電力企業(yè)改革背景下的企業(yè)文化建設(shè)路徑探究

趙淑惠

中圖分類號：TM9 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 當(dāng)前我國處在國企深化改革時期，電力系統(tǒng)也不例外，出臺一系列措施進行體制改革。作為老牌國企，電力公司面臨著內(nèi)部制度改革與外部競爭激烈的雙重局面，如何在這一時代背景下強化管理，提高企業(yè)競爭力，成為了電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)凝聚力，因此，探究如何在電力企業(yè)改革背景下進行企業(yè)文化建設(shè)，具有十分重要的理論與現(xiàn)實意義，本文結(jié)合電企改革的時代背景，具體分析了電力企業(yè)面臨的一系列問題，并提出了企業(yè)文化建設(shè)路徑，為今后的研究工作提供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 改革 文化建設(shè)

一、研究背景

我國電力建設(shè)存在基礎(chǔ)電力設(shè)施配套落后，資源配置不足等積存弊病，進入新世紀(jì)以來，中國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)電力行業(yè)業(yè)務(wù)增長面臨巨大阻力，同時又面臨著嚴(yán)峻的市場沖擊，各發(fā)電企業(yè)競爭嚴(yán)重，為構(gòu)建健康有序的電力市場體系，實現(xiàn)國企科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，針對電力企業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題，國家出臺多番政策，深化電力系統(tǒng)改革。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力，對于推進電力系統(tǒng)改革，增強大型電力企業(yè)核心競爭力，具有十分積極的作用，成為了電力企業(yè)改革的重要舉措。

隨著越來越多的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也如火如荼的開展起來。但在建設(shè)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多問題，一些電力企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化就是簡單的豐富員工的業(yè)余生活，于是在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)余文化活動，組織員工培訓(xùn)。一些電力企業(yè)認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是提升企業(yè)對外宣傳力度，采用改變企業(yè)廠區(qū)形象，建設(shè)公司對外宣傳網(wǎng)站等形式。這些都是對建設(shè)企業(yè)文化的誤解，對企業(yè)文化沒有足夠的認(rèn)識。深層原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重資本、技術(shù)、生產(chǎn)等因素，在電力企業(yè)內(nèi)部實行江華管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，耗費了資金卻達不到建設(shè)企業(yè)文化的目的，沒有將企業(yè)文化納入企業(yè)生產(chǎn)力的一部分，影響了企業(yè)文化建設(shè)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)文化建設(shè)問題分析

（一）企業(yè)管理層意識僵化、對企業(yè)文化的重要性認(rèn)知不足

注重表面效益，忽視隱形生產(chǎn)力，是老牌國企領(lǐng)導(dǎo)者的通病，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的重視程度不夠，缺乏耐性，不能從長遠的角度來對企業(yè)管理全盤考慮，同時，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不夠深刻，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)工作交由電力企業(yè)的黨政部門負責(zé)。而企業(yè)文化是精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化的統(tǒng)一，以偏概全的企業(yè)文化建設(shè)工作達不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不系統(tǒng)，全員參與性不強

在電力企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建設(shè)的參與性不強，各個部門之間缺乏聯(lián)動機制，部門之間往往缺乏合作，各自為政。企業(yè)文化本身是面向全體員工的文化，而現(xiàn)實情況是電力系統(tǒng)內(nèi)部員工對企業(yè)文化建設(shè)工作漠不關(guān)心，認(rèn)為與自己關(guān)系不大，這更加劇了企業(yè)文化得不到有效傳播，形成一種惡性循環(huán)。

（三）文化建設(shè)人才不足，人力資源開發(fā)管理不科學(xué)，創(chuàng)新型人才缺乏，思維保守，企業(yè)文化建設(shè)氛圍不濃厚

長期以來，作為壟斷型企業(yè)，管理層缺乏開放意識與市場意識，往往將工作重點放在企業(yè)內(nèi)部管理上，而極少引入企業(yè)文化建設(shè)人員，這暴露出在電力企業(yè)等老牌國企內(nèi)部，人力資源開發(fā)建設(shè)薄弱，各類型人才池缺乏，企業(yè)內(nèi)部對技術(shù)、管理人員比較重視，而忽略了引進企業(yè)文化建設(shè)人才，如何進行人力資源改革建設(shè)，引入創(chuàng)新型人才，創(chuàng)建合理的人才激勵機制，也是當(dāng)前電力企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題。

