工程項(xiàng)目建設(shè)模式與核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式對比

王瓊 齊安濤

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各項(xiàng)工程建設(shè)越來越多，隨之項(xiàng)目建設(shè)管理模式越來越科學(xué)合理，核電項(xiàng)目管理模式因其特點(diǎn)與一般項(xiàng)目管理模式具備很多相似之處，但也還是有一定區(qū)別，目前隨著核電工程建設(shè)專業(yè)化運(yùn)作，核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式可以借鑒一般工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，再加上自身的管理特點(diǎn)，核電工程項(xiàng)目建設(shè)一定匯持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 建設(shè)模式 核電項(xiàng)目 管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目也在以各種方式開展，工程項(xiàng)目建設(shè)模式也日趨成熟。目前，我國正大力開發(fā)與應(yīng)用核電技術(shù)，然而，核電技術(shù)因?yàn)槠鋵I(yè)性、特殊性，有著與常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目截然不同的建設(shè)管理方式。本論文探討一般工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式與核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式的對比。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式簡介

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理工作。目前，主要的項(xiàng)目管理模式包括DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）、DB（設(shè)計(jì)-建造）、CM（施工管理）、PMC（項(xiàng)目管理總承包）、EPC（工程總承包）等類型。各種模式的區(qū)別主要是承包商在工程建設(shè)項(xiàng)目周期中服務(wù)范圍及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度不同。

（一）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB）

設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（DBB）模式為平行發(fā)包模式，在國際上比較通用，其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的循序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后，另一個階段才能開始。

DBB模式的優(yōu)點(diǎn)在于業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，可對設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，可自由選擇監(jiān)理機(jī)構(gòu)。但DBB模式有其局限性，因其在項(xiàng)目管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，因此，DBB模式建設(shè)周期長，投資成本容易失控，業(yè)主單位管理成本較高，協(xié)調(diào)比較困難。

（二）設(shè)計(jì)-建造模式（DB）

設(shè)計(jì)-建造（DB）模式是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，又稱設(shè)計(jì)和施工、交鑰匙工程或一攬子工程。通常做法是，在項(xiàng)目初始階段，業(yè)主邀請一家或幾家承包商根據(jù)業(yè)主的要求，由承包商提出初步設(shè)計(jì)和成本概算，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。

DB管理模式的主要特點(diǎn)是采用單一合同的管理方法，由該實(shí)體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。該模式具有高效率性，責(zé)任的單一性，項(xiàng)目管理組織單一性等特點(diǎn)。

（三）施工管理模式（CM）

施工管理（CM）模式又稱“邊設(shè)計(jì)，邊施工”方式，CM模式是由業(yè)主委托的CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

CM模式的優(yōu)點(diǎn)在于：建設(shè)周期可以縮短，其打破傳統(tǒng)的先設(shè)計(jì)后施工的循序關(guān)系，代之以平行的階段施工法，從而提高項(xiàng)目的實(shí)施速度并縮短了項(xiàng)目的施工工期。

（四）項(xiàng)目管理總承包模式（PMC）

項(xiàng)目管理總承包（PMC）模式是業(yè)主委托一家項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理或進(jìn)行管理總承包，雙方簽訂合同，項(xiàng)目管理公司與業(yè)主密切合作，對工程進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主管理工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。

PMC模式通常用于國際性大型項(xiàng)目。

（五）工程總承包模式（EPC）

工程總承包（EPC）模式一般是指總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、土建安裝等全過程的總承包，并負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行服務(wù)。該模式的特點(diǎn)：總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；業(yè)主把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商；業(yè)主與總承包商簽訂一個工程總承包合同，且采用總價(jià)合同。

二、核電項(xiàng)目工程建設(shè)模式

國際原子能機(jī)構(gòu)歸納目前國際核電廠的典型項(xiàng)目實(shí)施模式有三種： EPC總承包方式、大塊分包方式、按部件采購方式。

（一）EPC總承包方式

EPC總承包方式是指承包方承擔(dān)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、土建、安裝、試運(yùn)行、移交的全部責(zé)任的工程建設(shè)方式。這一方式的特點(diǎn)是業(yè)主除了作為責(zé)任主體必須承擔(dān)本國核安全法規(guī)要求的責(zé)任外，在移交前的所有核電建設(shè)責(zé)任均由承包方承擔(dān)。采用這一建設(shè)模式，業(yè)主可以減少責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但費(fèi)用高；總承包方可能獲得的利潤高，但責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高。

（二）大塊分包方式

大塊分包方式是在業(yè)主承擔(dān)統(tǒng)一建設(shè)責(zé)任下，將核電廠的設(shè)計(jì)、建安按其工程模塊切分成幾大部分，其設(shè)計(jì)建安責(zé)任分別由少數(shù)幾個承包方來承擔(dān)。這種模式由于多家承包方的引入，對于業(yè)主單位來說通常需要引入一家專業(yè)的工程公司協(xié)助其進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理。采用大塊分包方式的業(yè)主對項(xiàng)目有較深入的參與，并承擔(dān)較多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）按部件采購方式

部件采購方式通常是指業(yè)主在專業(yè)化的工程公司或咨詢顧問的指導(dǎo)下，自行承擔(dān)電廠建設(shè)的設(shè)計(jì)及建安責(zé)任，并通過合同將其責(zé)任范圍內(nèi)的工作分包給眾多承包方的建設(shè)模式。這種模式極大地增加了接口管理復(fù)雜性和工作量，要求業(yè)主單位具有相應(yīng)的技術(shù)儲備和人員配備。

三、結(jié)語

由上述可知，一般工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式與核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式既有相似之處，又有不同。目前隨著核電工程建設(shè)專業(yè)化運(yùn)作，以核電工程總承包為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司相繼成立，核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式可以借鑒一般工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱晏煜.中國核電工程總承包管理模式研究[D].北京交通大學(xué)，2009.

[2] 陳柳欽.國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式探討（一）[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2005（02）.