瀝青路面施工質(zhì)量控制技術研究

王 永 青

(山西省晉中路橋建設集團有限公司，山西 晉中　030600)

1　瀝青路面工程施工質(zhì)量控制的特點

路面工程施工是一個非常復雜的過程。所以，對于路面的施工質(zhì)量，是比較難以保證的。這主要體現(xiàn)在以下方面：

1)影響質(zhì)量的因素多。

由于路面施工具有流程大，施工周期長的特點，影響路面工程的因素很多，包括地形，溫度，濕度，管理，設計，材料，施工等。這些因素的影響是全面的。

2)易產(chǎn)生質(zhì)量變化。

影響道路施工質(zhì)量的因素很多。意想不到的因素是造成道路施工過程質(zhì)量隨機變化的因素，如物質(zhì)變化和人員作業(yè)差異等。但是對于材料規(guī)格，施工方法誤差和操作違規(guī)等原因，引起道路質(zhì)量變化的稱為系統(tǒng)因素，這是道路路面質(zhì)量變化的內(nèi)在原因。機會因素可以減少，但不能完全消除。它對質(zhì)量波動的影響較小。系統(tǒng)因素并非如此，它對質(zhì)量波動有很大影響，但可以消除。不采取有效措施可能導致道路質(zhì)量控制不平衡，導致瀝青路面質(zhì)量出現(xiàn)重大問題。

3)質(zhì)量受投資和進步的制約。

建筑質(zhì)量受投資和進步的制約。通常我們認為，如果工程的投資較大，但是進度要求很低，那么這樣的質(zhì)量很容易做到保證。在施工的過程之中，想要達到預期的質(zhì)量目標，就必須采取科學合理的控制措施，正確處理好質(zhì)量，投資與進度的關系。

2　瀝青路面施工質(zhì)量控制階段

2.1　施工質(zhì)量的事前控制

1)組織工程招標投標，嚴格預選資格，通過公開競爭選擇整體實力較強的施工單位，確保施工單位順利完成施工項目和投標工作。

2)嚴格審查施工單位提交的專項施工方案，材料和設備部件及瀝青材料生產(chǎn)設備的生產(chǎn)資質(zhì)情況。

3)在工程施工前，應設計瀝青混凝土配合比的具體要求，并在施工現(xiàn)場選擇長度在150 m以上的試驗段進行試驗。應根據(jù)施工規(guī)范的具體要求使用混合比率。

4)提高機械操作人員和現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量的認識，確保施工工程按施工規(guī)范進行施工。在每個工程施工前，對參與者進行技術培訓。這種培訓在項目建設過程中非常重要。

5)在建設施工站，攪拌站等場合，要考慮工程量統(tǒng)一分配，材料和部件運輸方便，內(nèi)外接觸方便等因素。管理部門和操作沿線安排隊伍，所有臨時房屋都是租賃和自建的。建設標準符合地方政府和業(yè)主的文明施工要求。

6)制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴格的計劃制度。根據(jù)總體進度要求，分別編制年，月，日施工方案，使施工進度具體化。

7)加強員工崗前技能培訓，提高施工水平。認真組織圖紙審查，做好重新測試工作，認真把握設計意圖。

8)做好施工前技術披露工作。重大技術問題和重大子項目實施分類技術披露制度，實行分級監(jiān)督。嚴格過程檢驗簽證制度，后續(xù)工作關鍵部分和連接。

2.2　施工質(zhì)量的事中控制

1)檢查人員需要深入原料生產(chǎn)車間，控制原料的全部生產(chǎn)，儲存和運輸。每批進入工廠的原材料都需要進行嚴格的檢查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能進場。只有經(jīng)批準的原材料才能進入施工現(xiàn)場。

