以有效的薪酬管理助推國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展

杜盈

摘要：國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要內(nèi)容是薪酬管理的改革。國(guó)企目前的薪酬制度還存在很多問題，這需要以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，不斷改善長(zhǎng)期和內(nèi)在的薪酬方式。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；國(guó)有企業(yè)；改革；轉(zhuǎn)型

引言：

深化國(guó)有企業(yè)改革，是黨的十八大提出的新時(shí)期建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要舉措之一。國(guó)有企業(yè)改革的最主要內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效的薪酬管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要方面，它對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有著重要的推動(dòng)作用。十八大以來(lái)，從中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革開始，拉開了我國(guó)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的序幕。

薪酬制度關(guān)系著企業(yè)的人力資源水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)有重要影響。薪酬管理制度的重點(diǎn)是做到對(duì)公司內(nèi)部人員的激勵(lì)與約束，達(dá)到公平與效率的平衡。我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度目前存在貪腐、人才流失、效率低下等很多問題，降低了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步深化改革。

個(gè)人的薪酬因個(gè)人能力和工作完成情況不同，必然會(huì)存在差異。國(guó)有企業(yè)的薪酬管理制度要有精確的定位，明確不同類型企業(yè)的特點(diǎn)，以績(jī)效優(yōu)先，充分考慮到公平，并在年度考核、任期考核、短期考核和長(zhǎng)遠(yuǎn)考核的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)員工的激勵(lì)與約束作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度的完善，保證國(guó)有企業(yè)深化改革的推進(jìn)。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

（一）輕視激勵(lì)機(jī)制

很多人在國(guó)有企業(yè)上班，都是看中國(guó)企的工作環(huán)境穩(wěn)定。國(guó)企為了留住人才，在薪酬制度方面也以給員工提供穩(wěn)定的工作和收入環(huán)境為主。國(guó)企承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，不以經(jīng)濟(jì)效益為最重要的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)企要考慮員工的生活，防止大量失業(yè)的發(fā)生，這是國(guó)企需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，國(guó)企為了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，長(zhǎng)此以往，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展活力。

（二）對(duì)效率重視程度不夠

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，他受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重影響，具有這兩者的基本特征。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)特定歷史時(shí)期受到生產(chǎn)力無(wú)法滿足人民生活需求的影響，主要追求的是公平，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來(lái)追求的都是效率最大化[1]。我國(guó)國(guó)企因它有保證社會(huì)穩(wěn)定的重要作用，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)非常注重公平在薪酬管理中的地位，但過分追求公平，降低了企業(yè)發(fā)展的效率，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，常用的按等級(jí)發(fā)放工資的制度，忽略了不同工作崗位的差異，只按照級(jí)別發(fā)放工資，不利于員工工作積極性的提高。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，要發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求公平的同時(shí)，大力提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)手段

國(guó)企在性質(zhì)與管理上與政府機(jī)構(gòu)存在緊密聯(lián)系，因此長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者只追求自己任期內(nèi)的短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。在薪酬管理中缺少對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，使企業(yè)整體的目光短淺，沒有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，考慮技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合等問題，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即使企業(yè)虧損，也可以請(qǐng)求政府補(bǔ)貼和救濟(jì)，企業(yè)整體的積極性大大降低。國(guó)企單一的薪酬模式已經(jīng)完全不能滿足我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，因此，優(yōu)化薪酬管理模式，完善薪酬管理制度勢(shì)在必行。單一的獎(jiǎng)金激勵(lì)手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不能提高企業(yè)員工的積極性和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要從國(guó)企改革的戰(zhàn)略方向入手，增加薪酬管理中的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，加強(qiáng)國(guó)企在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的建議

（一）結(jié)合薪酬管理和國(guó)企改革

薪酬管理改革是國(guó)企改革最主要的方面，薪酬管理要在國(guó)企改革的過程中不斷推進(jìn)，國(guó)企改革也在促使薪酬管理制度的變革，這兩者相互促進(jìn)，有助于加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度。薪酬管理的改革不是人力資源部門單獨(dú)可以完成的，它不僅需要企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，還需要人事和資金等的支持，因此，可以說，薪酬管理改革必須和國(guó)企改革同步進(jìn)行。

（二）績(jī)效考核機(jī)制

薪酬是員工對(duì)自己工作的自我評(píng)價(jià)，它對(duì)員工的工作意愿和積極性有一定的導(dǎo)向作用。實(shí)行有效的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)國(guó)企員工的工作積極性和效率會(huì)有很大提高[2]。國(guó)企可以把企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)作為建設(shè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)，在監(jiān)督約束機(jī)制的監(jiān)督下，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。把學(xué)歷程度、工作年限和工作量與工作價(jià)值等結(jié)合起來(lái)，建立完善的考核機(jī)制，保證薪酬管理機(jī)制的不斷完善。

（三）內(nèi)在薪酬

將內(nèi)在薪酬納入薪酬管理中，這是國(guó)企薪酬管理變革的一項(xiàng)新內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)改革最主要的就是要做到明確權(quán)利與責(zé)任，做到員工和工作匹配。員工是社會(huì)人，有最基本的生存與安全需求，企業(yè)通過基本的工資制度滿足了這一需求。員工還有學(xué)習(xí)的需求，這就需要企業(yè)積極開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的工作能力，滿足員工對(duì)獲得認(rèn)可與自我實(shí)現(xiàn)的需求。同時(shí)，任何人都有的情感需求，企業(yè)也要盡力滿足員工。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的溝通與交流，幫助員工解決情感上的困惑與困難。這些員工內(nèi)在需求的滿足，是薪酬管理中隱形的內(nèi)在薪酬，是提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的重要因素。

（四）長(zhǎng)期薪酬

國(guó)有企業(yè)的薪酬主要是工資和福利這種短期形式，不像民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)有靈活多樣的薪酬形式。這忽略了員工的長(zhǎng)期發(fā)展投資規(guī)劃，不利于員工長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)收益的增加，影響了員工的積極性。國(guó)企改革在不斷深化，企業(yè)可以利用這種有利時(shí)機(jī)，逐步增加一些股權(quán)和期權(quán)等長(zhǎng)期的薪酬方式，這樣會(huì)在一定程度上減少國(guó)企人才流失的情況，也會(huì)促進(jìn)員工工作的積極性，有利于國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

有效的薪酬管理對(duì)國(guó)企改革轉(zhuǎn)型有著重要的促進(jìn)作用。國(guó)企要不斷完善薪酬管理制度，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]冉奉婷.以有效的薪酬管理助推國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].中國(guó)商論， 2017（18）：88-89.

[2]沈大平.以供給側(cè)改革助推國(guó)有糧企轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考[J].中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)， 2017（4）：15-17.