看板管理在中小型針織企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

朱丹丹，趙小惠

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看板管理在中小型針織企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

朱丹丹1, 2，趙小惠2

（1. 江陰市好運來針織呢絨有限公司，江蘇 江陰 214426；2. 西安工程大學(xué) 機電工程學(xué)院，陜西 西安 710049）

借鑒看板管理的方法和原理，結(jié)合中小型針織企業(yè)生產(chǎn)實踐，構(gòu)造適合中小型紡織企業(yè)自行生產(chǎn)和委外加工相結(jié)合特點的看板管理系統(tǒng)，以H針織有限公司為例設(shè)計了看板的內(nèi)容和運用。

看板管理；針織企業(yè)；生產(chǎn)管理

一、引言

看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式的一種工具也是精益生產(chǎn)的一種方法，最初是豐田生產(chǎn)方式的管理工具，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，看板管理從傳統(tǒng)紙質(zhì)的轉(zhuǎn)化為基于計算機系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并且得到越來越廣泛的應(yīng)用。現(xiàn)在紡織行業(yè)中大多中小型企業(yè)的生產(chǎn)模式是多品種小批量的生產(chǎn)模式，其中管理較為隨意，生產(chǎn)模式粗放，生產(chǎn)不均衡等現(xiàn)象?？窗骞芾碓诩徔椥袠I(yè)應(yīng)用較少，但其特點能很好的解決中小型紡織企業(yè)的生產(chǎn)問題。

經(jīng)過前人的研究發(fā)現(xiàn)看板管理適合于多品種小批量的生產(chǎn)模式，在1991年，哈雷戴維森摩托公司發(fā)現(xiàn)看板管理具有一定的柔性適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)模式[1]。HP公司第一次嘗試了將準(zhǔn)時制運用于多品種小批量生產(chǎn)線[2]。中小型針織企業(yè)生產(chǎn)較多都是批量不大而且品類較多產(chǎn)品，常涉及上百花型材料。栗賀友論述了看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的具體運作方法，并闡述了看板管理系統(tǒng)的構(gòu)筑思路[3]。

事實上，看板是一種帶有信息的卡片、木板或電子屏幕，是在生產(chǎn)過程中需要時，輔助準(zhǔn)時獲取物料和所需部件有關(guān)的信息載體，是生產(chǎn)及運作的指令，可以防止企業(yè)過量生產(chǎn)，是進行目視化管理的工具[4]。而隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，看板管理逐漸與計算機相結(jié)合，有利用面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)來設(shè)計實現(xiàn)看板管理系統(tǒng)[5]，提升工作效率。而看板管理是通過看板對生產(chǎn)過程中各道工序的生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)，包含了工序內(nèi)看板、工序間看板、信號看板和供應(yīng)商看板。

二、針織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

H針織有限公司生產(chǎn)的最終交付給客戶的產(chǎn)品主要是針織毛呢面料、提花面料、人造毛皮等，而事實上產(chǎn)品的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)并非都在企業(yè)自己的生產(chǎn)車間完成，本廠所涉及的生產(chǎn)內(nèi)容只占整個織布環(huán)節(jié)的15%左右，而其他85%的生產(chǎn)流程是由委外企業(yè)完成。而企業(yè)設(shè)計的毛呢產(chǎn)品的生產(chǎn)工序較多，生產(chǎn)線較長且涉及的委外企業(yè)較多，整個生產(chǎn)過程面臨著較多的影響生產(chǎn)質(zhì)量和進度的因素，這就需要看板對整個生產(chǎn)過程進行有效控制。

H企業(yè)在接到客戶訂單到最后交貨整個生產(chǎn)過程存在著和客戶的一個交互過程，客戶給企業(yè)下訂單的同時會提供關(guān)于需要產(chǎn)品的樣品，企業(yè)則需要根據(jù)樣品分析產(chǎn)品的成分、顏色、工藝等，然后進行打樣（即生產(chǎn)樣品，通常是一匹，約30~40公斤，50~60米），將樣品交于客戶審核，滿足要求后進行大貨的生產(chǎn)，具體流程如圖1。

圖1 訂單交付流程

不論是打樣的過程還是大貨的生過程都需要企業(yè)安排跟單員和各類廠家和企業(yè)的生產(chǎn)車間進行溝通，跟進訂單的進度，訂單完成的質(zhì)量，是否滿足要求。跟單員需要了解每個工藝流程，且有時需要同時跟蹤多個訂單，對跟單員要求較高。一般訂單（針織品）生產(chǎn)過程如圖2所示。

