EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理研究

北京市煤氣熱力工程設(shè)計(jì)院有限公司 北京 100032

正文：

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，由于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也取得了極大的發(fā)展，隨之而來(lái)的是建筑工程項(xiàng)目承包的相關(guān)政策和法律法規(guī)的不斷完善。EPC總承包包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化的承包，和其他承包模式相比較，有建設(shè)周期短、工程造價(jià)低、較低的事故率等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)近幾年的發(fā)展，EPC總承包模式已經(jīng)被廣泛的使用在各種工程項(xiàng)目上。設(shè)計(jì)和施工管理是工程項(xiàng)目的兩個(gè)重要核心環(huán)節(jié)，如果不加以重視，必然會(huì)影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，本文主要從設(shè)計(jì)和施工管理兩個(gè)方面，對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行了研究。

1.國(guó)內(nèi)EPC總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展也得到了相應(yīng)的提升，也對(duì)目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，必須加快項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。

位于云貴交界地帶的黃泥河上魯布革水電站工程，這是中國(guó)第一次運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的典型案例，奠定了我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。就目前而言，國(guó)內(nèi)的EPC總承包項(xiàng)目由于起步比較晚，尚處于初級(jí)階段，各方面和其他國(guó)家還存在很大的差距。為了適應(yīng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)出臺(tái)了一系列政策以推動(dòng)EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目的管理，從而使建筑工程市場(chǎng)更加規(guī)范的發(fā)展。但考慮到我國(guó)的實(shí)際情況和國(guó)外有所差別，因而在實(shí)際的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中還存在許多如工期比較長(zhǎng)，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題有待解決。

2.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏優(yōu)秀的相關(guān)人才

近年來(lái)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，因此需要更多優(yōu)秀的人才去投入到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中去，加快該模式的轉(zhuǎn)變。但是正如上文提到的那樣，我國(guó)的EPC總承包項(xiàng)目尚處于發(fā)展階段，相關(guān)的人才培養(yǎng)體系不夠完善，優(yōu)秀人才的引進(jìn)不夠重視，導(dǎo)致無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是施工管理階段，都缺乏相關(guān)的管理人才。人才的短缺問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)和施工管理中的各種問(wèn)題進(jìn)行有效控制，直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，帶來(lái)不可估量的損失。

2.2 一體化的管理模式不夠完善

EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工并不是三項(xiàng)獨(dú)立的工作，這就需要在總承包上對(duì)三項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和應(yīng)用，從而保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是目前我國(guó)的EPC總承包模式的發(fā)展仍然不夠完善，無(wú)法建立一體化的管理模式，從而導(dǎo)致在設(shè)計(jì)和施工時(shí)，由于工作的龐大和復(fù)雜性，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠進(jìn)行有效的管控。因此，必須要加快一體化管理模式的建立，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和施工各階段的控制，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 施工階段沒(méi)有良好的成本控制

EPC總承包合同的模式采用的是固定總價(jià)的合同模式，因此在這個(gè)合同模式下，業(yè)主投資超過(guò)工程概算以及因?yàn)楦鞣N因素?zé)o法按期完工帶來(lái)的預(yù)算超支都轉(zhuǎn)嫁給了總承包商，因此進(jìn)行成本控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)意義重大。但是由于實(shí)際施工活動(dòng)中，由于業(yè)主往往對(duì)施工專(zhuān)業(yè)性知識(shí)不夠了解，在同總承包商溝通時(shí)存在許多困難，從而阻礙了項(xiàng)目的實(shí)施。另外由于對(duì)工期的把握不夠?qū)е鹿て谘诱`，也會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本的提高，最終影響整個(gè)施工項(xiàng)目的效率。

3.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理的具體措施

3.1 完善人才培養(yǎng)體系，加快對(duì)人才的培養(yǎng)

由于缺乏相關(guān)管理人才嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，來(lái)適應(yīng)模式轉(zhuǎn)變的需求。完善相關(guān)人才的培養(yǎng)體系，以加快人才培養(yǎng)速度，滿足市場(chǎng)的需要。同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)國(guó)外人才，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外人才的交流合作，高新聘請(qǐng)高水平的人才來(lái)促進(jìn)技術(shù)水平的完善，并對(duì)施工過(guò)程中各種問(wèn)題進(jìn)行有效的管理。

3.2 設(shè)計(jì)和施工管理中加強(qiáng)對(duì)成本的控制

EPC承包項(xiàng)目的合同大多采用的是固定價(jià)格的方式，從而出現(xiàn)承包商利潤(rùn)小卻需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，承包商的責(zé)任和獲得的利潤(rùn)不對(duì)等。因而為了保障EPC總承包商的利潤(rùn)和工程質(zhì)量，在設(shè)計(jì)施工時(shí)，必須將成本問(wèn)題納入考慮范圍，對(duì)施工所用到的材料進(jìn)行細(xì)化管理，在不影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格把控成本。同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以避免超出預(yù)算。

3.3 設(shè)計(jì)和施工管理中加強(qiáng)對(duì)工期控制

前文提到要有機(jī)結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三項(xiàng)工作，才能夠保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，達(dá)到縮短工期的目的。EPC模式下，總承包商在一些具體措施的決定上有了更多的權(quán)限，因此在具體的設(shè)計(jì)和施工管理中，應(yīng)當(dāng)考慮工期需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母暮图?xì)化，只要不違背整體工期需要即可。設(shè)計(jì)階段的工作是首要工作，因此必須進(jìn)行細(xì)化管理，通過(guò)設(shè)計(jì)階段同下面各個(gè)階段的對(duì)接工作進(jìn)行細(xì)化，保障后面的原材料的采購(gòu)順利進(jìn)行，從而保障工期進(jìn)度，使得EPC模式順利貫徹實(shí)施，最終在合同規(guī)定期限內(nèi)完工。

3.4 設(shè)計(jì)和施工階段加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制

EPC模式下，總承包商負(fù)責(zé)了整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必將對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此有必要加強(qiáng)對(duì)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。設(shè)計(jì)階段作為首要工作，如果出現(xiàn)問(wèn)題必將會(huì)影響后續(xù)的采購(gòu)和施工管理工作，因此在設(shè)計(jì)階段必須加強(qiáng)質(zhì)量管控。施工過(guò)程同樣十分重要，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保障施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，進(jìn)而保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

雖然我國(guó)的EPC模式還處于初級(jí)階段，還有很多的不足。只要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和施工階段的管理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)程序，細(xì)化管理流程，綜合考慮各種因素，確保工程質(zhì)量，必然能夠保障項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展。