資產(chǎn)投資與管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用

楊艷慈／文

伴隨我國經(jīng)濟(jì)高速增長，制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，在此背景下，市場競爭越來越激烈，想要在競爭中獲取更多的發(fā)展主動(dòng)權(quán)，就必須加強(qiáng)資產(chǎn)投資與管理建設(shè)。隨著制造業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)的資產(chǎn)投資和管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高市場競爭力、增強(qiáng)盈利能力等方面發(fā)揮的作用越來越重要。與此同時(shí)，在制造企業(yè)規(guī)模與收益不斷增長的過程中，其資產(chǎn)數(shù)量越來越多、價(jià)值越來越高，管理難度也隨之增加。因此，制造企業(yè)需要加強(qiáng)資產(chǎn)投資和管理，提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，進(jìn)而提高自身在市場上的地位和影響力。文章以制造企業(yè)資產(chǎn)投資與管理的特征為理論基礎(chǔ)，分析制造企業(yè)在資產(chǎn)采購與管理方面存在的普遍性問題，并提出針對性的改革措施，以期更好地發(fā)揮資產(chǎn)管理在促進(jìn)制造企業(yè)價(jià)值增值方面的作用。

當(dāng)前，部分制造企業(yè)具有規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、生產(chǎn)效率不高等特征，受管理模式滯后、資金力量薄弱等因素的制約，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的競爭尤為激烈。對制造企業(yè)而言，資產(chǎn)投資和管理可以使企業(yè)獲得更多的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和專業(yè)人才，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。與此同時(shí)，通過有效的資產(chǎn)投資和管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品附加值等，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。由此可見，加強(qiáng)資產(chǎn)投資與管理對制造企業(yè)來說具有重要意義。

制造企業(yè)資產(chǎn)投資與管理的特點(diǎn)

結(jié)合制造企業(yè)的經(jīng)營特征，其資產(chǎn)投資與管理的特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。第一，大量資金投入。制造企業(yè)通常需要投入大量的資金來購買設(shè)備、建廠房等資產(chǎn)，因此資產(chǎn)投資是制造企業(yè)最重要的投資領(lǐng)域之一。第二，長期性。制造企業(yè)的資產(chǎn)投資通常具有長期性，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備和廠房的使用壽命比較長，需要進(jìn)行長期投資和管理。第三，風(fēng)險(xiǎn)大。制造企業(yè)的資產(chǎn)投資通常伴隨較大的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備和廠房的購買、建設(shè)和維護(hù)都需要大量的資金和技術(shù)支持。另外，市場變化和技術(shù)革新等因素都可能對企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)生影響。第四，多樣性。制造企業(yè)的資產(chǎn)投資通常包括多個(gè)方面，如生產(chǎn)設(shè)備、廠房、土地等，因此需要綜合考慮不同資產(chǎn)之間的關(guān)系和作用。第五，可變性。制造企業(yè)的資產(chǎn)投資通常需要根據(jù)市場需求的變化和技術(shù)變革來調(diào)整，需要具有較強(qiáng)的靈活性。

綜上所述，制造企業(yè)資產(chǎn)投資與管理具有投資額大、投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、資產(chǎn)種類多、管理靈活性高等特點(diǎn)。因此，制造企業(yè)需要加強(qiáng)資產(chǎn)投資與管理，提高資產(chǎn)利用效率，降低資產(chǎn)管理成本，提高自身的競爭力。

制造企業(yè)資產(chǎn)投資與管理存在的問題

資產(chǎn)投資決策水平有待提升

制造企業(yè)資產(chǎn)投資決策水平主要體現(xiàn)在事前規(guī)劃環(huán)節(jié)，關(guān)系到投資規(guī)劃、評估機(jī)制、決策主體、市場反應(yīng)等因素。當(dāng)前，制造企業(yè)資產(chǎn)投資決策水平普遍不高，主要原因有如下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的投資規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)投資決策前往往缺乏整體規(guī)劃，沒有全面考慮企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境、競爭格局、技術(shù)趨勢等因素，導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)、合理。第二，企業(yè)缺乏有效的投資評估機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)投資決策時(shí)，缺乏有效的評估機(jī)制，沒有對投資項(xiàng)目的市場前景、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度、財(cái)務(wù)效益等因素進(jìn)行全面評估，導(dǎo)致投資決策的風(fēng)險(xiǎn)較大，效益不盡如人意。第三，投資決策主體單一。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)投資決策時(shí)，往往只由少數(shù)管理人員決策，缺乏員工參與和專業(yè)的決策咨詢，導(dǎo)致決策結(jié)論可能存在盲點(diǎn)和誤區(qū)。第四，對市場信息的反應(yīng)遲鈍。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)投資決策時(shí)，由于存在信息獲取渠道不暢、信息處理能力不足等問題，所以對市場的變化反應(yīng)遲鈍，無法及時(shí)調(diào)整投資決策，導(dǎo)致?lián)p失增加。第五，投資決策與企業(yè)長期發(fā)展不匹配。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)投資決策時(shí)，缺乏對企業(yè)長期發(fā)展的考慮，投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向存在差異，導(dǎo)致投資效益與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不一致。

