試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

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正文：

1 導(dǎo)言

現(xiàn)階段，建筑施工管理中存在部分財務(wù)風(fēng)險，這在一定程度上直接威脅施工企業(yè)的正常運營，因此，提升項目經(jīng)濟(jì)管理對整個工程管理的穩(wěn)定運行起著銀錠的作用。同時，不斷提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用，可以保證其工作的實用和科學(xué)性能，同時通過利用項目預(yù)算的控制及監(jiān)管等管理模式，在一定范圍內(nèi)合理控制施工成本，保證建筑企業(yè)的基本效益。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

建筑工程施工項目的投資較大，其施工的周期也相對比較長，所涉及到的人力和材料等方面的資源也比較多，也常受到外部因素的影響，從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險。因此，建筑工程需要健全的管理制度對其整個項目管理及施工的基本規(guī)范進(jìn)行控制，可以有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，從而保證工程預(yù)期的質(zhì)量。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要在該質(zhì)量基本要求基礎(chǔ)之上出現(xiàn)，其主要包含項目籌資、成本、經(jīng)營和財務(wù)等工程預(yù)算，去涉及的方面很多，需要不斷加強建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理水平，從而確保企業(yè)施工各個部門之間的協(xié)調(diào)，減少各項工作環(huán)節(jié)成本浪費的事情出現(xiàn)，合理配置和管理財務(wù)資金等方面的資源，推動整個建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用措施

3.1 建立健全工程經(jīng)濟(jì)的管理體系

建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系需要采取以下極點措施：第一，在建筑工程過程中投標(biāo)制使其主要運用的方式之一，建筑施工企業(yè)想要滿足投標(biāo)制需求，需要對相關(guān)的企業(yè)招標(biāo)水平和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，同時需要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，確保建筑企業(yè)各個部門能夠各其所則，提升整個建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。經(jīng)濟(jì)管理人員也需要不斷提升自身專業(yè)知識，以及實踐技能水平，并將實踐技能和所學(xué)到的知識相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)之間的合作與交流。第二，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用過程中，我們需要將施工企業(yè)管理層面與工作作業(yè)層面分開，使企業(yè)能夠科學(xué)合理的負(fù)責(zé)整個工程資金、施工方案的制定、以及材料設(shè)備的采供等工作，而相關(guān)下屬部門則需要對整個項目執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理，對項目質(zhì)量，施工安全及進(jìn)度要予以重視。第三，對建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷進(jìn)行完善，減少不規(guī)范的管理行為，將合理的制度應(yīng)用到項目管理中，使其能夠維護(hù)市場正常競爭的公平性。

3.2 加強對經(jīng)濟(jì)管理的重視

現(xiàn)階段，我們需要高度重視建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作。其具體包含以下幾方面：第一，相關(guān)人員需要不斷提升工程經(jīng)濟(jì)管理的理念，加強工程成本預(yù)算控制，提高工程管理及施工管理水平和能力。此外，財務(wù)工作者在整個預(yù)算過程，需要綜合性的對工程施工各項因素進(jìn)行考慮，實現(xiàn)各項資源的配置，了解設(shè)計方案的需求，對整個項目預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確計量，將預(yù)算目標(biāo)合理分配到建筑施工企業(yè)各個部門，將其落實到各個施工細(xì)節(jié)中，全方位的提升工作人員經(jīng)濟(jì)管理的理念和意識，使得項目成本控制能夠在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。第二，各個部門需要不斷交流合作，依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行有效監(jiān)管，在工程各個環(huán)節(jié)中落實獎懲制度，將每個工作人員的利益與經(jīng)濟(jì)管理工作相連接，提升其對整個經(jīng)濟(jì)管理工作的高度重視。第三，在工程合同簽訂時，相關(guān)工作人員要提升經(jīng)濟(jì)管理水平的意識，對施工過程中所應(yīng)用的材料及設(shè)備，進(jìn)行合理的預(yù)算，并做出合理報價，對施工中各項費用也要進(jìn)行全方位的審核，從而保證建筑施工企業(yè)利益受到維護(hù)。一旦在整個施工過程發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牡胤?，施工企業(yè)需要與對方進(jìn)行合理的溝通，維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益不受損，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3 提高招標(biāo)水平

在建筑項目經(jīng)濟(jì)管理過程中投標(biāo)報價工作起著很重要的作用，需要相關(guān)部門對其項目技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面合理的控制和選擇，并結(jié)合有關(guān)合同的具體事宜及要求，對整個施工管理過程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，保證整個施工方案能夠滿足實際工程的基本現(xiàn)狀。此外，需要對整個建筑工程項目的施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并了解相關(guān)建筑企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，然后相結(jié)合，保證報價的合理性。一方面需要建筑企業(yè)將其自身的技術(shù)優(yōu)勢展現(xiàn)出來；而利益方面，則需要將風(fēng)險因素考慮全面，找出問題，相關(guān)人員需要不斷提升技術(shù)管理水平，將其問題扼殺，保證工作順利進(jìn)行。

3.4 注重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)

我們只有保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理方式的科學(xué)合理性，才能夠確保整個建筑企業(yè)各個部門分工明確，從而幫助建筑項目發(fā)展。在實際的工程施工中，建筑施工階段很難做到合理有效的銜接，沒能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程管理中的作用。對部門成本造價管理人員來說，在建筑工程成本語段開展的過程，沒有制定相應(yīng)的方案，從而使得經(jīng)濟(jì)管理過程中有關(guān)技術(shù)不能得到結(jié)合，使得整個建筑工程建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，從而影響了工程質(zhì)量。因此，想要保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理的合理性，需要將經(jīng)濟(jì)管理與工程項目技術(shù)有機(jī)結(jié)合，將其融為一體，從而促進(jìn)建筑施工管理工作的良好運行。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在其整個工程管理中發(fā)揮著重要的作用，也是開展每項活動的主要前提條件，將合理的預(yù)算提供個項目施工企業(yè)，才能夠保證建筑項目順利運行。

4 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理在整個建筑工程管理過程中具有很重要的基本作用。所以，建筑施工企業(yè)需要不斷提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其自身的競爭實力，并將相關(guān)制度管理體系落實到各項環(huán)節(jié)種，從而更好的控制工程項目成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。