chuàng)新之間搖擺，固守傳統(tǒng)的文學(xué)出版，還是積極探索文學(xué)出版的新形態(tài)和新內(nèi)容，抑或兼而有之。而新時(shí)代影響最深遠(yuǎn)的兩大變量——技術(shù)與資本既深刻地改變了文學(xué)出版的生態(tài)，又為文學(xué)出版注入了新鮮的力量，給文學(xué)出版這塊相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)域帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)基因和資本的力量。

首先是技術(shù)對(duì)文學(xué)出版的沖擊，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人們隨時(shí)隨地可使用互聯(lián)網(wǎng)獲取豐富的媒體信息，一部手機(jī)聯(lián)通天下，這樣的時(shí)代不但讓人把大量時(shí)間花在互聯(lián)網(wǎng)上，而且直接催生出便捷易得的電子書和音頻書，從而極大地改變了過(guò)去文學(xué)出版以紙質(zhì)書為中心的傳統(tǒng)模式。在這個(gè)時(shí)代，專門的文學(xué)網(wǎng)站、電子書平臺(tái)和音頻書平臺(tái)等多種新媒體的飛速成長(zhǎng)構(gòu)成了出版社以外的重要力量，它們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代如魚得水，為寫作者提供了更為開放、更加多元的表現(xiàn)形式，寫作者可以在不同平臺(tái)更加自由地書寫、傳播自己的文學(xué)作品，讀者、作者之間可以即時(shí)互動(dòng)，傳統(tǒng)意義上的文學(xué)出版淪為其中一種供選擇的形式。在上述平臺(tái)誕生的初期，它們需要借助出版社獲得內(nèi)容，文學(xué)出版與新平臺(tái)是一種共生關(guān)系。隨著不斷的發(fā)展，這些平臺(tái)不滿足于與出版社的合作，直接參與對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的激烈爭(zhēng)奪，甚至把文學(xué)出版整合到自己的生態(tài)鏈中。比如這幾年漸具號(hào)召力的愛(ài)奇藝等公司就整合了影視、電子書、出版、游戲等不同形式，建立了自己獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，文學(xué)出版則是這種生態(tài)系統(tǒng)的一環(huán)，憑借強(qiáng)大的生態(tài)整合能力，極大地改變了文學(xué)出版的固有格局。值得注意的還有羅輯思維等自媒體，它們也越來(lái)越成為內(nèi)容出版/分享/消費(fèi)不可忽視的力量。它們的成長(zhǎng)吸引著時(shí)代最具活力的內(nèi)容資源和讀者資源，重構(gòu)了原來(lái)意義上的文學(xué)版圖。

其次是資本給文學(xué)出版帶來(lái)的變革也漸漸引起關(guān)注?，F(xiàn)在的資本市場(chǎng)，絕大部分出版集團(tuán)已上市，獲得了資本市場(chǎng)的支持。然而在傳統(tǒng)的出版集團(tuán)中，相當(dāng)數(shù)量的文藝社只是集團(tuán)中并不突出的部分，上市似乎沒(méi)有給文藝社帶來(lái)極為明顯的助力。形成鮮明對(duì)比的是，嗅覺(jué)敏銳的資本巨頭悄然參股一些勃興的民營(yíng)文化公司，對(duì)這些公司的發(fā)展提供了相當(dāng)?shù)闹?。典型案例是?chuàng)投界的明星公司紅杉資本投資以文學(xué)出版為核心業(yè)務(wù)的新經(jīng)典文化公司，新經(jīng)典文化公司不但獲得了來(lái)自紅杉資本的1.5億元資金，而且不久便成功登陸上交所，融資6.6億元。有大量經(jīng)典IP、充沛的現(xiàn)金和明星創(chuàng)投的加持，加上出色的業(yè)績(jī)，新經(jīng)典文化公司在二級(jí)市場(chǎng)一時(shí)成為機(jī)構(gòu)和散戶的關(guān)注熱點(diǎn)，資本的力量讓擁有充足現(xiàn)金的新經(jīng)典文化公司繼續(xù)在經(jīng)典IP方面攻城略池。其他類似的案例還有磨鐵等公司，它們也先后得到了知名創(chuàng)投公司的青睞，明星創(chuàng)投對(duì)這些公司在資金獲取和規(guī)范化運(yùn)作方面意義非凡?？梢韵胍姡行陆?jīng)典文化公司的良好示范，有其在文學(xué)暢銷書方面的出色業(yè)績(jī)，這些公司潛心打造涵蓋影視、電子書、音頻、紙書等全產(chǎn)業(yè)鏈的雄心也有望得到驗(yàn)證，而這條路與新興互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容整合之路是頗為不同的。

