礦井通風安全現(xiàn)代化管理建設研究

王新

摘要：近幾年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平以及國民生活品質(zhì)的快速提高，我國的礦井通風安全事業(yè)也逐漸的發(fā)展起來，與此同時，礦井通風安全管理水平也越來越被人們所關(guān)注，礦井通風安全管理工作的好與壞能夠直接影響到整個礦井通風安全的質(zhì)量等方面，然而在當前的礦井通風安全管理過程中，礦井通風安全管理工作依然存在著一系列的制約因素，影響了礦井通風安全管理工作的整體水平，從而阻礙了我國礦井通風安全領域的穩(wěn)健發(fā)展。所以，必須仔細的研究礦井通風安全管理的有關(guān)制約因素，并為其制定對應的且切實有效的預防方法。本篇文章主要分析了在當前管理過程中影響礦井通風安全管理工作的相關(guān)因素，并且針對一系列的制約因素提出與之相應的解決措施，希望能夠?qū)ξ覈蘸蟮牡V井通風安全管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：礦井通風安全管理；；創(chuàng)新發(fā)展研究；現(xiàn)代化管理建設

前言：

目前，礦井通風安全管理工作在礦井通風安全的管理過程中發(fā)揮著重要的作用，礦井通風安全管理工作是一種繁瑣的、消耗時間比較長的工作，從設計階段開始，貫穿于整個礦井通風安全管理過程，直到礦井通風安全管理結(jié)束，實施過程中的每一個階段和每一個管理方面皆包含礦井通風安全管理工作的內(nèi)容中。不過，因為礦井通風安全在管理過程中經(jīng)常被各種各樣的制約因素所干擾，在加上其自身本就存在一定程度的繁瑣性，造成國內(nèi)當下的礦井通風安全管理工作無法順利進行，嚴重影響了我國礦井通風安全行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在礦井通風安全管理過程中使用切實有效的且科學合理管理措施來逐漸完善礦井通風安全過程中的管理工作，從而更好的提高礦井通風安全其整體的質(zhì)量和安全性能，促進我國礦井通風安全領域的長遠發(fā)展。

一、礦井通風安全管理的重要意義

當前，在對礦井通風安全進行管理時，礦井通風安全管理工作在其中扮演著重要角色，管理工作的好壞程度可以直接影響該礦井通風安全，優(yōu)良的礦井通風安全管理工作能夠推動整個管理的進程，節(jié)省管理的工期從而節(jié)約礦井通風安全管理的造價成本，為煤礦企業(yè)提升更多的經(jīng)營利潤，并且能夠增強煤礦企業(yè)在當前激烈的競爭中的整體競爭實力。如果忽略了對礦井通風安全管理監(jiān)督，就沒有辦法保障每一個生產(chǎn)流程能順利按序完成，從而導致最后礦井安全達不到既定的標準。綜上所述，一個完整的礦井通風安全必然不能缺少一個優(yōu)良的管理工作。

二、制約礦井通風安全管理工作的常見因素

（一）通風安全管理在監(jiān)管上的缺失

企業(yè)為了追求利益的最大化進行經(jīng)營。而煤礦企業(yè)更是如此。在很多煤礦企業(yè)的眼中利益是最重要的。所以他們在安全管理上就缺乏了有效的管理。就會留下一些安全隱患，這些安全隱患一旦爆發(fā)出來。就會形成牽一發(fā)而動全身的效果到這兒不可挽回的損失。再加上煤礦管理負責人在日常工作過程中對煤礦通風安全沒有進行嚴格的檢查。再加上通風設備老舊又沒有進行及時的更換。所以一些煤礦企業(yè)的通風安全管理逐漸的落后。

（二）通風系統(tǒng)不健全

由于煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中所處的環(huán)境不是十分的良好就導致的通風系統(tǒng)，也不能良好的運行。這就為通風系統(tǒng)埋下了安全隱患。

（三）通風裝置質(zhì)量不達標

在煤礦企業(yè)的通風裝置中，主要有兩種，第一種是自然通風，第二種是機械通風，第一種自然通風的效果比較差。容易在井內(nèi)產(chǎn)生很多有毒氣體，造成爆炸等危險事故。而另一種機械通風的系統(tǒng)效果良好，并且被大量使用。他能夠迅速的排出井內(nèi)大量的有毒氣體。但是一般企業(yè)由于自身的原因在這方面資金投入有限，購買的設備質(zhì)量不合格。這就為井下安全埋下了安全隱患。

三、礦井通風安全現(xiàn)代化管理體系與制度

（一）提升礦井工作人員的專業(yè)素質(zhì)

礦井企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，也缺乏專業(yè)的素質(zhì)人員。在封閉性的生產(chǎn)過程當中。有許多常識性問題得到及時解決。并且吸收不到先進的外界生產(chǎn)技術(shù)。所以礦井經(jīng)營者想要在市場中立足，就一定要走出去學習一些專業(yè)技術(shù)。

（二）遵循統(tǒng)一指揮的原則

在通風安全的管理組織當中，一個工作人員只能接受一個命令，并按照指令開展一項具體的工作，這就體現(xiàn)了統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一落實的原則。但是，很多時候會需要一個或者以上的部門領導同時指揮的情況，如果發(fā)生了這種情況，要及時與上級主管部門領導溝通，在命令下達前就要做好及時的溝通，以便及時達成統(tǒng)一意見，如果溝通不及時將會對以后的工作造成阻礙，使多頭指揮的情況增多。

（三）完善礦井安全管理制度

管理人員要根據(jù)礦井的安全標準去制定嚴格的規(guī)章制度。定期對礦井通風進行嚴格的檢查。而且需要工作人員進行詳細的記錄，保證正常處理。

（四）遵循權(quán)責一致的原則

在領導分配某個部門工作職責的時候，也將能夠完成的任務交給相關(guān)部門。這樣可以確保工作流程更加規(guī)范。

（五）遵循動態(tài)組織原則

組織形式有很多種，但都不是一成不變的，而是會隨著工作條件、工作環(huán)境的改變而發(fā)生變化，這是適應生產(chǎn)的必然。

結(jié)束語：

近些年來，隨著我國城市化、化經(jīng)濟建設進程的不斷推進，礦井通風安全行業(yè)發(fā)展的越來越好，而建設的管理工作在礦井通風安全管理的過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位。所以，我們應當針對文中分析的各種各樣的制約礦井通風安全管理工作的因素，在理解其危害性的條件下，在實際的管理過程中嚴格科學的執(zhí)行與之相對應的解決策略，合理高效的提高現(xiàn)代礦井通風安全管理工作的水平，確保國內(nèi)礦井通風安全的高質(zhì)量，增強煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益，為我國礦井安全領域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，從而更好推動了我國礦井通風安全經(jīng)濟領域經(jīng)濟的快速增長。

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