跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究現(xiàn)狀與未來展望

肖 鵬，王愛梅

(安徽大學 商學院，合肥 230601)

自波特于20世紀80年代提出競爭優(yōu)勢理論以來，國內(nèi)外學者紛紛關注企業(yè)競爭優(yōu)勢領域，進而國際生產(chǎn)折衷理論、資源基礎理論、組織學習理論和動態(tài)能力理論等，均從各自不同視角提出了跨國企業(yè)如何樹立和培育競爭優(yōu)勢。然而，眾所周知，管理理論并不是永恒不變的，總是由于經(jīng)濟與社會環(huán)境的變幻，甚至是伴隨技術(shù)環(huán)境的變化而不斷演變。而這些理論只是從某一維度來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成，并基于其特定的角度靜態(tài)地提出政策建議，這可能導致企業(yè)的經(jīng)營管理實踐無法適應日益復雜的動態(tài)環(huán)境。因此，根據(jù)已有成果，考慮環(huán)境的動態(tài)性，綜合評述目前比較零散、不夠系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論顯得尤為必要。

通過對大量文獻的搜尋和閱讀，選取了近15年SCI、EI、CSSCI刊載的中外文文獻進行研究總結(jié)，將學者們對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究分為5個模塊，分別是跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源、識別、構(gòu)建、培育和演化。本文認為，按照競爭優(yōu)勢存在與發(fā)展的邏輯關系來解讀跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢，有助于豐富該領域的理論研究，也有利于推動跨國企業(yè)厘清在動態(tài)環(huán)境下如何系統(tǒng)地形成與提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。

1 跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢主流觀點綜述

1.1 優(yōu)勢來源

1.1.1 營銷網(wǎng)絡

21世紀初，很多學者表明，跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源于營銷網(wǎng)絡。伴隨著信息時代的來臨，營銷渠道中的電子商務渠道獲得了發(fā)展，電子商務使跨國企業(yè)重構(gòu)價值鏈，增進了跨國企業(yè)與下游客戶間的聯(lián)系，增多了其在全球范圍內(nèi)的客戶，牢固了跨國企業(yè)的全球競爭優(yōu)勢，進而“渠道策略”的創(chuàng)新成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的關注重點。丁軒等認為，企業(yè)應該考慮費用、資本、控制、市場覆蓋度、特點及連續(xù)性6個方面，并提出企業(yè)可以通過供應鏈的再造、代理商的選取、渠道關系的經(jīng)營和網(wǎng)絡系統(tǒng)的運用等方面進行渠道創(chuàng)新[1]。Patrick Barthel等回答了跨國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否是營銷問題的提問，認為可持續(xù)發(fā)展意味著營銷方式向更負責任的方向發(fā)展，主要側(cè)重于將可持續(xù)發(fā)展的價值轉(zhuǎn)化為可能帶來持久競爭優(yōu)勢的客戶利益[2]。

營銷網(wǎng)絡是跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，學者們很早就認識到營銷的重要性，但營銷網(wǎng)絡的打造并非易事，不僅要根據(jù)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和參考其他企業(yè)的營銷策略，而且要結(jié)合企業(yè)實際情況，不能千篇一律，導致無法形成競爭優(yōu)勢。國內(nèi)學者逐漸尋求渠道創(chuàng)新，而國外學者注重在通過創(chuàng)新營銷方式豐富企業(yè)自身能力的同時，更加關注營銷方式的接受者即給企業(yè)帶來更多利益的客戶。

1.1.2 資源

資源作為跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源普遍取得了認同。其中，東道國共享性高級資源成為競爭優(yōu)勢的來源之一。然而，孫新華認為，對東道國共享性高級資源的選擇還未形成完整的理論架構(gòu)，有必要對跨國經(jīng)營企業(yè)如何通過東道國共享性高級資源來獲取競爭優(yōu)勢的機理展開更深入的研究[3]。就資源的實質(zhì)與虛化而言，組織文化作為虛擬化資源，特別是跨文化管理，即跨國企業(yè)與當?shù)仄髽I(yè)交流文化理念并達到互融來提升自身的國際競爭優(yōu)勢。此外，人力資源是企業(yè)文化資源中無法替代的資源，Aitziber Lertxundi認為，評估人力資源管理系統(tǒng)的效率具有很大價值，可以將人力資源系統(tǒng)作為競爭優(yōu)勢的來源[4]。

