“95后”創(chuàng)業(yè)者眼中的“活下去”

木子

“我還是選擇和朋友一起創(chuàng)業(yè)，畢竟自由一些，也能夠發(fā)揮專長(zhǎng)。”

今年春節(jié)后，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的本科生楊霆瀚，在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)習(xí)期滿后，放棄了老板的挽留和萬(wàn)元月薪許諾。在正式拿到畢業(yè)證之前，就與幾位同學(xué)共同創(chuàng)立了一家手機(jī)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司，成為一名新生代創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)顯示，2018年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)約為820萬(wàn)，相比2017屆畢業(yè)生多出近35萬(wàn)，隨著畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，這個(gè)畢業(yè)季也被不少網(wǎng)友戲稱為史上最難就業(yè)季。

盡管如此，有部分專業(yè)的需求依舊旺盛，有媒體報(bào)道，計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、機(jī)械設(shè)計(jì)等相關(guān)人才的平均月薪在7000元以上;而人工智能、軟件工程、云計(jì)算等技術(shù)專業(yè)的招聘信息顯示，平均月薪都超過了一萬(wàn)元。

可以說(shuō)，在高度競(jìng)爭(zhēng)壓力的氛圍下，楊霆瀚的選擇多少有些令周圍的親友愕然。

“壓力是肯定有的，父母、女朋友都不支持我創(chuàng)業(yè)的選擇。”

他告訴筆者，雖然大家都感覺今年的工作不好找，而且認(rèn)識(shí)的一些年長(zhǎng)點(diǎn)兒的創(chuàng)業(yè)者，也都在討論如何讓企業(yè)“活下去”。但身為“95后”的創(chuàng)業(yè)新生代，他和團(tuán)隊(duì)正在考慮的卻是如何讓手頭的項(xiàng)目“再長(zhǎng)大一些”。

從他過去近半年的經(jīng)歷中，我們或許可以看到千千萬(wàn)萬(wàn)年輕的新生代創(chuàng)業(yè)者執(zhí)拗的身影。

01 不談初心，先說(shuō)生存

“家里反對(duì)，差點(diǎn)和家里人鬧僵了，都擔(dān)心我活不下去。”

楊霆瀚告訴筆者，今年初聽說(shuō)他想自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，家人都并不支持，尤其是去年底因經(jīng)營(yíng)問題導(dǎo)致廠子關(guān)門的舅舅，更是現(xiàn)身說(shuō)法。

在舅舅眼里，創(chuàng)業(yè)不急在一時(shí)，也許明后年機(jī)會(huì)能更多一些。他勸告楊霆瀚，自己周圍開工廠的朋友已經(jīng)把產(chǎn)能降下來(lái)了，尤其是做外貿(mào)加工的朋友都在考慮轉(zhuǎn)手廠房，“年輕人不要頭腦一熱，一時(shí)沖動(dòng)?！?/p>

“長(zhǎng)輩們的想法是讓我先找家企業(yè)待著，熬兩年漲漲經(jīng)驗(yàn)。”楊霆瀚認(rèn)為，找份工作雖然比創(chuàng)業(yè)要輕省一些，生活也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，但對(duì)于他而言，虛度兩三年的時(shí)間就等于“廢了”。

盡管從媒體上能不時(shí)看到創(chuàng)業(yè)艱難的文章和市場(chǎng)分析，但不甘心“廢掉”的楊霆瀚還是叫上了兩位室友，共同啟動(dòng)了這個(gè)小小的APP應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，著手研發(fā)他們的首款產(chǎn)品——基于二次元的興趣社交應(yīng)用。

“這幾個(gè)月看到不少同齡人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們這個(gè)算比較保守的了?！彼χ硎?，作為“95后”新生代創(chuàng)業(yè)者中的一員，他看到很多讓人眼前一亮的項(xiàng)目，如情緒電商、陌生社交等等新奇的念頭。

但是在這個(gè)春天真的沖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈后，楊霆瀚還是感受到了濃濃的寒意。

做商業(yè)計(jì)劃書之前，他和創(chuàng)業(yè)伙伴吸取了各方“導(dǎo)師”“前輩”的指點(diǎn)，完善了幾十版，也得到了導(dǎo)師的贊許。然而穿梭于各創(chuàng)業(yè)路演尋找投資時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)真的骨感十足。

“幾乎連有意向的投資人都沒有碰到。”在楊霆瀚看來(lái)，除了今年融資環(huán)境不景氣的原因，很可能是自己的項(xiàng)目與市面上很多社交競(jìng)品缺乏差異化，在功能上沒有拉開距離。

