宜興精陶創(chuàng)新發(fā)展的對策探析

鄧舉青

摘 要：文章以宜興精陶為闡述對象，通過回顧宜興精陶的發(fā)展歷史，從宜興精陶在原料人工成本增加、同行競爭激烈、從業(yè)隊伍不穩(wěn)定和產品自身的缺陷等方面分析其的現狀和困境，并結合新的國內外形勢的變化，從生產技術和管理模式的革新、產品創(chuàng)新和品牌意識的增強、行業(yè)指導和地方特色的挖掘及降低成本和生產規(guī)模的控制等四個方面對宜興精陶的發(fā)展提出了對策。

關鍵詞：革新；技術研發(fā)；產品創(chuàng)新；錯位競爭

[課題項目：本文系2016年度江蘇省高校哲學社會科學研究重點項目“新時代背景下宜興‘五朵金花傳統陶瓷工藝的傳承對策研究”研究成果，項目編號2016ZDIXM033，（項目批準文件：蘇教社政函[2016]5號）；本文是2016年度江蘇省教育廳2016年度高?！扒嗨{工程”基金研究成果（項目批準文件：蘇教師﹝2016﹞15號）；本文是作者作為江蘇省第五期“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對象研究成果（項目批準文件：蘇人才〔2016〕7號）；同時又是2015年度江蘇省高校品牌專業(yè)建設工程一期項目陶瓷藝術設計品牌專業(yè)建設成果，項目編號PPZY2015B200（項目批準文件：蘇教高〔2015〕11號）]

宜興精陶是在20世紀60年代才開始發(fā)展的陶瓷新品種，通過不斷的坯釉料的實驗，改進配方，攻克技術難題，豐富裝飾形式與技法，提升產品的藝術品位，使得產品呈色穩(wěn)定，造型簡練，抗沖擊和抗冷熱激變的強度甚佳，生產的餐具、咖啡具和茶具等一度暢銷國內外市場。但是近些年由于人民幣和美元的匯率不斷升值，人工、燃料等成本的不斷提高，以及同行業(yè)的激烈競爭，使得已經精陶似乎已經沒有旺盛的生命力。作為“五朵金花”之一的宜興精陶在國際市場復蘇和國內文化市場的逐漸旺盛背景下，該如何發(fā)展是值得我們每個人去思考和探索的。

一、宜興精陶的發(fā)展歷程與成績

（一）宜興精陶的發(fā)展歷程

1962年在江蘇省陶瓷研究所和宜興工業(yè)陶瓷廠（即后來的宜興日用精陶廠）的參與下開始試制，在輕工業(yè)部陶瓷研究所李國幀工程師的協助與指導下，利用本地原料進行坯料和釉料配方的試制。經過59次坯料方和30次釉料配方的實驗，終于在1963年11月份初試口杯、咖啡壺成功。1964年，就精陶盤剝釉、剝邊等缺陷進行改良試驗，改進坯釉料的配方，使損耗下降。1965年，江蘇省陶瓷研究所、宜興日用精陶廠（即后來的宜興精陶廠）和南京化工學院三方合作圍繞提高質量進行研制，經過315次坯料配方實驗后，提高了坯體的白度，降低了燒成的溫度；此外，通過增加球磨時間、裝匣缽和盤條提高素燒質量、推行快速釉燒等改進生產工藝，使產品性能和質量大幅度提升。同時素燒隧道窯投入使用，建成成型、裝飾、上釉等流水線作業(yè)線。1966年，針對蘇州土供應困難的問題，以蘇州土下腳料和大同土為替代品的近百次試驗，降低了泥料成本的同時，解決了精陶的軟硬問題，并適應了大生產的需要。在平盤和湯盤產品的基礎上，發(fā)展出了與西餐材質相同的杯、碟、茶具和咖啡具等，裝飾手法有貼花、金口和色圈等。1970年至1972年，增加咖啡具和茶具的生產設備，采用豆青、粉紅、天藍、檸檬黃等多色化妝土裝飾工藝，再配以刻、堆、描等裝飾手法的同時，增加件套數。1973年“無鉛釉上貼花紙”研制成功，克服了餐具破花、爆花、含鉛等缺陷，使產品質量穩(wěn)定、操作便捷，提高了生產效率。1974年“盤類鏈式干燥器”投入生產，使平盤類可以流水機械化作業(yè)，盤類產品的正品率提高。1975年輕工廳針對降低精陶產品鉛溶出量，下達“精陶高溫釉中彩”的試制研發(fā)任務，江蘇省陶瓷研究所、宜興日用精陶廠和無錫貼花紙廠合作研制，共開發(fā)17種適合高溫快燒的釉中彩顏料，且耐腐性能和磨損性能良好，進一步改善精陶產品的熱穩(wěn)定性能。1979年開發(fā)具有一定藝術感染力的象形餐具，受到市場的廣泛歡迎。80年代的時候，杯坯成型干燥機開始應用，生產馬蹄形杯坯達600件/小時。