跨國經(jīng)營能力的展現(xiàn)需要資源的依托，資源是競爭優(yōu)勢的基礎，無論是東道國的物質(zhì)資源、母國與東道國之間的共享高級資源，還是企業(yè)文化資源，都會影響到跨國企業(yè)的全球競爭優(yōu)勢。

1.1.3 子公司

隨著學者們研究的深入，對于跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的分析逐漸拓寬到母公司和子公司的視角。任勝鋼等跳出對單個企業(yè)分析的視角而深入到企業(yè)群體中研究，提出集群中體現(xiàn)的網(wǎng)絡優(yōu)勢是跨國企業(yè)關鍵的戰(zhàn)略性區(qū)位優(yōu)勢源泉，進而指出集群內(nèi)子公司是跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉之一[5]。子公司的特定優(yōu)勢作為一種新生優(yōu)勢，其產(chǎn)生與成長歷程值得剖析。國外學者相對于國內(nèi)學者則更加注重創(chuàng)新能力，眼光更具前瞻性。他們認為，跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)子公司的創(chuàng)新能力是更具價值的競爭優(yōu)勢來源，Ram Mudambi等認為，隨著跨國企業(yè)轉(zhuǎn)向利用外國子公司研發(fā)產(chǎn)品，母子公司是全球創(chuàng)新的最有效的組織結(jié)構(gòu)[6]。趙福厚從戰(zhàn)略性的高度探索子公司所帶來的競爭優(yōu)勢，認為子公司競爭優(yōu)勢有內(nèi)部和外部來源，分別為公司自身的能動性與國家或行業(yè)因素和經(jīng)營網(wǎng)絡，而且兩者的關系是相輔相成的[7]。趙景華研究了國外跨國企業(yè)在我國的子公司，認為他們在我國的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為質(zhì)量管理、企業(yè)形象和管理團隊素質(zhì)[8]。我國跨國企業(yè)子公司是否正缺乏這些優(yōu)勢的問題值得深思。

對子公司也有很多資源方面的研究，學者們的研究從母子公司的資源擴展到母國衍生而來的優(yōu)勢。資源擴展對子公司競爭優(yōu)勢的發(fā)展和保持尤為重要，跨國企業(yè)履行社會責任有助于子公司資源擴展與競爭優(yōu)勢的獲取，跨國企業(yè)社會責任的網(wǎng)絡效應、學習效應和創(chuàng)新效應對子公司的資源擴展以及競爭優(yōu)勢的形成具有重大影響。柴忠東等闡明了母國一部分“非市場資源”的壟斷與控制，認為新興市場大國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢關鍵體現(xiàn)在母國基礎上衍生得來的比較優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢[9]。

對子公司的理論研究很多，但實證研究偏少，崔浩等總結(jié)性地從理論和實證兩方面分析了海外子公司競爭優(yōu)勢研究的演化，提出子公司存在其特有優(yōu)勢，但對這種優(yōu)勢形成影響的各類環(huán)境要素有更深入細分的潛力[10]。從基礎理論上的分析到定量上的實證研究，學者們對此做出了很多貢獻，但對子公司的研究，仍然缺乏實際探索能力，很難深入到子公司的內(nèi)部來真正了解在國外發(fā)展的子公司競爭實力的狀況。

1.2 優(yōu)勢識別

上個世紀末，劉益等基于對現(xiàn)有跨國公司理論和競爭優(yōu)勢理論的研究和借鑒，提出對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢分層識別的思想，即從跨國企業(yè)參與母國、東道國和第三國市場競爭的視角來分析跨國企業(yè)在最終產(chǎn)品競爭市場的競爭優(yōu)勢及影響因素[11]。此后，王連森等也突破了以傳統(tǒng)理論識別競爭優(yōu)勢的方法，建立了競爭位勢的數(shù)學模型，對影響競爭位勢變動的各因素分別從資源域和環(huán)境域進行分析，提出子公司競爭優(yōu)勢來源因素的判斷標準[12]。兩位學者分別用理論和模型的方法對競爭優(yōu)勢的影響因素進行識別，后者研究的是子公司在東道國的資源和環(huán)境下競爭優(yōu)勢的來源，可以引入前者的思想，從母國、東道國和第三國市場3個角度來研究和比較，識別出跨國企業(yè)在不同市場的不同競爭優(yōu)勢來源。