在文學(xué)出版自身不景氣、資本和技術(shù)極大改變行業(yè)格局的情況下，文藝社還要面對(duì)來(lái)自其他出版社的跨界之舉和來(lái)自民營(yíng)文化公司的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，如何做好文學(xué)出版，文藝社可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。

首先要找準(zhǔn)自己的定位，在守正與創(chuàng)新中求得平衡。文學(xué)出版是文藝社誕生以來(lái)的發(fā)展方向。出版文學(xué)書是文藝社幾十年來(lái)的正途，文學(xué)書在某種意義上已經(jīng)是文藝社安身立命的基礎(chǔ)。近年來(lái)，文藝社不斷突破文學(xué)出版的邊界，其他出版社也頻繁介入文學(xué)出版的領(lǐng)地。盡管出版的邊界逐漸模糊，但是各家文藝社在文學(xué)出版領(lǐng)域都有幾十年的積累，形成了自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在自己的細(xì)分領(lǐng)域有較高話語(yǔ)權(quán)。有的文藝社側(cè)重于出版當(dāng)代活躍作家的作品，常常在新人新作方面佳作迭出;有的文藝社在散雜文的出版方面對(duì)渠道有較大的號(hào)召力，在這方面建立了高效的產(chǎn)品線;有的文藝社在外國(guó)文學(xué)方面多年精耕細(xì)作，影響極為深遠(yuǎn);也有不少文藝社試圖貫通古今中外，在文學(xué)出版領(lǐng)域全面開花，甚至不斷進(jìn)行文學(xué)出版領(lǐng)域之外的跨界嘗試。一家文藝社要謀求發(fā)展，想跨越邊界，取得超常規(guī)的發(fā)展，先要保持住自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域建好寬闊的護(hù)城河，在自己領(lǐng)先的細(xì)分領(lǐng)域投入核心力量，這是根基所在。

對(duì)于文藝社立足其中的文學(xué)出版領(lǐng)域，最深厚的根基是古今中外的文學(xué)經(jīng)典，這些文學(xué)經(jīng)典歷經(jīng)時(shí)間的淬煉，仍然深深影響著人們的精神生活。面對(duì)這些穿越時(shí)空的經(jīng)典，新興行業(yè)和其從業(yè)者都得低頭，這是我們這個(gè)急劇變化的時(shí)代能夠保持平穩(wěn)不變的部分。如何依靠這些文學(xué)經(jīng)典開辟自己的一方天地，值得每家文藝社潛心思考，全力進(jìn)入。盡管在公版的文學(xué)經(jīng)典出版方面競(jìng)爭(zhēng)慘烈，每一家文藝社都曾經(jīng)或正在介入文學(xué)經(jīng)典的出版，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失敗的案例。但不管世事如何變換，文學(xué)經(jīng)典的天地仍然值得文藝社長(zhǎng)時(shí)間耗費(fèi)精力，哪怕是在文學(xué)經(jīng)典的某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能夠形成自己的特色，也是非常值得的，因?yàn)橹挥薪?jīng)典才能最大限度抵御時(shí)間的侵蝕，能夠超越劇烈變動(dòng)時(shí)代各種眼花繚亂的新事物。細(xì)看一下文學(xué)出版的歷史，近幾十年來(lái)乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，能夠在文學(xué)出版方面長(zhǎng)盛不衰的文藝社或者民營(yíng)文化公司，都是很好地利用了這些豐富的經(jīng)典資源，它們無(wú)不在內(nèi)容形式方面做足功夫，影響了不止一代人的精神生活。有了經(jīng)典的根基，再求創(chuàng)新，謀求向出版的其他方向進(jìn)展，會(huì)為文藝社自身提供助力。