（二）宜興精陶的階段性成績

1966年初試成功的宜興精陶的口杯、咖啡具的月產量就有8000件左右。1964年改良的長石質精陶產品當年就有25萬件精陶盤出口。1965年提高精陶質量的研究實驗后，素燒隧道窯和流水作業(yè)線的相繼建成和投入使用使得出口量增加到200萬件。1966年，“新力杯”與20頭餐具配套一起出口加拿大，1969年“企鵝杯碟”出口澳大利亞，色圈爽口杯、高通杯、咖啡杯，以及22頭大肚孔雀茶具出口加拿大、坦桑尼亞等國。1970-1972年，黑化妝土五彩鑲嵌的22頭宜雙茶具和粉彩描金22頭豆青宜蕾茶具（江蘇省陶瓷研究所徐錫儀設計）被選送日本展覽。1977-1978年，66種新造型、新花面投放市場，其中化妝土清刻181頭中餐具（汪坤培設計）被作為國禮贈送給特羅多（加拿大總理），并在參加多種展會中嶄露頭角，其中在北京舉辦的展銷會上一次銷售達5萬件/套。15頭宜泉咖啡具（王培坤設計、徐安碧裝飾）被故宮博物院收藏，化妝土精陶茶具獲輕工業(yè)部優(yōu)質產品獎。1980年出口品種達180余個花色，并獲江蘇輕工廳優(yōu)質產品獎，年產量一千余萬件，年出口量近六百萬件。1981-1984年象形藝術餐具多樣化發(fā)展，1987年象形藝術餐具品種達100多個，彩繪宜云20頭西餐具和釉中彩西餐具、宜紋、宜云餐具分別獲得江蘇科技成果三等獎和新產品設計三等獎，“銀魚”牌精陶產品行銷加拿大、美國、澳大利亞等46個國家。典型的作品有“9頭菊花形高腳組合式餐具”“鳳穿牡丹”宮廷餐具、“7頭組合式餐具”“15頭鶯歌茶具”“15頭黑線條茶具”“環(huán)球小型咖啡具”“15頭化妝土清刻牽牛花茶具”“球型提梁”“龍鳳蓋杯”“八角明珠餐具”等，都是暢銷一時且供不應求的，代表性的設計師有汪坤培、張郝棠、孟繁燕、錢群濤、徐安碧等等。90年代成為江蘇第一家通過“輸美陶瓷認證”的陶瓷企業(yè)，國際市場信譽日益提升，年外銷達6億元。

二、宜興精陶的發(fā)展困境

隨著國內外形勢的變化，宜興精陶近些年似乎失去了產品研發(fā)的激情與動力，漸漸地淡出了公眾的視線，究其原因有以下幾點：

（一）國際市場的變化和匯率的升值

經濟全球化的發(fā)展使得周邊國家和地區(qū)的陶瓷企業(yè)迅速成長，進而使宜興精陶的市場份額被不斷地擠壓，加上出口市場的低迷，以及人民幣的不斷升值，利潤空間的萎縮大大降低了陶瓷企業(yè)出口的積極性和競爭力，進而限制了全球市場的拓展。

（二）國內成本的提升和同行的競爭

隨著整體國力的提升，相應的企業(yè)的原料、燃料和勞動力成本不斷地提升，相關稅務費用的增加，以及其他陶瓷企業(yè)同行同質化產品的不斷出現，使得相應的訂單額逐年減少，企業(yè)之間的價格競爭激烈。

（三）從業(yè)隊伍不穩(wěn)定和缺乏熟練工

陪伴宜興精陶起步與發(fā)展的老員工陸續(xù)離職與退休，新生代的員工多以外來務工人員為主，流動性大且管理難度大，對待工作和產品態(tài)度和情感上都與老員工有較大的差距，某種程度上阻礙了宜興精陶的進一步拓展。

