中國竹藤品牌集群的組建及展望

李 嵐

(國際竹藤中心北京100102)

改革開放以來，特別是國際竹藤組織1997年在中國成立以來，我國竹藤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的新時期，我國已成為世界竹產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)研發(fā)國，竹藤品種、資源儲量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和研發(fā)創(chuàng)新水平均居國際領(lǐng)先，竹藤產(chǎn)業(yè)已然成為具有中國特色的綠色朝陽產(chǎn)業(yè)。然而，與其它行業(yè)相比，竹藤產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)偏多，竹藤產(chǎn)品附加值不高、市場競爭力不強(qiáng)、品牌價值提升相對滯后。面對全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時代，只有推動建立竹藤品牌集群，促成企業(yè)抱團(tuán)，形成集群合力，培育集群品牌，才能夠通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，提升品牌價值，提高企業(yè)效益。2018年9月20日，由國際竹藤中心牽頭的 “中國竹藤品牌集群”在中國品牌建設(shè)促進(jìn)會的指導(dǎo)下成立，標(biāo)志著我國竹藤產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向了品牌發(fā)展的新階段。中國竹藤品牌集群將聚匯我國竹藤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢力量，共創(chuàng)共享、融智融商，促進(jìn)竹藤產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換，推動竹藤產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，為竹藤產(chǎn)業(yè)樹立良好品牌形象，可讓傳統(tǒng)竹藤產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。

1 我國品牌集群發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前國際市場20%的國際知名品牌擁有80%的市場份額，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時代[1]。市場競爭已由價格競爭、質(zhì)量競爭上升為品牌競爭。品牌是企業(yè)乃至國家核心競爭力的綜合體現(xiàn)。改革開放40年來，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已經(jīng)成為世界第2大經(jīng)濟(jì)體。但我國品牌發(fā)展嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國制造快速崛起的背后，卻是中國品牌嚴(yán)重缺失的現(xiàn)實(shí)。因此，需要認(rèn)識新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力，創(chuàng)新驅(qū)動成為經(jīng)濟(jì)的重要引擎，加強(qiáng)品牌管理和品牌建設(shè)將成為新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是我國更好地參與國際分工，在全球競爭中形成競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

黨的十八大以來，品牌建設(shè)日益受到黨和政府的高度重視。習(xí)近平主席在2014年就高瞻遠(yuǎn)矚地作出 “中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示。這 “三個轉(zhuǎn)變”就是指從質(zhì)量經(jīng)濟(jì)階段轉(zhuǎn)變到品牌經(jīng)濟(jì)階段，為下一步經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。黨的十九大報(bào)告明確指出，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端、培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群。為此，作為世界第2大經(jīng)濟(jì)體，我國當(dāng)前迫切需要打造更多兼具硬實(shí)力和軟實(shí)力的自主品牌作為國家名片，迫切需要形成高質(zhì)量的品牌群體。中國品牌建設(shè)促進(jìn)會選擇我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)領(lǐng)頭單位，發(fā)起并組建了一批包括中國竹藤品牌集群在內(nèi)的具有中國優(yōu)勢、中國特色的品牌集群，涉及竹藤、茶葉、葡萄酒、調(diào)味品等領(lǐng)域。第1批、第2批已經(jīng)成立了14個品牌集群，最終將建立50個左右的品牌集群，作為 “中國國際優(yōu)勢品牌培育及評價項(xiàng)目”重大經(jīng)濟(jì)類項(xiàng)目中的子項(xiàng)目，將代表中國形象參與全球品牌競爭。