創(chuàng)新是大部分文藝社心向往之的，我們置身于瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，經(jīng)?？梢姼鱾€(gè)行業(yè)的創(chuàng)新對(duì)日常生活的改變。在過(guò)去幾年，撬動(dòng)人類生活的最大杠桿是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)在自身行業(yè)引發(fā)了影響深遠(yuǎn)的大變動(dòng)，也改變了人類生活的各個(gè)方面。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在討論“下半場(chǎng)”、互聯(lián)網(wǎng)人口紅利之后的問(wèn)題，那么文學(xué)出版有沒(méi)有“下半場(chǎng)”？如果有，文學(xué)出版的“下半場(chǎng)”又何去何從。對(duì)于文學(xué)出版來(lái)說(shuō)，一個(gè)相對(duì)沒(méi)那么波瀾起伏的行業(yè)的創(chuàng)新之路在哪里？回應(yīng)新時(shí)代的聲音，把握社會(huì)變革的脈搏，在文學(xué)出版的形式、內(nèi)容方面求新求變，探索適應(yīng)新時(shí)代受眾的新人新作，就是一個(gè)不得不直面的問(wèn)題。既然文學(xué)出版重返日常生活的中心已經(jīng)不可能，那么能夠抓住新時(shí)代的焦點(diǎn)話題，對(duì)新時(shí)代發(fā)出自己的聲音，或許是文藝社在創(chuàng)新方面有所收獲之處。在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，抓住一些可靠的東西需要敏銳的出版嗅覺(jué)，張嘉佳等異于正統(tǒng)文學(xué)書的書寫異軍突起，為出版社追蹤當(dāng)下時(shí)代的新人新作提供了很多啟發(fā)。在適應(yīng)碎片化時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)新方面，民營(yíng)文化公司無(wú)疑是走在時(shí)代前列的，它們運(yùn)作的張嘉佳等暢銷書作家精準(zhǔn)把握住了當(dāng)下讀者的閱讀風(fēng)向。

其次是機(jī)制創(chuàng)新。文藝社屬于國(guó)企，源于體制自身長(zhǎng)期運(yùn)行的慣性，文藝社往往在改革創(chuàng)新方面不可能走在社會(huì)變革的前面，畢竟出版社從事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)型不過(guò)才走了十幾年。但是轉(zhuǎn)型確實(shí)給文藝社帶來(lái)了強(qiáng)勁活力，也成就過(guò)文藝社的輝煌，像郭敬明、韓寒等雄霸文學(xué)暢銷書榜單多年的作者最初就是從文藝社開始火起來(lái)的，這其中固然有時(shí)代的因素，但跟行業(yè)變革初期激發(fā)的制度紅利也是分不開的。當(dāng)時(shí)走在行業(yè)變革潮頭的文藝社帶頭人，大膽進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，行業(yè)涌現(xiàn)出像長(zhǎng)江新世紀(jì)這類引領(lǐng)暢銷書潮流多年的新型圖書公司。

