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      新形勢下基層工會經(jīng)費(fèi)使用的研究與探索

      2018-03-22 12:51:54王燕燕高玉祥
      魅力中國 2018年37期
      關(guān)鍵詞:基層工會新形勢

      王燕燕 高玉祥

      摘要:在新時(shí)代的背景下,基層工會的財(cái)務(wù)管理部門要以大局為重,圍繞著中心發(fā)展,財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行要堅(jiān)持“三服務(wù)”的方針,將工會的財(cái)務(wù)管理工作做的更規(guī)范,更到位。依照國家的相關(guān)法律規(guī)定辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,能夠很好的保障工會財(cái)務(wù)的管理到位以及工會能夠很好的服務(wù)于人民群眾。但是我們通過對實(shí)際的工會財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入了解時(shí),卻發(fā)現(xiàn)這其中存在著一些問題,這樣的問題對員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)以及相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)效益有著非常不好的影響。為了能夠很好的解決這些問題,我們采取了一些有效的措施,希望可以達(dá)到我們的目標(biāo)。

      關(guān)鍵詞:新形勢;基層工會;經(jīng)費(fèi)使用情況;研究與探索

      引言:對工會經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格的控制以及管理,防止出現(xiàn)流失的現(xiàn)象,并且最大程度的提高經(jīng)費(fèi)的使用效率,這些工作的進(jìn)行對群眾的利益有著非常重要的影響,工會經(jīng)費(fèi)管理人員的作用十分重要,他們直接掌管著整個(gè)工會資金的收入與支出工作,通過層層把關(guān),嚴(yán)格把控工會的經(jīng)費(fèi),并且對工會經(jīng)費(fèi)的使用數(shù)目進(jìn)行預(yù)算,制定相關(guān)的制度制約經(jīng)費(fèi)的使用。工會的相關(guān)管理人員要定期對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),我們通過對這些問題進(jìn)行了深入的了解并且分析了以后,想出了有效的解決措施。

      一、工會經(jīng)費(fèi)管理工作存在的問題分析

      工會經(jīng)費(fèi)管理工作有許多的地方是需要改善的,工會的經(jīng)費(fèi)使用已經(jīng)嚴(yán)重的影響了工會有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行,這是基層工會工作時(shí)面臨的一個(gè)非??鄲赖墓ぷ?。我們通過不斷的調(diào)查并且對其做了深入的研究,發(fā)現(xiàn)問題主要在以下幾個(gè)方面比較突出:

      (一)管理主體責(zé)任不清楚。

      新時(shí)期新形勢下社會的多樣性和多元化對工會工作提出了更高的要求,縣局部門調(diào)整以后,工會與政工合并為黨建工作部,工會只設(shè)置了一個(gè)工會工作專責(zé)崗位,要負(fù)責(zé)所有工會工作,有點(diǎn)力不從心。近年來隨著國家對工會工作的重視,公司對工會資金投入比例也在不斷提高,資金的體量已經(jīng)很大,工會財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)是獨(dú)立賬戶,基層工會的相關(guān)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人員對自己的工作不上心,沒有責(zé)任意識,對有關(guān)事項(xiàng)不管也不問,對經(jīng)費(fèi)的使用以及存入做不到心中有數(shù),一切資金使用管理工作都是由行政財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行代辦處理,不符合財(cái)務(wù)制度。長此以往產(chǎn)生了依賴性,責(zé)任主體不明,缺乏規(guī)范的管理和監(jiān)督,很容易滋生其他問題。

      (二)經(jīng)費(fèi)的撥繳工作做的不夠及時(shí)。

      目前基層工會的經(jīng)費(fèi)管理人員對自己的工作認(rèn)識不到位,沒有意識到自己的責(zé)任。所以在經(jīng)費(fèi)使用時(shí),不能引起足夠重視,工會經(jīng)費(fèi)撥繳不及時(shí)。所以工會會費(fèi)收繳工作就會很難落實(shí)到位,少收或者是漏收的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn),給工會建設(shè)工作帶來很大的影響,給工會帶來很大的損失。

      (三)經(jīng)費(fèi)的使用不規(guī)范。

      目前部分基層的經(jīng)費(fèi)管理人員沒有認(rèn)識到工會經(jīng)費(fèi)管理工作的重要性,對自己的工作不負(fù)責(zé)任,對財(cái)務(wù)知識方面的內(nèi)容了解甚少,沒有足夠的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,這就造成了財(cái)務(wù)管理工作不到位,工會經(jīng)費(fèi)的使用出現(xiàn)問題,不規(guī)范。比如:需要用到經(jīng)費(fèi)時(shí)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,相關(guān)的管理人員沒有對使用者進(jìn)行指導(dǎo),只是制訂了規(guī)定,而沒有人去執(zhí)行,只注重了形式。所以經(jīng)費(fèi)的使用就出現(xiàn)了問題。列支不規(guī)范或者是使用者謊報(bào)經(jīng)費(fèi)數(shù)目的現(xiàn)象就造成了大筆的資金不知道去向,而且甚至有些人花錢大手大腳,不考慮后面將要發(fā)生的事情。