還有學者通過利用價值鏈理論或建立鉆石模型的方法來辨別跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如陳曉曼以案例的形式，通過價值鏈分析方法識別出競爭優(yōu)勢，并認為應在不同階段對其價值鏈戰(zhàn)略采取適當?shù)恼{(diào)節(jié)，以適應外部變幻的環(huán)境[13]。Fernando Ribeiro Serra等通過文獻梳理及對跨國企業(yè)案例的研究，得出企業(yè)成功的支柱，并以資源基礎觀為出發(fā)點對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進行識別[14]。這加深了我們對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢識別的領會，從“模仿”到“創(chuàng)新”是我國跨國企業(yè)建立核心競爭力的有效途徑。另外，Tariq Malik從企業(yè)先后進入市場的時間來識別優(yōu)勢，認為早期先入市場的企業(yè)具有先發(fā)的競爭優(yōu)勢，對后期進入者的優(yōu)勢有識別效果[15]。國外學者注重先入企業(yè)對后者競爭優(yōu)勢的識別過程，但后入者進入市場前或許同樣會對市場內(nèi)企業(yè)進行識別研究，這值得我國學者去驗證。

針對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的識別研究，無論是從簡單的分類識別研究，還是運用模型進行研究，普遍運用了波特的價值鏈分析方法和鉆石理論，再結(jié)合競爭優(yōu)勢相關理論構(gòu)建框架對跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行識別和研究。

1.3 優(yōu)勢構(gòu)建

企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建必須著眼于目前的環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，我國跨國經(jīng)營的企業(yè)還應適應國外的市場環(huán)境。根據(jù)我國的歷史條件和跨國企業(yè)經(jīng)營的特點，李占祥等探究了欠缺競爭優(yōu)勢的原因并提出了建議[16]，為跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建奠定了基礎。但是，在不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)間競爭優(yōu)勢的構(gòu)建既有對抗也有合作，許慶瑞等認為，現(xiàn)存理論皆是將競爭優(yōu)勢建立在企業(yè)對立的基礎上，而疏忽了企業(yè)間的協(xié)作，以企業(yè)間競爭優(yōu)勢的融合來提升自身競爭優(yōu)勢是值得采用的[17]。同時，隨著集群思想的深入，集群內(nèi)企業(yè)的合作或者區(qū)位內(nèi)企業(yè)的合作值得研究。

大型跨國企業(yè)形成明顯的競爭優(yōu)勢是因為這些公司擁有先進的技術(shù)和研發(fā)能力。與國外企業(yè)相比，我國跨國企業(yè)技術(shù)實力相對較弱，薛求知等認為，應考慮技術(shù)競爭優(yōu)勢范式，通過在全球環(huán)境下融合各種資源以實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新效果[18]。在技術(shù)日新月異的時代，企業(yè)也傾向于經(jīng)過工藝技術(shù)、人力資源、信息資源和組織間的整合來創(chuàng)建出動態(tài)的技術(shù)整合優(yōu)勢。技術(shù)的發(fā)展也使得對知識的學習成為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的重點，學習能力與動態(tài)能力相輔相成。基于動態(tài)能力理論的觀點，借鑒國際競爭優(yōu)勢理論的分析，代虹等認為，擁有并協(xié)調(diào)好能力擁有、能力創(chuàng)新、能力整合和組織學習這4項要素是跨國企業(yè)維持國際競爭優(yōu)勢的必要條件[19]。從學習能力角度看，在全球知識經(jīng)濟時代，全球?qū)W習相較于傳統(tǒng)跨國企業(yè)理論更具解釋力?；谄髽I(yè)知識觀，我國跨國企業(yè)要規(guī)定清晰的組織學習方向，利用協(xié)作、學習和知識的吸收及消化來構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢[20-21]。在跨國知識流動的基本方式和跨國網(wǎng)絡架構(gòu)的基礎上，黃建康將學習知識貫穿于整個組織之中，提出我國企業(yè)應采取“網(wǎng)絡進入—合作學習—戰(zhàn)略競爭”模式，以提高吸收全球知識的本領[22]。另外，Torbj?rn H. Netland等指出，為了在全球范圍內(nèi)提升競爭力，很多企業(yè)開發(fā)了公司特定的生產(chǎn)系統(tǒng)來部署全球的業(yè)務，通過跨國企業(yè)建立系統(tǒng)或模型來構(gòu)建競爭優(yōu)勢是值得我國企業(yè)借鑒的[23]。從動態(tài)能力角度看，孟媛等通過實證分析了動態(tài)能力的正向調(diào)節(jié)作用和競爭優(yōu)勢的中介作用，使學習導向?qū)μ岣咂髽I(yè)績效有明顯的正向效果，并指出通過學習導向能促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的改善，增強組織的柔性擴展，使企業(yè)的動態(tài)能力不斷提高[24]。Donald Lessard等利用戰(zhàn)略管理中一個關鍵框架——動態(tài)能力框架，對跨國企業(yè)進行分析，得出跨國企業(yè)的能力塑造和對不斷變化的環(huán)境的適應，是跨國企業(yè)成功的必備條件[25]。

