建設工程項目造價管理的一些理念

王 紅 會

(晉中立信工程項目管理有限公司，山西 晉中 030600)

隨著信息時代的來到，科學技術高速發(fā)展，建設工程項目管理也發(fā)生了很多變化。工程項目管理人員要緊跟時代，認真學習專業(yè)技術知識，掌握一些新的管理理論和觀念，提高自身業(yè)務水平。以下就分別從造價管理理論五個方面提出一些與之相關的理念。

1 全壽命周期造價管理理論

工程項目全壽命周期造價管理主要是指項目從構思到項目建成投入使用直至工程壽命終結全過程的工程全壽命周期成本管理，包含了項目決策、實施、運營各個階段造價管理。我們所說的好項目是指能夠最大限度滿足業(yè)主使用功能、進度及工期要求的項目，并且投入最少。一個好的項目要實現(xiàn)類似于好商品高性價比一樣的目標。這就是說，我們在進行項目設計時不但要考慮項目的建設造價高低(主要是建筑安裝工程費用)，而且應該充分考慮到項目建好后運營費用以及項目最后進行報廢的費用。僅僅把造價高低作為評價一個項目好壞的標準是不可取的，需要將項目造價放在全壽命周期內進行考察。一些工程項目建設時期一味降低造價，輔助功能減少，導致項目建成后運營維護費用遠遠超出了計劃，相反的一些工程項目建筑安裝費用較高，表面上看似乎功能過剩，但項目建成后運營維護費用較低，取得較好的投資效果。經(jīng)研究表明，項目實施中的設計階段是影響項目造價最大的階段，基本上決定了整個項目的造價。設計階段運用價值工程技術就能夠達到使用者要求和造價平衡，實現(xiàn)工程項目全壽命周期成本最小化。價值工程技術以使用者功能要求為出發(fā)點，通過對象的功能分析，研究對象的功能與成本之間的關系，實現(xiàn)提高對象價值的目的。工程實踐中，通過項目功能分析并計算各功能實現(xiàn)成本，采用保持項目功能不變情況下、降低項目全壽命周期成本的方法，優(yōu)化選擇設計方案，就能實現(xiàn)項目建成后造價低、效益好的目的。

2 全要素造價管理理論

全要素造價管理理論告訴我們成本管理就是一種資源在項目質量、進度、造價的平衡藝術。忽視影響造價的任何一方面，施工項目的目標都不能實現(xiàn)。工程施工階段，企業(yè)追求的利潤最大化戰(zhàn)略目標已經(jīng)通過投標轉化成了項目施工成本最小目標。項目成本最小目標實現(xiàn)離不開施工階段有效工程項目成本管理。工程項目成本管理包括了成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核各個環(huán)節(jié)。施工過程成本控制是成本管理關鍵環(huán)節(jié)，施工成本控制得好就能較好實現(xiàn)項目質量好、進度快、造價低的目標。實行以收定支，量入為出的施工圖預算成本控制，是施工成本控制最有效方法之一。這就要求我們對項目施工過程中人工費、材料費及機械使用費等各種費用進行嚴格監(jiān)督和控制，動態(tài)跟蹤調整及時糾偏，并且在控制成本費用同時注重協(xié)調成本與工程進度、工程質量關系，做到成本、進度、質量目標間的有機配合和相互平衡。力求在降低成本同時，提高工程質量或加快進度。成本、進度、質量目標都只是組成整個工程項目系統(tǒng)目標的一部分，只顧一方面而忽略其他做法是不可取的。施工成本低、效益好的工程項目，采用科學的施工成本管理方法是可以實現(xiàn)的。

3 全過程造價管理理論

我們平時所指結算是在項目完成后按照合同規(guī)定的辦法對設計圖紙和變更、簽證、技術核定單工程量進行核算，然后組價形成工程項目結算價。這種結算方法是在計劃經(jīng)濟條件下的定額計價模式產(chǎn)生的，已經(jīng)不能適應現(xiàn)在市場條件下的項目結算管理的需要。13清單計量計價規(guī)范中明確規(guī)定結算包括從預付款到進度款、最終結清整個過程。投標活動結束簽約合同價確定后，工程竣工結算就成為了造價管理最為重要的部分。13清單中“發(fā)承包雙方在合同工程實施過程中已經(jīng)確認的工程量計量結果和合同價款，在竣工結算辦理中應直接進入結算”的規(guī)定告訴我們，實行清單計價的工程項目進行造價管理要特別注意工程實施過程按照風險分擔的原則進行造價調整，不應該采用工程竣工再進行核算工程造價即秋后算賬的辦法。采用問題產(chǎn)生在哪一步，解決在哪一步的辦法，可以很好避免結算時不必要的爭議。爭議累計越多，解決起來越困難，再加上有關證明文件不注重保留和保留不充分，由爭議造成合同糾紛處理起來就更加困難。施工造價管理人員應該注重施工過程造價管理，施工中一旦發(fā)生索賠、變更就應按照13清單計量計價規(guī)范中規(guī)定及時處理。

4 全方位造價管理理論

項目造價由建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、建設工程其他費、預備費、建設期利息等組成。工程造價組成可以看出造價管理涉及到了項目實施過程中各個利益相關方。業(yè)主、施工、供貨商、監(jiān)理等各個利益相關方首先是利益共同體，因為只有項目投資成功，各方才能取得各自的收益，一旦項目投資失敗，各方利益均會有所損失。但由于各方對項目的不同訴求，項目實施中也存在各方利益的沖突。業(yè)主追求項目成本最低目標與施工單位等各方追求利潤最大化目標的矛盾一定存在。現(xiàn)在實行的PPP項目管理模式，很好的把項目內部各方利益沖突轉變成共同利益，調動了各方的積極性，實現(xiàn)了利益相關各方的合作共贏。我們在造價管理工作中應該運用好的管理模式和新的管理理念，協(xié)調好各個利益相關方的關系，靈活處理各方矛盾沖突，在業(yè)主利益不受到損失的情況下，最大限度滿足各個利益相關方的訴求。全方位造價管理告訴我們，項目造價目標要在業(yè)主、施工、供貨商、監(jiān)理等各個利益相關方共同努力下才能實現(xiàn)。

5 信息技術的應用

BIM技術目前已經(jīng)得到工程建設行業(yè)廣泛認可，并且應用越來越普遍。BIM集成了建設工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，能夠連接建設項目全壽命周期內不同階段的數(shù)據(jù)、資源，可以被建設項目各利益相關方使用，達到了設計圖紙與工程造價算量、組價的直接對接。在項目全壽命周期中，BIM技術模型是動態(tài)的。項目各個階段造價信息都可以被利益相關方通過統(tǒng)一標準和平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交換。BIM技術到來，傳統(tǒng)手工算量、單機預算軟件逐漸會被淘汰。BIM應用要求造價管理人員實現(xiàn)管理理念轉變，工作重點從工程量和造價計算，變?yōu)楣芾頌橹骷从媱?、組織、領導、控制。我們可以充分利用可視化、數(shù)字化、協(xié)同化的BIM技術，實現(xiàn)對工程項目造價精細化和全過程管理。

信息時代到來，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的項目管理方法。工程項目造價管理人員應當不斷學習新的專業(yè)技術，掌握一些新的管理理念和方法，運用到工程實踐中，科學管理項目。

[1] 劉伊生.建設工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社,2009.

[2] 張建平.BIM技術研究與應用[J].施工技術,2011(2):216-217.