企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

魏欣

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的進步，我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展極為迅速，黨群工作作為企業(yè)日常管理過程中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)逐漸與黨群工作之間形成密不可分的聯(lián)系，結(jié)合目前市場經(jīng)濟體制的革新和轉(zhuǎn)變趨勢，企業(yè)黨群的精細(xì)化管理也已經(jīng)成為保障企業(yè)發(fā)展的前提條件。接下來本文將對企業(yè)文化建設(shè)中，黨群工作精細(xì)化管理策略進行一定分析探討，并結(jié)合實際對其進行相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；黨群工作；精細(xì)化管理策略

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，對黨群工作進行精細(xì)化管理可以有效促進整個企業(yè)運營及發(fā)展的高效性和穩(wěn)定性。精細(xì)化管理必須按照決策及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、操作及業(yè)務(wù)管理執(zhí)行的分項細(xì)化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及偏差的嚴(yán)格把控來體現(xiàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)期間黨群工作現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)期間黨群工作整體目標(biāo)性不明確，整個工作期間盲目性較高，對相應(yīng)企業(yè)日常運營及后續(xù)發(fā)展造成一定阻礙；比如部分企業(yè)所存在的黨群工作方式上的模式化和單一化，以及企業(yè)對黨群工作重視度有限等現(xiàn)象，都是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)期間黨群工作所存在主要問題。

（一）黨群工作方式單一化

近年來社會市場經(jīng)濟體制革新及轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生重大變化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化以及多元化發(fā)展特點，企業(yè)市場競爭更加激烈，而在黨群工作中，其工作方式并未隨時代進步以及企業(yè)發(fā)展形成較為先進的方法模式，單一化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這便導(dǎo)致整個黨群工作期間往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，整體工作效率和最終工作質(zhì)量也無法得到保障，整個企業(yè)中干部與群眾間的聯(lián)系性很難得到體現(xiàn)，對企業(yè)運營及發(fā)展造成極為負(fù)面的影響。

（二）企業(yè)文化建設(shè)期間對黨群工作的忽視

在進行企業(yè)文化建設(shè)期間，部分領(lǐng)導(dǎo)層過于注重企業(yè)發(fā)展期間所取得經(jīng)濟效益，對整個黨群工作往往流于形式，在此期間相關(guān)企業(yè)管理人員甚至認(rèn)為黨建工作開展，會影響企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這便使得整個黨群工作開展受到限制；由此而造成的黨群工作實質(zhì)性價值作用無法充分發(fā)揮，相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)效果也很難達到預(yù)期。

（三）企業(yè)體系缺陷

企業(yè)體系缺陷也是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作所存在主要問題，企業(yè)黨組織和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系十分不明確，企業(yè)黨組織在參與企業(yè)重大問題決策過程自身所起到作用很難得到展現(xiàn)。且企業(yè)輕視職代會的實際價值使得職工往往對參與管理以及決策期間，做形成形式化走過場的心理，嚴(yán)重影響企業(yè)職工自身工作積極性。

二、企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

（一）精細(xì)化管理目標(biāo)的設(shè)定

結(jié)合上述問題，在企業(yè)文化建設(shè)期間對黨群工作進行精細(xì)化管理，明確精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在信息交流及相互溝通層面上，這個過程中按照企業(yè)管理存在職能分工差異，對不同崗位工作內(nèi)容做好差異劃分；根據(jù)不同職工工作特性來進行辦公場所及辦公條件的全面優(yōu)化，以建立彼此之間能夠相互交流渠道，增進彼此了解為前提，使企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)能夠成型。注重OA辦公系統(tǒng)自身實質(zhì)性作用，構(gòu)建黨群工作溝通平臺，實現(xiàn)信息在各部門成員間的共享；并對日常工作，管理信息等做好實時性的反饋，避免重復(fù)甚至遺漏現(xiàn)象的發(fā)生，以此達到增強員工工作積極性和熱情度的目的，確保企業(yè)文化建設(shè)實效性能夠完全得到體現(xiàn)。

（二）精細(xì)化管理模式的實現(xiàn)

根據(jù)具體信息，對當(dāng)前企業(yè)管理部門進行全面分析，從各崗位、工序、細(xì)節(jié)等全方位進行部署設(shè)置，確保人員能夠精心、細(xì)心、用心的做好各項工作。以此為基本理念，將其作用于整個企業(yè)管理過程中，形成精細(xì)化管理模式。針對不同作業(yè)面，各環(huán)節(jié)應(yīng)加強聯(lián)系，對黨群工作及文化建設(shè)進行細(xì)節(jié)滲透，企業(yè)精細(xì)化管理按照以人為本基本原則，做好對應(yīng)機制完善。從保障黨群工作質(zhì)量角度出發(fā)，對以往傳統(tǒng)管理模式進行全面改進，實現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變，注重此過程中精細(xì)化管理只是流于表面的現(xiàn)象，以此使黨群工作本身實質(zhì)性價值作用能夠充分得到體現(xiàn)[1]。

（三）黨群工作機制及崗位精細(xì)化管理

1.注重黨群工作實施精細(xì)化管理主要是完善企業(yè)黨群工作機制，通過結(jié)合黨群工作目標(biāo)以及工作開展計劃，將黨政干部與職工干部做緊密相連。此過程中企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際，設(shè)定職工工作目標(biāo)并對管理制度功能性進行進一步加強，注重其實時獎懲效應(yīng)，對積極開展黨群工作優(yōu)秀人員進行公開表揚和獎勵，使其能夠成為企業(yè)中黨群工作模范人物，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)秀影響；對部分表現(xiàn)不佳員工通過恰當(dāng)?shù)奶嵝逊绞?，并結(jié)合適當(dāng)指導(dǎo)來做好一定思想工作，確保黨群工作建設(shè)的實效性[2]。

2.在進行企業(yè)員工崗位精細(xì)化管理期間，應(yīng)從其教育方面入手，在項目管理中做為主要因素，人為主導(dǎo)實效性是整個黨群工作效率能夠得到保障的關(guān)鍵；因此在實踐過程中對整個人力資源做好合理設(shè)置，確保企業(yè)文化建設(shè)作用充分得到發(fā)揮。按照員工為企業(yè)生產(chǎn)管理主體來加強員工管理和教育培訓(xùn)工作，使其能夠形成積極進取的工作心態(tài)，企業(yè)管理人員要充分調(diào)動人員積極性和熱情度，在此基礎(chǔ)上充分施展個人才能，提升黨群工作整體效益[3]。企業(yè)文化建設(shè)期間應(yīng)加強績效考核，對這個機制內(nèi)各項指標(biāo)進行量化處理，以此確保企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，針對企業(yè)事務(wù)工作進行周期性的競賽活動開展，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點，組織績效考核對表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行實時性的物質(zhì)獎勵，綜合作業(yè)質(zhì)量以及進度情況，第一時間予以表彰，確保企業(yè)員工積極性和熱情度能夠得到激發(fā)，以此形成良好的工作氛圍。

結(jié)語：

通過對企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略分析，可以看出在實際實踐期間必須以加強文化建設(shè)為根本，依靠當(dāng)前先進網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，形成可以全員參與的精細(xì)化管理體系，結(jié)合具體戰(zhàn)略目標(biāo)，以此確保企業(yè)文化建設(shè)的先進性，全面推進黨群工作效率。

參考文獻：

[1]劉函.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略——以電力施工企業(yè)為例[J].商業(yè)文化，2014（32）：86-87

[2]王穎.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作的精細(xì)化管理策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（33）：13-14

[3]劉洪宇.電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（3）：82-82