另外，通過以資源基礎觀和組織學習理論為出發(fā)點，單蒙蒙等分析了中國移動的案例，深刻意識到新興市場跨國企業(yè)在全球資源逐漸緊缺和遭到克制的條件下，企業(yè)在渴望可持續(xù)發(fā)展同時，建立獨具特色的綠色競爭優(yōu)勢的機制是尤為迫切和重要的[26]。很多跨國企業(yè)都在努力得到具有環(huán)保意識的認可，Dina Abdelzaher等結(jié)合企業(yè)社會責任和環(huán)境管理的重要數(shù)據(jù)，實證檢驗了環(huán)境績效的調(diào)節(jié)作用，以及綠色政策對綠色信譽的顯著正相關關系[27]，為跨國企業(yè)建立更成熟的綠色競爭優(yōu)勢機制提供了依據(jù)。

1.4 優(yōu)勢培育

學者們都是在對競爭優(yōu)勢的來源、識別、構(gòu)建等分析的基礎上，考慮到研究目標聚焦，大都是選擇從某一個方面切入，展開研究。比如，營銷是競爭優(yōu)勢的來源之一，張蓓通過對營銷環(huán)境的特點分析，指出跨國企業(yè)應立足自身情況，通過結(jié)合文化、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、管理、人員等方面培育整合優(yōu)勢[28]。

然而，隨著研究的深入，從單一角度來分析如何培育跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢，存在著與企業(yè)管理實踐的必然差別。葛秋穎等在分析區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，從競爭優(yōu)勢培育、海外區(qū)位選擇以及海外進入模式等角度分析培育跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的路徑選擇[29]，這是針對安徽省跨國企業(yè)的研究，其樣本選取的典范性不夠強。另外，安徽省跨國企業(yè)相對于江浙滬粵等經(jīng)濟發(fā)達省份，數(shù)量和規(guī)模仍然較小，借鑒意義有待商榷，但研究結(jié)果仍然具有積極意義，為競爭優(yōu)勢培育領域的研究開拓了新空間。曾劍云等按照跨國企業(yè)的分類以及企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，將現(xiàn)有國外研究結(jié)果分為競爭優(yōu)勢培育型FDI戰(zhàn)略競爭理論、戰(zhàn)略資源獲取理論以及后來者行為理論，并指出我國應將技術(shù)等戰(zhàn)略資源納入競爭優(yōu)勢培育型FDI戰(zhàn)略競爭理論的研究范圍，來總結(jié)我國海外資產(chǎn)獲取和影響我國獲取績效的關鍵因素[30]。這只是從理論角度提出培育的大體方向，但具體培育舉措仍然處于薄弱狀況，有待進一步研究。