圖2 針織品生產(chǎn)過程

三、看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）看板管理系統(tǒng)設(shè)計

看板管理是基于生產(chǎn)過程中物料的流動來控制產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏，這需要企業(yè)各個部門的配合。圖2是H企業(yè)針織品生產(chǎn)過程，其中涉及的生產(chǎn)工廠都會包括3家以上生產(chǎn)廠家，這就需要生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與庫存管理部門的庫存計劃、采購管理部門的采購計劃相協(xié)調(diào)，再由看板管理中心向各工序看板傳遞生產(chǎn)指令，如圖3所示。

圖3 看板管理系統(tǒng)

看板管理中心是整個看板管理系統(tǒng)的中樞，通過協(xié)調(diào)采購部門、生產(chǎn)部門和庫存部門對產(chǎn)品生產(chǎn)的的計劃信息，向各個工序、各個廠家發(fā)布生產(chǎn)指令，同時將各工序和各廠家反饋的生產(chǎn)信息傳遞給采購、生產(chǎn)和庫存管理部門，及時安排或調(diào)整生產(chǎn)計劃。通過設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)的工序內(nèi)看板、工序間看板以及臨時看板，結(jié)合看板管理中心來實現(xiàn)企業(yè)對于生產(chǎn)過程的控制。

（二）看板的內(nèi)容及運用

H企業(yè)對于每個生產(chǎn)階段會安排一個跟單員，其中所有合作的散染廠由一個散染跟單員負責(zé)，所有合作的條染廠由一個條染跟單員負責(zé)，每個匹染廠由一個匹染跟單員，所有合作的紡紗廠由一個紡紗跟單員負責(zé)。散染、條染和紡紗跟單員都需要同時負責(zé)4、5個以上的合作廠商，各個合作廠家的生產(chǎn)進度不同，且每個階段的跟單員缺乏有效的溝通，通過看板管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)各個廠家生產(chǎn)進度，同時針對廠家生產(chǎn)能力調(diào)整其工作量。

針對上述狀況，通過設(shè)計工序內(nèi)看板、工序間看板以及臨時看板建立起H企業(yè)的看板管理系統(tǒng)使得企業(yè)管理者能夠系統(tǒng)的了解各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況，能夠及時的調(diào)整生產(chǎn)計劃，面對突發(fā)情況可以快速做出應(yīng)急措施以此來控制整個生產(chǎn)過程。

1. 工序內(nèi)看板

工序內(nèi)看板主要是指示工序內(nèi)生產(chǎn)活動的看板，通常是用于只生產(chǎn)一個機器零件的中心活動，在紡織生產(chǎn)中可用于產(chǎn)品某個生產(chǎn)階段的工序活動。

工序內(nèi)看板通常以卡片的形式記錄，現(xiàn)工序內(nèi)看板應(yīng)采取電子屏幕顯示，或跟單員手機電腦等工具查看，由于針織紡織品的工序內(nèi)看板主要記錄控制產(chǎn)品生產(chǎn)進度和產(chǎn)品生產(chǎn)要求，以條染為例，在各個合作條染廠商建立企業(yè)的工序內(nèi)看板，看板內(nèi)容主要包括產(chǎn)品名稱/編號、生產(chǎn)廠家、訂單的截止時間、前道后道工序、以及本道工序的具體流程，如樣表1，以實時控制該廠關(guān)于訂單的生產(chǎn)情況。

由于同一批訂單由于數(shù)量較大，可能由好幾家共同生產(chǎn)，所以需要在部門內(nèi)建立條染看板，將幾家合作廠家集合在一起，以了解控制生產(chǎn)進度。

樣表1 條染工序內(nèi)看板

產(chǎn)品名稱/編號：生產(chǎn)廠家：截止時間： 進度時間前道工序本道工序：條染后道工序 染色脫水烘干復(fù)精梳

2. 工序間看板

工序間看板是工廠內(nèi)部由后工序到前工序領(lǐng)取需要的零部件時使用的看板，通常是在工作流程不能直接連接的工序間使用。在紡織產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可主要用于工序間的貨物交接，包括產(chǎn)品質(zhì)量、要求。

工序間看板以電子展板的形式為主，以采用卡片形式為輔助，方便交接。工序間看板的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品名稱/編號、前工序產(chǎn)品狀態(tài)和進度、后工序產(chǎn)品狀態(tài)和進度以及兩到工序間的交接時間和完成情況。以針織產(chǎn)品的相臨工序條染和紡紗為例，制作工序間看板如樣表2。

