基層林業(yè)技術(shù)推廣存在的問題及對(duì)策

李美俊

摘要 基層林業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)林業(yè)發(fā)展的整體水平。為促進(jìn)林業(yè)水平的提高，提升經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，我國(guó)基層林業(yè)管理人員應(yīng)充分重視對(duì)林業(yè)技術(shù)的推廣工作?；诖耍疚膶?duì)基層林業(yè)技術(shù)推廣存在的問題進(jìn)行分析，并總結(jié)了對(duì)策，以期為林業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 基層林業(yè)；技術(shù)推廣；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào) F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2018）04-0134-01

森林資源是我國(guó)的一項(xiàng)重要資源，是我國(guó)人民賴以生存的資源基礎(chǔ)。森林資源能夠?yàn)樯鐣?huì)、為人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提供巨大的社會(huì)效益。林業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要的作用。然而，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展離不開技術(shù)的支持，推廣林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)至關(guān)重要。

1 當(dāng)前基層林業(yè)技術(shù)推廣存在的問題

1.1 缺乏完善的林業(yè)技術(shù)推廣體系

由于欠缺健全的林業(yè)技術(shù)推廣體系，導(dǎo)致林業(yè)技術(shù)推廣工作較難開展。另外，部分林業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員對(duì)林業(yè)技術(shù)的推廣不重視，加之林業(yè)戶對(duì)該項(xiàng)工作的熱情度不高，導(dǎo)致我國(guó)林業(yè)推廣體系遲遲得不到有效建立[1]。

1.2 缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才

每一種類型的推廣工作都需要相應(yīng)的人才，而林業(yè)技術(shù)推廣工作人才較缺乏，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的推廣進(jìn)程發(fā)展不利，加之資金有限，發(fā)展機(jī)會(huì)較少，想要贏得技術(shù)推廣人員的重視也絕非易事。人才的欠缺導(dǎo)致技術(shù)推廣工作遲遲得不到發(fā)展。

1.3 缺乏勞動(dòng)力，同時(shí)農(nóng)民素質(zhì)不高

林業(yè)技術(shù)推廣工作的順利開展，還需要廣大林業(yè)戶的重視，只有當(dāng)林業(yè)戶以高度的熱情投入到此項(xiàng)工作中，并配合工作，才能保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但現(xiàn)階段的農(nóng)村勞動(dòng)力紛紛涌入城市，留在農(nóng)村的基本為老、弱、病、殘，在此種條件下，林業(yè)技術(shù)推廣工作較難開展。

2 促進(jìn)基層林業(yè)技術(shù)推廣工作的對(duì)策

2.1 完善林業(yè)技術(shù)推廣體系

首先，基層林業(yè)管理人員應(yīng)致力于健全林業(yè)管理推廣制度，促進(jìn)林業(yè)技術(shù)推廣體系的完善，這是各項(xiàng)工作的重中之重。只有在制度的約束下，各種行為、各種方法、各種舉措才能得到有效的規(guī)范，形成一個(gè)科學(xué)合理的工作步驟，繼而有效地促進(jìn)林業(yè)技術(shù)推廣工作的開展。在這一推廣工作中，應(yīng)保證每一項(xiàng)工作的科學(xué)性、有效性與完整性，始終堅(jiān)持以相關(guān)的規(guī)章制度作為技術(shù)推廣工作的行為規(guī)范，以此促進(jìn)推廣工作的順利進(jìn)行[2]。其次，管理人員應(yīng)做好林業(yè)管理各類項(xiàng)目的推廣工作。對(duì)各類林業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的推廣，應(yīng)該以林業(yè)工作者的興趣與愛好作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，使林業(yè)工作者以最飽滿的熱情投入到忘我的工作中來。同時(shí)，林業(yè)部門還應(yīng)逐步促進(jìn)對(duì)林業(yè)工作者的培訓(xùn)與教育，提升他們的技術(shù)水平與崗位意識(shí)，以此作為林業(yè)技術(shù)不斷前行、不斷發(fā)展的動(dòng)力[3]。最后，應(yīng)促進(jìn)技術(shù)推廣渠道的多樣化，利用多種方式方法促進(jìn)技術(shù)推廣，如對(duì)林業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)活動(dòng)、下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)等，應(yīng)根據(jù)個(gè)體林業(yè)戶自身的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的推廣工作。

2.2 增加資金投入力度

首先，我國(guó)林業(yè)部門應(yīng)加大對(duì)林業(yè)技術(shù)推廣工作的資金支持。林業(yè)推廣活動(dòng)所在的當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加快對(duì)該項(xiàng)工作的資金立項(xiàng)，建立健全相應(yīng)的制度，以配套制度為準(zhǔn)繩為林業(yè)技術(shù)推廣提供資金補(bǔ)貼，為技術(shù)人員提供一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境，確保林業(yè)工作的有效推進(jìn)。其次，基層林業(yè)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作，此舉有利于二者通過合作的方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、互助互惠，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，利于節(jié)省資金、節(jié)約資源，從而促進(jìn)技術(shù)推廣。最后，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，深入到林業(yè)戶中去，了解他們的實(shí)際情況，認(rèn)真維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好廣大林業(yè)戶的根本利益。在此基礎(chǔ)之上，展開對(duì)各類林業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，此舉有利于保證項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性與有效性，增強(qiáng)了各類項(xiàng)目的實(shí)踐功能，有助于各林業(yè)戶投入到各項(xiàng)目活動(dòng)中[4]。

2.3 擴(kuò)大林業(yè)推廣技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

每一種技術(shù)、每一種項(xiàng)目的具體推廣工作都需要相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。為保證林業(yè)技術(shù)推廣工作的可行性，增強(qiáng)此項(xiàng)推廣工作的有效性，應(yīng)充分發(fā)揮林業(yè)技術(shù)推廣人才的重要作用。基于上述內(nèi)容，我國(guó)林業(yè)部門在進(jìn)行技術(shù)推廣工作時(shí)，應(yīng)該致力于創(chuàng)建一流的人才技術(shù)隊(duì)伍。首先，林業(yè)部門應(yīng)大力健全并完善相應(yīng)的人才制度與獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，使人力資源能夠得到科學(xué)合理的運(yùn)用[5]。同時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)內(nèi)部員工的薪資待遇加以調(diào)整，以此提高林業(yè)技術(shù)推廣人才對(duì)工作的重視程度，調(diào)動(dòng)他們對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性，使其積極投入到技術(shù)推廣工作之中。其次，針對(duì)技術(shù)能力較低、工作素質(zhì)較差的員工，應(yīng)大力進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其工作之中不明確之處進(jìn)行深入指導(dǎo)，促進(jìn)其工作水平與工作能力的提高。再次，應(yīng)建立健全對(duì)各類人才的考核制度[6]，對(duì)考核度完成較高的技術(shù)人員予以鼓勵(lì)，對(duì)考核完成度較低的技術(shù)人員予以懲罰，以此令廣大林業(yè)技術(shù)人員端正自身的工作態(tài)度，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足[7]。若能力不足，則認(rèn)真接受培訓(xùn)，以便提升技術(shù)能力；若工作態(tài)度不認(rèn)真，則應(yīng)深入反省，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，在未來工作中以認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度促進(jìn)工作的開展[7]。

3 參考文獻(xiàn)

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