國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)探究

歐陽(yáng)琨

摘 要 目前我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表存在諸多問(wèn)題，社會(huì)各界建議改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，但由于種種原因，管理會(huì)計(jì)不適合目前的實(shí)證研究，很多公司都不愿意透露他們的具體信息和數(shù)據(jù)。研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的最終結(jié)果仍然處于理論層面而沒(méi)有得到實(shí)際的運(yùn)用。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員每天僅限于大量的數(shù)據(jù)處理操作工作，無(wú)法為企業(yè)提供個(gè)性化的金融服務(wù)，幾乎失去了做出創(chuàng)新決策的意識(shí)。目前需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正重組后財(cái)務(wù)報(bào)表的新問(wèn)題，充分利用會(huì)計(jì)師的創(chuàng)新能力，從而降低勞動(dòng)成本，提高了工作人員的處理信息和收集信息的服務(wù)能力，發(fā)揮出員工的工作潛力來(lái)改善財(cái)務(wù)管理的根本問(wèn)題。因此，本文對(duì)國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的探討和分析。

關(guān)鍵詞 國(guó)企改革背景；財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型；探究

引言：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向科技化發(fā)展時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越引起社會(huì)各界的關(guān)注。會(huì)計(jì)人員逐漸被企業(yè)所重視，特別是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要改變財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的決策和法杖方向上起到了重要的作用，所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的要求越來(lái)越高，這就要求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變，在會(huì)計(jì)人員具備記賬、算賬、核算的基本能力的前提下，還需要有資本運(yùn)作，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，決策和決策方面的能力，從而來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

一、目前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有待提升

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本年度的預(yù)算，特別是涉及利潤(rùn)總額的指標(biāo)方面，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，并限制財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)內(nèi)容只是在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表方面。全面而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以幫助我們找到財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向。 我們可以從國(guó)務(wù)院資委提出“財(cái)務(wù)要引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”看到，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，按照這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，確保在風(fēng)險(xiǎn)控制的條件下增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾沖突

在會(huì)計(jì)管理部門(mén)中，如果財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異會(huì)將會(huì)直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和發(fā)展的方向，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)如果與會(huì)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異的話，就會(huì)造成企業(yè)決策方面出現(xiàn)偏差，業(yè)務(wù)人員在工作過(guò)程中獲得的信息和數(shù)據(jù)也是非常有限的，在整理過(guò)程中不能做到精細(xì)化的加工整理，二者出現(xiàn)的主要矛盾就是他們之間缺乏有效的合作和溝通。究其原因，就是工作人員的能力比較低下、數(shù)據(jù)和信息無(wú)法共享，這就無(wú)形中增加了企業(yè)成本的投資。另外財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的管理理念比較落后，只是還把外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等放在日常的工作中，而不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理和評(píng)價(jià)，最終影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的思考

1.財(cái)務(wù)工作理念要向善于運(yùn)用法治思維和法治方式轉(zhuǎn)變

在新的起點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，財(cái)政工作要以法治思維和法治方式進(jìn)行管理。王兆力書(shū)記在總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上指出了新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的方向，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王兆力書(shū)記的報(bào)告精神，提高認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展的基本特征，在發(fā)展過(guò)程中主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，積極引導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)更好的方向發(fā)展。緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新制度，新目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展的新要求，研究新形勢(shì)下企業(yè)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。在工作中要加強(qiáng)法治思維和法治方式的使用，從法治角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過(guò)法治監(jiān)理一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。結(jié)合國(guó)務(wù)院黨委的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，集中力量促進(jìn)發(fā)展，積極推動(dòng)法治工作理念的轉(zhuǎn)變。它將能夠更好地服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也提高財(cái)務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立價(jià)值導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系

目前，國(guó)有企業(yè)都根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。但在實(shí)際工作中，預(yù)算逐漸行程了一種形式化，在預(yù)算編制過(guò)程中利用虛高費(fèi)用隱藏收入，來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)，所以?xún)r(jià)值導(dǎo)向作用還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。建立一個(gè)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的綜合預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)際上是指在業(yè)務(wù)流程合決策的過(guò)程使用價(jià)值管理理念，要求企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，并結(jié)合評(píng)估制度對(duì)成績(jī)好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)發(fā)展的好壞與全部門(mén)及所有工作人員都緊密相關(guān)，這也要求財(cái)務(wù)的預(yù)算要更準(zhǔn)確、更精細(xì)，使每個(gè)人都能了解市場(chǎng)變化對(duì)資源配置效率的影響。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，企業(yè)也可以根據(jù)其自身的發(fā)展特點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)體系，具有較高的獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理使用財(cái)務(wù)管理共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，并更專(zhuān)注于分析和利用會(huì)計(jì)信息，以提供決策的財(cái)政支持策略計(jì)劃。例如，在金融有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，使用更大的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)還能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中變化及記性實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)掌握公司的運(yùn)作情況，將有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的數(shù)據(jù)通過(guò)傳輸系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)果分析表明，市場(chǎng)正逐步向“品牌+合同育肥+品牌”的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)質(zhì)量的要求方向發(fā)展，人們對(duì)商品質(zhì)量的要求也逐漸增加，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的具體分析編制出更合理的競(jìng)爭(zhēng)策略，提出更好的的農(nóng)村聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，用3?5年的時(shí)間，把復(fù)雜的加工工藝提高到一個(gè)高品質(zhì)的連鎖企業(yè)，提高年銷(xiāo)售的金額，使公司的年銷(xiāo)售金額超過(guò)5億元。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理人員要提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，這樣也是提高財(cái)務(wù)能力的基本保證。 在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)一方面要特別注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)還要調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工資制度，另一方面要引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的高級(jí)管理人員，使企業(yè)的發(fā)展能夠符合當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

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