（四）對以往企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗總結(jié)不夠

作為技術(shù)密集型與資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展史往往是一個優(yōu)秀團隊的發(fā)展史，我國電力企業(yè)在以往的建設(shè)過程中形成了許多優(yōu)秀的成果，包含人才隊伍建設(shè)成果、先進的技術(shù)路線成果、管理經(jīng)營模式的先進成果，這些都是極為優(yōu)秀的企業(yè)文化元素，但是在實際工作中發(fā)現(xiàn)，對于此類優(yōu)秀成果的總結(jié)不夠，導(dǎo)致成果流失，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化元素。

（五）缺乏清晰明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，對員工培訓(xùn)力度不夠

作為國家壟斷型企業(yè)，電力企業(yè)處于缺乏市場競爭的環(huán)境中，企業(yè)管理者對企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)也隨之缺乏建設(shè)目標(biāo)與長期規(guī)劃。忽視對企業(yè)員工的企業(yè)文化教育工作。

三、電力企業(yè)改革背景下企業(yè)文化建設(shè)路徑方式探究

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，電力企業(yè)的改革的深入為文化建設(shè)帶來了機遇，結(jié)合企業(yè)改革的時代背景，借助企業(yè)改革的巨大作用，可從以下幾個路徑入手，建設(shè)新一代的電力企業(yè)文化。

（一）推動企業(yè)管理層轉(zhuǎn)型發(fā)展

在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，機遇與挑并存，電力企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)良好發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟效益與社會效益，就必須順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律，改變管理模式，提高對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心，其行為決策對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著巨大的影響，因此，新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高自身素質(zhì)，提高管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力，全盤考慮企業(yè)管理因素，具備以文化促發(fā)展的意識，重視企業(yè)文化建設(shè)，形成科學(xué)化、民主化、戰(zhàn)略化的企業(yè)管理層文化。

（二）系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化，形成員工、部門之間的聯(lián)動機制

員工、部門之間的聯(lián)動機制能夠指導(dǎo)全體員工、各個部門共同參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項長期的、廣泛的工作，企業(yè)管理層應(yīng)制定文化建設(shè)工作規(guī)劃，分期、分步建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化的重要性普及到員工認(rèn)識中，改變員工認(rèn)為文化建設(shè)與自己無關(guān)的觀念，積極拓寬電力企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑，號召員工積極表達意見，獻言獻策，共同構(gòu)建企業(yè)文化，增強員工對所屬企業(yè)的認(rèn)同感，增強整個電力企業(yè)的凝聚力。同時，電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也應(yīng)形成聯(lián)動機制，各部門通力合作，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)特點，不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，多元化的拓展企業(yè)文化，共同推進企業(yè)文化建設(shè)邁向新高度。

（三）引入文化建設(shè)人才，深化人力資源開發(fā)管理

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制下，改革的不斷深化使傳統(tǒng)電力企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力。企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，對于企業(yè)文化建設(shè)來說，人才是企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)工作來說，做好文化建設(shè)專項人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作是非常重要的。人力資源規(guī)劃建設(shè)工作建設(shè)的一個重要工作室人才激勵制度建設(shè)，電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)部門內(nèi)部應(yīng)建立科學(xué)合理的上升渠道，通過設(shè)置激勵制度，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，鼓勵人才積極創(chuàng)新。

（四）及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成企業(yè)文化建設(shè)成果，積極宣傳企業(yè)先進文化

電力企業(yè)文化建設(shè)團隊?wèi)?yīng)及時對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀企業(yè)文化元素進行總結(jié)，對人才隊伍建設(shè)成果、先進技術(shù)路線成果、管理經(jīng)營模式成果等各類文化建設(shè)成果，通過各種平臺，例如論壇，微博，微信公眾號之類受眾面廣的平臺為企業(yè)文化提供宣傳。同時，在企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)上，采取多種多樣的表達方式，充分利用各種渠道，展示獨特的企業(yè)文化，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。

（五）制定合理的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，加強員工教育和培訓(xùn)

電力企業(yè)管理者與企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展水平，業(yè)務(wù)范圍等合理制定企業(yè)文化建設(shè)的階段目標(biāo)與長遠發(fā)展戰(zhàn)略，分階段積極實施企業(yè)文化建設(shè)。同時，企業(yè)員工是企業(yè)文化的基礎(chǔ)載體，企業(yè)不僅要對員工的職業(yè)能力進行培訓(xùn)，更應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)人員的思想政治教育與職業(yè)道德教育，形成優(yōu)秀的職工團隊，弘揚先進的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

電力企業(yè)改革為企業(yè)文化建設(shè)提供了嶄新的環(huán)境與動力，電力企業(yè)應(yīng)抓住機會，積極推進各類改革措施，以改革促進文化建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進而提高整個企業(yè)的凝聚力，達到提高企業(yè)生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更多利潤的目的。

參考文獻：

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