新形勢下企業(yè)財務(wù)管理新思路

紀(jì)向東

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及新經(jīng)濟體制改革的不斷深入，致使我國市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭壓力也在不斷增加。企業(yè)想在多變的市場環(huán)境中長久的占據(jù)屬于自身的優(yōu)勢地位，最重要的就是要做好財務(wù)管理工作。所以，在新經(jīng)濟形勢下，如何開創(chuàng)財務(wù)管理的新思路已經(jīng)成為社會各界重點關(guān)注的話題之一。本文試從企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位進行闡述，分析目前新形勢下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，并提出提高企業(yè)財務(wù)管理水平的具體手段和措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)管理 財務(wù)管理 創(chuàng)新 改進手段

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位分析。

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一就是要進行財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新，在我國打造創(chuàng)新型社會的進程中，企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。所以企業(yè)應(yīng)該致力于產(chǎn)品性能的創(chuàng)新，重視對新型技術(shù)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的意識，形成屬于自身的競爭實力。與此同時，為了防止其他企業(yè)出現(xiàn)壟斷市場的現(xiàn)象，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該定位在計劃市場競爭上，不斷優(yōu)化自身財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造屬于自身的競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐，提高企業(yè)自身的綜合影響力。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題。

（一）企業(yè)缺乏先進的財務(wù)管理觀念，相關(guān)財務(wù)管理模式存在一定的滯后性

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下財務(wù)管理觀念的影響，致使多數(shù)企業(yè)管理者沒能意識到對財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義，欠缺對財務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部管理觀念老舊，管理模式存在一定的滯后性。此外，企業(yè)整體管理實力的好壞大部分取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素養(yǎng)。但是，目前企業(yè)管理者沒有將工作重心放在管理創(chuàng)新上，在財務(wù)管理過程中對人員的調(diào)控以及會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)力度不足，缺乏實質(zhì)性的舉動，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，會計信息不實，財務(wù)監(jiān)管不力，降低了企業(yè)財務(wù)管理效率。

（二）企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理組織體系

在新形勢下，多數(shù)企業(yè)對自主產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識模糊，不能夠根據(jù)各部門的具體需求對人員進行合理調(diào)配，這都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理組織體系造成的。與此同時，企業(yè)在管理過程中沒有按照管理標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)項目的審批和實施，有些企業(yè)在財務(wù)管理方面甚至只是單方面依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言辭進行抉擇，這會在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)流動資金短缺，同時也會使得企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財務(wù)管理機制以及財務(wù)管理結(jié)構(gòu)流于形式，無法發(fā)揮財務(wù)管理的全部作用。

（三）企業(yè)缺乏完善的資金管理體系，項目融資困難，投資意識欠缺

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，融資渠道越來越多。但是對目前企業(yè)財務(wù)管理而言，融資較難、流動資金欠缺依然是制約財務(wù)管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。隨著我國企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，在內(nèi)部體系建設(shè)的過程中就需要投入大量的資金。但是，多數(shù)企業(yè)在提高自身信用度方面的投資力度較弱，使得企業(yè)的綜合信譽度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，甚至還會因為負(fù)債較多而影響企業(yè)相關(guān)項目的順利實施，在進行大量的投資項目時想要獲取融資的困難程度就大大增加，嚴(yán)重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。與此同時，企業(yè)在進行投資項目時缺乏經(jīng)驗和創(chuàng)新，一味地注重降低成本而忽略了對閑置資金進行投資，企業(yè)管理者在項目投資上目光短淺，只追尋短期的利益目標(biāo)而忽略了對企業(yè)長期利潤的考慮，在進行項目投資的過程中缺乏對市場行情的考慮，常常因為個人自身意愿導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

（四）風(fēng)險管理意識不足

隨著我國企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所要處理的貿(mào)易往來數(shù)量在逐漸增多，新形勢下企業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險也越來越大。但是多數(shù)企業(yè)管理者在經(jīng)營管理上的風(fēng)險防范意識不足，沒有將風(fēng)險管控作為企業(yè)財務(wù)管理的著眼點，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險系數(shù)過高。此外，部分企業(yè)在項目實施之前沒有進行預(yù)期調(diào)研，對一些利益較大但風(fēng)險系數(shù)較高的項目沒有提前制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險來臨時，就會使得企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失，使相關(guān)項目的實施受到阻礙。

