新型能力體系在大港油田的策劃與實(shí)施

張靖

[摘 要] 在“新常態(tài)”發(fā)展背景下，如何順應(yīng)《中國(guó)制造2025》和抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”新機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)石油石化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)期，形成行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力是目前亟待解決的問(wèn)題。大港油田公司作為中國(guó)石油的勘探板塊企業(yè)，是全國(guó)首家建立兩化融合管理體系的油氣田企業(yè)，在依據(jù)國(guó)家《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》基礎(chǔ)上，結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)，按照兩化融合方針，全力打造新型能力，建立與企業(yè)綜合管理體系相融合的兩化融合管理體系，建成了勘探開(kāi)發(fā)一體化協(xié)同研究環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守油田生產(chǎn)管理新模式，為低油價(jià)下公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益提供了科學(xué)保障。

[關(guān)鍵詞] 兩化融合；新型能力；實(shí)施框架；策劃；戰(zhàn)略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 026

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）03- 0064- 02

1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策劃與識(shí)別過(guò)程

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，2014年-2015年期間大港油田公司正面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，公司勘探開(kāi)發(fā)資源劣質(zhì)化的趨勢(shì)難以扭轉(zhuǎn)，控投降本增效的難度越來(lái)越大，面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真分析了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，基于在技術(shù)、人員、管理、兩化融合成果以及區(qū)域環(huán)境方面具有較大優(yōu)勢(shì)，提出了以“主營(yíng)業(yè)務(wù)一體化、技術(shù)支撐高端化（智能化）、社會(huì)服務(wù)外包化、新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)化、外部市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)化、領(lǐng)導(dǎo)班子一流化”為支撐的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，利用SWOT分析法，認(rèn)真分析公司外部可能的機(jī)會(huì)和威脅，持續(xù)保持已有的優(yōu)勢(shì)，回避或者防御現(xiàn)存的劣勢(shì)，形成了SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、ST多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略和WT防御型戰(zhàn)略，其宗旨就是以兩化融合作為突破口，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高油田管理水平，降低生產(chǎn)成本，打造低油價(jià)下可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力保主營(yíng)業(yè)務(wù)不虧或有盈利。

在新型能力打造方面，就是要依托研發(fā)實(shí)力雄厚的高水平人才，借助先進(jìn)成熟可靠的信息化手段，推行勘探開(kāi)發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，推動(dòng)技術(shù)服務(wù)向特色突出、行業(yè)領(lǐng)先、服務(wù)配套的高端化、智能化方向邁進(jìn)，全面降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)用儲(chǔ)量最大化、資源配置最優(yōu)化、整體效益最大化，全面提升企業(yè)發(fā)展的核心能力。

一是勘探開(kāi)發(fā)工程一體化綜合創(chuàng)效能力；二是油田數(shù)字化效率提升能力；三是科技研發(fā)創(chuàng)新能力；四是合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2 新型能力的策劃與實(shí)施過(guò)程

以實(shí)現(xiàn)“勘探開(kāi)發(fā)工程一體化綜合創(chuàng)效能力”為例，按照兩化融合實(shí)施框架詳細(xì)介紹其實(shí)施過(guò)程。

2.1 新型能力策劃情況

圍繞勘探開(kāi)發(fā)工程一體化綜合創(chuàng)效能力，公司成立了勘探開(kāi)發(fā)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以獲取經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量和效益產(chǎn)量為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程，并對(duì)新型能力建設(shè)進(jìn)行了策劃，明確進(jìn)一步完善一體化井筒系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用勘探開(kāi)發(fā)協(xié)同研究環(huán)境。制定了勘探開(kāi)發(fā)一體化系統(tǒng)、協(xié)同研究云推廣應(yīng)用方案，主要包括開(kāi)展項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，完成協(xié)同研究環(huán)境升級(jí)，打通勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交換通道，全面集成單井井筒數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)井筒信息跨專業(yè)一體化展示、人性化查詢和智能化應(yīng)用，滿足研究人員對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求。方案經(jīng)過(guò)勘探處、開(kāi)發(fā)處業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)、公司信息化辦公室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)的審批后實(shí)施。

2.2 主要業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整情況

（1）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在勘探開(kāi)發(fā)一體化推廣應(yīng)用方案中，公司明確了勘探開(kāi)發(fā)研究設(shè)計(jì)流程中的數(shù)據(jù)搜集、整理、加載環(huán)境由信息中心主導(dǎo)完成，研究人員全部精力投入到研究工作中，提高研究效率。

