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    業(yè)財融合在有限公司的應(yīng)用

    2024-01-29 00:19:24朱顏
    經(jīng)營者 2023年16期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門知識結(jié)構(gòu)財務(wù)部門

    朱顏/文

    當前,行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,加強業(yè)財融合是促進企業(yè)發(fā)展不容忽視的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時代,有限公司要想實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展,應(yīng)注重業(yè)財融合,將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有機結(jié)合,從而提高管理會計水平,增強自身的市場競爭力,為自身蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但業(yè)財融合會受到諸多因素的影響,無法達到令人滿意的效果。例如,財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一化、財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息不對稱等,都會對公司發(fā)展造成阻礙。因此,為加速推動有限公司發(fā)展,應(yīng)針對業(yè)財融合問題提出針對性的解決方案,如優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息處于對稱狀態(tài),從而提高公司管理水平,為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    有限公司業(yè)財融合現(xiàn)狀

    財務(wù)會計管理過于傳統(tǒng)

    部分有限公司的財務(wù)會計管理過于傳統(tǒng),因此無法發(fā)揮業(yè)財融合的作用。大數(shù)據(jù)時代,很多有限公司往往受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛,沒有注重創(chuàng)新,財務(wù)管理會計存在局限性,難以滿足各部門對數(shù)據(jù)信息的需求。再加上管理人員所采用的管理手段比較單一,都會使業(yè)財融合流于形式,無法順利落實。很多財會工作人員僅按照會計核算周期編制和匯報報表、預(yù)決算等,就數(shù)據(jù)分析而分析,管理方法比較滯后,無法滿足公司發(fā)展需求。另外,公司在開展業(yè)財融合時,財務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)的具體工作,獲取的數(shù)據(jù)比較滯后,還會因業(yè)財數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一而無法提高管理會計水平。同時,在經(jīng)營過程中,由于財務(wù)會計的專業(yè)性較強,各部門之間又缺少有效的溝通,因此落實業(yè)財融合困難重重,無法在公司內(nèi)部管理中得到有效應(yīng)用。

    財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)單一

    有限公司的業(yè)財融合離不開財務(wù)人員的支持,而現(xiàn)有財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)相對比較單一,綜合素質(zhì)與能力較低,不能及時妥善地處理潛藏于財務(wù)會計管理中的問題。同時,忽視了對財務(wù)人員綜合技能的培訓(xùn),很多人員長期從事會計核算工作,并沒有接受過針對性、系統(tǒng)性的技能培訓(xùn),加上沒有主動接受新事物,管理模式仍以傳統(tǒng)的人工操作為主,這無法滿足業(yè)財融合的需求,阻礙了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

    另外,很多財務(wù)人員的思維模式比較固化,且難以從煩瑣的日常工作中解脫出來,再加上計算機軟件操作能力不強,不能為開展業(yè)財融合工作提供有力的支持,久而久之,就會使公司發(fā)展受到制約,無法增強公司的市場競爭力。

    業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門考核指標存在差異

    新時期,有限公司開始認識到加強業(yè)財融合的重要性。業(yè)財融合有助于挖掘財務(wù)信息的價值,為公司的發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)支持。但在業(yè)財融合的實際過程中仍存在一些問題,由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門考核指標存在差異,因此無法達到令人滿意的融合效果。

    一是公司各部門在日常管理中缺少互動交流,導(dǎo)致管理工作無法有效開展。二是在設(shè)定考核目標時,前期溝通不暢通,導(dǎo)致考核指標差異較大,業(yè)財融合落實起來比較困難。三是一些銷售部門為完成考核指標,存在重視銷售業(yè)績、忽視客戶質(zhì)量的現(xiàn)象,所以在后期業(yè)財融合中出現(xiàn)資金回收困難、應(yīng)收賬款壞賬率上升等問題。四是公司財務(wù)部門往往只注重賬務(wù)核算,忽視內(nèi)部管理,這也會使?jié)撛诘娘L(fēng)險難以控制,間接出現(xiàn)存貨積壓等問題,降低公司經(jīng)濟利潤。

    業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息不對稱

    如今,市場環(huán)境不斷變化,各公司紛紛加快推進業(yè)財融合,以增強自身的市場競爭力。業(yè)財融合的順利落實,需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互配合,但由于兩個部門信息處于不對稱狀態(tài),因此并不能達到預(yù)期的融合效果。此類問題產(chǎn)生的原因有以下幾點。

    第一,公司沒有構(gòu)建相應(yīng)的信息平臺,導(dǎo)致信息傳遞不及時。實時傳遞信息,有助于加快業(yè)財融合速度,為管理人員作出正確決策提供數(shù)據(jù)支持。但目前,公司內(nèi)部的信息共享程度較低,信息不對稱問題時常發(fā)生,若不及時處理,就會使業(yè)財融合流于形式,不能發(fā)揮其真正的作用。

