水利工程施工現(xiàn)場管理的特點及實踐研究

秦守福

摘要：水是生命之源，但是如果利用不好，水也可能會帶來災(zāi)難。為了使人類得到最大化的利益，收到最小化的損害，人們建立了水利工程。水利工程是為了調(diào)配地表水和地下水從而達到趨利避害目的的工程。水利工程具體來講包括修建堤壩、水閘、渠道、閥道等。但是，水利工程的修建不是一蹴而就的，它需要一個比較長的施工期才能完成。水利工程的施工往往還需要大量的財力支持，不合理的施工現(xiàn)場管理會直接造成巨大的經(jīng)濟損失。所以做好水利工程的施工工作，管理好水利工程的施工現(xiàn)場就十分重要。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理

一、水利工程現(xiàn)場施工的特點

通過對水利工程現(xiàn)場施工整體情況的分析，可以總結(jié)為四個方面特點，第一，水施工現(xiàn)場的地理環(huán)境相對復(fù)雜，與普通建筑工程施工相比，水利工程具有灌溉水利發(fā)電、防洪泄洪等強大作用，所以施工現(xiàn)場一般設(shè)置在地勢險峻等位置，所以在施工中會后復(fù)雜地理環(huán)境的影響，從而增加施工現(xiàn)場管理難度。第二，施工周期比較長，水利工程因其特殊性涉及水利水電施工和水利建筑防滲透施工等，其復(fù)雜性增加施工周期。與此同時為保證工程順利完成也需要充足資金的支持。第三，施工現(xiàn)場影響因素比較多，在水利工程施工中各分項施工作業(yè)是同時進行的，但是彼此之間又有密切聯(lián)系，所以會相互之間產(chǎn)生一定影響，增加施工難度。第四，施工現(xiàn)場存在施工風(fēng)險，受施工環(huán)境、技術(shù)以及施工設(shè)備等因素的影響，在施工中如果缺乏科學(xué)管理很容易引發(fā)安全事故，影響施工正常開展

二、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

（一）對水利工程施工現(xiàn)場的材料進行管理。

對于水利工程的管理來說，首先要知道一個工程在實際的施工過程中會用到很多種不同的材料。例如：鋼筋、混凝土、水、電等。不僅僅是這些物質(zhì)，同時還要讓工人有著專業(yè)的技術(shù)。因此，在實際的工程中，首先要對這些材料進行管理，將合適的材料運用在合適的位置上，更好的利用這些原材料進行施工。

（二）對水利工程施工現(xiàn)場涉及到的人員進行管理。

水利工程的施工是一個龐大的工程，不僅僅需要大量的資金、大量的材料同時還需要大量的人員。因為這個工程非常龐大，所以整個工程所涉及到的人員數(shù)量也非常多。一個工程會分成幾個不同的方面、不同的階段[1]。例如：建筑工人、后勤工人、監(jiān)理工人等。這些工人的數(shù)量不同、職責(zé)不同，所擔(dān)負的任務(wù)也存在很多的不同。因此，針對這些人要進行全方面系統(tǒng)的管理。

（三）對水利工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)進行管理。

在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技術(shù)的把握。在水利工程管理的整個施工過程中，施工技術(shù)非常重要，如果工人的施工技術(shù)不過關(guān)，那么整個水利工程的管理就會遇到阻礙，無法順利的開展[2]。這種情況就會直接導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量，因此想要更好的對水利工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)進行管理，首先最重要的就是要加強對施工技術(shù)的把握和控制，使工程施工可以更加順利的進行。

三、水利工程施工現(xiàn)場管理實施策略

（一）提高施工管理人員責(zé)任意識。

在進行水利工程施工時，施工管理人員是管理的主體，他們的工作質(zhì)量直接決定著整個現(xiàn)場管理的質(zhì)量。而責(zé)任意識是影響施工管理人員工作質(zhì)量的重要因素，具有很強責(zé)任心的施工管理人員往往更能保障施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而確保整個工程的質(zhì)量。針對于此，在進行水利工程施工時，必須要做好施工管理人員的監(jiān)督與考核工作。為了提高施工管理人員的責(zé)任心，要結(jié)合工程實際情況制定出相應(yīng)的工作目標，并且將責(zé)任明確到個人，如此方可確保施工管理人員的責(zé)任意識。與此同時，施工單位還要重視水利工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容。要確保施工管理人員對管理內(nèi)容能夠清晰的理解，并且還要做好施工管理人員的思想引導(dǎo)工作，使他們樹立起良好的工作使命感，對于現(xiàn)場管理的重視程度也要不斷提升，從而確保水利工程整體質(zhì)量[2]。

（二）做好管理人員定期培訓(xùn)。

水利工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著現(xiàn)場管理質(zhì)量，他們常年在施工現(xiàn)場工作，時間一長就很容易和社會脫節(jié)。有年輕的施工管理人員加入后，這些管理人員雖然具有一定的專業(yè)知識，但卻缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。而年長的施工管理人員擁有管理經(jīng)驗，但是他們的知識結(jié)構(gòu)落后，這些都無法滿足水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量提升的要求。想要切實提高水利工程現(xiàn)場施工管理水平，必須要提高管理人員的專業(yè)水平和管理能力。要實現(xiàn)這一目的，施工單位必須要定期做好管理人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來使他們掌握專業(yè)的施工管理技術(shù)，不斷完善他們的知識結(jié)構(gòu)體系，從而使他們可以與時俱進。與此同時，還要培訓(xùn)他們的管理技能，提升他們的管理水平。如此一來就可以充分發(fā)揮出施工管理人員的潛力，并且實現(xiàn)水利工程質(zhì)量的提升[3]。與此同時，專業(yè)的施工管理人員也可以保證盡可能少的施工材料浪費，這也是降低水利工程施工成本的重要因素。施工單位在水利工程施工過程中必須要做好管理人員的分配工作，確保施工人員與管理人員以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。此外，定期對施工管理人員進行培訓(xùn)還可以提高他們的整體能力和專業(yè)素養(yǎng)，這對于施工單位整體人才水平的提高也有著非常重要的作用。

（三）建立健全管理機制。

健全的管理制度是首要的。沒有一個健全的制度，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量很難得到提高。為了做到這一點，我們要對現(xiàn)存的管理制度進行一定的改革。目前的管理制度普遍存在著職責(zé)不夠分明、人員調(diào)配混亂的問題。我們應(yīng)該對各個部門的分工進行細化，避免出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象。把每一部分的職責(zé)都具體到每一個人身上，這樣人們就會對自己的工作更有使命感，如果真正出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也會有責(zé)可問，有跡可循。這樣一來，會顯著地提高水利工程的施工效率和施工水平，減少二次施工帶來的經(jīng)濟損失和環(huán)境危害。

結(jié)束語

水利建設(shè)是我國社會發(fā)展建設(shè)必不可少的工程，當(dāng)前我國已經(jīng)認識到水利工程作用，并廣泛采取有效措施質(zhì)量水利工程建設(shè)。為保證水利工程施工質(zhì)量，促進社會經(jīng)濟實現(xiàn)良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在落實水利工程施工建設(shè)項目同時加強對施工現(xiàn)場管理的重視，積極做好施工前的準備工作，并通過強化工程計劃管理和定額管理以及質(zhì)量保證體系等手段，掌握水利工程施工現(xiàn)場管理要點，為提高水利工程施工質(zhì)量和施工效率創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1]張亞麗.水利工程施工現(xiàn)場管理要點分析[J/OL].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)[2018-06-08].10-1156/f.003791.

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