三、新形勢下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的具體手段或措施

（一）提升企業(yè)管理者的思想意識，建立依法理財?shù)呢攧?wù)管理觀念

新經(jīng)濟形勢下，想要做好企業(yè)財務(wù)管理工作最重要的就是得到企業(yè)管理者的支持。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的財務(wù)管理模式，并結(jié)合到自身管理進程當(dāng)中，不斷豐富自身思想改變傳統(tǒng)故舊的管理理念，加大在企業(yè)管理組織體系建設(shè)上的投資力度，嚴(yán)格建立起依法理財?shù)睦砟睿晟曝攧?wù)管理體制，將完善財務(wù)管理提升至反腐倡廉和強化作風(fēng)建設(shè)的層面上，將財務(wù)管理歸入法治路線，將財務(wù)活動歸入制度當(dāng)中。

（二）強化以預(yù)算管理為核心，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理組織體系

做好企業(yè)財務(wù)管理的第一步就是要強化以預(yù)算管理為核心的財務(wù)預(yù)算管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)該提升預(yù)算編制的科學(xué)性，定期對預(yù)算期內(nèi)的規(guī)劃和業(yè)務(wù)活動范疇進行檢查，結(jié)合各部門的實際經(jīng)營情況制定預(yù)算。此外，企業(yè)應(yīng)該提高預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能，做到企業(yè)各項業(yè)務(wù)的財務(wù)指標(biāo)能夠相互連接，確保財務(wù)收支規(guī)劃創(chuàng)建在科學(xué)之上。最后，企業(yè)應(yīng)該強化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，指派專業(yè)人員對預(yù)算管理的全過程實施監(jiān)察，防止企業(yè)員工乃至管理者會在預(yù)算管理的過程中，因個人利益而隨意篡改預(yù)算的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，提高企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效率。

（三）建立完善的資產(chǎn)管理機制，提高企業(yè)資金管理的效率

企業(yè)的資金流通狀況是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量占據(jù)了企業(yè)大量的資金。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，相關(guān)資產(chǎn)種類和數(shù)量也在逐漸增多，諸如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等。因此，強化資產(chǎn)管理成為企業(yè)提高資金利用率的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)應(yīng)該強化財政配置功能，規(guī)范資產(chǎn)配置范疇及標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行合理優(yōu)化，保障各部門的資產(chǎn)數(shù)量能夠與各部門的實際情況相吻合。其次，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的資產(chǎn)調(diào)度制度，對一些閑置的資產(chǎn)進行合理安置，提高資產(chǎn)的利用率。與此同時，企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的走向以及資金的流動進行全程監(jiān)督，防止企業(yè)內(nèi)部發(fā)生流動資金短缺或者資金利用效率不高的現(xiàn)象。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險

想要合理規(guī)避企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，首先就應(yīng)該建立起良好的內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)內(nèi)部資源得到有效配置。同時要制定科學(xué)的財務(wù)管理流程，規(guī)范相關(guān)管理工作，防范財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)應(yīng)該不斷對內(nèi)部員工進行風(fēng)險意識培訓(xùn)，設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險防范，在企業(yè)實施項目之前進行預(yù)期調(diào)研，并根據(jù)風(fēng)險的程度對項目進行分類，將結(jié)果以報表的形式反映給上級主管部門，使得企業(yè)管理者做出更加科學(xué)正確的決策。同時對一些風(fēng)險系數(shù)較大但利益點較多的項目，企業(yè)應(yīng)該指派專業(yè)人員提前制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，防止企業(yè)發(fā)生風(fēng)險時，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力。

總而言之，在新經(jīng)濟體制改革的浪潮下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。企業(yè)管理者應(yīng)該將財務(wù)管理作為企業(yè)整體實力上升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過提升自身管理觀念，建立依法理財?shù)呢攧?wù)管理制度，不斷強化預(yù)算管理為核心的管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理組織體系，提高資金管理的效率，加強內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)自身的優(yōu)勢地位，早日實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻

[1]高小杰.基于新形勢的民營企業(yè)財務(wù)管理新思路分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）2017-05-20.

[2]彭俊林.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思路[J].知識經(jīng)濟2017- 02-01.