（2）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整情況

調(diào)整了勘探處、油氣開(kāi)發(fā)處、勘探事業(yè)部、油藏評(píng)價(jià)事業(yè)部的職責(zé)，從以勘探、開(kāi)發(fā)分離運(yùn)作，到勘探評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)一體化運(yùn)營(yíng)，更好地滿足公司協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

調(diào)整勘探開(kāi)發(fā)地質(zhì)研究院組織機(jī)構(gòu)，將9個(gè)勘探部更名為勘探評(píng)價(jià)研究所，重新整合資源劃分了各個(gè)研究所的職責(zé)，支持研究工作從勘探發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量到油氣開(kāi)發(fā)分工合作向預(yù)探評(píng)價(jià)建產(chǎn)一體化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了勘探評(píng)價(jià)建產(chǎn)精細(xì)化管理。優(yōu)化信息中心組織機(jī)構(gòu)，成立大數(shù)據(jù)技術(shù)部，開(kāi)展油藏?cái)?shù)據(jù)分析工作，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)儲(chǔ)備和行業(yè)突破。

在方案實(shí)施過(guò)程中，勘探處、開(kāi)發(fā)處采取周例會(huì)和項(xiàng)目周報(bào)方式與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督和控制過(guò)程中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)建設(shè)好用、愛(ài)用、實(shí)用。

2.3 技術(shù)實(shí)現(xiàn)情況

在技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，制定了協(xié)同研究環(huán)境、一體化井筒系統(tǒng)等詳細(xì)實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了外部協(xié)作，對(duì)方案進(jìn)行了專家組論證，通過(guò)了業(yè)務(wù)主管部門(mén)、信息化辦的審批，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司項(xiàng)目組成員利用項(xiàng)目協(xié)同門(mén)戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，開(kāi)展項(xiàng)目中期階段性驗(yàn)收、合同驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，解決各類(lèi)系統(tǒng)問(wèn)題20多項(xiàng)，并通過(guò)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試培訓(xùn)、系統(tǒng)上線培訓(xùn)、系統(tǒng)使用等多次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移。

（1）勘探開(kāi)發(fā)協(xié)同研究環(huán)境

以云計(jì)算技術(shù)為手段，建立勘探開(kāi)發(fā)專業(yè)軟件研究云，全面部署地震解釋等主要主流軟件，全面支持負(fù)載均衡、智能調(diào)度、系統(tǒng)監(jiān)控等管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)推送、數(shù)據(jù)自動(dòng)交換、成果共享管理、工業(yè)制圖快編成圖等業(yè)務(wù)內(nèi)容。為勘探開(kāi)發(fā)研究提供全面的集硬件、軟件、數(shù)據(jù)于一體多的信息服務(wù)，改變了采用“三合一”模式即一個(gè)研究人員、一臺(tái)工作站、一套專業(yè)軟件等傳統(tǒng)研究模式，解決了傳統(tǒng)分散的研究模式造成研究人員維護(hù)系統(tǒng)、軟件、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、構(gòu)造圖清繪等花費(fèi)大量時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了軟件許可動(dòng)態(tài)調(diào)配， 油藏模擬等高性能計(jì)算網(wǎng)上共享，提高研究效率和水平。

如對(duì)某斷塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)方案研究中，利用協(xié)同研究環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了從小層對(duì)比→構(gòu)造解釋→儲(chǔ)層特征→三維建?！鷿B流特征→油藏工程論證→數(shù)值模擬→方案部署精細(xì)化數(shù)字化研究，最后形成有價(jià)值的研究方案。

（2）一體化井筒系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)部署一體化井筒系統(tǒng)，按井分專業(yè)完整呈現(xiàn)井筒資料，對(duì)錄井、測(cè)井、試油（酸化、壓裂）、分析化驗(yàn)主要信息按深度進(jìn)行集成，創(chuàng)新研發(fā)單井集成綜合圖，實(shí)現(xiàn)單井地質(zhì)信息的集成展示，同時(shí)支持多井地質(zhì)剖面的快速生成，為研究人員開(kāi)展地質(zhì)研究提供高效服務(wù)。

2.4 匹配與規(guī)范情況

勘探開(kāi)發(fā)協(xié)同研究環(huán)境平臺(tái)上線以來(lái)，編寫(xiě)了系統(tǒng)上線運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展了系統(tǒng)上線培訓(xùn)，系統(tǒng)不斷得到完善，先后完成了關(guān)鍵業(yè)務(wù)軟件OPENWORKS（OWS）的版本升級(jí)，對(duì)研究云硬件環(huán)境以及存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容，開(kāi)展了DecisionSpace與Petrel數(shù)據(jù)交換試驗(yàn)，打通兩大平臺(tái)數(shù)據(jù)交換通道，實(shí)現(xiàn)油藏成果的有效管理與共享。