樣表2 工序間看板

產(chǎn)品名稱/編號：日期： 進度時間前道工序：條染后道工序：紡紗交接程度

3. 臨時看板

臨時看板主要是在車間臨時任務(wù)需要或臨時生產(chǎn)使用的看板，如設(shè)備維修維護，產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)失誤進行補救，臨時需要加班生產(chǎn)等。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)需要或設(shè)備維護等任務(wù)時使用，因此靈活性較大。臨時看板根據(jù)不同任務(wù)和情況分為不同內(nèi)容的看板，如在H企業(yè)生產(chǎn)車間中經(jīng)常因為織造不同產(chǎn)品需要花費很長時間調(diào)試機器，在調(diào)試機器時，需要臨時看板記錄調(diào)試進度和情況。如樣表3所示臨時看板-機器調(diào)試應(yīng)反應(yīng)技術(shù)師傅在機器調(diào)試過程中的工作項目名稱、領(lǐng)取日期、工作隨時間進度、要生產(chǎn)的產(chǎn)品樣圖以及產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)的要求主要是為了反應(yīng)機器調(diào)試的要求。

樣表3 臨時看板—機器調(diào)試

工作項目：M胚布生產(chǎn)機器調(diào)試領(lǐng)取日期：2017-4-2 時間進度產(chǎn)品樣圖展示： 2017.4.2已完成1、4號機的調(diào)試，完成度20% 產(chǎn)品生產(chǎn)要求

以上是看板管理系統(tǒng)的主要使用的看板類型，首先通過各類工序內(nèi)看板，使得跟單員能輕松掌握多家廠家生產(chǎn)狀況。工序內(nèi)看板，可以讓跟單員和生產(chǎn)部門了解各道工序的進度和狀況，以便及時調(diào)整每道工序的進度，提前做好準(zhǔn)備。臨時看板種類很多，是一種輔助看板，除此之外可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小設(shè)置供應(yīng)商看板等。各類看板如神經(jīng)元收集信息傳輸給看板管理中心，處理完成后反饋信息通過各類看板傳播指令。

四、總結(jié)

本文提出看板管理在中小型紡織企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，主要是結(jié)合H針織有限公司實際設(shè)計簡易的看板管理系統(tǒng)，根據(jù)針織品的生產(chǎn)過程設(shè)計符合生產(chǎn)過程的工序內(nèi)看板、工序間看板以及臨時看板，使得企業(yè)能了解掌控生產(chǎn)過程的每個過程和工序情況，以便及時的調(diào)整。本文將看板管理應(yīng)用到中小型針織紡織企業(yè)生產(chǎn)管理中，希望對中小型紡織企業(yè)生產(chǎn)管理提供借鑒。

[1] 李士清，陳良猷．多品種小批量的市場需求與生產(chǎn)組織的柔性[J]．北京航空航天大學(xué)學(xué)報，1993，(4)：75-83．

[2] Jay Jina，Arindam K Bhattacharya，Andrew D Walton．Applying Lean Principles for High Product Variety and Low Volumes：Some Issues and Propositions[J]．Logistics Information Management，1997，10(1)：5-13．

[3] 栗賀友，郝建男．看板管理在企業(yè)的應(yīng)用[J]．工業(yè)工程與管理，2003，8(2)：62-66．

[4] 李占凱，何玉林．看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]．工業(yè)工程與管理，2009，14(4)：132-137．

[5] 肖冬榮，湯娜磊．JIT看板管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]．微型計算機信息，2009，25(9)：35-41．

Application of Kanban Management in the Production Management of Small and Medium-Sized Knitting Enterprises

ZHU Dan-dan1,2, ZHAO Xiao-hui2

(1. Jiangyin Lucky Textile Co.,Ltd., Jiangyin Jiangsu 214426, China；2. College of Mechanical and Electronic Engineering, Xi’an Polytechnic University, Xi’an shanxi 710048, China)

Based on the method and principle of Kanban management, combining with the production practice of small and medium-sized textile enterprise, the paper aims at structuring a suitable management system for small and medium-sized textile enterprises including its own production and process outsourcing combining Kanban features. Meanwhile, it designed its content of Kanban which is used by H Knitting Co., Ltd. as an example.

Kanban management; tnitting enterprises; production management

朱丹丹（1991-），女，碩士研究生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理.

好運來創(chuàng)新研發(fā)基金項目（2014KJ-048）.

F424

A

2095－414X(2018)01－0044－04