互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新途徑分析

高沖

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)時代，在互聯(lián)網(wǎng)和信息時代的大背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在發(fā)生變化，必須探究新時期的人力資源管理新模式，從而優(yōu)化組織框架。文章就互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了探討和分析，希望能夠為加速人力資源改革提供一定的幫助和支持。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)人力資源；管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201808108

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會各界得到了越來越廣泛的應(yīng)用，人們的生活越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)也促進(jìn)了人力資源管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，我們必須立足于企業(yè)和社會實際來認(rèn)清人力資源的重要意義，并且整合人力資源管理平臺，從而為企業(yè)的成長和發(fā)展而服務(wù)，必須要把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢和功能特色引入管理工作之中，從而讓人力資源管理工作得到大幅度的改善，讓其層次系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化與健全化，從而打造人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)時代的新型發(fā)展模式。

1傳統(tǒng)人力資源管理模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的問題

11人力資源管理組織模式落后

在傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)中，仍然存在著組織模式落后的狀況，由于職能和功能的多元化，設(shè)置了非常多的管理層級，而這些成績降低了信息傳遞的效率，并且導(dǎo)致很多職能不夠明確，這讓企業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙，因此，組織模式的落后會導(dǎo)致人力資源管理信息傳遞的阻礙，很多工作反應(yīng)速度將會大幅度下降，從而讓很多決策具有很大的滯后性。這在信息時代是極為致命的，與此同時，有一些部門僅僅從自身的利益出發(fā)，拒絕相互合作，也拒絕信息分享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一系列的混亂狀況，造成人力資源開發(fā)效率低下，這對于企業(yè)的發(fā)展和成長而言是極為不利的。

12人力資源管理體系不暢通

在人力資源管理工作中，存在管理體系不暢通的狀況，很多工作者并沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要意義，而且在具體的工作開展過程中，沒有真實而全面地認(rèn)識到人才的重要價值，因此，這部分工作者不能給企業(yè)的人才足夠的尊重，并且給人才提出了一系列的限制條件，導(dǎo)致人才的勞動和人才的發(fā)展受到阻礙。當(dāng)今世界是人才的世界，企業(yè)的發(fā)展必須要有人才的支撐，如果不尊重人才，那么企業(yè)的發(fā)展將會陷入困境，人力資源管理體系存在有大量的粗放式管理現(xiàn)象，這讓人才工作存在有很多不透明的認(rèn)知。除此之外，有一些人存有一些自私心，因而在人才競爭和人才晉升方面存在暗箱操作的狀況，這讓人力資源管理缺乏全面監(jiān)督和有效監(jiān)管，導(dǎo)致惡性競爭的發(fā)生，長此以往，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才大量流失，而且讓管理者和被管理者存在相互否定的問題，降低人才資源管理的效能。這讓企業(yè)的發(fā)展陷入困境，影響了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)斗力的提升，如果企業(yè)不能夠解決人力資源管理體系不暢的問題，企業(yè)終會走向衰落。

13人力資源管理創(chuàng)新不足

在企業(yè)的人力資源管理工作中，存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，這也是影響企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)步的重要影響因素。通過分析原因，我們能夠發(fā)現(xiàn)很多工作人員并沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的時代特點來開展人力資源工作，僅僅強(qiáng)調(diào)員工的付出，但是卻沒有給員工足夠的權(quán)利，這導(dǎo)致權(quán)利和義務(wù)不對等，員工會出現(xiàn)一系列抵觸心理，不能夠全身心地投入企業(yè)的運行之中，導(dǎo)致工作效率低下。與此同時，員工對于人力資源管理缺乏熱情，企業(yè)的過度索取會消耗員工的職業(yè)發(fā)展意愿，從而產(chǎn)生一種職業(yè)怠倦，這種人力資源潛力的發(fā)掘方法是極為片面的，不能夠真正發(fā)揮出人才的價值，由于管理方面的老舊和缺乏創(chuàng)新，很多員工并不能夠感受到企業(yè)的先進(jìn)工作理念，從而導(dǎo)致人力資源管理工作難以取得進(jìn)展。如果員工不能夠以一種積極向上的心態(tài)開展工作，那么企業(yè)中的員工將不會建立起一種主人翁意識，很多工作都是被動消極地完成，工作的質(zhì)量和效率必然會得不到保障，這也不符合人力資源管理的要求，難以實現(xiàn)對于管理體系管理機(jī)制的優(yōu)化，從而讓企業(yè)失去人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新支持，企業(yè)發(fā)展將會陷入困境。

