建立適合石油管道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)薪酬管理制度

李麗鵬，張 韜，蔣艷紅，張 琪，王若頤

中國石油管道局工程有限公司第四分公司，河北 廊坊

1. 引言

石油管道A企業(yè)是從事陸上管道、盾構(gòu)頂管、管線試壓干燥、大型站場施工等業(yè)務(wù)的石油管道特種專業(yè)化施工企業(yè)。該企業(yè)目前面臨的形勢異常嚴(yán)峻，受到的考驗(yàn)錯綜復(fù)雜，管道市場快速趨緩，市場斷崖猙獰初顯，同業(yè)競爭更加殘酷，人才生態(tài)環(huán)境不良，員工期望持續(xù)提高，原有的薪酬制度已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2. 薪酬戰(zhàn)略

根據(jù)石油管道A企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會與威脅以及自身的條件，謀劃出與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略。目前石油管道A企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)包括：一是利用薪酬政策輔助實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)，爭取做到力保國內(nèi)市場份額，努力開發(fā)國際市場；二是利用薪酬激勵公司技術(shù)專家及技能型人才的工作積極性，努力提高同業(yè)競爭優(yōu)勢；三是設(shè)置完善薪酬制度，滿足員工持續(xù)提高的期望，提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)人的力量[1]。

3. 構(gòu)建新的薪酬管理制度

3.1. 崗位評價(jià)

依據(jù)石油管道A企業(yè)目標(biāo)，首先進(jìn)行崗位分類與分級。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、特征，劃分為不同類別。根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將其歸入一定的檔次級別。根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位說明書，明確各崗位的工作職責(zé)、上崗條件、工作內(nèi)容等。根據(jù)石油管道A企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評價(jià)，甄別出關(guān)鍵崗位(技術(shù)專家、技能專家、市場開發(fā)、翻譯、電焊工、油氣管線安裝工等)，為后續(xù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪酬調(diào)整作好基礎(chǔ)工作。

3.2. 完善薪酬調(diào)查

通過各種途徑及方式，收集同行業(yè)相關(guān)公司人員的工資福利待遇的信息，為本企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)、制定薪酬制度奠定基礎(chǔ)，有助于掌握薪酬管理的新變化及新趨勢，更有利于控制人工成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

根據(jù)石油管道 A企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行薪酬水平的市場定位，關(guān)鍵崗位薪酬水平應(yīng)高于市場平均水平，向75分位甚至90分位看齊；非關(guān)鍵一般崗位薪酬水平應(yīng)采取市場跟隨策略，根據(jù)市場平均水平來確定，向50分位看齊。

3.3. 構(gòu)建薪酬制度

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和，包括工資、福利和社會保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。

3.3.1. 目前石油管道A企業(yè)的薪酬制度

石油管道A企業(yè)目前的薪酬制度主要由基本工資、績效獎金、福利待遇構(gòu)成。

1) 基本工資。執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)統(tǒng)一的工資制度(崗位崗技工資制)，石油管道A企業(yè)沒有自主改變權(quán)利，故重新構(gòu)建薪酬制度時(shí)基本工資制度不變。

2) 績效獎金。績效獎金分配方式不受集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，但受工資總額限制，故重新構(gòu)建薪酬制度時(shí)應(yīng)考慮在工資總額受控條件下進(jìn)行科學(xué)的獎金分配。

3) 福利待遇。福利待遇部分受集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，因福利財(cái)務(wù)列支成本費(fèi)用，不列支工資總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，故福利待遇不受工資總額限制，重新構(gòu)建薪酬制度時(shí)可以充分考慮適合公司及員工個(gè)人利益的多種福利待遇形式。

3.3.2. 構(gòu)建適合石油管道A企業(yè)發(fā)展的薪酬制度

根據(jù)石油管道A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為了留住和吸引關(guān)鍵人才，提高員工滿意度，故針對不同類別員工隊(duì)伍設(shè)置不同的薪酬制度。

1) 項(xiàng)目管理施工人員薪酬制度。石油管道A企業(yè)正處于市場寒冬期，近期暫無新開工工程，故大批項(xiàng)目管理及施工人員暫時(shí)處于無工作任務(wù)狀態(tài)。該部分人員薪酬制度設(shè)計(jì)要體現(xiàn)在非現(xiàn)金報(bào)酬上。只享受規(guī)定的基本工資及集團(tuán)公司規(guī)定的相關(guān)津補(bǔ)貼，暫停獎金發(fā)放。為了將來行業(yè)市場轉(zhuǎn)暖做好準(zhǔn)備工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍和士氣，石油管道A企業(yè)專門派人組織成立特種兵學(xué)校，開展各類適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展及個(gè)人能力提升的培訓(xùn)。通過上述措施，企業(yè)在市場寒冬期間非但沒有裁人，還提供了個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，即使暫停獎金發(fā)放，員工在心理上也更容易接受。