今天整個(gè)社會(huì)的改革走向深水區(qū)，各個(gè)行業(yè)都在變革創(chuàng)新，文藝社要想重新站在文學(xué)出版領(lǐng)域的風(fēng)口，機(jī)制創(chuàng)新是先決條件。如何解放社里人員，形成變革創(chuàng)新的工作氛圍，是很多文藝社都意識(shí)到了的問(wèn)題，越來(lái)越多的出版社開始在社內(nèi)試點(diǎn)工作室制度，就是因?yàn)榇蠹叶家庾R(shí)到：民營(yíng)文化公司在文學(xué)出版領(lǐng)域不斷推出引領(lǐng)閱讀風(fēng)尚的暢銷書新人新作，與這些公司在決策、出版效率方面的高效是密不可分的。從試點(diǎn)到成果落地還有一段很長(zhǎng)的路要走，真正突破出版社內(nèi)部諸多層級(jí)和條塊分割，切實(shí)為做書人提供一個(gè)適合創(chuàng)新的環(huán)境，不是一兩年能實(shí)現(xiàn)的，在試點(diǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)有曲折，甚至失敗。但機(jī)制創(chuàng)新是文藝社做好文學(xué)出版的必由之路，如果一個(gè)編輯天天淹沒(méi)在各種層級(jí)、程序之中，不可能全力投入文學(xué)出版，而這樣的做書環(huán)境想要吸引優(yōu)秀的人才，想要與民營(yíng)文化公司在文學(xué)出版的風(fēng)口一較高下是難以想象的。制度安排怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，有好的機(jī)制，有給熱愛(ài)文學(xué)出版的做書人一個(gè)寬松、允許試錯(cuò)的出版環(huán)境，文藝社才可能在自己的優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域煥發(fā)生機(jī)。

資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)公司的滲入，帶給文藝社的既有挑戰(zhàn)，也有很多啟示。文藝社在過(guò)去的發(fā)展中曾經(jīng)培育、見證了長(zhǎng)江新世紀(jì)等新型文化公司的成長(zhǎng)壯大。近幾年出版集團(tuán)層面的資本運(yùn)作也讓行業(yè)眼前一亮，像中南傳媒對(duì)博集天卷公司的投資，鳳凰傳媒與共和聯(lián)動(dòng)的合作等。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有影響的民營(yíng)文化公司的實(shí)力大大超過(guò)了一般的出版社，文藝社想要再通過(guò)參股投資等形式復(fù)制當(dāng)年長(zhǎng)江新世紀(jì)的模式已經(jīng)很難，不少文藝社的類似嘗試也沒(méi)有成功，資本已經(jīng)把行業(yè)內(nèi)最具活力的幾家公司挖掘出來(lái)了，留給文藝社的機(jī)會(huì)并不多。不過(guò)文藝社也并不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，今天的文學(xué)出版行業(yè)固然出現(xiàn)了幾家民營(yíng)巨頭，但是讀者閱讀趣味的分化，碎片化時(shí)代的到來(lái)，還是給很多工作室和小型文化公司帶來(lái)了很多機(jī)遇。這幾年不少讓人驚艷的新人新作就是由這些文學(xué)出版新勢(shì)力帶來(lái)的，穿過(guò)巨頭們中間，還是生長(zhǎng)出來(lái)不少在細(xì)分文學(xué)出版領(lǐng)域可圈可點(diǎn)的新面孔。它們的出現(xiàn)給行業(yè)帶來(lái)了新的想象空間，它們很有可能成為未來(lái)的行業(yè)巨頭。文藝社如果與這類小而美的公司合作，把它們作為創(chuàng)新的試驗(yàn)田，對(duì)自身在文學(xué)出版方面做大做強(qiáng)，求新出變，甚至是跨界出版都會(huì)有很好的幫助。這種嘗試要在文藝社能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，畢竟文藝社是國(guó)企，既受自身資本實(shí)力的限制，也要考慮激進(jìn)創(chuàng)新可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