2 我國竹藤品牌集群建立的必要性

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的大背景下，中國政府十分重視4大朝陽產(chǎn)業(yè)之一的竹藤產(chǎn)業(yè)，習(xí)近平主席在祝賀國際竹藤組織成立20周年的致信中指出，國際竹藤組織成立20年來，為加快全球竹藤資源開發(fā)、促進(jìn)竹藤產(chǎn)區(qū)脫貧減困、繁榮竹藤產(chǎn)品貿(mào)易、推動可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。在2018年中非合作論壇北京峰會上，習(xí)近平主席在開幕式主旨講話中指出，中國政府愿同非洲國家密切配合，為非洲實(shí)施50個綠色發(fā)展和生態(tài)環(huán)保援助項(xiàng)目，包括建設(shè)中非竹子中心，幫助非洲開發(fā)竹藤產(chǎn)業(yè)。中國的竹藤產(chǎn)業(yè)前景光明，任重道遠(yuǎn)。2017年中國竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2 359億元，竹藤產(chǎn)品出口貿(mào)易額達(dá)19.6億美元，約占世界的66%，竹藤產(chǎn)品在國際市場上具有整體競爭優(yōu)勢。因此大力發(fā)展竹藤科技，不斷加大科研投入，培育優(yōu)勢品牌，充分發(fā)揮竹藤產(chǎn)業(yè)的集群支撐引領(lǐng)作用，創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，對于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技水平處于國際領(lǐng)先地位，促進(jìn)竹藤產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)、健康發(fā)展和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

2.1 是提升竹藤產(chǎn)業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)

品牌是企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，品牌建設(shè)是一個企業(yè)進(jìn)行長期積淀、文化積累和品質(zhì)提升的過程。集群品牌就是把集群作為一個品牌來管理經(jīng)營，集群品牌是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高級階段，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，是產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)[2]。建立 “中國竹藤品牌集群”，將有利于通過強(qiáng)化社團(tuán)組織，增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和信息交流，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系與合作，激勵企業(yè)創(chuàng)新；對于強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)監(jiān)督和自我約束，培養(yǎng)消費(fèi)者品牌認(rèn)同感具有積極的作用；同時形成合力，以打造集群品牌為核心，提升品牌效益、擴(kuò)大品牌影響力、推進(jìn)品牌建設(shè)成果共享。

2.2 是推動竹藤集群規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)有力抓手

集群品牌的長盛不衰必須要堅(jiān)持科技與經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合，推動產(chǎn)學(xué)研用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同攻關(guān)的創(chuàng)新模式，著力推進(jìn)核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。我國在豐產(chǎn)竹藤林培育技術(shù)、竹藤材加工利用技術(shù)、竹藤產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面均取得了突破性進(jìn)展。竹集成材、竹重組材、竹地板、竹水泥模板和竹集裝箱底板等竹藤材人造板產(chǎn)品的創(chuàng)制和大規(guī)模生產(chǎn)，開創(chuàng)性地將傳統(tǒng)手工竹材加工利用引入現(xiàn)代工業(yè)化利用階段。刨切微薄竹、竹木復(fù)合、竹炭工業(yè)化和竹纖維生產(chǎn)技術(shù)的突破與應(yīng)用，拓展了竹子加工的新領(lǐng)域，提高了資源的附加值，促進(jìn)了竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升。竹藤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展催生了浙江慶元縣、浙江安吉縣、四川川南、湖北咸寧及江西奉新縣等地的竹產(chǎn)業(yè)集群，但是這些產(chǎn)業(yè)集群在很大程度上是由自發(fā)的、歷史的因素形成，集群缺乏自主品牌意識和自主創(chuàng)新能力，企業(yè)產(chǎn)品大多處于制造業(yè)價值鏈的低端，單純依靠市場力量很難保證集群經(jīng)濟(jì)沿著最優(yōu)路徑增長，需要適當(dāng)?shù)墓矙C(jī)構(gòu)來制定集群內(nèi)部行動準(zhǔn)則，指導(dǎo)和監(jiān)督集群規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行[3]。

2.3 是保障竹藤產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐

目前，我國以竹質(zhì)原料加工和綜合利用的產(chǎn)品囊括十大系列千余品種，廣泛應(yīng)用于建筑、運(yùn)輸、包裝、家具、裝飾、輕工、紡織、造紙、食品、醫(yī)藥、保健、環(huán)保、旅游等多個行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。近年來，在全社會大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的背景下，竹材在石油、水利、電力、環(huán)保等領(lǐng)域也形成了新興產(chǎn)業(yè)。加快竹藤產(chǎn)業(yè)集群品牌化，可以促進(jìn)竹藤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，節(jié)約和合理利用竹藤資源，保障竹藤產(chǎn)業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展；可以為盡快提高竹藤業(yè)國際競爭力，積極主動地參與國際競爭與合作探索一條現(xiàn)實(shí)可行的路徑。

