淺談房建項目施工技術(shù)管理的問題及其優(yōu)化對策

牟定縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 云南 楚雄 675500

正文：

房屋建設(shè)實際施工中會應(yīng)用到房屋技術(shù)管理知識，也是建筑工程施工管理的重要組成部分，施工技術(shù)也會對房屋建設(shè)項目施工成本及施工質(zhì)量等各方面因素產(chǎn)生較大的影響。房屋建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理能夠?qū)⒎课萁ㄖ嶋H工作效率及施工質(zhì)量有效提升，將建筑工程質(zhì)量安全性提高，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，推動現(xiàn)代化建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.房屋建筑施工技術(shù)管理問題分析

1.1 技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低

房屋建筑施工管理中會充分應(yīng)用到各種施工技術(shù)，技術(shù)內(nèi)容相對較為廣泛。這就要求技術(shù)人員有較高的專業(yè)能力及工作經(jīng)驗，還需要充分了解房屋建設(shè)實際流程，對建筑房屋建設(shè)及相關(guān)知識有一定的專業(yè)度。目前，我國房屋建設(shè)工程施工技術(shù)人員受到時間及自身精力的限制，導(dǎo)致專業(yè)能力水平不能被提高。所以，企業(yè)需加強(qiáng)技術(shù)人員技術(shù)能力的提高，這是建筑企業(yè)目前發(fā)展中需要迫切解決的問題之一。

1.2 建筑工程施工安全管理不夠嚴(yán)格

很多建筑工程作業(yè)都為高空作業(yè)，危險性較高，建筑工程施工相關(guān)負(fù)責(zé)人需要將自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，確保工程施工人員的生命安全。但是，目前很多建筑工程在實際施工中并未對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督及管理，企業(yè)也未對施工人員進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致建筑企業(yè)工程施工人員對安全施工相關(guān)內(nèi)容不夠了解，并從未重視安全施工。

1.3 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，不僅僅需要對管理機(jī)制進(jìn)行制定，并需要將其落實，工程施工中需要對工程的實際運行情況進(jìn)行監(jiān)督及管理，但目前房屋建筑工程施工技術(shù)不夠完善，或者并未建立技術(shù)管理機(jī)制，施工中所用到的房屋建筑工程施工技術(shù)相關(guān)知識只處于表面現(xiàn)象，并未對實際施工技術(shù)實施情況充分關(guān)注，導(dǎo)致房屋建筑工程施工技術(shù)未能得到有效實施。

2.房屋建筑工程施工管理技術(shù)相關(guān)對策分析

2.1 充分做好施工前準(zhǔn)備工作

工程開始之前需要將準(zhǔn)備工作充分做到位，這樣才能為工程實際開展提供基礎(chǔ)條件，才能促進(jìn)建筑工程施工正常進(jìn)行。準(zhǔn)備工作主要從以下幾點做起：（1）對實際工程施工進(jìn)度進(jìn)行充分了解，掌握工程進(jìn)度情況，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析。（2）清楚建筑工程實際施工客觀環(huán)境，做出合理并科學(xué)的施工設(shè)計計劃。（3）確保圖紙交底工作的妥善進(jìn)行。這三點內(nèi)容都是開工之前建筑企業(yè)需要做的施工前準(zhǔn)備工作，將這些工作落實到位，能夠促進(jìn)工程施工工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)及社會效益。

2.2 加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的科學(xué)性

房屋建筑項目的施工技術(shù)管理工作具有一定的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，企業(yè)管理人員需要進(jìn)行組織建設(shè)，對施工技術(shù)提出嚴(yán)格要求，按照施工技術(shù)完成施工，對施工人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范。管理人員需要充分了解相關(guān)管理政策，將企業(yè)相關(guān)特點進(jìn)行結(jié)合，制定出符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理制度，在工程施工中按照實際情況對管理制度進(jìn)行修訂及優(yōu)化。與此同時，管理人員需要根據(jù)施工進(jìn)展情況制定科學(xué)合理的獎懲制度，對施工中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員及團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，對不按照要求進(jìn)行施工的相關(guān)工作人員進(jìn)行處罰，用獎懲制度將施工工作人員的積極性提高。

2.3 加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理工作

施工技術(shù)管理需要注意以下幾點工作：（1）房屋建筑企業(yè)需要與工程參與方對施工圖紙進(jìn)行有效審核，保證審核過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，對施工設(shè)計意圖充分明確，將設(shè)計意圖將相關(guān)要求了解到位。（2）對建筑工程施工方案措施進(jìn)行不斷加強(qiáng)及優(yōu)化，根據(jù)實際情況將施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能保證工程建設(shè)取得較好成效。（3）對施工進(jìn)度充分了解，并對實際施工現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤管理，時時刻刻了解進(jìn)度情況，便于在期望時間內(nèi)完成施工任務(wù)。根據(jù)建筑工程團(tuán)隊施工具體情況，對工程施工工期進(jìn)行調(diào)整，保證能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。（4）對隱蔽工程進(jìn)行檢查，做好檢查數(shù)據(jù)及信息，為工程后期管理工作提供相關(guān)依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的使用

我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動了時代進(jìn)步，各項建筑領(lǐng)域都加強(qiáng)了對現(xiàn)代房屋建設(shè)施工技術(shù)的使用。房屋建筑行業(yè)要想加強(qiáng)社會發(fā)展，在激烈競爭的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要加強(qiáng)對現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行管理。房屋建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)整個房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。例如，可以利用監(jiān)督手段對房屋建筑工程施工技術(shù)實際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，利用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)對建筑施工相關(guān)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及處理，將建筑工程技術(shù)人員工作簡化，減輕工作量，為建筑工程施工單位節(jié)省時間成本及人工成本，加快工作效率。建筑企業(yè)還需對房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行充分研究及運用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再次提升工程施工效率，將人力成本投入減少，將企業(yè)綜合成本降低。

2.5 將建筑房屋施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升

房屋建筑工程在實際施工中，需要對目前房屋建設(shè)工程施工綜合技術(shù)人才儲備情況進(jìn)行分析，根據(jù)情況對各層次及各類型專業(yè)人才隊伍進(jìn)行培養(yǎng)，將人才專業(yè)能力發(fā)揮，讓其能夠在房屋建筑工程施工中發(fā)揮實際作用。房屋建筑工程是施工技術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升綜合能力，加強(qiáng)思想教育。

結(jié)束語

房屋建筑施工技術(shù)管理在整個工程施工中有著非常重要的意義，施工管理技術(shù)對整個工程施工有著重要影響。企業(yè)需要從思想上重視技術(shù)管理工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，讓建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。