再次是文學(xué)出版的互聯(lián)網(wǎng)基因問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新概念時(shí)刻影響著人們?nèi)粘Ｉ畹亩鄠€(gè)方面，“互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)”往往能從根本上影響已有的行業(yè)格局。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)文學(xué)出版帶來(lái)強(qiáng)烈的沖擊，自媒體吸引了越來(lái)越多的從業(yè)人員和受眾，一個(gè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)公司的估值甚至超過(guò)好幾家有影響力的文藝社的發(fā)貨碼洋。那些有強(qiáng)大影響力的公眾號(hào)輻射的受眾超乎想象，定價(jià)一百好幾十的精裝書《S》在知名公眾號(hào)“一條”的銷量達(dá)到數(shù)萬(wàn)冊(cè)。文藝社有沒(méi)有可能為自己加入互聯(lián)網(wǎng)基因？與不同電子書、聽書平臺(tái)合作，運(yùn)營(yíng)自家出版社的公眾號(hào)，入駐今日頭條、抖音等新媒體平臺(tái)，是出版社擁抱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，為自己植入互聯(lián)網(wǎng)基因的新舉措。不過(guò)要想深度借助互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為文學(xué)出版打上互聯(lián)網(wǎng)的印記，文藝社還是要將自己的獨(dú)特資源與網(wǎng)絡(luò)融合。相比海量的網(wǎng)絡(luò)資源，以及知乎、簡(jiǎn)書等知識(shí)分享新媒體的優(yōu)勢(shì)，出版社的優(yōu)勢(shì)資源是手中掌握的大量有價(jià)值的內(nèi)容，這不僅表示文藝社手中擁有更多的資源，還表示文藝社在細(xì)分領(lǐng)域具有不可取代的位置。文藝社只有在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有不能被忽視的話語(yǔ)權(quán)，靠多年在這個(gè)領(lǐng)域積累的讀者，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的流量，才能順利適應(yīng)從紙質(zhì)書到互聯(lián)網(wǎng)載體的轉(zhuǎn)型。

來(lái)自愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等優(yōu)勢(shì)新媒體在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，也是文學(xué)出版需要面對(duì)的重要問(wèn)題。這些優(yōu)勢(shì)新媒體有充足的流量，有雄厚的資本，有能夠動(dòng)員影視明星、跨界運(yùn)作游戲動(dòng)漫等超強(qiáng)的能力，有全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作IP的強(qiáng)大實(shí)力。面對(duì)這些優(yōu)厚條件，優(yōu)質(zhì)IP肯定不會(huì)優(yōu)先選擇出版社。十幾年前出版社和民營(yíng)文化公司到央視競(jìng)價(jià)《百家講壇》作品的盛況，再度在這些新媒體面前出現(xiàn)，就在不久之前出現(xiàn)的眾多出版社和民營(yíng)文化公司爭(zhēng)搶“曉松奇談”、“奇葩說(shuō)”、熱門影視《延禧攻略》等的出版權(quán)，復(fù)制了當(dāng)年《百家講壇》的盛況，也顯示了這已是兩個(gè)極為不同的時(shí)代。文藝社要做的是因勢(shì)利導(dǎo)，積極參與競(jìng)價(jià)優(yōu)質(zhì)IP紙書的出版權(quán)。此外，融到巨資、試圖在影視等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈拓展的民營(yíng)文化公司正從另一方向?qū)?yōu)質(zhì)IP進(jìn)行整合，考慮到這些民營(yíng)文化公司所做的一些暢銷書積累了較高人氣，從紙質(zhì)書到全產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是順理成章的事。只不過(guò)這種整合所需要的大量資本和潛在風(fēng)險(xiǎn)是一般文藝社無(wú)法承受的。文藝社只能局部參與其中，想大規(guī)模地復(fù)制這種模式幾乎不可能。

總的說(shuō)來(lái)，處在當(dāng)下時(shí)代的文藝社要做好文學(xué)出版，挑戰(zhàn)不少，機(jī)遇也多。只有守住自己多年積累的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷在文學(xué)出版的邊界處求新思變，才能在新時(shí)代的文學(xué)出版中立于不敗之地。