一體化井筒系統(tǒng)在試運(yùn)行期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和用戶提出的建議與意見(jiàn)，進(jìn)行了多處完善，解決了大容量數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題，例如新方法測(cè)井、固井質(zhì)量測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)量很大，在瀏覽時(shí)系統(tǒng)反應(yīng)很慢，原因在于數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中傳輸時(shí)間很長(zhǎng)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，采用高效率數(shù)據(jù)壓縮算法，對(duì)大容量數(shù)據(jù)進(jìn)行了壓縮，壓縮率達(dá)到15倍左右，數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間由原來(lái)的10秒左右提高到2秒，大容量測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)的瀏覽體驗(yàn)大幅提升。

勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)是“石油”無(wú)形資產(chǎn)，為了確保數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)基于USB-Key的強(qiáng)身份認(rèn)證，并在服務(wù)器端部署應(yīng)用加密機(jī)實(shí)現(xiàn)文檔加密，用戶下載的文檔自動(dòng)保存到安全區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端本地文檔的管控，不能復(fù)制、另存、打印，并控制查看次數(shù)。

2.5 運(yùn)行維護(hù)情況

建立日常運(yùn)行維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)規(guī)范制度并遵照?qǐng)?zhí)行，由信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)維工作，信息中心建立了幫助熱線，提供7×24小時(shí)不間斷服務(wù)，設(shè)立了數(shù)據(jù)管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)應(yīng)用負(fù)責(zé)人、信息安全負(fù)責(zé)人等專項(xiàng)崗位，開(kāi)展日常巡檢、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)、問(wèn)題解答、數(shù)據(jù)備份、故障處理與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

2.6 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用情況

為加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源管理，在信息化辦、勘探處的組織下，制定修訂了管理辦法，規(guī)范了專業(yè)數(shù)據(jù)采集、傳輸、入庫(kù)、發(fā)布各個(gè)環(huán)節(jié)管理內(nèi)容，從制度上保證數(shù)據(jù)正?；芾砗烷_(kāi)發(fā)利用。在此基礎(chǔ)上，將公司勘探開(kāi)發(fā)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、整理，建立了大港油田中心數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)井位設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)需求，完成勘探開(kāi)發(fā)研究所需的地震數(shù)據(jù)、井筒數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的加載，并進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一命名規(guī)范、坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)，為勘探開(kāi)發(fā)協(xié)同研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 勘探開(kāi)發(fā)工程一體化綜合創(chuàng)效能力建設(shè)取得的成效

公司通過(guò)協(xié)同實(shí)施預(yù)探、評(píng)價(jià)和產(chǎn)能建設(shè)，尤其是在勘探開(kāi)發(fā)一體化研究方面，利用一體化井筒系統(tǒng)、協(xié)同研究云平臺(tái)，第一次實(shí)現(xiàn)了勘探解釋、開(kāi)發(fā)建模工區(qū)數(shù)據(jù)的及時(shí)同步，完成了勘探解釋工區(qū)68項(xiàng)，開(kāi)發(fā)建模工區(qū)50項(xiàng)，同步率73.5%；全年研究工作51項(xiàng)，43項(xiàng)在協(xié)同研究云完成，占比84.3%，實(shí)現(xiàn)了解釋、建模工區(qū)數(shù)據(jù)同步率70%以上、研究云支持研究工作占比達(dá)80%以上的年度目標(biāo)，地震解釋研究進(jìn)程明顯加快，數(shù)據(jù)整理、加載時(shí)間由原有的1～2個(gè)月縮短到1～2天，單井綜合評(píng)價(jià)效率提高10倍以上。

尤其是在支撐油藏并行模擬應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)了油藏整體模擬、精細(xì)模擬，并行計(jì)算時(shí)間由原來(lái)的一周縮短到3～4個(gè)小時(shí)，油藏模擬效率提高10倍以上。

4 結(jié) 語(yǔ)

大港油田公司作為國(guó)家首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)央企，將兩化融合的理念與中國(guó)石油、大港油田公司現(xiàn)有管理體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，與國(guó)家兩化融合管理體系要求相契合 ，編制完成了40余個(gè)體系文件，做到了對(duì)現(xiàn)有管理體系的“去粗取精、去偽存真”和信息化工作的“由表及里、由此及彼”，確保兩化融合管理體系的本質(zhì)貫標(biāo)，努力打造在低油價(jià)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)兩化融合發(fā)現(xiàn)找油挖潛的新認(rèn)識(shí)、新方法，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。