資產(chǎn)投資管理制度不完善

資產(chǎn)投資管理制度是引導(dǎo)和規(guī)范資產(chǎn)投資行為的保障。但從目前情況來看，部分制造企業(yè)尚未制定完善的資產(chǎn)投資管理制度。例如，在投資決策流程和標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)缺乏制定資產(chǎn)投資決策流程的標(biāo)準(zhǔn)和方法，導(dǎo)致投資決策未做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，難以保證投資決策的準(zhǔn)確性和有效性；在資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面，由于資產(chǎn)投資涉及的風(fēng)險(xiǎn)較大，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制機(jī)制，所以容易出現(xiàn)投資失敗和資產(chǎn)流失等問題；在資產(chǎn)評估方法和標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)缺乏科學(xué)、全面、客觀的資產(chǎn)評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，難以準(zhǔn)確評估資產(chǎn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，無法為資產(chǎn)投資決策提供科學(xué)依據(jù)；在資產(chǎn)管理制度方面，由于企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)無法得到有效的保護(hù)和管理，所以容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)和資產(chǎn)流失等問題，對企業(yè)長期發(fā)展造成阻礙。

資產(chǎn)投資準(zhǔn)備工作不充分

在投資決策以前，企業(yè)往往需要花較長的時(shí)間對投資項(xiàng)目進(jìn)行論證調(diào)研。部分制造企業(yè)在開展資產(chǎn)投資決策前缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，投資方向不明確或不具體，企業(yè)在資產(chǎn)投資前沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和需求分析，未明確投資方向或投資具體項(xiàng)目；第二，缺乏詳細(xì)的投資計(jì)劃，企業(yè)在資產(chǎn)投資前沒有制訂詳細(xì)的投資計(jì)劃，包括投資金額、投資期限、預(yù)期收益等方面，導(dǎo)致投資決策不夠清晰；第三，沒有充分評估投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在資產(chǎn)投資前未充分評估投資風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面，導(dǎo)致后期投資效果不佳；第四，未充分考慮資金來源，企業(yè)在資產(chǎn)投資前未充分考慮資金來源，導(dǎo)致后期容易出現(xiàn)資金短缺問題。

資產(chǎn)投資管理風(fēng)險(xiǎn)較大

結(jié)合制造企業(yè)資產(chǎn)投資與管理的特征可以發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)在資產(chǎn)投資決策與實(shí)際管理過程中存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，制造企業(yè)在資產(chǎn)投資決策時(shí)，如果信息不足或者評估不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致投資決策失誤，投入的資金不能獲得預(yù)期的回報(bào)。其次，由于制造企業(yè)資產(chǎn)投資具有周期長的特征，所以需要對市場環(huán)境和技術(shù)變化等進(jìn)行充分預(yù)測和評估，以避免出現(xiàn)無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，制造企業(yè)的資產(chǎn)投資通常需要一定的時(shí)間才能回收資金，在這個(gè)過程中，其可能遭遇市場變化、技術(shù)進(jìn)步、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致資金回收周期延長，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。最后，制造企業(yè)的資產(chǎn)投資項(xiàng)目涉及技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有不確定性，如技術(shù)難度大、市場需求波動(dòng)等。此外，還要考慮自然環(huán)境因素。制造企業(yè)的資產(chǎn)投資通常涉及大量的物質(zhì)資產(chǎn)，如設(shè)備、房屋、土地等，這些資產(chǎn)容易受到自然災(zāi)害、技術(shù)故障、盜竊等因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

資產(chǎn)投資監(jiān)督不到位

在資產(chǎn)投資監(jiān)管制度方面，制造企業(yè)的資產(chǎn)投資涉及多個(gè)方面，如財(cái)務(wù)、稅務(wù)、環(huán)保等，監(jiān)管制度不夠完善就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)投資出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)督部門職能劃分方面，資產(chǎn)投資需要不同監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)和配合，如果監(jiān)督部門職責(zé)不明確，就可能導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位。此外，資產(chǎn)投資監(jiān)督工作還受到監(jiān)管措施、監(jiān)管能力等因素的影響。例如，監(jiān)督部門的能力不足，即人員素質(zhì)、技術(shù)水平、監(jiān)管手段等方面存在缺陷，就可能導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，從而出現(xiàn)資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)投資管理人員素養(yǎng)較低