2.4 是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化的重要途徑

黨的十九大明確提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，2018年中央一號文件又對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出了全面部署。習(xí)近平總書記明確指出，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要把重點(diǎn)放在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)；要立足優(yōu)勢、挖掘潛力、揚(yáng)長補(bǔ)短，努力改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多新興產(chǎn)業(yè)少、低端產(chǎn)業(yè)多高端產(chǎn)業(yè)少、資源型產(chǎn)業(yè)多高附加值產(chǎn)業(yè)少、勞動密集型產(chǎn)業(yè)多資本科技密集型產(chǎn)業(yè)少的狀況，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。竹藤產(chǎn)區(qū)多為山區(qū)林地，貧困人口更加集中，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更加滯后，民生問題更加突出，制約了我國經(jīng)濟(jì)社會的均衡發(fā)展。因此，如何充分利用竹藤產(chǎn)區(qū)的區(qū)域及資源優(yōu)勢，開發(fā)、利用林地潛力，提高竹藤林經(jīng)營利用水平，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定問題，成為迫切需要解決的社會問題。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新助力竹藤產(chǎn)業(yè)集群的品牌化，有利于開辟農(nóng)民就業(yè)渠道，形成新的收入增長點(diǎn)，增加農(nóng)民收入，從而有利于提高竹藤業(yè)生產(chǎn)和管理水平，加快竹藤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，促進(jìn)工農(nóng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 中國竹藤品牌集群組建情況

受中國品牌建設(shè)促進(jìn)會委托，由國際竹藤中心牽頭，與中國竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會共同發(fā)起，中國竹藤品牌集群于2018年9月20日宣布成立，國際竹藤組織為其支持單位。集群秘書處設(shè)在國際竹藤中心，為集群日常辦事機(jī)構(gòu)，實(shí)行集群主席領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長負(fù)責(zé)制，集群首批成員聚集35家企業(yè)。

首批中國竹藤品牌集群企業(yè)主要匯集了我國竹藤領(lǐng)域省級以上農(nóng)業(yè) (林業(yè))產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，或擁有自主品牌省級以上榮譽(yù)稱號的優(yōu)秀企業(yè)，主要涉及竹家具及建材、竹制日用品、竹藤特色企業(yè)、竹能源新材料、竹漿造紙、竹筍加工、竹飲制品、竹藤機(jī)械8個領(lǐng)域。中國竹藤品牌集群以世界竹藤品牌孵化器為目標(biāo)，其宗旨是 “共創(chuàng)共享、融智融商、傳承開拓、走向世界”。集群以市場為導(dǎo)向、以竹藤產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系為支撐，進(jìn)行竹藤品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，拓展國際市場空間，樹立中國竹藤產(chǎn)品話語權(quán)。集群將聚匯竹藤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢力量，促進(jìn)竹藤產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換，推動竹藤產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，鑄就竹藤產(chǎn)品世界品牌。

4 中國竹藤品牌集群展望

一個成功的品牌需要經(jīng)歷品牌管理和建設(shè)，品牌建設(shè)包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等[4]。中國特色社會主義進(jìn)入新時代，伴隨生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)需求也越來越高。中國竹藤品牌集群將充分發(fā)揮市場決定作用、企業(yè)主體作用、政府推動作用和社會參與作用，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動中國竹藤品牌走向世界。