1.5 優(yōu)勢演化

隨著時代的變遷以及競爭環(huán)境的變化，跨國企業(yè)若要在行業(yè)內(nèi)保持持續(xù)的領先地位，應該建立動態(tài)的發(fā)展觀念。Barnett等曾提出績效演化模型*Barnett等于1994年在《An evolutionary model of organizational performance》一文中提出了績效演化模型。，認為經(jīng)受市場競爭考驗的企業(yè)更多地表現(xiàn)出明顯的績效優(yōu)勢，這種績效優(yōu)勢通過管理設計和戰(zhàn)略變遷，特別是適應性學習，會使組織更強大，形成戰(zhàn)略演化機制。關濤基于時代變遷帶來的影響，通過折衷范式提出了所有權(quán)、區(qū)位與內(nèi)部化三方面優(yōu)勢，針對的是科層資本主義時期跨國企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。伴隨聯(lián)盟資本主義時期的來臨，企業(yè)間協(xié)作網(wǎng)絡和非股權(quán)合作逐步在跨國企業(yè)競爭方式內(nèi)占領主導地位，舊有的競爭優(yōu)勢定會隨之產(chǎn)生很大的改變，從而體現(xiàn)跨國企業(yè)技術(shù)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用[31]。D'Aveni曾在《超強競爭理論》中也提到，企業(yè)競爭優(yōu)勢并不是靜態(tài)和固定的，于高速變動的環(huán)境中，優(yōu)勢地位鞏固時間逐漸變短，企業(yè)有必要找尋到下一個優(yōu)勢，才能使自身繼續(xù)獲得相對超越地位*以D'Aveni為代表的超強競爭學派成員認為，卓越的績效難以持續(xù)，并在《Hypercompetition》一書中闡明在高度動態(tài)的環(huán)境下，任何優(yōu)勢都是短暫的。。但是，該理論并沒有提出找尋下一個優(yōu)勢的路徑和方法。隨后，Christensen從市場需求變化的角度，著眼于磁盤驅(qū)動機、糖尿病患者護理與管理教育等部分行業(yè)，察覺到需求軌跡與技術(shù)軌跡的動態(tài)關系是致使競爭演進的本質(zhì)機制，表現(xiàn)為市場層次上競爭基礎會隨需求軌跡與技術(shù)軌跡的動態(tài)演化而展示為演進的趨向，進而揭示出競爭優(yōu)勢的市場演進路徑*Christensen是競爭與技術(shù)演化研究領域的代表，于1997年在《The innovator's dilemma》一書中給予了詳細的介紹。。而Helfat和Raubitschek則認為，企業(yè)不完全是通過市場演進推動競爭優(yōu)勢的提升，應該通過新產(chǎn)品、知識學習和能力推動競爭優(yōu)勢演化*Helfat和Raubitschek于2000年在《Product sequencing: Co-evolution of knowledge, capabilities and products》一文中通過共同演化模型發(fā)掘競爭優(yōu)勢的演化路徑。。

考慮到動態(tài)環(huán)境的影響，黃正松通過對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的變遷過程和特點的分析，基于中國跨國企業(yè)樣本，對照了初級與高級競爭優(yōu)勢并分析了兩者的異同之處，提出競爭優(yōu)勢的動態(tài)涵義，佐證了跨國企業(yè)應按照競爭環(huán)境的變化逐步調(diào)節(jié)和改進自身競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)發(fā)展的觀點[32]。劉昊等遵循“決定條件—競爭優(yōu)勢—發(fā)展路徑”的研究方式，建立起涵蓋了海內(nèi)外生產(chǎn)要素、需求條件、公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭，相關及支持產(chǎn)業(yè)的4維度8因子的雙鉆石模型，以探索我國跨國企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的途徑。該研究認為，要實現(xiàn)快速成長和發(fā)展，必須以國內(nèi)的需求市場為基礎，再追蹤國外需求市場的變動，要有效通過國內(nèi)外高級要素條件，提升與廠商和客戶間的協(xié)同與互助能力，踴躍地加入海內(nèi)外市場競爭[33]。這給予我們一個跨國企業(yè)利用多因素的動態(tài)性視角，在跨國企業(yè)發(fā)展的過程中，立足于國內(nèi)外市場需求的變化情況來實現(xiàn)每個階段的發(fā)展。在對新興市場跨國企業(yè)如何走向發(fā)達市場而形成競爭優(yōu)勢的路徑領域的研究中，Masaaki Kotabe等對來自主要新興市場(中國、印度)的多家公司進行歷史縱向分析，發(fā)現(xiàn)從建立國內(nèi)市場到建立發(fā)達國家市場的競爭優(yōu)勢的進化路徑：一方面，主要通過掌握新興跨國企業(yè)獲得資源的能力，吸收并建立自己的優(yōu)勢；另一方面，新興跨國企業(yè)通過新市場的龐大需求提升創(chuàng)新能力的方式，可以樹立競爭優(yōu)勢[34]。

