“金融脫媒”形勢下商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)發(fā)展思路探討

仇欣榮

【摘要】目前，在我國金融市場不斷改革與發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行逐漸呈現(xiàn)出了明顯的“金融脫媒”趨勢。本文主要針對“金融脫媒”的產(chǎn)生與基本機理進行了深入的分析，然后針對“金融脫媒”形式下商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)發(fā)展思路進行了探究，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】“金融脫媒” 商業(yè)銀行 對公業(yè)務(wù) 發(fā)展思路

“金融脫媒”指的是資金經(jīng)過商業(yè)銀行等間接金融機構(gòu)之后，直接由資金供給方流向資金需求方，進一步降低了商業(yè)銀行間接機構(gòu)在整個金融體系當(dāng)中的重要性。如果是站在國際角度上進行分析，因為發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟水平都比較高，所以在資源配置中，市場在其中發(fā)揮著非常重要的支撐作用，針對這種現(xiàn)象，金融管制逐漸放松，一些可以提供直接融資的金融機構(gòu)應(yīng)運而生，并且也產(chǎn)生了非常多的直接融資金融工具。

1.“金融脫媒”的概念分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，“金融脫媒”是在金融中介與非金融中介對弈的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如今已經(jīng)受到了相關(guān)學(xué)術(shù)界的高度重視。在金融理論當(dāng)中針對“金融脫媒”的本質(zhì)進行了明確，其中“脫媒”現(xiàn)象是對以往金融中介機構(gòu)功能的突破，是在利率管制基礎(chǔ)上，信用中介形成的資金融通非中介化。實質(zhì)上，“金融脫媒”是在市場經(jīng)濟發(fā)展中商業(yè)銀行在開展各項經(jīng)營活動時面臨的必要問題，其產(chǎn)生對于銀行以往的中介功能提出了更高的要求，其中部分中介功能可能會被替換或者是重塑，促進銀行加強對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，在業(yè)務(wù)功能與服務(wù)等方面實現(xiàn)進一步的優(yōu)化與創(chuàng)新。因此，基于“金融脫媒”背景下，對于我國相關(guān)的商業(yè)銀行而言，應(yīng)該注重對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尤其是對公業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，結(jié)合實際情況對發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，逐漸改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，改革業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式，從而才能滿足“金融脫媒”背景下的相關(guān)要求。

2.“金融脫媒”下商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)思路

2.1改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，加強同業(yè)合作

商業(yè)銀行在實施相應(yīng)的對公業(yè)務(wù)時，需要逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，將重點放在客戶群體與營銷體驗等方面，處理好與客戶之間的關(guān)系，將客戶體驗服務(wù)作為主要的核心內(nèi)容，將銀行中所涉及到的人力資源、財力資源以及物力資源等進行有效的結(jié)合，做好重點客戶的服務(wù)工作，從而促進金融體驗式服務(wù)的質(zhì)量與效率可以實現(xiàn)明顯提升。另外，商業(yè)銀行針對可以帶來較大利益的高端客戶而言，應(yīng)該對個性化需求方面引起高度的重視，從而推出可以滿足市場需求、個性化以及差異化的全方位金融產(chǎn)品與服務(wù)，將客戶的核心地位充分體現(xiàn)出來，為客戶創(chuàng)造出更大的價值。

國內(nèi)商業(yè)銀行在加強自身能力的同時，要注重加強與投行、保險、基金、證券、信托等非銀行金融機構(gòu)建立有效的合作機制，與金融同行聯(lián)手做大“蛋糕”，有效提升綜合經(jīng)營效益。同時，結(jié)合自身實際，積極探索金融控股公司的發(fā)展模式，通過內(nèi)部資源合理調(diào)配，各業(yè)務(wù)良性互動，實現(xiàn)集團整體的“比較優(yōu)勢”。

2.2加強對公業(yè)務(wù)體制改革，實現(xiàn)流程化的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

對于相關(guān)的商業(yè)銀行而言，基于“金融脫媒”背景下，應(yīng)該逐漸改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的有效連接，全面推進銀行業(yè)務(wù)流程再造與機構(gòu)之間的融合，對信貸管理內(nèi)容進行不斷完善，并結(jié)合實際情況設(shè)置出相應(yīng)的服務(wù)支持部門職能，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出以客戶需求為導(dǎo)線、業(yè)務(wù)流程為指引的信貸事業(yè)部制。針對于流程化的業(yè)務(wù)單元而言，包含了自己所特有的產(chǎn)品和服務(wù)，在銀行管理人員的指導(dǎo)下，可以獨立對經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)以及資源調(diào)配權(quán)進行行使，針對傳統(tǒng)經(jīng)營局面體現(xiàn)出的分散問題進行合理解決，進一步提升商業(yè)銀行在市場中的競爭力，從而促進管理模式與理念可以面向以客戶為中心的方法不斷改變。

2.3促進商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

促進市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，可以為市場主體提供公平公正的競爭環(huán)境，并且在整個競爭過程中可以實現(xiàn)一定的透明性。針對于業(yè)務(wù)發(fā)展比較差的市場主體而言，要想在最大程度上滿足市場變化需求，就必須加強對整體戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)變。結(jié)合目前的實際情況來看，商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)正處于完全競爭的狀態(tài)，面對激烈的市場競爭壓力，要想在未來是實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展，就必須結(jié)合實際情況對信貸融資模式發(fā)展戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，保證在內(nèi)容上的多樣性，從而促進金融服務(wù)戰(zhàn)略可以面向綜合性的方向不斷發(fā)展。通常情況下，在綜合經(jīng)營服務(wù)中，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間也有著非常密切的聯(lián)系，而傳統(tǒng)單一的信貸模式已經(jīng)不能在滿足目前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，針對這種現(xiàn)象，可以對子公司或者是控股等進行合理的設(shè)置，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對投行、基金以及保險等相關(guān)業(yè)務(wù)的進一步拓展，通過這種方式可以實現(xiàn)商業(yè)銀行金融服務(wù)戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)變，使其可以面向綜合性以及多樣性的方向不斷發(fā)展。在這一過程中，需要對專業(yè)型高端金融人才的引進引起高度重視，可以在一定的時間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而儲備更多的金融人才，這樣才能滿足商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中對于人才方面的需求。

2.4加快產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

充分發(fā)揮銀行熟悉各類融資渠道，融資方式的優(yōu)勢，揚長避短，以資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)為依托，重點發(fā)展高端投資銀行業(yè)務(wù)，樹立品牌;開發(fā)設(shè)計具有市場競爭力的理財產(chǎn)品體系，不斷提高理財、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理等咨詢類業(yè)務(wù);構(gòu)建跨市場的支付結(jié)算服務(wù)平臺，研發(fā)暢通個人、公司、金融市場之間的資金轉(zhuǎn)劃渠道，更好地服務(wù)金融市場交易業(yè)務(wù);積極研究為金融市場尤其是金融交易環(huán)節(jié)提供的新興融資服務(wù)。

3.結(jié)語：

綜上所述，基于“金融脫媒”形式下，使商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，商業(yè)銀行要想滿足時代的發(fā)展要求，在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要加強對公業(yè)務(wù)發(fā)展思路的探索工作，對合適的路徑進行有效選擇，對現(xiàn)有的對公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行合理轉(zhuǎn)型，使商業(yè)銀行金融服務(wù)戰(zhàn)略可以面向綜合性與多樣性的方向不斷發(fā)展，從而在最大程度上滿足國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需求。