淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

鄭麗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業(yè)文化主要就是企業(yè)生產(chǎn)活動和管理活動中形成的物質(zhì)形態(tài)和精神財富，其主要內(nèi)容包括有企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、行為準則、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、文化觀念、文化環(huán)境以及價值觀念等等，其中價值觀念更是企業(yè)文化中的核心部分，是影響企業(yè)員工思想精神的重要文化，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。鑒于此，本文就針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進行深入分析，希望能為企業(yè)管理提供有效參考價值。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 重要性

在我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系日益突出，在企業(yè)的市場競爭中不僅涉及到經(jīng)濟效益的競爭，也包括了企業(yè)文化效益的競爭，使得企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用日益提升，逐漸成為了企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，通過企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠有效提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，也能夠使各個企業(yè)員工形成良好的人生觀、價值觀及世界觀，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的要素

由于企業(yè)文化的建設(shè)具有一定復(fù)雜性，為促進企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展必須要對其進行深入分析。就目前來看，企業(yè)文化的建設(shè)要素可以區(qū)分為企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的核心人物、企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)的文化禮儀，這些企業(yè)文化的建設(shè)要素都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成和體現(xiàn)出來的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)積極抓準建設(shè)重點，為企業(yè)管理構(gòu)建有利環(huán)境。

（一）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境主要就是企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系等等，一般企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)行為和管理行為，是明確企業(yè)發(fā)展目標的重要文化。

（二）企業(yè)的價值觀念

企業(yè)價值觀念作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，主要就是企業(yè)職員對某個事件、某種行為作出的統(tǒng)一判斷，是促進企業(yè)職員對自我行為進行判斷和約束的重要標準，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的運行效率和質(zhì)量，能夠有效減少企業(yè)管理中的不良問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。

（三）企業(yè)的核心人物

企業(yè)的核心人物可以是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中誕生的英雄人物，對企業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻的職工、管理人或領(lǐng)導(dǎo)人等等，也可以是一種人格化的企業(yè)文化。通過樹立企業(yè)的核心人物能夠為企業(yè)員工提供模仿對象，對企業(yè)文化的形成有著較強的促進作用。

（四）企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)

一般企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)是利用信息傳播渠道進行企業(yè)文化的傳播工作，主要就是通過非正式的組織和群體在非正式場合傳遞出來的企業(yè)信息，能夠充分反映出企業(yè)職工的工作愿望和真實心態(tài)，對企業(yè)管理工作的展開有著較高的參考價值。

（五）企業(yè)的文化禮儀

主要就是企業(yè)內(nèi)部展開的各種表彰活動和聚會活動，可以有效促進企業(yè)價值觀念的宣傳，是企業(yè)職工深入了解和掌握企業(yè)的價值觀念和文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化的建設(shè)實現(xiàn)寓教于樂，能夠為企業(yè)管理構(gòu)建有利環(huán)境。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）有效規(guī)范企業(yè)職工的行為

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，可以通過企業(yè)文化為企業(yè)職工闡釋企業(yè)的發(fā)展目標和追求信念，使企業(yè)職工充分理解到企業(yè)對自身的要求和期望，繼而形成良好的自覺性對自身行為進行規(guī)范和約束，有效促進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。同時，企業(yè)高層能夠在企業(yè)文化的引導(dǎo)下制定出更具有針對性、合理性及科學(xué)性的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)的發(fā)展策略得到有效完善，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著較好的促進作用。

（二）有效展示企業(yè)形象

在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，企業(yè)的產(chǎn)品和各項服務(wù)能夠得到有效展示，使社會正確認識到企業(yè)的核心價值并對企業(yè)產(chǎn)生好感度，從而有效提升企業(yè)在社會中的知名度和影響力，在某種程度上加強了客戶對企業(yè)的認知度，為企業(yè)的市場發(fā)展提供了有利基礎(chǔ)。同時，通過科學(xué)有效的企業(yè)文化傳播能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流，為企業(yè)信息的更新提供了有利環(huán)境，提升了企業(yè)決策的合理性及科學(xué)性，有效降低了企業(yè)決策的風(fēng)險問題，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起到很好的促進作用。

（三）促進企業(yè)的和諧發(fā)展

由于企業(yè)職工每天都會在企業(yè)中度過較長的工作時間，所以企業(yè)文化的優(yōu)劣情況對企業(yè)職工會產(chǎn)生較強的影響作用。一般在企業(yè)職工進入企業(yè)的初期，其自身的價值觀念、人機交往方式和行為習(xí)慣就已經(jīng)與企業(yè)文化進行了融合，并受到企業(yè)文化的影響不斷作出了改變，若是企業(yè)文化較差就會導(dǎo)致企業(yè)職工缺乏工作積極性和主動性。而優(yōu)秀的企業(yè)文化則能夠有效調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和主動性，并使企業(yè)員工之間形成良好的合作精神、互助精神，使各項工作的效率和質(zhì)量得到有效提升，從而有效促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的影響作用，能夠有效規(guī)范企業(yè)職工的行為、有效展示企業(yè)形象、促進企業(yè)的和諧發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)深入了解企業(yè)文化的建設(shè)要素，注重企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

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