電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理

湛栩昕

摘要：本文先分析電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題，再提出項目精細(xì)化管理的具體對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

前言：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)管理能否成功的關(guān)鍵就在于電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理，這不僅影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，而且也影響到社會的和諧穩(wěn)定。為了能提高電力工程建設(shè)管理水平，也為了進一步促進電力工程建設(shè)的發(fā)展，需要進行精細(xì)化管理。

一、電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題

（一）質(zhì)量缺陷問題

因為傳統(tǒng)思想的影響，不少項目建設(shè)人員認(rèn)為要使工程項目質(zhì)量水平提升，就要有更多的費用投入。于是部分項目施工人員以這個為借口，故意提升費用，然而對質(zhì)量水平是否達標(biāo)卻并不重視。另外，設(shè)計階段的設(shè)計工作不能合理開展，施工過程中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會大大降低了電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

（二）未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)越來越規(guī)范化與制度化，加上資質(zhì)評級的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化與制度化建設(shè)，運用規(guī)章制度來管理員工的實際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對較為規(guī)范與完善，但是在實際執(zhí)行過程中，效果卻不理想。很多規(guī)章制度只是為了應(yīng)付上級檢查，在實踐中并不能真正發(fā)揮作用。

（三）合同條款不完善

通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險分擔(dān)、違約責(zé)任以及爭議的解決辦法等。然而在電力工程建設(shè)項目中，不夠健全的合同條款規(guī)定和不重視合同條款的現(xiàn)象依然存在，這樣就極為可能導(dǎo)致延遲工程項目的工期以及增加成本[1]。

（四）施工進度緩慢

電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中，會面臨著很多不確定性因素，極為可能導(dǎo)致工程項目的進度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。導(dǎo)致延遲的因素很多，例如沒有合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。

二、項目精細(xì)化管理的具體對策

（一）在工程質(zhì)量上進行精細(xì)化管理

1.工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程項目最終的質(zhì)量水平直接受到設(shè)計工作的水平的影響，影響設(shè)計階段工程質(zhì)量的精細(xì)化管理工作。管理要點包括以下這幾個方面：①開展工程設(shè)計對設(shè)計內(nèi)容需要高度重視。應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)項目所在區(qū)域的氣候特點、地質(zhì)水文特點等，合理確定工程項目的建設(shè)方針，從而確保設(shè)計能夠更為緊密的貼合施工；②具體設(shè)計的時候?qū)υO(shè)計方案的評審和圖紙的校審工作應(yīng)該不斷強化。經(jīng)過設(shè)計方與施工方的共同探討確定設(shè)計圖紙與方案，最終經(jīng)由監(jiān)理單位批復(fù)之后才能確認(rèn)；③完成設(shè)計工作之后，還應(yīng)該進行標(biāo)注設(shè)計方案以及圖紙中的重點，做好技術(shù)交底工作，對設(shè)計意圖確保施工人員能夠真正領(lǐng)會，從而打造出優(yōu)質(zhì)的電力精品工程。

2.施工材料質(zhì)量的管理。工程建設(shè)項目的最終品質(zhì)也直接受到施工材料的質(zhì)量的影響，對電力工程建設(shè)項目施工材料的質(zhì)量關(guān)口應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。主要內(nèi)容包括這幾個方面：①施工材料選購的時候，電力工程建設(shè)項目對于材料的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必須明確，確保施工材料的型號、規(guī)格相關(guān)參數(shù)等達標(biāo)。另外還應(yīng)注重經(jīng)濟性，盡量選用實用性與經(jīng)濟性的施工材料；②購買施工材料的時候，需要嚴(yán)格把關(guān)，為了確保材料的質(zhì)量達標(biāo)，可以運用監(jiān)理、建設(shè)方以及施工方三方共同督促的方式；③對于所有需要進入施工現(xiàn)場的施工材料，進場的驗收和審核工作還應(yīng)該做好。對于那些特殊材料還需要經(jīng)過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現(xiàn)場[2]。

3.施工全程的質(zhì)量管理。項目管理人員需要深入施工現(xiàn)場，通過規(guī)范管理流程以及嚴(yán)格監(jiān)管的方式對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管工作進行強化。對每一道施工工序的質(zhì)量查驗工作進行強化，對于不達標(biāo)的立即要求返工。另外還應(yīng)該重點監(jiān)管重點施工項目。例如核查 GIS、換流變壓器與高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量。通過現(xiàn)場的認(rèn)真檢查與監(jiān)管，才能將各種質(zhì)量隱患盡早消滅在萌芽狀態(tài)中。

（二）對工程進度的精細(xì)化管理

1，各項目的工程工期進行合理規(guī)劃。電力建設(shè)項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設(shè)工程項目的直流線路工程建設(shè)項目，主要包括了基礎(chǔ)、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，對施工區(qū)域的氣候特點、水文地質(zhì)特點需要重點把關(guān)，進而列出實際工期進度需求。另外施工材料供給時間，經(jīng)費的到位時間還應(yīng)該綜合考慮到，為了方便適當(dāng)進行工期調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或者壓縮現(xiàn)象。

2.施工進度要滾動性調(diào)整。對于電力工程建設(shè)項目來講，工期預(yù)定很重要，這不僅是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對工程投資金額的管控。因為電力工程建設(shè)的時候可能遇到很多不可控因素，使得預(yù)定工期難以滿足工程項目的實際進展。這時候就可以采取滾動性的調(diào)整工期的做法。具體做法，不變動大進度節(jié)點，只是進行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)工程項目中的小進度節(jié)點。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設(shè)效率與施工質(zhì)量[3]。

（三）對施工安全的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現(xiàn)象。所以施工安全需不斷強化。主要措施包括以下這幾種：①可以通過開展安全宣傳講座，把施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，相應(yīng)的處置辦法進行傳授，以避免發(fā)生安全事故；②電力企業(yè)對安全管理制度需不斷強化。要求施工人員的施工活動嚴(yán)格遵循施工安全制度執(zhí)行，對于不遵循安全制度的行為，要應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

電力工程建設(shè)項目中引入精細(xì)化管理是十分重要的，對于電力工程項目的質(zhì)量水平與管理水平的提高是有很大的促進作用，對于電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題，需要及時采取有效的措施進行解決，逐步完善與升級，使電力工程項目的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范、合理。

參考文獻：

[1] 王開毅，王楊.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[J].建材與裝飾.2017（51）

[2] 莫冬清.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[J].技術(shù)與市場.2017（02）

[3] 劉永利.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017（06）

[4] 楊福.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理對策[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化.2017（24）