2 總結(jié)與展望

學者們對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究，從靜態(tài)研究企業(yè)應如何獲取競爭優(yōu)勢發(fā)展到跨國企業(yè)要如何構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的單維度解構(gòu)逐步拓展到全球環(huán)境下的動態(tài)學習、系統(tǒng)培育等領域。

(1)現(xiàn)有對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的研究主要集中于營銷網(wǎng)絡、資源和子公司3個方面，后續(xù)仍有進一步拓展的空間。近年來，全球的營銷網(wǎng)絡趨于成熟，資源也是學者們普遍的研究課題，對跨國企業(yè)子公司的研究逐漸增多?？蓪⑵髽I(yè)國際化定義為區(qū)位、時間和空間上的國際化，從而讓企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的隱性來源，未來的研究工作應該回答跨國企業(yè)如何塑造自身的進入外國環(huán)境以及該動機和過程中的涉及資源和(動態(tài))能力。

(2)對跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢識別的現(xiàn)有研究并不多，通過理論模型分析識別跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，與企業(yè)經(jīng)營管理實踐有些許不同。鑒于企業(yè)總存在于集群或經(jīng)濟圈內(nèi)，我們可通過多個相關聯(lián)的企業(yè)案例進行橫向總結(jié)，增強對多個企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的識別。或者在借鑒國外學者研究的基礎上，可以對先進入全球市場的企業(yè)和后入者之間是否存在著優(yōu)勢差異的問題，進行識別比較研究。

(3)學習能力與動態(tài)能力如何持續(xù)形成跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢，仍然是目前研究的熱點和重點。學習導向是競爭優(yōu)勢構(gòu)建的重要組成部分，學習能力對于形成動態(tài)能力及作用與競爭優(yōu)勢具有明顯的正相關效果。據(jù)此，可以就組織學習理論和動態(tài)能力理論領域展開更深入的研究。例如，在創(chuàng)新網(wǎng)絡中組織學習能力的影響因素、動態(tài)能力的形成與成長路徑、母子公司間知識交流與學習能力相互影響等領域進行進一步探索。

(4)雖然跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育與構(gòu)建有相通之處，但有針對性的關于如何培育跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究成果較少。本文認為，對構(gòu)建角度的研究從更廣泛的意義上解讀可屬于培育角度，但如果縮小范疇、仔細區(qū)分，構(gòu)建與培育尚有些不同，企業(yè)的成長路徑、培育路徑在視角和戰(zhàn)略上不能完全等同。如何系統(tǒng)分析我國跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育路徑，仍然是目前的重要課題。因此，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境著手，以多個行業(yè)典型跨國企業(yè)為研究對象，全面地探討我國跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響因素，探索出我國跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育路徑，對于開展跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢領域的研究具有一定的學術(shù)價值。

(5)演化視角下的跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢研究成果頗豐，側(cè)重點各不相同，但缺乏統(tǒng)一的理論框架?？冃а莼歉偁幗Y(jié)果的動態(tài)表現(xiàn)，能力發(fā)展、學習、戰(zhàn)略變化會影響企業(yè)績效，并且績效演化跨越產(chǎn)品或者服務等價值載體，有不切實際的嫌疑。在價值演化領域，企業(yè)應主動取舍顧客價值要素,并提供差別化的價值曲線來增加顧客價值以形成競爭優(yōu)勢。但是，如何連接企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的動態(tài)關系仍是空白。我們認為，需要整合價值和績效，結(jié)合動態(tài)環(huán)境，將其嵌入同一理論模型中加以思量，才能系統(tǒng)地解釋競爭優(yōu)勢的演化。

(6)定性研究跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的成果較多，但系統(tǒng)性思考競爭優(yōu)勢的影響因素而進行的科學的定量研究較少，如何使研究結(jié)論具有普適性，是今后的關注重點。目前的諸多研究偏重于影響因素和理論模式分析，靜態(tài)解讀跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢的相對性。然而，環(huán)境動態(tài)性的客觀存在，截面研究與靜態(tài)研究結(jié)論相較于企業(yè)管理實踐差異較大，雖然有少數(shù)學者提出了能力演化的路徑，卻只局限在理論推演，欠缺實證支撐。因此，考慮到數(shù)據(jù)來源一致性和有效性，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，將實證研究與案例研究結(jié)合起來，才能得出具有較強的典范性和普適性的結(jié)論。