土建工程造價全過程控制相關問題及改進

劉惠惠

摘要：近些年來，隨著我國社會的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也越來越迅速，在土建工程市場環(huán)境下，競爭制度越來越完善，雖然推動了整個行業(yè)的發(fā)展，但是也使建筑企業(yè)之間的造價和市場競爭越來越激烈。工程企業(yè)要為自身創(chuàng)造更多的市場競爭機會，就要對企業(yè)的資金使用狀況進行嚴格管控。在實際建設過程中，資金是保證工程進度的基礎，因此，不斷加大資金在整個建設過程中的審核力度是非常重要的，在進行建設之前就要開展進行預算報價的審檢工作，從而對資金的使用狀況進行合理管控。

關鍵詞：土建工程；造價全過程控制；問題；改進

引言

在新的市場形勢下，企業(yè)之間的成本與市場競爭越來越激烈。工程企業(yè)要對資金使用狀況進行合理管控，為自身提供更多的市場競爭機會。在整個工程建設過程中，資金是保證工程順利進行的基礎，所以，在整個建設過程中要不斷加大對資金的審核力度，在進行建設之前對預算報告進行科學審檢，并對資金運用狀況進行科學管控。

一、土建工程造價全過程控制重要性

所謂土建工程造價全過程管控，就是運用科學合理的辦法對土建工程建設過程中所使用的全部資金進行合理管控。通過對工程造價進行科學管控，從而使施工項目獲得更大的經(jīng)濟和社會利益，也是整個土建工程建設管理中的主要部分。由于土建工程具備投資數(shù)額大、面積廣、工程時間長等特點，從而表明土建工程造價全過程管控具有變化和階段性的特征。在不同的建設時期具有不同的工程造價。所以，土建工程造價管控要制定整個過程跟蹤管控體制，進而在確保土建工程質(zhì)量的前提下，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，從而使建筑企業(yè)市場競爭力不斷提升。

二、土建工程造價全過程控制工作中存在的問題

（一）土建工程管理人員造價意識普遍不足

意識主導著行為，如果沒有意識，我們就不會做出某些行動。對于土建工程施工而言，工程造價意識尤為重要，導致工程造價控制問題的一個重要原因，就是因為管理人員造價控制意識的不足，缺乏對土建工程造價全過程的管理。如今時代，市場經(jīng)濟時常在發(fā)生著變化，外界的很多因素，都會給土建工程造價控制帶來麻煩，如果我們還沒有重視造價控制，沒有對土建工程造價控制的含義、特點及職能進行深入了解，鉆研造價控制的有效辦法，就很有可能給企業(yè)帶來巨大的困難，導致企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。

（二）工程籌備階段存在的問題

工程準備時期要對工程圖紙、項目規(guī)劃和項目預算進行合理規(guī)劃，所以工程準備時期是對工程的建設籌備資源、研究討論可行性時期。這一時期要求規(guī)劃建設人員要對圖紙規(guī)劃和有關人員進行合理的資金籌備工作，主要是人力成本有關的資金投入?？墒窃趯嶋H的準備過程中，由于不能明確工作人員的工作效率，并且工作人員容易受太多因素的影響，因些使籌備時期的造價工程管控工作產(chǎn)生一定困難。同進，大部分工程項目為了在招標中獲得優(yōu)先權，可能會把預算降低到不合理的范圍內(nèi)，從而使后續(xù)的建設工作產(chǎn)生一定的資金受限的情況，或由于沒有進行合理準備進而發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。所以，要對工程準備時期的造價管控進行不斷改進。

（三）土建工程施工階段存在的問題

工程施工階段是整個工程資金運用量最大的階段，也是整個工程進行造價控制工作的核心部分，因此，在這一階段的資金運用是最為容易出現(xiàn)問題的階段。比如施工人員在實際的施工過程中，因為操作不當造成實際施工不符合施工圖紙的要求，或者施工設計圖紙進行了改動，造成實際施工中出現(xiàn)了問題，甚至帶來資源浪費的情況。另外，在施工時對施工材料的使用過程中，有些相關工作人員還有可能會出現(xiàn)偷工減料、滯留資金等問題，導致工程由于原材料的使用的因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，在影響施工質(zhì)量的同時也影響了施工工作效率。造價在這一階段極易受到各種因素的影響，導致在施工階段造價核算出現(xiàn)誤差和其他核算問題。

三、土建工程造價全過程控制工作的改善措施

（一）對土建工程造價工程全過程控制加以重視

土建工程整個工程階段包含：決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等幾個階段，在這些階段，我們都要開展造價控制工作，想要做好土建工程全過程的造價控制，我們首先得深入了解造價控制的作用和意義，并著重入手設計階段的造價控制，盡量使設計工程得到完善，防止設計變更的事情發(fā)生。除此之外，在土建工程項目招投標階段，應當嚴據(jù)格依據(jù)《招投標法》來進行，此階段出現(xiàn)的問題與漏洞，要及時的處理和解決，要嚴格控制項目施工中預算的額外費用。在竣工審核階段，進行嚴格的審核與計算，確保工程項目結(jié)算的有效、準確。

（二）土建工程籌備階段的造價控制工作

在整個建筑過程中，工程準備時期是為了促進項目的順利進行，因此，工作人員在這一時期對項目工程的預算進行有關的造價管控是非常關鍵的。工程準備時期工作人員的主要任務是進行施工圖紙及施工項目進行規(guī)劃和籌備工程項目資金等，所以，工程造價管控要想在項目準備時期獲得有效信息，就要在開展造價管控工作時同各方面工作人員進行調(diào)節(jié)，對獲取的使用信息進行科學討論，清楚該信息是否合理。另外，要使資源浪費的現(xiàn)象不斷下降，在對項目工程進行招標時要對工程規(guī)劃方案及預算進行嚴格審查，并制定合理的管理辦法及規(guī)劃方案，將不必要的資源浪費情況降到最低的基礎上，使施工效率及質(zhì)量不斷提升。

（三）土建工程開展階段的造價控制工作

在土建工程中開展階段是整個工程造價控制工作的核心，對這一階段的資金與資源的控制工作是最困難的階段。在這個階段需要對于原計劃不相符的項目進行再一次的核查工作，對資金的使用情況進行掌控，避免資源浪費。工程在施工過程中可能會出現(xiàn)變更，在方案做出調(diào)整時項目的預算與計劃也要隨之更改，調(diào)整到合理的范圍。

結(jié)語

綜上所述，土建工程造價全過程控制是一項綜合性比較強的工作，涉及到統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、法律學等知識，因此只有從項目建設的全過程進行入手，通過科學合理的計價方法和有效的工程造價控制措施，才能解決在工程造價控制中存在的諸多問題，減少“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，以達到工程造價有效控制的目的。

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