對制造企業(yè)來說，資產(chǎn)投資較為專業(yè)、復(fù)雜，要想獲取較佳的成效，就必須結(jié)合實(shí)際狀況，培養(yǎng)一支高端、復(fù)合型的資產(chǎn)投資管理人才團(tuán)隊(duì)，以便高效開展各項(xiàng)活動(dòng)。對實(shí)際情況進(jìn)行分析可知，部分制造企業(yè)的投資資產(chǎn)購置、管理等工作缺少合理的計(jì)劃，在有生產(chǎn)需要時(shí)才臨時(shí)采購；缺少專業(yè)的資產(chǎn)投資管理人員，且人員長期缺乏培訓(xùn)，沒有掌握專業(yè)的資產(chǎn)管理相關(guān)知識，無法高效解決實(shí)踐中遇到的困境和問題，導(dǎo)致制造企業(yè)的資產(chǎn)投資管理流于形式，資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮有限。另外，部分制造企業(yè)在招聘人員時(shí)，沒有適當(dāng)提高招聘門檻，無法吸引優(yōu)秀人才入駐，人才的匱乏嚴(yán)重制約了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

制造企業(yè)資產(chǎn)投資與管理的優(yōu)化建議

整合內(nèi)外資源，增強(qiáng)決策有效性

制造企業(yè)在固定資產(chǎn)投資與管理過程中，可以借助外部輔助和內(nèi)部資源共同參與投資決策環(huán)節(jié)，以保證決策的科學(xué)性。在外部輔助方面，制造企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立數(shù)字化資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和模擬預(yù)測等方式，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，如咨詢公司、投資銀行等，這些機(jī)構(gòu)擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，可以提供更加客觀的市場分析和投資建議，幫助企業(yè)作出科學(xué)決策。此外，可建立聯(lián)合開發(fā)模式，與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品，分擔(dān)研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高投資決策的收益率。在內(nèi)部資源整合方面，制造企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，即各部門之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同制定資產(chǎn)投資策略，整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)決策的合理性和有效性。

完善資產(chǎn)投資管理制度

制造企業(yè)可以針對資產(chǎn)投資與管理制定完善的規(guī)章制度，制度內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：第一，資產(chǎn)投資計(jì)劃的制訂，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，制訂資產(chǎn)投資計(jì)劃，明確投資的規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、方式等；第二，投資前期調(diào)研，即對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，包括市場調(diào)研、技術(shù)可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等，為投資決策提供可靠的依據(jù)；第三，投資決策，基于投資前期調(diào)研和資產(chǎn)投資計(jì)劃，作出投資決策，包括決定是否投資、投資額度、投資方式等；第四，資金籌措，根據(jù)投資計(jì)劃和投資決策，制訂資金籌措計(jì)劃，包括融資方式、融資渠道、融資成本等；第五，項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備采購、人員招聘、技術(shù)引進(jìn)等；第六，項(xiàng)目驗(yàn)收，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的投資效果和經(jīng)濟(jì)效益；第七，資產(chǎn)投資后評價(jià)，即對已經(jīng)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，分析其投資效果和經(jīng)濟(jì)效益，并提出改進(jìn)意見和建議；第八，資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，即制定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；第九，資產(chǎn)投資監(jiān)管，即制定資產(chǎn)投資監(jiān)管制度，監(jiān)督和管理資產(chǎn)投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)投資活動(dòng)合法、規(guī)范和有效。