（四）產品本身有缺陷且有待提升檔次

隨著其他陶瓷企業(yè)的骨瓷、白瓷的餐具產品的不斷被市場認可，宜興精陶本身坯料、釉料和陰陽演化性能等方面的問題和缺陷就越加明顯。雖然在80年代的時候，江蘇陶瓷研究所與宜興精陶廠研發(fā)出機械強度和釉面硬度高，冷熱激變性能好的紫炻器、精炻器和奶黃炻器，但是沒能進一步的推進和批量化的生產。相比較當下其他陶瓷產區(qū)和企業(yè)的同質化產品，自身的檔次有待提高。

三、宜興精陶的發(fā)展對策

（一）生產技術和管理模式的革新

成立專門的研發(fā)小組和設立針對產品缺陷的項目課題，聯合研究所、高校和企業(yè)技術人員，對于坯料、釉料的缺陷進行試驗，不斷攻克技術難關，通過技術革新來提高材質本身的質量?？梢圆捎靡恍┬虏牧?、新工藝和新技術，注重引進和培養(yǎng)專業(yè)的技術人員，生產技術上要與國際市場的需求接軌，廣泛吸收國內外一些先進的技術和設備，增強環(huán)保意識。此外，用現代的技術方法和理念科學管理，管理層要能敏感地察覺到市場的變化和需求，做好頂層設計。除了培養(yǎng)機械化流水作業(yè)的設備操作技術工人外，還要著力培養(yǎng)銷售人才，充分考慮在網絡技術高度發(fā)達的當下，通過產品網站、微信平臺和天貓?zhí)詫氈变N等形式把新品進行推送并加快產品的更新，更貼切地了解市場的需求和找準產品的定位，通過錯位競爭的方法，避免產品的同質化現象。

（二）產品創(chuàng)新和品牌意識的增強

隨著人們藝術文化需求的不斷提升，可以多與藝術類的院校合作，通過設計開發(fā)新品的項目，圍繞當下文化創(chuàng)新的主題與趨勢，通過提升產品的藝術性來增強產品的競爭力。同時要注重引進和培養(yǎng)藝術設計人員，除了研究我們傳統的民族文化還要研究不同國家和地區(qū)的文化背景、民族特色和消費需求，甚至可以考慮中外合作開發(fā)新品，使創(chuàng)新產品更加民族化、個性化，符合不同的需求，從而能從國內外市場中脫穎而出。在產品的創(chuàng)新中注重樹立品牌意識，以國際知名品牌作為趕超的對象，做好產品的同時，注重通過一些活動展覽等形式擴大宣傳，擴大品牌的影響，在消費群體中提高品牌的知名度，不斷爭奪更大份額的市場。

（三）行業(yè)指導和地方特色的挖掘

國家、省市級行業(yè)協會要進行充分的指導，對于全國各陶瓷產區(qū)的產品特點進行充分的分類指導，能夠促進各陶瓷產區(qū)充分挖掘各自的地方特色，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，相互之間協調發(fā)展，推出各自主打產品。例如宜興的精陶可以利用本地陶土燒結度高、釉水裝飾豐富和抗凍性能好的特點，運用到精陶產品當中去，既能充分挖掘地方特色又能有別于與其他產區(qū)，從而樹立自己的產品特色。

（四）降低成本和生產規(guī)模的控制

相對于原料、燃料和人工成本的不斷增加，企業(yè)要考慮選用地方原料進行研發(fā)新品，既能突出地方的產品特色，又能降低原料成本。此外，加大企業(yè)生產的自動化，一方面降低人工的成本，另外一方面降低產品的損耗，使產品標準精準，質量穩(wěn)定。

對于其企業(yè)的規(guī)模來說，要保持適當，不一定要一味地追求大而全，可以根據需要靈活的組織，從提升產品的品質和檔次上下功夫，走專業(yè)化的路線，能夠培養(yǎng)相應的消費人群，能夠引領市場而不是被市場牽著鼻子走。所以，作為企業(yè)的管理層對企業(yè)的規(guī)模和定位要有一定的把握。

四、結語

翻閱宜興精陶的發(fā)展歷程，我們不難看出，宜興精陶從開始試制到批量工業(yè)化生產，經歷的時間并不長，但是在坯料、釉料、畫紙、彩繪，以及相關的化妝土裝飾技法等方面的實驗幾乎沒有停止過，在流水線機械化作業(yè)的實踐與探索上也是馬不停蹄的，為宜興精陶贏得了良好的國內外聲譽，涌現出一大批設計精美、制作精細的優(yōu)質精陶作品。隨著國際陶瓷市場的復蘇和國內國民文化意識的增強，宜興精陶的發(fā)展應該要立足于地方陶瓷文化，加快技術革新和提升展品的檔次，才能夠增強產品的競爭力。

參考文獻：

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作者單位：

無錫工藝職業(yè)技術學院