激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

周靜

摘 要 近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企事業(yè)單位越來越重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是企事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，有效的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠激發(fā)職工的工作激情，還能提升工作效率。因此，如何將激勵(lì)機(jī)制更好地應(yīng)用于企事業(yè)人力資源管理中已經(jīng)成為企事業(yè)單位研究的重大課題。本文就激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單探討。

關(guān)鍵詞 企事業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)中的重要性日益凸顯出現(xiàn)，而激勵(lì)機(jī)制作為企事業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，其主要指的是借助特定的管理辦法和管理體系來激發(fā)職工工作積極性和潛力，提高職工的工作效率，順利實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)人力資源管理中的作用

（一）具有優(yōu)化配置人力資源的作用

人力資源作為企事業(yè)發(fā)展過程中重要的資源，跟其他資源相比，其作用更為突出。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，可以優(yōu)化現(xiàn)有的職工隊(duì)伍。激勵(lì)機(jī)制的主要作用體現(xiàn)在能夠?yàn)槁毠ぬ峁└嘤欣谄浒l(fā)展的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的潛力，將職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性發(fā)揮出來，從而推動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展。并且激勵(lì)機(jī)制還有能控制成本，強(qiáng)調(diào)人性化管理，這種管理模式能夠減少職工流失，從而降低了企事業(yè)單位人員招聘次數(shù)和數(shù)量，減少了相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，如此一來便降低了人力資源成本。

（二）具有增強(qiáng)職工歸屬感的功效

企事業(yè)單位若想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么必然離不開全體職工的共同努力。因此，在人力資源中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)廣大職工參與到本單位建設(shè)和管理中的積極性，實(shí)現(xiàn)職工目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，有助于增強(qiáng)職工的歸屬感。

（三）具有增強(qiáng)職工安全感的作用

我國(guó)的基本保證制度是不斷改進(jìn)和完善的，對(duì)此，企事業(yè)單位要充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，通過激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的激勵(lì)，從而促使職工以更飽滿的激情投入工作中，為促進(jìn)單位的發(fā)展努力。并且激勵(lì)機(jī)制還可以幫助單位留住人才，增強(qiáng)職工的安全感，培養(yǎng)職工敬業(yè)精神，從而為單位發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。[1]

二、激勵(lì)機(jī)制企事業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立正確的人才觀

正確的人才觀是企事業(yè)單位構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制、做好人才資源開發(fā)與利用的前提和基礎(chǔ)。對(duì)此，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中選拔、任用人才時(shí)必須深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，對(duì)人才給予更多的鼓勵(lì)和激勵(lì)，讓更多的職工能夠努力工作，積極創(chuàng)新。樹立正確的人才觀不單單是工作方法和工作態(tài)度的問題，而是應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心深處出發(fā)懂得如何尊重和理解人才。優(yōu)秀人才有其專長(zhǎng)也有其明顯的個(gè)性特征，甚至有一定的缺陷，企事業(yè)單位只有對(duì)人才懷著一顆包容之心，形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，才能夠深入挖掘出他們的潛力和價(jià)值。除此之外，企事業(yè)單位還應(yīng)該全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解他們的心理和行為，注重個(gè)性上存在的差異，并以此為基礎(chǔ)制定完善的各種制度，才能保證順利實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制形式

在人力資源管理中，激勵(lì)的方式多種多樣。對(duì)此，企事業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，改變傳統(tǒng)過于重視物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)狀，站在多角度上激發(fā)本單位職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企事業(yè)單位發(fā)展作貢獻(xiàn)。詳細(xì)而言，可以采取以下激勵(lì)措施：一是物質(zhì)激勵(lì)。企事業(yè)單位人力資源管理部門要通過制定完善的薪酬制度，來充分滿足廣大職工物質(zhì)方面的需求，在提高廣大職工物質(zhì)生活條件的基礎(chǔ)上，提高其工作積極性。二是情感激勵(lì)。企事業(yè)單位要爭(zhēng)取通過情感激勵(lì)來讓職工獲得愉快的心理感受，要高度尊重職工、信任職工、鼓勵(lì)職工，針對(duì)個(gè)別工作失誤的職工，要充分諒解，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍，以增強(qiáng)廣大職工的凝聚力和歸屬感，充分將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來。三是工作激勵(lì)。企事業(yè)單位要充分結(jié)合每一位職工的具體工作能力和特長(zhǎng)，將其安排在最佳的崗位上。條件許可時(shí)，企事業(yè)單位還可以開展輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)職工工作積極性，提高職工工作技能。

（三）優(yōu)化收入分配方式

隨著企事業(yè)單位分配制度改革的不斷深入，絕大部分企事業(yè)單位主要采用職工收入和績(jī)效、崗位掛鉤的分配方式，決定了職工的基本收入與任職年限和職務(wù)相關(guān)。另外個(gè)別單位采取平均分配的原則發(fā)放補(bǔ)貼福利，這種方式因?yàn)闆]結(jié)合職工的工作能力與對(duì)單位的貢獻(xiàn)，以至于職工工作積極性不高。對(duì)此，企事業(yè)單位要優(yōu)化和改革分配方式，在為職工發(fā)放工資、福利、補(bǔ)貼時(shí)，要注重貢獻(xiàn)和工作質(zhì)量的考核，針對(duì)那些作出重大貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)卓然的職工，除了應(yīng)該發(fā)放正常績(jī)效工資，還應(yīng)該發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性資金，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)金薪酬充分結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企事業(yè)單位各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（四）創(chuàng)新績(jī)效考核的模式

激勵(lì)的主要因素為職工對(duì)目標(biāo)的重視程度和理解程度，所以如果要想將激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的激勵(lì)效果和作用充分發(fā)揮出來，還需要對(duì)績(jī)效考核模式予以創(chuàng)新，從而端正職工的工作態(tài)度。對(duì)此，企事業(yè)單位人力資源管理部門要結(jié)合自身具體情況，創(chuàng)新和改革績(jī)效考核，制定科學(xué)、合理的考評(píng)體系，確?？?jī)效考核過程的透明化和公開化，將激勵(lì)作為績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性毋庸置疑，對(duì)此企事業(yè)單位人力資源管理部門要高度重視激勵(lì)機(jī)制，通過制定合理的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)職工，順利完成企事業(yè)單位既定的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為十堰市市政園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 向輝，馮飛.企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制淺議[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017（09）：153-154.