準(zhǔn)確評估資產(chǎn)投資項(xiàng)目

在作出最終的投資決策前，制造企業(yè)需要制定規(guī)范的評估流程、選擇合適的評估方法，評估決策的科學(xué)性。具體來說，制造企業(yè)評估資產(chǎn)投資項(xiàng)目的步驟一般包括以下幾個(gè)方面：第一，明確項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)，評估項(xiàng)目之前，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)，如投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量、市場份額等，以便后續(xù)評估環(huán)節(jié)的有序開展；第二，確定評估方法，評估資產(chǎn)投資項(xiàng)目的方法有很多種，如財(cái)務(wù)評估法、市場分析法、成本效益分析法等，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的評估方法；第三，收集數(shù)據(jù)和信息，評估資產(chǎn)投資項(xiàng)目需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如市場研究報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、競爭對手情況、內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；第四，構(gòu)建評估模型，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，構(gòu)建評估模型，對項(xiàng)目進(jìn)行量化評估，如計(jì)算現(xiàn)金流量、投資回收期等；第五，風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，由于資產(chǎn)投資項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等；第六，制定決策建議，根據(jù)評估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定具體的決策建議，例如是否繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目、如何調(diào)整項(xiàng)目方案等。此外，在評估方法選擇上，制造企業(yè)可以采用的評估方法有很多。第一，財(cái)務(wù)評估法，主要包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法等，通過對項(xiàng)目的收益和成本進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，計(jì)算項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)；第二，比較法，通過對同類或類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，評估投資項(xiàng)目的優(yōu)劣勢和潛在價(jià)值；第三，實(shí)物評估法，對投資項(xiàng)目的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行評估，如不動(dòng)產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備等，評估項(xiàng)目價(jià)值。制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況，以全面、客觀的方式對資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

考慮到制造企業(yè)資產(chǎn)投資項(xiàng)目價(jià)值高、風(fēng)險(xiǎn)大，在決策環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。首先，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的投資決策流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確投資的流程、角色、權(quán)限、責(zé)任等，建立完善的投資決策框架和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃投資，控制投資的規(guī)模、周期、收益等要素，避免超出公司的經(jīng)濟(jì)承受能力和經(jīng)營戰(zhàn)略范圍。再次，開展充分的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，了解投資項(xiàng)目的市場、技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等各方面信息，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和評估，量化和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。最后，嚴(yán)格監(jiān)控投資項(xiàng)目的開展情況，及時(shí)識別、分析和應(yīng)對投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施，如合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)具有多變性特征，所以建議制造企業(yè)定期評估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化投資組合，適時(shí)退出風(fēng)險(xiǎn)較大或不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目，確保投資回報(bào)符合公司預(yù)期目標(biāo)。

健全資產(chǎn)投資監(jiān)督機(jī)制

除了前述資產(chǎn)投資管理制度建設(shè)與資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制以外，制造企業(yè)還可以從其他幾個(gè)方面完善資產(chǎn)投資監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)可以建立資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理臺(tái)賬，跟蹤監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)過程，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對資產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和資金使用情況合規(guī)。最后，建立投資回報(bào)評估機(jī)制。對已完成的資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行回報(bào)評估，對投資回報(bào)不理想的項(xiàng)目進(jìn)行分析和調(diào)整，增強(qiáng)資產(chǎn)投資決策的準(zhǔn)確性和有效性。通過以上措施，制造企業(yè)可以完善資產(chǎn)投資監(jiān)督機(jī)制，保障資產(chǎn)投資決策的科學(xué)性和規(guī)范性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)投資的效益和回報(bào)。

提升資產(chǎn)投資管理人員素養(yǎng)

制造企業(yè)資產(chǎn)投資管理只有培養(yǎng)一支高端、復(fù)合型的資產(chǎn)投資管理人才隊(duì)伍，才能高質(zhì)量地開展各項(xiàng)活動(dòng)，獲取較為理想的管理成效。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的資產(chǎn)投資管理部門開展專門活動(dòng)，明確專項(xiàng)崗位的職責(zé)，加大專業(yè)人員培訓(xùn)力度，預(yù)先了解人員培訓(xùn)需求，提供豐富、全面的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)、提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，促使其高質(zhì)量參與資產(chǎn)投資管理工作，提高管理效率及質(zhì)量。其次，加大人員招聘力度，配置具有職業(yè)資格的人才從事相關(guān)工作，適當(dāng)提高招聘門檻，保證人員與崗位職責(zé)相匹配，獲取較佳的工作成效。最后，為了激發(fā)人員的工作積極性，必須加強(qiáng)人員績效考核，科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)，將最終考核結(jié)果與人員薪酬績效掛鉤，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。

隨著制造企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展與逐漸成熟階段，資產(chǎn)投資管理將成為其管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容之一，做好資產(chǎn)投資管理，可以節(jié)省大量資金，獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)投資項(xiàng)目會(huì)占據(jù)制造企業(yè)大量資金流，加強(qiáng)事前籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制可以避免投資失敗而影響企業(yè)資金鏈的運(yùn)行效率。因此，制造企業(yè)必須重視資產(chǎn)投資管理，厘清實(shí)踐中所面臨的困境，從多維度發(fā)現(xiàn)問題，并有的放矢地提出解決策略，立足決策環(huán)節(jié)開展統(tǒng)籌規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)督管理等工作，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。