    第二,公司為了謀發(fā)展,開始優(yōu)化和調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu),但因為信息交流不暢,所以很難對數(shù)據(jù)信息進行全面分析,無法滿足自身實際發(fā)展需求。

    有限公司加強業(yè)財融合應(yīng)用的對策

    創(chuàng)新財務(wù)會計管理的理念

    有限公司要實現(xiàn)良好發(fā)展,積極推進業(yè)財融合十分重要。近年來,隨著市場環(huán)境的不斷變化與發(fā)展,公司發(fā)展規(guī)模逐步擴大,為了在市場中站穩(wěn)腳跟,應(yīng)通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合,提高管理水平。

    第一,管理者應(yīng)采用合適的管理方法推動業(yè)財融合的順利開展,改變以往僅按照會計核算周期編制和匯報報表等情況,樹立正確的業(yè)財融合理念。財務(wù)人員要走出辦公室,多深入現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)情況,這樣才能獲取到第一手業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù),提高財務(wù)分析質(zhì)量。同時,管理者要更新管理理念,加強對業(yè)財融合的重視,創(chuàng)新財務(wù)會計管理的方式方法,解決以往管理中存在的問題。財務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的事前籌劃和事中發(fā)展環(huán)節(jié),而不能僅關(guān)注事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,這樣才能更好地發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

    第二,公司要及時解決管理中存在的問題,為后期工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。當前,很多有限公司在業(yè)財融合過程中都會面臨諸多挑戰(zhàn),所以公司應(yīng)立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標,貫徹業(yè)財融合理念,加大對業(yè)財融合理念的宣傳力度,讓財務(wù)人員甚至全體人員形成全方位的認識,并做好上下級溝通,確保業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑處于統(tǒng)一狀態(tài),從源頭避免問題的出現(xiàn)。業(yè)財融合需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員積極互動交流,才能順利推進,因此只有保障溝通的暢通性,才能滿足各層次對數(shù)據(jù)的實際需求。

    第三,公司要想充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用,應(yīng)對實際執(zhí)行者加強宣傳,創(chuàng)新管理手段。推動業(yè)財融合的有效落實,不僅有助于為公司蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ),使其在大數(shù)據(jù)時代獲得更好的發(fā)展,也有助于提高公司的市場競爭力,使其成為同行業(yè)中的佼佼者。

    優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)

    過去,公司在財務(wù)管理上偏重于采用傳統(tǒng)的管理理念與思維模式,這種滯后的思維模式無法為業(yè)財融合帶來助推作用,甚至?xí)率箻I(yè)財融合實施起來困難重重。因此,為了在新的市場環(huán)境中更好地立足,公司應(yīng)著重優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。如今,業(yè)財融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,積極落實業(yè)財融合有助于提升公司的盈利能力與風(fēng)險防控能力。優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財有效融合,具體可加強培訓(xùn)、完善激勵獎懲制度,加強對各部門人員的激勵。財務(wù)人員要努力提升自我,提升自身的綜合能力。大多數(shù)財務(wù)人員在過去長期從事會計核算工作,知識結(jié)構(gòu)較為單一,再加上思想觀念較為落后,難以為業(yè)財融合提供幫助,因此,積極轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念非常重要。有限公司可以通過業(yè)財融合知識的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,轉(zhuǎn)變財務(wù)人員固定的思維模式,使其對業(yè)財融合有更為清晰的認知,并主動參與到公司各項業(yè)務(wù)中去。

    同時,要提升財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、素質(zhì)高的財會人才隊伍,為業(yè)財融合的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。還要多開展公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),讓財務(wù)人員充分了解公司發(fā)展情況,了解業(yè)務(wù)流程,擴展財務(wù)人員的知識面。在培訓(xùn)的同時,應(yīng)結(jié)合獎懲機制,讓培訓(xùn)更有效果。針對培訓(xùn)活動中各方面能力較強的人員,要及時給予獎勵。獎勵的方式有很多種,可以采取物質(zhì)獎勵方式,也可以采取精神獎勵方式,應(yīng)結(jié)合人員的具體表現(xiàn)進行評估。

    此外,各部門相互協(xié)作也有助于優(yōu)化人員的知識結(jié)構(gòu),為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標注入動力。不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展,都離不開專業(yè)人才的支持,只有打造一支能力強的財務(wù)人才隊伍,才能滿足公司的發(fā)展需求。再者,公司要注重對財務(wù)人員計算機操作能力的培養(yǎng)。如今是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代,只有熟練掌握各種財會信息軟件,才能為財務(wù)管理工作提供更多的支持,保障公司在競爭日趨激烈的市場中更好地立足和發(fā)展。