      二、分析基層工會經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)問題的原因

      (一)組織不健全。

      一些剛剛成立的新工會往往會存在著許多問題,管理制度不到位,工作人員技術(shù)水平不夠。由于新成立的工會在一切事務(wù)上都是新的,它們都還處于未成熟階段,各項(xiàng)業(yè)務(wù)還都沒有開始進(jìn)行,工作沒有經(jīng)驗(yàn),各項(xiàng)工作均不完善。而對于一些已經(jīng)成熟的工會來說,同樣也會出現(xiàn)一些像工作人員短缺,管理人員技術(shù)不到位的問題,所以就會出現(xiàn)大批的臨時(shí)工,而且這些臨時(shí)工不分職位,這樣就造成了很嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任、工作不認(rèn)真的問題,因此就會影響到基層工會經(jīng)費(fèi)的使用。

      (二)監(jiān)管力度不夠。

      工會經(jīng)費(fèi)的管理工作做的不好與監(jiān)管力度有著很大的關(guān)聯(lián),監(jiān)管力度不到位就會造成很嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范的問題。

      三、解決問題的措施

      (一)應(yīng)該為基層工會配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

      縣級工會的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對基層工會經(jīng)費(fèi)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),必須熟練掌握工會經(jīng)費(fèi)管理辦法和使用制度,讓工會經(jīng)費(fèi)得到合理有效的使用,并招聘的具有豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專職會計(jì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),設(shè)立監(jiān)督崗位,明確各崗位工作職責(zé)。工會財(cái)務(wù)管理工作一定要專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化,事事有回音,件件要落實(shí),讓每一分錢都落實(shí)到實(shí)處,工會經(jīng)費(fèi)取之于民用之于民。

      (二)注重基層審計(jì)工作的開展。

      新形勢下,經(jīng)濟(jì)腐敗具有很強(qiáng)的專業(yè)性和隱蔽性,基層工會如果想要很好的發(fā)展下去,一定要重視審計(jì)工作,審計(jì)崗位必須是德才兼?zhèn)洳⒕哂胸S富財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,目前基層工會經(jīng)費(fèi)的管理人員大多數(shù)都是其他崗位人員兼任的,他們沒有足夠的審計(jì)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。而且,基層工會沒有完善的制度來制約經(jīng)費(fèi)管理人員,經(jīng)費(fèi)管理人員沒有責(zé)任意識,導(dǎo)致了工會經(jīng)費(fèi)管理工作不到位,經(jīng)常引起一些其他的問題。所以相關(guān)的人員必須注重管理培訓(xùn)工作,制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,把基層工會經(jīng)費(fèi)管理工作做的更加專業(yè)規(guī)范。

      結(jié)束語:基層工會經(jīng)費(fèi)管理工作的意義重大,它能夠保障工會中組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障工會能夠充分的發(fā)揮它的作用。但是工會經(jīng)費(fèi)管理工作在實(shí)際的進(jìn)行中存在著一些問題,我們通過對這些問題進(jìn)行探討分析,找到了出現(xiàn)這些問題的根源,針對這些問題提出幾點(diǎn)解決措施,分享給同業(yè)的同仁們互相交流借鑒,希望對工會經(jīng)費(fèi)管理工作有一定幫助,充分發(fā)揮工會在企業(yè)的作用,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙亮亮.規(guī)范新形勢下基層工會經(jīng)費(fèi)管理使用的研究與思考[J].中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào), 2018(1):120-124.

      [2]朱守安.推動(dòng)基層工會集中核算 給力基層工會財(cái)務(wù)工作[J].中國工會財(cái)會, 2013(11).

      [3]馮國華.加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)管理之我見[J].中國工會財(cái)會, 2011(11):16-17.

      [4]周洪.“新常態(tài)”下規(guī)范基層工會經(jīng)費(fèi)使用的思考[J].中國工會財(cái)會, 2017(10).

      作者簡介:

      1.王燕燕,女,漢族,(1979年6月生-)河南省洛陽市洛寧縣人,大學(xué)本科,國網(wǎng)河南省電力公司洛寧縣供電公司高級技師。

      2.高玉祥,男,漢族(1993年9月生—)河南省洛陽市人,大學(xué)本科,國網(wǎng)河南省電力公司洛寧縣供電公司職工。

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