2) 機(jī)關(guān)正常工作人員薪酬制度。石油管道A企業(yè)正處于行業(yè)寒冬階段，無新的施工項(xiàng)目在建，但為了保證企業(yè)正常運(yùn)營及謀劃未來發(fā)展，機(jī)關(guān)人員仍是正常工作，故機(jī)關(guān)人員的薪酬制度在工資、獎金、福利結(jié)構(gòu)方面不變；但受企業(yè)整體經(jīng)營情況影響，績效獎金可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況適當(dāng)減少。另一方面，為提高員工的工作積極性及忠誠度，在受工資總額控制影響的前提下，可以著力研究間接薪酬及非貨幣薪酬。機(jī)關(guān)人員主要集中在基地本部辦公及安家，人員比較集中，在企業(yè)成本運(yùn)行范圍內(nèi)可以考慮彈性福利。所謂彈性福利，是指只控制總量，而把選擇權(quán)交給員工，員工自己選擇福利。彈性福利已經(jīng)被充分證明是讓員工自己做主，有效提升積極性的方式，故機(jī)關(guān)人員可以試行彈性福利。

3) 基層項(xiàng)目施工人員薪酬制度?；鶎禹?xiàng)目施工人員是公司盈利的主要力量，因此石油管道A企業(yè)的薪酬制度要著重向施工一線傾斜。薪酬制度在工資、獎金、福利結(jié)構(gòu)不變的情況下，可提高績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。為了體現(xiàn)績效獎金發(fā)放的公平公正，各施工項(xiàng)目均制定本項(xiàng)目的績效獎金考核方案，在企業(yè)本部對其核定的項(xiàng)目獎金總額控制范圍內(nèi)通過考核后靈活進(jìn)行獎金分配?；鶎禹?xiàng)目施工人員因工程需要，分布在祖國四面八方，項(xiàng)目人員安家大部分在老家，不在基地本部，故考慮彈性福利不適合員工實(shí)際需求，應(yīng)考慮整體薪酬[2] [3]。基層項(xiàng)目施工人員的整體薪酬制度有：嚴(yán)格落實(shí)員工帶薪休假，提供各種培訓(xùn)機(jī)會，拓寬人才成長通道，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃指明道路，改善一線員工的工作生活環(huán)境，豐富一線員工的業(yè)余生活等。對基層員工薪酬制度中整體薪酬最重要的一點(diǎn)是要建立認(rèn)可激勵制度，只要員工對企業(yè)、對個(gè)人的成長做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就隨時(shí)隨地予以認(rèn)可。

4) 關(guān)鍵人才的薪酬制度。相同崗位上的不同員工，做出的貢獻(xiàn)可能相差很多，如何利用薪酬體系吸引和保留關(guān)鍵人才，尤其重要。在薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何能夠在控制總額前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力，是企業(yè)在改革薪酬時(shí)要考慮的核心問題。石油管道A企業(yè)為保留關(guān)鍵人才，提高企業(yè)競爭力，在比較行業(yè)薪酬水平后，確定關(guān)鍵崗位薪酬定位。關(guān)鍵崗位薪酬水平應(yīng)高于市場平均水平，向75分位甚至90分位看齊。在間接薪酬及非貨幣薪酬方面，除了綜合前3類員工的薪酬制度外，還可以制定提供買房買車借款制度，該制度規(guī)定員工的還款額度及還款期限，同時(shí)為留住關(guān)鍵人才，還可以規(guī)定員工的工作期限，若員工在企業(yè)工作時(shí)間超過了約定的期限后，員工借款的本金利息可以免還。另外，還可以建立票據(jù)報(bào)銷額度政策，采用報(bào)銷的方式來提高關(guān)鍵人才的間接薪酬。

4. 結(jié)語

在借鑒成熟薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，針對石油管道A企業(yè)如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度提出了相應(yīng)的對策，指出薪酬制定的關(guān)注點(diǎn)是薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的鏈接、薪酬制度對關(guān)鍵人員的吸引和保留。

[1] 朱飛. 企業(yè)如何創(chuàng)建整體薪酬戰(zhàn)略[J]. 人力資源開發(fā)與管理, 2013(11): 79.

[2] 《中國新時(shí)代》編輯部. 彈性福利如何真正匹配員工需求[J]. 人力資源開發(fā)與管理, 2014(2): 62.

[3] 曹玉麒. 項(xiàng)目型企業(yè)績效工資方案[J]. 人力資源開發(fā)與管理, 2013(9): 83.