對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)建議

李春華

大連欣融工程造價咨詢有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 土建施工管理中常見的問題分析

1.1 土建施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善

土建施工過程中會受到諸多外界方面因素的影響導(dǎo)致存在很多安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故將會對施工人員、企業(yè)造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損害，很多空間、崗位、設(shè)備都存在危險源，所以，如何做好施工安全管理成為重點(diǎn)。當(dāng)前危險源繁多且復(fù)雜是土建工程現(xiàn)場的一大特點(diǎn)，土建相關(guān)負(fù)責(zé)人需要堅持安全第一的原則，提高施工現(xiàn)場安全性。但是當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的安全管理制度，導(dǎo)致管理人員在施工過程中更多的重視施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益而在安全管理上有所忽略，同時安全培訓(xùn)制度不完善導(dǎo)致很多工作人員沒有充分意識到安全的重要性，無法切實(shí)保護(hù)自身安全，導(dǎo)致土建施工過程中安全問題頻發(fā)。為此，想要保證施工的安全性，首先要完善安全管理制度。

1.2 土建施工技術(shù)交底材料的不過關(guān)

土建施工過程中需要涉及到諸多方面的專業(yè)內(nèi)容，有著十分龐大的工程量，所以需要各個專業(yè)和部門相互配合。不過土建施工的復(fù)雜性導(dǎo)致很多施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這與技術(shù)交底不過關(guān)有著很大的關(guān)系。首先，有的土建施工項目的規(guī)劃性不夠合理，在初期制定項目計劃書過程中沒有按照工程實(shí)際情況進(jìn)行制定，導(dǎo)致在中后期施工中相關(guān)負(fù)責(zé)人無法冷靜地面對突發(fā)狀況，各個部門也難以高效、協(xié)調(diào)地處理問題，對施工質(zhì)量、進(jìn)度等都產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。其次，有的施工企業(yè)聘用非專業(yè)人員編制了土建施工項目技術(shù)交底材料，難以保證一些材料的質(zhì)量。土建施工質(zhì)量的重要影響因素之一就是技術(shù)交底材料，所以，土建施工質(zhì)量難以保證和技術(shù)交底材料不過關(guān)有著直接關(guān)系。

2 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理對于建筑工程來講有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理制度加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的高效管理，嚴(yán)肅處理相關(guān)問題，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管控，從而保證土建施工工作按照預(yù)期的施工方案順利完成，避免有意外發(fā)生。本文認(rèn)為，土建施工管理對于建筑工程項目具有如下重要意義：首先，科學(xué)的管理能夠有效控制施工進(jìn)度，保證實(shí)際施工進(jìn)度和施工計劃相一致。在施工前需要設(shè)定施工進(jìn)度，為了保證進(jìn)度設(shè)計的合理性，需要各方加強(qiáng)溝通，提高施工進(jìn)度計劃的合理性。其次，良好的工程管理能夠提高工作人員的管理效率，能夠讓員工積極參與到工程項目建設(shè)和管理中。第三，合理的管理能夠有效控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的競爭實(shí)力。第四，合理的管理有助于提高控制施工質(zhì)量安全能力，嚴(yán)格把握每個施工細(xì)節(jié)，提高施工質(zhì)量控制水平，促進(jìn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提升。第四，提高對土建施工現(xiàn)場的管控能夠避免對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，降低破壞水源環(huán)境、空氣污染等問題，避免嚴(yán)重影響附近居民的日常生活。通過施工方管理人員合理地控制和善后工作，能夠?qū)用竦睦_大大降低，提升企業(yè)品牌形象，創(chuàng)造良好的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。此外，良好的社會效益是建筑土建施工現(xiàn)場管理的另一重要效果，通過土建施工現(xiàn)場良好的管控能夠從安全、質(zhì)量、效率等方面全面提高施工過程，良好把握施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分保證施工現(xiàn)場安全，實(shí)現(xiàn)良好的社會效益，提高建筑產(chǎn)品建設(shè)的社會價值。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 建立完善技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督

為了更好地規(guī)范人員行為，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理制度，將施工技術(shù)水平提高，明確劃分各個部門和人員的職責(zé)，提升技術(shù)管理效果，通過明確各個部門和人員的責(zé)任也有助于激發(fā)員工工作責(zé)任心和熱情。比如通過比較分析設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的異同能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進(jìn)行分析，并且采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，盡量滿足設(shè)計施工方案中的要求，提高計劃和實(shí)際施工的一致性。加強(qiáng)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，由專門的部門和人員監(jiān)督施工現(xiàn)場，為提高質(zhì)量安全管控效果要定期或者不定期進(jìn)行施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用情況的檢查，及時修正不良操作行為，如果遇到嚴(yán)重的違規(guī)行為要及時進(jìn)行懲罰處理，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的合理調(diào)整，順利完成建筑土建施工。

3.2 施工流程

在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)明確施工工藝，科學(xué)合理地設(shè)計施工工序，從而提升土建工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工技術(shù)。施工人員應(yīng)當(dāng)充分解讀設(shè)計圖紙，加強(qiáng)和設(shè)計人員、技術(shù)人員的溝通，保證施工工作能夠有計劃、有組織地開展，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)不符合設(shè)計圖紙的情況應(yīng)當(dāng)及時和各個部門和人員溝通，切忌擅自更改設(shè)計圖紙或者施工方案，應(yīng)當(dāng)針對實(shí)際情況合理調(diào)整施工工序，避免對施工進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生影響。同時，還要做好現(xiàn)場細(xì)節(jié)檢查，比如加強(qiáng)檢查鋼筋連接情況，避免此階段出現(xiàn)問題影響鋼筋的使用以及工程的質(zhì)量安全，應(yīng)當(dāng)明確鋼筋到位情況，做好鋼筋保護(hù)措施，質(zhì)檢人員也要參與其中，加強(qiáng)檢查，為工程質(zhì)量提供雙重保障。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代施工企業(yè)想要在激烈的市場中求生存謀發(fā)展就要不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)交底，做好土建施工過程管理，深入分析常見的問題，明確工程重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)管控，從而提升土建施工現(xiàn)場管理效果，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)水平的提升貢獻(xiàn)一份力量。