2互聯(lián)網(wǎng)時代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式的思考

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是一項極其重要的工作環(huán)節(jié)，要想做好人力資源管理工作，企業(yè)中的工作人員就必須要結(jié)合當(dāng)今時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立起資源共享和資源增值的新型體系，從而實現(xiàn)人力資源管理雙方的多樣化溝通，讓人力資源能夠更加科學(xué)合理地為企業(yè)服務(wù)，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，讓人才發(fā)展與企業(yè)空間進(jìn)一步優(yōu)化。

21構(gòu)建人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)時代的組織框架

人力資源管理組織框架是一項十分重要的工作環(huán)節(jié)，我們必須要建立起科學(xué)合理的框架，從而讓各項工作更加條理化和清晰化。與此同時，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的時代特點，緊緊跟隨時代的發(fā)展，讓企業(yè)與外界互聯(lián)互通，從而做到對于企業(yè)人員的全方位多角度評估，最終讓人力資源配置工作更加完善，達(dá)到人才的高效利用。企業(yè)內(nèi)部的部門以及各層級的人力資源需要不斷強(qiáng)化管理，要綜合考慮各種類型的影響因素，平衡各方面利益，要力求讓企業(yè)獲得更高層次的發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)不斷整合人力資源管理框架，優(yōu)化人力資源管理組織，以人力資源發(fā)展的真實需要為核心開展各項工作，把互聯(lián)網(wǎng)融入人力資源建設(shè)平臺之中，以交叉結(jié)構(gòu)來強(qiáng)化人力資源調(diào)控。

22注重配置的科學(xué)化以及高效化

要發(fā)掘每一位員工的優(yōu)勢和特長之處，從而讓其各司其職，每一個工作人員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮自己的作用，通過組織框架的調(diào)整，形成人員相互的吸引和契合，最終打造高效的人才體系。與此同時，這也能夠讓員工感受到互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)能夠為自己成長提供的最大支持，這有助于讓員工實現(xiàn)更好的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的潛能，讓他們更加積極主動地投入企業(yè)的工作之中，從而推動企業(yè)的變革。最后，組織框架的建立是一項復(fù)雜的過程，我們不但要做好人力資源的團(tuán)隊管理，而且要對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，要具體情況具體分析，實行差異化管理，從而提升整個人力資源部門的工作效能。

23做好人力資源管理部門的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新

為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，人力資源部門必須對自身進(jìn)行充分的分析，并且立足于自身的優(yōu)勢之處來進(jìn)行創(chuàng)新，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一個堅實的保障。與此同時，這能夠在很大程度上激勵員工奮發(fā)向上，因此，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)努力做企業(yè)變革的倡導(dǎo)者，真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。企業(yè)也必須要認(rèn)識到人力資源管理工作的重要意義，并且努力為其提供更多的優(yōu)惠條件，打造完好的外部空間結(jié)構(gòu)，讓其創(chuàng)造出更多的價值。除此之外，人力資源管理必須著眼于互聯(lián)網(wǎng)的特點來開展工作，在管理模式上要倡導(dǎo)改變和創(chuàng)新，要努力增加客戶數(shù)量，完善客戶滿意度，從而為企業(yè)贏得一批忠實的客戶，這樣能夠保障企業(yè)在未來激烈的市場競爭中處于一個領(lǐng)先的地位。

總而言之，人力資源管理必須不斷創(chuàng)新和改革，并且與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而把人力資源管理的元素和基礎(chǔ)進(jìn)行更加深層次的改造，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化方向的發(fā)展，最終有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

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