企業(yè)工會組織建設存在的問題及對策

竇芳華

摘要：隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，在新時期背景下，施工企業(yè)必須要重視工會組織建設，明確工會組織建設對建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷創(chuàng)新建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工資管理制度，確保工會組織能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)各項事物的監(jiān)督、管理，落實施工人員幫扶工作。本文以新時期施工企業(yè)工會的定義和特點為引，闡述了新時期下施工企業(yè)工會組織建設現(xiàn)狀，最后總結(jié)了新時期提升施工企業(yè)工會組織建設的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會；組織建設

一、引言

工會組織在建筑施工企業(yè)中的地位極其重要，它不僅是企業(yè)與員工之間的紐帶，更在保障員工權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想也在不斷發(fā)生著變化，具備復雜化、多元化的特征。隨著社會科技日新月異的變化，企業(yè)人員越來越年輕化，思想理念、生活方式等都具有明顯的差異，這就要求企業(yè)工會因地制宜，調(diào)整觀念，創(chuàng)新方法，進而確保施工企業(yè)在開展各項工作時，能夠與時俱進。

二、企業(yè)工會組織建設概述

（一）工會組織定義

工會組織必須要以維護職工的權(quán)益為基礎，以促進施工企業(yè)的發(fā)展為核心，全面落實為員工服務的工作。建筑施工企業(yè)工會工作的重點包含：（1）維護施工人員的合法權(quán)益，推進施工企業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型。（2）提升施工隊伍綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。（3）盡心為員工服務，及時解決員工的問題。（4）積極開展競賽活動，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力，從而提升企業(yè)效率，促使企業(yè)進一步全面、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工會組織特點

施工企業(yè)的工會組織屬于群團組織，主要是凝聚群眾力量，將群眾力量的作用發(fā)揮到極致。在建筑工程施工過程中，工會組織應該發(fā)揮其作用，使員工感受到家的溫暖，進而更好的支持工會工作。工會組織的特點在于其本身具備合法性、群眾性。

三、新時期提升施工企業(yè)工會組織建設的措施

（一）保障員工收益的有效增長

企業(yè)與員工之間的關(guān)系，說到底也是一種效益和共贏的關(guān)系。保證員工在付出勞動力的同時獲得相應的經(jīng)濟收入，這也是企業(yè)工會存在的基礎價值。保障員工收益的主要方法包括：（1）確保員工工資發(fā)放的及時性、準確性?？蛇x立員工代表專職監(jiān)督工資發(fā)放的情況，針對員工工資在發(fā)放過程中出現(xiàn)的一切矛盾和問題及時進行協(xié)調(diào)處理，督導工會干部不斷加強責任、權(quán)利意識，積極改進，保持員工思想的穩(wěn)定。（2）重視勞動合同等關(guān)系的有效確立，借助法律手段確保員工利益。正常有效的勞動關(guān)系是員工工作的基礎保障，工會應充分發(fā)揮作用，確保企業(yè)采取科學、合理的手段進行管理，對于管理過程中出現(xiàn)的問題應及時改進，同時應加強員工的日?？己耍捎脛傂曰贫裙芾矸绞?，確保員工與企業(yè)正確的勞動關(guān)系并保證施工的日常質(zhì)量。

（二）實現(xiàn)企業(yè)事務的公開

員工參與企業(yè)內(nèi)各項事務，是體現(xiàn)企業(yè)民主管理的重要渠道，也是影響企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮工會組織的作用，確保企業(yè)各項事務的公開性，積極鼓勵施工人員行使自身的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，維護自身的知情權(quán)，不斷擴展企業(yè)的監(jiān)督途徑。細化企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，確保各項工作規(guī)范有序進行，針對一些重要決策和決定，需要

及時公開內(nèi)容、實施效果。同時不斷完善企業(yè)的調(diào)節(jié)制度，充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督權(quán)、維護權(quán)，工會組織應該積極為施工人員服務，及時調(diào)節(jié)員工的矛盾，針對一些爭議問題，應該從源頭預防，及時把握員工思想動態(tài)，及時調(diào)節(jié)和解決矛盾，營造良好的工作氛圍。企業(yè)面向施工人員公開事務時，若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應積極迅速解決。

（三）發(fā)揮工會組織的作用

工會組織主要是為企業(yè)的員工服務，應該為企業(yè)員工送去溫暖。由于工會組織屬于一項惠民惠利的工程，在工會組織建設中應該充分堅持“以人為本”“員工的事無小事”的發(fā)展理念。工會組織開展各項活動時，應該以為員工謀取利益為發(fā)展目標，幫助員工解決困難為最終目的。工會組織應該落實各項排查工作，根據(jù)排查工作對員工的困難進行分類，并做好相應的登記，建立有效的數(shù)據(jù)庫。工會組織在開展幫扶工作時，需要具備針對性，不僅要注重物質(zhì)幫扶，還應該重視思想轉(zhuǎn)化，構(gòu)建完善的幫扶機制。

（四）加強工會組織建設

1.職能建設

強化工會職能建設，建立健全工會制度，緊抓落實，確保各項責任制度在工會工作中均能得到落實。工會負責人應加強深入基層，與員工緊密相連，鼓勵廣大施工人員群眾參與到工會組織中，在農(nóng)民工隊伍中，選擇一個高素質(zhì)、高文化施工人員作為工會組織的骨干，參與到工會管理工作中來，從而完善企業(yè)工會的隊伍建設，確保各項工作的有序開展。

2.組織建設

在施工企業(yè)工會組織建設過程中，要特別注意加強對施工人員的關(guān)懷，特別是女性施工人員，使施工人員能夠感受到“家”的溫暖。同時，應該進一步加強企業(yè)文化建設，加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)工作人員能夠了解工會組織的內(nèi)容、形式、目的，自愿并積極參與到工會組織的建設工作中來，確保工會組織能夠更好的履行各項職責。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技日新月異，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，建筑施工企業(yè)如何創(chuàng)新工會組織建設具有十分重要的意義。

參考文獻：

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