4.1 構(gòu)建交流渠道，實(shí)施有效宣傳，孵化培育集群品牌體系

依托集群，由國際竹藤中心牽頭，聯(lián)合集群各成員單位，建立多角度、多方面的協(xié)調(diào)機(jī)制。通過深入的行業(yè)訪談和對標(biāo)研究分析，理清集群內(nèi)部品牌的個性和資源優(yōu)勢，充分了解各利益相關(guān)者對本集群未來發(fā)展趨勢的看法，把握需求，凝煉提升集群品牌的核心價值，明確集群品牌使命和終極目標(biāo)，確定集群品牌的名稱、標(biāo)識和使用規(guī)范，使集群品牌定位適應(yīng)消費(fèi)個性化時代的要求，充分體現(xiàn)竹藤產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)特性和區(qū)域特性，因地制宜實(shí)現(xiàn)資源共享和效益最大化。加強(qiáng)集群品牌的宣傳引導(dǎo)，綜合利用廣告、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳等形式進(jìn)行品牌整合傳播，將竹藤產(chǎn)業(yè)與區(qū)域文化、生活等相互聯(lián)系，降低聯(lián)盟內(nèi)部成員的交易成本，逐步實(shí)現(xiàn)集群品牌的柔性聚焦和密集的合作網(wǎng)絡(luò)，將集群品牌理念根植于不斷創(chuàng)新的社會文化環(huán)境中。

4.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和自我約束，維護(hù)提升集群品牌美譽(yù)度和公信力

明確集群的準(zhǔn)入和清退標(biāo)準(zhǔn)，建立集群品牌質(zhì)量認(rèn)證、監(jiān)督體系，維護(hù)集群品牌，制定獎懲機(jī)制。企業(yè)必須在生產(chǎn)、經(jīng)營中講求誠信，以集群品牌來規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來贏得消費(fèi)者的滿意；建立集群品牌信息網(wǎng)站，加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間及其與市場間的直接聯(lián)系，全面、及時、準(zhǔn)確地發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量信息，為消費(fèi)者判斷產(chǎn)品質(zhì)量提供真實(shí)可信的依據(jù)；建立企業(yè)誠信管理體系和信用檔案，積極采取有效措施規(guī)范企業(yè)的競爭和經(jīng)營行為，不斷優(yōu)化獎懲機(jī)制，協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)、政府和行業(yè)協(xié)會的共同力量，切實(shí)維護(hù)集群品牌形象。

4.3 制定集群團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

借助國際標(biāo)準(zhǔn)化組織竹藤技術(shù)委員會和全國竹藤標(biāo)準(zhǔn)化委員會等平臺，加強(qiáng)與國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)機(jī)構(gòu)組織、品牌機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟組織等的交流合作，積極參與竹藤品牌國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂、國際評價工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，科學(xué)提高竹藤相關(guān)產(chǎn)品和品牌服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)水平，推動竹藤品牌評價標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善品牌評價標(biāo)準(zhǔn)體系，加快開展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定和體系建設(shè)，推動標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，助推優(yōu)質(zhì)竹藤產(chǎn)品、企業(yè)、品牌數(shù)量與質(zhì)量雙重提升，提高竹藤質(zhì)量、產(chǎn)品附加值和品牌信任度。實(shí)現(xiàn)竹藤集群品牌的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.4 促進(jìn)政府推出產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，激勵前瞻技術(shù)研創(chuàng)

依托集群，通過開展集群內(nèi)部企業(yè)之間、集群與集群之間的交流、同業(yè)企業(yè)之間的交流或上下游企業(yè)之間的交流等形式的研討會，加強(qiáng)交流、拓展思路，營造創(chuàng)新環(huán)境；積極爭取國家政策資金配套支持，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)院校聯(lián)絡(luò)，推動開展竹藤關(guān)鍵技術(shù)研究，加速科技成果和科技信息向新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)竹藤產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷推動竹藤品牌技術(shù)創(chuàng)新；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，動態(tài)分析竹藤市場變化，精準(zhǔn)定位消費(fèi)需求和品牌發(fā)展方向，探索集群品牌服務(wù)創(chuàng)新，催生竹藤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能；通過與國內(nèi)外知名企業(yè)品牌、集群品牌的合作，建立全方位、多層次的品牌聯(lián)合戰(zhàn)略，以期建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或結(jié)成利益共同體，積極探索集群品牌營銷模式創(chuàng)新，提高集群品牌的社會影響力，增強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)核心競爭力。