淺析如何利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理提高企業(yè)管理效益

付千卉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 1776年，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)斯密在《國富論》中第一次提出了市場經(jīng)濟(jì)會由“看不見的手”自行調(diào)節(jié)的理論，為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)確定了完整的架構(gòu)，奠定了市場經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在滿足市場需求的同時，也面臨激烈的市場競爭，對于企業(yè)管理而言，深入了解社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為企業(yè)掌握經(jīng)營方向十分重要。本文簡要分析了當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探討了如何利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理提高企業(yè)管理效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 效益 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

黨的十九大報告提出，新時代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，因此未來的發(fā)展?jié)摿⒃诰嚯x滿足人民需求還存在較大距離的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。這意味著未來中國經(jīng)濟(jì)要從以速度、規(guī)模為主導(dǎo)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的新模式，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理、均衡。在這樣的背景下，當(dāng)前企業(yè)管理面臨新的問題與挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，2010年，我國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，近年來我國的經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化完善，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中消費(fèi)、投資、出口需求會更加均衡，國內(nèi)需求逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，消費(fèi)需求發(fā)揮越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，尤其在過往以外貿(mào)加工為主的企業(yè)，在拓展國內(nèi)內(nèi)需市場中，如果仍沿用老一套企業(yè)管理方式，必然難以在國內(nèi)市場立足。

企業(yè)出現(xiàn)管理問題主要是管理理念和人力資源管理落后兩個方面。很多企業(yè)在日常運(yùn)營中缺乏實(shí)踐，縱使有明確的目標(biāo)和計劃，落實(shí)到時間層面時，還是體現(xiàn)了舊有管理方式的痕跡和特點(diǎn)。企業(yè)是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，有時候甚至是唯一目標(biāo)的，尤其是通過大規(guī)模投資獲得經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，如果企業(yè)管理不能跟上社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，最終面臨的可能是“慢死亡”。對于企業(yè)對員工而言，工作中人力資源的管理非常關(guān)鍵，比如工資分配、福利發(fā)放等，這些都是和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理緊密契合的，其核心就是“考核”或者說是“契約”。企業(yè)不通過經(jīng)濟(jì)原理建立合理的獎勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，尤其是技術(shù)人才的流失，企業(yè)最終面臨的是“滅頂之災(zāi)”。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理之于企業(yè)管理的意義

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對于實(shí)際問題的解決、尤其是管理問題的解決主要通過提供解決思路、思考為主要方向。其實(shí)，要合理的利用經(jīng)濟(jì)原理的內(nèi)容就可以比較有效地提高企業(yè)管理的效益。企業(yè)要做到的是緊跟社會的步伐，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會下，我們要時刻保持清醒的頭腦，不能盲目跟風(fēng)，要有明確的計劃和目標(biāo)，才能在這股潮流中生存下去，而明確的計劃、目標(biāo)甚至是管理任務(wù)的分割等，都可通過經(jīng)濟(jì)學(xué)原理找到相對明確的指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理提升企業(yè)管理效益的路徑

（一）管理目標(biāo)層面——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

就企業(yè)而言，管理層的首要任務(wù)就是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，而經(jīng)濟(jì)學(xué)原理正好可以在其中發(fā)揮它巨大的價值，它通過具體利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中“分工”、“精細(xì)化”、“操作化”等概念對企業(yè)形成科學(xué)化管理，最終提升管理效率，節(jié)約管理成本，間接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）管理方式層面——完善企業(yè)管理架構(gòu)

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在企業(yè)管理的方式層面能夠不斷完善企業(yè)管理的架構(gòu)。一般而言，企業(yè)管理體系的建構(gòu)大多是建立在管理理論的基礎(chǔ)上，但是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)影響力的不斷滲透，管理架構(gòu)和管理主體、對象不斷復(fù)雜化，古典管理理論甚至現(xiàn)代管理理論都逐漸“日顯老態(tài)”、不能適應(yīng)復(fù)雜的情況。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可以承擔(dān)這一變化的責(zé)任，達(dá)成適應(yīng)變化的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理不僅瞄準(zhǔn)了管理的主體與對象的特性，也瞄準(zhǔn)了管理關(guān)系的調(diào)整，從微觀到宏觀，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理都準(zhǔn)確地看到了管理架構(gòu)的主體。只要企業(yè)了解經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的深刻意義，并用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐，就可以重新建構(gòu)有效的管理體系。

（三）社會價值層面——促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任

企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要任務(wù)的，根據(jù)格蘭諾維特的“嵌入性”理論來看，經(jīng)濟(jì)行為是嵌入在一定的社會關(guān)系、社會結(jié)構(gòu)中的，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為其實(shí)對于社會造成了一定程度的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、創(chuàng)造的社會價值層面。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理將社會價值的“殊榮”烙印在企業(yè)身上，這也就在某種程度上促使企業(yè)進(jìn)行管理的時要更多的考慮企業(yè)的社會責(zé)任和社會價值。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)社會正處于快速發(fā)展的潮流中，企業(yè)及其管理面臨著很多問題，企業(yè)想要在激蕩的潮流中生存、發(fā)展和壯大，必須解決管理中存在的問題，而這些問題的解決，離不開對經(jīng)濟(jì)學(xué)的深入學(xué)習(xí)。通過經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可以得到比較妥善的處理和設(shè)置，至少就現(xiàn)在這一歷史階段而言是足夠的。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理主要通過目標(biāo)層面、管理結(jié)構(gòu)層面以及社會價值層面的指導(dǎo)來促使企業(yè)管理的不斷進(jìn)步和更新，為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

參考文獻(xiàn)：

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