    統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的考核指標

    目前,有限公司對業(yè)財融合非常重視,但在具體落實過程中存在一些問題。由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的考核指標存在差異,無法實現(xiàn)提高盈利的目標,所以為了長久立足于市場,公司還要統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的考核指標。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有共同的考核目標,有利于部門之間更好地協(xié)作。為加速推進業(yè)財融合,業(yè)務(wù)部門應(yīng)改變以往過于注重銷售業(yè)績而忽視客戶質(zhì)量的情況,雙管齊下,這樣才能為公司的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)部門人員既要注重財務(wù)核算、控制財務(wù)風(fēng)險,又要重視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的及時溝通,如通過分析應(yīng)收賬款的賬齡,及時與業(yè)務(wù)部門溝通客戶的回款情況,對于賬齡較長的客戶,應(yīng)及時發(fā)詢證函,協(xié)助業(yè)務(wù)部門催收賬款。業(yè)務(wù)部門則通過財務(wù)部門的應(yīng)收賬款分析結(jié)果,制定客戶信用等級評價表,對于質(zhì)量不高的客戶,應(yīng)不予合作。倘若業(yè)務(wù)部門不注重客戶質(zhì)量,就會在后期業(yè)財融合中產(chǎn)生諸多問題,如應(yīng)收賬款壞賬率較高、資金收回困難等,不利于公司發(fā)展。

    由此可見,公司應(yīng)加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,制定統(tǒng)一的考核指標,避免各自為政。統(tǒng)一考核指標并不是指每個部門制定一模一樣的指標,而是根據(jù)戰(zhàn)略目標,結(jié)合每個部門的特點,制定科學(xué)合理的、統(tǒng)一性和個性化相結(jié)合的考核指標。這樣才能促使財務(wù)和業(yè)務(wù)更好地融合,更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

    業(yè)財融合并不是一蹴而就的,需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員積極參與、相互協(xié)作,才能達到既定的效果。除此之外,對于有限公司而言,要想有效落實業(yè)財融合,就應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部流程、完善內(nèi)部控制,規(guī)避不必要的風(fēng)險。內(nèi)部控制是促進業(yè)財融合工作順利開展的重要內(nèi)容,有限公司應(yīng)立足于自身實際情況,完善內(nèi)部控制制度,同時加強對內(nèi)部人員的約束和管理,確保各部門人員各司其職,才能有效增強業(yè)財融合的效果,為自身更好發(fā)展提供支持。

    促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息對稱和共享

    有限公司作為國民經(jīng)濟的重要支柱,其業(yè)財融合效率的高低,關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展。以往由于信息不對稱,因此業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門難以實現(xiàn)有機融合。大數(shù)據(jù)時代,各行各業(yè)之間的競爭加劇,為了提升盈利能力,公司應(yīng)積極將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起,保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息對稱,加強信息共享,從而提升公司的市場競爭力,幫助其實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

    第一,公司應(yīng)積極推進信息化建設(shè),打造信息化平臺,加強各部門之間的溝通交流。構(gòu)建信息化平臺,有助于實時傳遞數(shù)據(jù)信息,幫助各部門人員及時掌握數(shù)據(jù)信息,以便作出正確的經(jīng)營決策。同時,公司要緊跟時代發(fā)展步伐,利用信息技術(shù)手段實施高效的管理,從而提高自身管理水平。在必要的情況下,公司還要引進ERP 系統(tǒng)和財務(wù)會計軟件系統(tǒng),為財務(wù)預(yù)算管理提供更多技術(shù)支持。

    第二,建立財務(wù)共享服務(wù)中心,利用共享服務(wù)中心統(tǒng)一的流程和制度、集中的核算和管理,實現(xiàn)各個部門的信息共享。實行所有流程的開始端都由業(yè)務(wù)部門發(fā)起,既讓財務(wù)部門更準確及時地了解業(yè)務(wù)部門的信息,又讓業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)工作的流程和管理,從而更好地實現(xiàn)業(yè)財融合。

    管理者要根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化加快推進信息化建設(shè),擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模,幫助公司搶占市場先機,讓其更具有市場價值。只有占據(jù)市場主體地位,才能夠?qū)崿F(xiàn)更長遠的發(fā)展。另外,為了更好地立足于市場,公司應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)消除部門間的信息壁壘,讓數(shù)據(jù)信息可以在各個部門之間實時傳遞。在開展業(yè)務(wù)之前,管理者要做好事前、事中及事后環(huán)節(jié)的管理,以此規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提升公司的風(fēng)險防控能力。除此之外,應(yīng)積極推進一體化信息平臺建設(shè),這是公司穩(wěn)固發(fā)展不可缺少的組成部分。管理者應(yīng)定期維修和保養(yǎng)現(xiàn)有的ERP 系統(tǒng),確保設(shè)備處于穩(wěn)定運轉(zhuǎn)狀態(tài),以便為業(yè)財融合提供更多助力。

    目前,一些有限公司在業(yè)財融合中面臨諸多挑戰(zhàn),難以達到預(yù)期的融合效果,不利于其進一步發(fā)展。對此,必須打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念、優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、加強信息化建設(shè),讓財務(wù)走進業(yè)務(wù),并向數(shù)智化轉(zhuǎn)型,才有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,從而在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

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