“我們倒也沒有氣餒，大家決定先將社交產(chǎn)品的思路放一放，從我們拿手的小程序開發(fā)做起?！睏铞硎?，雖然團(tuán)隊(duì)人不多，但也不能把大家湊出來(lái)的這點(diǎn)兒?jiǎn)?dòng)資金坐吃山空。當(dāng)務(wù)之急是如何在沒有融資、缺少社會(huì)資源的情況下“活下去”。

因此，他們四處出擊，在整個(gè)炎炎夏日，挨家挨戶去尋找有小程序需求的餐飲、教育、汽修企業(yè)。從關(guān)內(nèi)到關(guān)外，他們采用地毯式的“轟炸”方式希望能打開一個(gè)新的業(yè)務(wù)窗口，“再低的價(jià)格我們也愿意接，這樣在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中才有機(jī)會(huì)活下去?！?/p>

很多行業(yè)分析都指出小程序會(huì)在今年逐漸爆發(fā)，但是他們也明白這個(gè)業(yè)務(wù)的門檻很低。“是個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就能做，確實(shí)沒有什么門檻，我們只能拼低價(jià)。”拼命的掃街終于為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了一些業(yè)務(wù)，微薄收入也勉強(qiáng)可以維持公司日常的運(yùn)營(yíng)開支了，這讓楊霆瀚和伙伴感到十分滿足。

在他看來(lái)，如今的“95后”創(chuàng)業(yè)者，在做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前期常常腦洞大開，而在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，又相對(duì)比較理性。他坦言：自己和伙伴很享受創(chuàng)業(yè)的過程，也相信會(huì)逐步積累更多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如今，雖然整個(gè)十一小長(zhǎng)假?zèng)]有休息一天，他和小伙伴卻樂在其中。

有人認(rèn)為，如今的“95后”創(chuàng)業(yè)者太過“浮躁”，而輿論也認(rèn)為“95后”應(yīng)屆畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)規(guī)模會(huì)大幅縮小。不過，從有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，今年的“95后”應(yīng)屆畢業(yè)生中，仍有近三成“初生牛犢”表示會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)。

可見，盡管創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不景氣，選擇在2018年創(chuàng)業(yè)的新生代們，卻大多無(wú)畏眼前的困境，勇于追求自己認(rèn)定的

“個(gè)人價(jià)值與財(cái)務(wù)自由”夢(mèng)想。

那么，新生代創(chuàng)業(yè)者們想要“活下去”，到底有多大難度？

02 跪著創(chuàng)業(yè)，并不可恥

“我們現(xiàn)在都只是拿創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，不算工資，畢竟是艱難時(shí)期嘛。”

李迪是楊霆瀚的合伙人，他告訴筆者，早在創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊(duì)成員就已經(jīng)約定，在公司步入正軌、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利之前，大家每月就發(fā)3500元的“生活補(bǔ)貼”。

而這樣的“補(bǔ)貼”，在深圳如此高消費(fèi)的城市里，也只能勉強(qiáng)滿足個(gè)人溫飽。如今這八名來(lái)自湖廣兩省的年輕創(chuàng)業(yè)者，只能擠在一間城中村的出租屋內(nèi)生活。

“反正每天大部分時(shí)間都待在公司里，只要有床能睡就行?！睂?duì)于李迪而言，他已經(jīng)漸漸習(xí)慣了這個(gè)擺滿上下鋪的一室一廳，甚至覺得與學(xué)校宿舍沒有太大的區(qū)別。

為了進(jìn)一步節(jié)省開支，讓公司和團(tuán)隊(duì)能夠更好地“活下去”，他又在尋找租金更低的辦公地點(diǎn)，希望能夠減輕團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，讓大家活得稍微有些“尊嚴(yán)”。

“跪著創(chuàng)業(yè)并不丟人，也是一種人生歷練，大家也都在想辦法節(jié)省各種開銷?！崩畹细嬖V筆者，無(wú)論是CEO，還是任何一位團(tuán)隊(duì)成員，跑業(yè)務(wù)都必須乘坐公共交通工具。

實(shí)在需要長(zhǎng)途出差拜訪潛在客戶，也都以動(dòng)車為主，絕不坐高鐵，有時(shí)恨不得購(gòu)買一張“綠皮”火車票，就為節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支。省錢，似乎已經(jīng)成了團(tuán)隊(duì)所有人的共識(shí)。

“創(chuàng)業(yè)失敗的成本是最高的，除了金錢以外，還會(huì)造成信心缺失?！币虼耍鳛檫@個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“管家”，李迪盡可能控制一切開支成本，避免創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因初期資金問題而失敗。

他笑著表示，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷這一發(fā)展時(shí)期時(shí)，都會(huì)生存得十分艱苦。但只要能夠維持運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)不解散、公司不倒閉、決策不盲目，就能夠爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，等待新的機(jī)遇到來(lái)，“相比有資金沉淀的創(chuàng)業(yè)者，我們這些年輕人只有一味節(jié)省地活下去?！?/p>