2)在進行瀝青路面的施工過程中，需要監(jiān)理員對施工過程進行詳細記錄，而記錄的重點則是檢查瀝青混合料到現(xiàn)場的溫度。

3)根據(jù)瀝青混凝土試驗段的要求進行取樣和檢測，測量壓實度等，并對每個表面層進行相應的檢查和驗收工作。

4)施工管理是以施工組織設計為基礎，以單位工程實施的組織設計為基礎，第一管理單位為責任人。掌握整體工藝規(guī)劃，網(wǎng)絡規(guī)劃工作和流程科學合理安排。管理和建立關鍵流程，確保每個流程的物流支持，控制周期時間，縮短流程連接時間，改善施工進度，確?？偝掷m(xù)時間。

2.3　施工質(zhì)量的事后控制

1)對路面工程進行全面檢查，并通過拉芯同時進行檢查。

2)組織并存檔相關技術文件。

3　瀝青路面施工質(zhì)量控制要點

3.1　質(zhì)量控制要點

1)質(zhì)量控制。

在施工和設計工程項目，相應地控制了工程實體的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制的基本點是設計質(zhì)量控制，工程質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量控制的關鍵階段。施工質(zhì)量控制的主要任務是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保工程建設項目質(zhì)量達到設計標準和等級要求。

2)進度控制。

根據(jù)建設項目的實際要求，編制項目總體控制時間表，以有效控制建設項目的進度。為了控制施工期，首先，通過詳細的科學分析和研究，確定科學合理的施工期計劃。施工期計劃應在施工前包括在施工合同文件中，施工階段是項目實體的逐步形成，施工期對項目施工進度和施工期影響很大。所以，在整個項目施工過程中，對于施工階段進度控制是非常重要的。

3)投資控制。

在項目建設前，建設單位委托項目進行可行性分析研究，同時配合項目法人進行投資決策和控制;在項目設計階段中，建筑單位也應審查設計標準，設計估算和設計計劃;在施工準備階段，與項目法人確定招標基礎，同時編制招標文件，合理組織招標項目;在項目實施階段，根據(jù)合同文件，可以加大對施工過程中部分費用的科學有效控制。

3.2　質(zhì)量控制對象

1)施工質(zhì)量影響因素的控制：主要體現(xiàn)在對人員，機械設備，材料，施工的控制。

2)施工效果控制：從這個方面來看，應用的措施主要體現(xiàn)在施工項目主體的控制和應用上。具體來說，包含了對工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查和驗收，以及評估工程產(chǎn)品質(zhì)量指標是否符合設計標準和規(guī)范要求;對于那些不符合設計標準和規(guī)格的項目，項目必須進行修理或重新加工，直到其合格。

4　路面施工質(zhì)量控制保證體系

質(zhì)量保證體系指的是通過系統(tǒng)的方法，改善和保證路面施工的質(zhì)量。它密切組織各部門及各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動，形成明確的授權(quán)，責任和權(quán)力。整合和推動質(zhì)量管理的有機整體。

就路面施工質(zhì)量控制保證體系而言，它包括一些子系統(tǒng)，如施工單位的施工質(zhì)量保證體系，設計單位，監(jiān)理單位和施工單位。保證體系的重點，體現(xiàn)在以下方面：

1)完善質(zhì)量目標，計劃和指導方針。

2)有明確的質(zhì)量崗位責任制，明確的工作分工。

3)建立健全專職管理機構(gòu)，同時在項目實施過程中要明確項目質(zhì)量管理人員，實行專業(yè)化的專業(yè)制度。

4)改變項目質(zhì)量管理組織管理過程的程序和質(zhì)量管理業(yè)務標準。

5)建立有效的項目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。

6)建立和完善檢驗和測試并同時明確項目質(zhì)量檢驗人員并對其進行職業(yè)培訓，加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。

7)廣泛實施路面施工質(zhì)量控制管理。

5　結(jié)語

本文介紹了瀝青路面施工質(zhì)量控制的一些技術論證。通過對于瀝青路面施工質(zhì)量控制的重點和方向的敘述，來對瀝青路面的施工質(zhì)量管理進行控制。