李迪表示自己看過一家數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)的報(bào)告，里面分析了近兩年百余家小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因，發(fā)現(xiàn)近三成初創(chuàng)項(xiàng)失敗是源于資金耗盡。因此，對(duì)于他們這些完全沒有任何經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)新生代而言，如何使幼苗般的公司擁有基本造血功能，節(jié)省不必要的經(jīng)費(fèi)開支，顯得更為重要。

可以說(shuō)，在初出茅廬的“95后”創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，為了“活下去”吃糠咽菜、做一些有違初心的小業(yè)務(wù)并不可恥，但堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的大目標(biāo)十分重要，對(duì)成功的渴望是一支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍不能丟掉的“團(tuán)魂”。

03 保留實(shí)力，踐行初心

盡管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段的主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)定制小程序。但楊霆瀚并沒有忘記創(chuàng)業(yè)時(shí)的初衷。

他告訴筆者，如今做的業(yè)務(wù)令不少團(tuán)隊(duì)成員不喜。大家總是希望能做出一款獨(dú)一無(wú)二的二次元興趣社交應(yīng)用，因?yàn)槟遣攀莿?chuàng)業(yè)的初心。然而，現(xiàn)實(shí)是公司先要活下去，才能有后續(xù)的“故事”，“如果缺乏資金，所有的想法都是空談。”

“我們都會(huì)盡量抽出時(shí)間，用于設(shè)計(jì)、研發(fā)理想中的社交應(yīng)用。如果有經(jīng)費(fèi)，也會(huì)積極投入到這個(gè)應(yīng)用的市場(chǎng)調(diào)研中。”在楊霆瀚眼里，盡管公司開展了半年多的小程序業(yè)務(wù)，但興趣社交的課題卻從未停止過。

他笑稱這一過程是“曲線創(chuàng)業(yè)”。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)周期、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，總會(huì)經(jīng)歷波峰波谷的自然規(guī)律，科技圈、互聯(lián)網(wǎng)圈更是如此。所以對(duì)他來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)更沒有好壞時(shí)機(jī)之說(shuō)。

“如果處于波谷，那么先讓企業(yè)活下來(lái)，再往想要的領(lǐng)域發(fā)展。如果處于波峰，心態(tài)也不能過于浮躁，熱錢都是毀人不倦的?！睏铞珮酚^地表示，只有從容應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中所經(jīng)歷的環(huán)境變化，才能經(jīng)受住考驗(yàn)，讓自己立于不敗之地。

筆者近三個(gè)多月走訪了深圳、廣州多家創(chuàng)客機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)有近八成的“90后”“95后”年輕創(chuàng)業(yè)者，都從事著與最初預(yù)想領(lǐng)域完全無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。另外，有過半數(shù)創(chuàng)業(yè)公司是從今年五、六月份開始，通過縮小辦公室規(guī)模、停止招新、節(jié)約差旅經(jīng)費(fèi)等方式，完成財(cái)務(wù)支出緊縮。

“都只是為了保存實(shí)力，并沒有放棄，慢慢尋找業(yè)務(wù)突破口?！鄙钲邶垗從硠?chuàng)客基地的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理劉恒對(duì)筆者表示，今年雖然創(chuàng)業(yè)、融資環(huán)境并不景氣，但前半年結(jié)業(yè)并撤出創(chuàng)客空間的初創(chuàng)企業(yè)只有三四家，僅為去年同期的三分之一左右。

而入駐的創(chuàng)企項(xiàng)目中，以“90后”“95后”新生代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為核心管理層的，明顯增加了不少，項(xiàng)目覆蓋了應(yīng)用、智能、電商、大數(shù)據(jù)、泛娛樂等新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境，有不少“95后”應(yīng)屆畢業(yè)生選擇從零開始、自主創(chuàng)業(yè)。抱著“別人恐懼我貪婪”的心態(tài)，這群創(chuàng)業(yè)新生代大多堅(jiān)定“曲線創(chuàng)業(yè)”的思路，尋求在寒冬后發(fā)力起跑。

雖然接觸的新生代創(chuàng)業(yè)者并不多，但從楊霆瀚這幾個(gè)人的身上，我們既沒有看到輿論普遍認(rèn)為的驕躁，也沒有發(fā)現(xiàn)“80后”一代創(chuàng)業(yè)者的激進(jìn)。或許創(chuàng)業(yè)新生代們深知，“改變世界”太虛幻，只有想盡一切辦法讓項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)“活下去”，才有機(jī)會(huì)品嘗到一絲屬于他們這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的成功滋味。